সংস্থাগুলি বিভিন্ন কৌশল ব্যবহার করে বর্তমান এবং ভবিষ্যতের কর্মীদের প্রয়োজনের পূর্বাভাস দেওয়ার জন্য কৌশলগত মানবসম্পদ পরিকল্পনা (এইচআরপি) ব্যবহার করতে পারে তবে শেষ লক্ষ্য সর্বদা শ্রমের উদ্বৃত্ত বা সংকটকে সীমাবদ্ধ করা to পরিচালকদের কোনও সংস্থার অভ্যন্তরে এবং বাইরে লোকের চলাচল অনুমান করা দরকার। তাদের ব্যবসায়ের পণ্য ও পরিষেবাদির জন্য ভবিষ্যতের চাহিদার মাত্রাটি অনুমান করতে সক্ষম হতে হবে। শেষ অবধি, তাদের সরবরাহ ও চাহিদা অনুমানের মাধ্যমে সরবরাহ করা কাঠামোর মধ্যে কর্মচারীদের দক্ষতা বাড়ানোর প্রক্রিয়া এবং ক্রিয়াকলাপগুলি প্রয়োগ করা দরকার।
শ্রম সরবরাহ, বা ব্যবসায়িক ব্যবসায়ের উদ্দেশ্য পূরণের জন্য প্রয়োজনীয় শ্রমের পরিমাণ কোনও সংস্থার মধ্যে বা বাইরের উত্স থেকে আসতে পারে। কৌশলগত এইচআর পরিকল্পনা ব্যবহার করে একটি সংস্থা ব্যবসায়ের মধ্যে দক্ষতার স্তর এবং সামগ্রিক উত্পাদনশীলতার মূল্যায়ন করে। এটি কর্মীদের বিদ্যমান দক্ষতার উন্নতির চেয়ে নতুন ভাড়া নেওয়া আরও বেশি ব্যয়বহুল হয়ে থাকে, যার অর্থ সাধারণত সংস্থাগুলির প্রথম বিকল্প হিসাবে অভ্যন্তরীণভাবে উত্পাদনশীলতা বাড়াতে একটি শক্ত উত্সাহ থাকে।
পূর্বাভাসের আর্ট
সরবরাহ পূর্বাভাসের চেয়ে চাহিদা পূর্বাভাস দেওয়া আরও কঠিন। আশ্চর্যজনকভাবে, কীভাবে এটি সর্বোত্তমভাবে গ্রহণ করা যায় সে সম্পর্কে প্রতিযোগিতামূলক দর্শন রয়েছে। ব্যবসায়গুলিকে ভবিষ্যতে ভোক্তাদের চাহিদার মাত্রাটি মূল্যায়ন করতে হবে এবং সেই চাহিদা পূরণের জন্য একটি অবকাঠামো তৈরি করা শুরু করা উচিত। তাদের তাদের টার্নওভারের হার এবং শ্রমের বাজার বুঝতে হবে।
ছোট ব্যবসায়গুলি কম প্রযুক্তিগত এবং গুণগত পদ্ধতির দিকে ঝুঁকতে থাকে। বড় সংস্থাগুলি যেখানে "অন্ত্র অনুভূতি" ব্যবহার করে স্বতন্ত্র শ্রমিকদের মূল্যায়ন করা খুব কঠিন, অবশ্যই পরিসংখ্যানীয় মেট্রিক্স এবং ট্রেন্ড বিশ্লেষণের একটি নির্দিষ্ট পরিমাণের উপর নির্ভর করতে হবে। কর্মশক্তি পরিকল্পনা সবসময় অনুমানের একটি নির্দিষ্ট ডিগ্রি জড়িত। তবে তাদের আকার যাই হোক না কেন, ব্যবসাকে স্বীকৃতি দেওয়া, অর্জন এবং দক্ষতা অর্জনে আরও ভাল প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা রয়েছে।
