কীভাবে জায় টার্নওভার অনুপাত গণনা করবেন

বিক্রয় প্রচেষ্টা কার্যকর কিনা বা ব্যয় নিয়ন্ত্রণ করা হচ্ছে কিনা তা দেখানোর জন্য সংস্থাগুলির জন্য জায় স্তরগুলি পরিচালনা করা গুরুত্বপূর্ণ। ইনভেন্টরি টার্নওভার রেশিও একটি সংস্থা তার তালিকা থেকে বিক্রয় কত ভাল উত্পাদন করে তার একটি গুরুত্বপূর্ণ পরিমাপ।

ইনভেন্টরি কী?

কাঁচামাল, কার্য-অগ্রগতি উপকরণ এবং শেষ পর্যন্ত বিক্রি হবে এমন সমাপ্ত পণ্য সহ কোনও সংস্থার স্টকগুলিতে থাকা সমস্ত সামগ্রীর অ্যাকাউন্ট হ'ল ইনভেন্টরি। ইনভেন্টরিতে সাধারণত সমাপ্ত জিনিস যেমন ডিপার্টমেন্ট স্টোরের পোশাক অন্তর্ভুক্ত থাকে। তবে, ইনভেন্টরিতে এমন কাঁচামালও অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে যা সমাপ্ত পণ্যগুলির উত্পাদনে যায়, যাকে ওয়ার্ক-ইন-প্রগ্রেস বলে। উদাহরণস্বরূপ, পোশাক তৈরিতে ব্যবহৃত কাপড়টি পোশাক প্রস্তুতকারকের জন্য জায় ছিল।

ইনভেন্টরি টার্নওভার পড়া

ইনভেন্টরি টার্নওভার কী এবং এটি কীভাবে ব্যাখ্যা করা হয়?

ইনভেন্টরি টার্নওভার হ'ল কোনও সংস্থা কোনও সময়ের মধ্যে তার পণ্যাদির স্টক বিক্রি করে এবং প্রতিস্থাপন করে। ইনভেন্টরি টার্নওভার সংস্থাটি কীভাবে ব্যয় পরিচালনা করে এবং তাদের বিক্রয় প্রচেষ্টা কতটা কার্যকর হয়েছে তা অন্তর্দৃষ্টি দেয়।

• ইনভেন্টরি টার্নওভার যত বেশি হবে, উচ্চতর ইনভার্টরি টার্নওভারের চেয়ে ভাল ততই বোঝা যায় যে কোনও সংস্থা খুব দ্রুত পণ্য বিক্রি করছে এবং তাদের পণ্যটির চাহিদাও বিদ্যমান। অন্যদিকে কম ইনভেন্টরি টার্নওভারটি সম্ভবত কোনও কোম্পানির পণ্যগুলির দুর্বল বিক্রয় এবং হ্রাসমান চাহিদা নির্দেশ করবে। ইনভেন্টরি টার্নওভার কোনও সংস্থা তার স্টকটি সঠিকভাবে পরিচালনা করছে কিনা তা অন্তর্দৃষ্টি দেয় । সংস্থার তাদের পণ্যগুলির চাহিদা বাড়িয়ে তুলতে পারে এবং স্বল্প টার্নওভার হিসাবে দেখানো হয়েছে এমন অনেকগুলি পণ্য ক্রয়ও হতে পারে। বিপরীতে, যদি ইনভেন্টরি টার্নওভার খুব বেশি হয় তবে তারা যথেষ্ট পরিমাণে পণ্য কিনে নাও থাকতে পারে এবং বিক্রয়ের সুযোগটি হারিয়ে ফেলতে পারে। ইনভেন্টরি টার্নওভারটিও দেখায় যে কোনও সংস্থার বিক্রয় ও ক্রয় বিভাগ সিঙ্কে রয়েছে কিনা । আদর্শভাবে, জায়গুলি বিক্রয়ের সাথে মেলে। সংস্থাগুলি বিক্রি হচ্ছে না এমন পণ্য ধরে রাখা এটি বেশ ব্যয়বহুল হতে পারে, এজন্যই ইনভেন্টরি টার্নওভার বিক্রয় কার্যকারিতার একটি গুরুত্বপূর্ণ সূচক হতে পারে তবে অপারেটিং ব্যয় পরিচালনার জন্যও হতে পারে। বিকল্পভাবে, নির্দিষ্ট পরিমাণ বিক্রয়ের জন্য, এর জন্য কম ইনভেন্টরি ব্যবহার করা হলে ইনভেন্টরি টার্নওভার উন্নত হবে।

কী Takeaways

• ইনভেন্টরিতে একটি কোম্পানির স্টকগুলিতে থাকা সমস্ত পণ্য অন্তর্ভুক্ত থাকে যা শেষ পর্যন্ত বিক্রি হবে। তালিকাভুক্ত টার্নওভার ইঙ্গিত করে যে কোনও নির্দিষ্ট সময়কালে কোনও সংস্থা তার পণ্যগুলির স্টকটি কতবার বিক্রি করে এবং প্রতিস্থাপন করে। একই সময়ের জন্য গড় তালিকা দ্বারা।

ইনভেন্টরি টার্নওভার গণনা করা হচ্ছে

একটি সাধারণ টার্নওভার অনুপাতের মতো, ইনভেন্টরি টার্নওভার বিবরণে নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে কতটা পণ্য বিক্রি হয় তা বিবরণ দেয়। ইনভেন্টরি টার্নওভার রেশিও গণনা করতে, বিক্রয়কৃত সামগ্রীর দাম একই সময়ের জন্য গড় জায় দ্বারা ভাগ করা হয়।

পণ্য বিক্রি হয় verage গড় ইনভেন্টরি বা বিক্রয় vent ইনভেন্টরি

• গড় তালিকা অনুপাতে ব্যবহৃত হয় কারণ সংস্থাগুলি বছরে নির্দিষ্ট সময়ে উচ্চতর বা কম ইনভেন্টরি স্তর থাকতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, বেস্ট বায় কোং ইনক। (বিবিওয়াই) এর মতো খুচরা বিক্রেতাদের সম্ভবত Q4 এর ছুটি এবং ছুটির পরে কিউ 1-তে কম ইনভেন্টরি স্তরের উচ্চতর তালিকা থাকবে। বিক্রি হওয়া পণ্যের দাম (সিওজিএস) কোনও সংস্থার পণ্য ও পরিষেবাদির উত্পাদন ব্যয়ের একটি পরিমাপ। সিওজিএসে উপকরণের ব্যয়, উত্পাদিত পণ্যের সাথে সরাসরি শ্রমের ব্যয় এবং যে কোনও কারখানার ওভারহেড বা স্থায়ী ব্যয় যা সরাসরি পণ্য উৎপাদনে ব্যবহৃত হয় তা অন্তর্ভুক্ত করতে পারে।

ইনভেন্টরি (ডিএসআই) বা ডেভস ইনভেন্টরির দিন বিক্রয়

ডেভেলস অফ সেলস ইনভেন্টরি (ডিএসআই) পরিমাপ করে বিক্রয়গুলিতে পরিণত হতে কত দিন লাগে। ডিএসআই, যাকে ডে ইনভেন্টরি নামেও পরিচিত, ইনভার্টরি টার্নওভার অনুপাতের বিপরীতটি 365 দ্বারা গুণিত করে গণনা করা হয় This এটি চিত্রটিকে প্রতিদিনের প্রসঙ্গে রাখে, নীচে:

(গড় ইনভেনটরি Good পণ্য বিক্রির দাম) x 365

একটি নিম্ন ডিএসআই আদর্শ যেহেতু এটি নগদ হিসাবে ইনভেন্টরিতে রূপান্তরিত করতে প্রয়োজনীয় কম দিনের অনুবাদ করে। তবে ডিএসআই মানগুলি শিল্পের মধ্যে পরিবর্তিত হতে পারে। ফলস্বরূপ, কোনও সংস্থার ডিএসআই এর সমবয়সীদের সাথে তুলনা করা গুরুত্বপূর্ণ। উদাহরণস্বরূপ, ক্রোগার সুপারমার্কেটের (কেআর) এর মতো মুদি বিক্রয়কারী সংস্থাগুলি জেনারেল মোটরস কো (জিএম) এর মতো অটোমোবাইল বিক্রয়কারী সংস্থাগুলির তুলনায় কম দিনের তালিকা রয়েছে।

ইনভেন্টরি টার্নওভার গণনার উদাহরণ

জানুয়ারী 2018-এ শেষ হওয়া অর্থবছরের জন্য, ওয়াল-মার্ট স্টোরস (ডাব্লুএমটি) বার্ষিক বিক্রয় $ 500.34 বিলিয়ন ডলার, বছরের শেষ প্রান্তে $ 43.78 বিলিয়ন ডলার, এবং বিক্রয় বার্ষিক ব্যয় (বা বিক্রয় ব্যয়) $ 373.40 বিলিয়ন ডলার করেছে।

বছরের জন্য ওয়ালমার্টের ইনভেন্টরি টার্নওভার সমান:

3 373.40 বিলিয়ন ÷। 43.78 বিলিয়ন = 8.53

এর দিনগুলি সমান:

(1 ÷ 8.53) x 365 = 42 দিন

এটি ইঙ্গিত দেয় যে ওয়ালমার্ট একটি 42-দিনের সময়ের মধ্যে তার সম্পূর্ণ তালিকা বিক্রি করে, যা এত বড়, বিশ্বব্যাপী খুচরা বিক্রেতার জন্য বেশ চিত্তাকর্ষক।

তলদেশের সরুরেখা

ইনভেন্টরি টার্নওভার রেশিও একটি কার্যকর পরিমাপ যা কোনও সংস্থা তার ইনভেন্টরিগুলিকে বিক্রিতে পরিণত করে। অনুপাতটিও দেখায় যে কতটা ভাল পরিচালনার সাথে জড়িত ব্যয়গুলি পরিচালনা করে এবং তারা খুব বেশি পরিমাণে পণ্য কিনে নিচ্ছে বা খুব কম তা কীভাবে পরিচালনা করছে।

অতিরিক্তভাবে, ইনভেন্টরি টার্নওভারটি দেখায় যে সংস্থাটি তার পণ্যগুলি কতটা ভাল বিক্রি করে। বিক্রয় বা নীচে বা অর্থনীতিটি নিম্ন-পারফরম্যান্স করে থাকলে এটি একটি নিম্ন টার্নওভার অনুপাত হিসাবে প্রদর্শিত হতে পারে। সাধারণত, উচ্চতর টার্নওভারের অনুপাতটিকে অগ্রাধিকার দেওয়া হয়, কারণ এটি নির্দেশ করে যে নির্দিষ্ট পরিমাণের ইনভেন্টরির কারণে আরও বেশি বিক্রি হচ্ছে।

চাহিদা পূরণের জন্য পর্যাপ্ত পরিমাণ ইনভেন্টরি না থাকায় কখনও কখনও খুব উচ্চ পরিমাণের অনুপাতের বিক্রি হারাতে পারে। কোনও সংস্থা সফলভাবে তার তালিকা পরিচালনা করছে কিনা তা নির্ধারণের জন্য শিল্প বেঞ্চমার্কের সাথে ইনভেন্টরি টার্নওভার অনুপাতের তুলনা করা সর্বদা গুরুত্বপূর্ণ।