অন্তঃসত্ত্বা কী?
ইন্টারপ্রেইনারশিপ শব্দটি এমন একটি সিস্টেমকে বোঝায় যা কোনও কর্মচারীকে কোনও সংস্থা বা অন্য প্রতিষ্ঠানের মধ্যে একজন উদ্যোক্তার মতো কাজ করতে দেয়। ইন্ট্রিপ্রেনিয়াররা হ'ল স্ব-অনুপ্রাণিত, প্র্যাকটিভ এবং ক্রিয়া-ভিত্তিক লোক যারা উদ্ভাবনী পণ্য বা পরিষেবা অনুসরণের উদ্যোগ নেয়। একজন অন্তঃসত্ত্বাবিদ জানেন যে ব্যর্থতার ব্যক্তিগত ব্যয় হয় না যেমন এটি কোনও উদ্যোক্তার জন্য যেমন হয় যেহেতু সংস্থা ব্যর্থতা থেকে উদ্ভূত লোকসানগুলি শোষণ করে।
কী Takeaways
- ইন্টারপ্রেইনারশিপ হ'ল এমন একটি ব্যবস্থা যা কোনও কর্মচারীকে কোনও প্রতিষ্ঠানের মধ্যে একজন উদ্যোক্তার মতো কাজ করতে দেয় nt তারা নিজের ব্যবসায়ের বিকাশে একটি দলের অংশ হিসাবে কী শিখেছে।
ইন্ট্রপ্রিপেনসারশিপ বোঝা
একটি ইন্টারপ্রেইনারশিপ কর্মীদের তাদের উদ্যোক্তা দক্ষতা সংস্থা এবং কর্মচারী উভয়েরই সুবিধার্থে ব্যবহার করার অনুমতি দিয়ে একটি উদ্যোগী পরিবেশ তৈরি করে। এটি কর্মীদের পরীক্ষা-নিরীক্ষার স্বাধীনতার পাশাপাশি কোনও সংস্থার মধ্যে বৃদ্ধির সম্ভাবনাও দেয়।
সর্বোত্তম রেজোলিউশন সন্ধানের চেষ্টা করার সময় স্বতঃসত্ত্বা এবং স্বাবলম্বিতা পোষন করুন উদাহরণস্বরূপ, কোনও আন্তঃসম্পর্কতার জন্য কোনও কর্মচারীকে গবেষণা দলের জন্য প্রয়োজন হতে পারে এবং লক্ষ্য গোষ্ঠীর মধ্যে কোনও কোম্পানির ব্র্যান্ডের আরও কার্যকর ওয়ার্কফ্লো চার্টের প্রস্তাব দেওয়া বা সংস্থার সংস্কৃতি উপকারের উপায় প্রয়োগ করতে পারে।
নিয়োগকর্তাদের পক্ষে এই কর্মীদের স্বীকৃতি দেওয়া জরুরী। অন্তঃসত্ত্বা প্রচারের প্রচার না করে বা এমন আন্তঃসত্ত্বাবোধ প্রদর্শন করে এমন কোনও কর্মচারীকে স্বীকৃতি দেওয়া কোনও ব্র্যান্ড বা সংস্থার জন্য ক্ষতিকারক হতে পারে। যে নিয়োগকর্তাগণ ইনট্রিপ্রেইনারশিপকে উত্সাহিত করেন তারা উপকৃত হওয়ার পক্ষে দাঁড়ান কারণ এটি সামগ্রিকভাবে বিভাগ বা সংস্থার সাফল্যের দিকে পরিচালিত করে। এই কর্মচারী রাখা নতুনত্ব এবং বৃদ্ধি হতে সাহায্য করতে পারে। যে সংস্থাগুলি তাদের প্রচার করে না তারা অন্য সংস্থাগুলির কাছে অন্তর্ভুক্তকারীদের হারাতে পারে অথবা তারা নিজেরাই কাজ শুরু করতে পারে।
অন্তর্ভাষিকদের সনাক্তকরণ কখনও কখনও কঠিন হতে পারে। এই কর্মচারীরা সাধারণত স্ব-শুরুকারী যারা উভয়ই উচ্চাকাঙ্ক্ষী এবং লক্ষ্য ভিত্তিক। তারা প্রায়শই নিজেরাই সমস্যার সমাধান করতে সক্ষম হয় এবং এমন ধারণাগুলি নিয়ে আসে যা প্রক্রিয়া উন্নতির দিকে নিয়ে যায়। কোনও ইন্টারপ্রেইনিয়ার একাধিক কাজ ass এমনকি কিছুতে যে তিনি বা তিনি স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করবেন না। এবং নতুন চ্যালেঞ্জগুলি সন্ধান করেও কিছুটা ঝুঁকি নিতে পারেন take
ইন্টারপ্রেইনারদের সংস্থার সংস্থানগুলি ব্যবহার করার দায়িত্ব দেওয়া হয়, যখন উদ্যোক্তারা তাদের নিজস্ব ব্যবহার করে।
বিশেষ বিবেচ্য বিষয়
ইন্টারপ্রেইনারশিপ হল উদ্যোগের দিকে এক ধাপ। ইন্ট্রিপ্রেইনররা ব্যবসায়ের প্রেক্ষাপটে বিদ্যমান পণ্য এবং পরিষেবাগুলিকে উন্নত করতে তাদের সৃজনশীলতা বিকাশ করতে এবং ব্যবহার করতে পারে, কোনও উদ্যোক্তা হওয়ার সাথে কোনও ঝুঁকি ছাড়াই। একটি দলের অংশ হিসাবে এই দক্ষতাগুলি ব্যবহারের মাধ্যমে অন্তর্বর্তী পরীক্ষা তত্ত্বগুলি এবং সমস্যাগুলি সমাধানের জন্য কোন পদ্ধতিগুলি সবচেয়ে কার্যকর তা নির্ধারণ করতে দেয়।
অন্তর্ভুক্তকারীরা কোনও সংস্থার দলের অংশ হিসাবে তারা যা শিখেছে তা তাদের নিজস্ব সংস্থা তৈরি করতে এবং তাদের ধারণা থেকে অন্য সংস্থাকে লাভ না করার পরিবর্তে তাদের কঠোর পরিশ্রমের ফসল কাটতে ব্যবহার করতে পারে।
ইন্টারপ্রেইনারদের প্রকারভেদ
সমস্যাগুলি সমাধান করার সময় প্রতিটি বয়সের কর্মচারীদের অন্তর্ভুক্ত করে বিভিন্ন সংস্থার উত্তর প্রস্তাব করা হয় এবং আরও কার্যকর পদ্ধতিতে রেজোলিউশনগুলি সংস্থার প্রত্যেককে উপকৃত করা হয়। বেশিরভাগ সহস্রাব্দ কাজকর্মের অন্তঃসত্ত্বাবন্ধিক স্টাইলকে আলিঙ্গন করছে। তারা যখন কাজ করে তখন অর্থ, সৃজনশীলতা এবং স্বায়ত্তশাসন কামনা করে। সহস্রাব্দগুলি তাদের প্রকল্পগুলি বিকাশে সহায়তা করার সাথে সাথে তাদের নিজস্ব প্রকল্পগুলি বিকাশ করতে চায়।
ইন্টারপ্রেইনারদের বৈশিষ্ট্য
ইন্টারপ্রেইনররা উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি বা ব্যয় ব্যয় হিসাবে নির্দিষ্ট সমস্যাগুলি সমাধান করতে সক্ষম হয়। এর জন্য উচ্চ স্তরের দক্ষতা প্রয়োজন - যথা নেতৃত্বের দক্ষতা এবং বাক্সের বাইরে চিন্তাভাবনা — সরাসরি নিয়োগের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য। একজন অন্তর্বর্তী ব্যক্তি ঝুঁকি নিয়েছে এবং বর্ধিত পণ্য এবং পরিষেবাদির মাধ্যমে বাজারের আরও ভাল পরিবেশনের জন্য ব্যবসায়ের মধ্যে নতুনত্ব চালিত করে।
পছন্দসই ফলাফল অর্জন না করা পর্যন্ত একটি সফল ইন্টারপ্রেইনর তার ধারণাগুলি পরীক্ষা করার সময় অস্বস্তি বোধ করে। তিনি বা সে বাজারের প্রবণতাগুলি ব্যাখ্যা করতে এবং কোম্পানির প্রতিযোগিতার সামনে থাকতে কীভাবে সংস্থার উন্নতি করতে হবে তা কল্পনা করতে সক্ষম। ইন্টারপ্রেইনর একটি সংস্থার পিছনের অংশ এবং চালকের শক্তি সংস্থার ভবিষ্যতের ম্যাপিংয়ের অংশ।
অন্তঃসত্ত্বা উদাহরণ
কোম্পানির সাথে তাঁর উদ্যোগের কারণে নোকিয়া টেকনোলজিসের সভাপতি রমজি হায়দামাস প্রায়শই একজন অন্তঃসত্ত্বা হিসাবে বিবেচিত হন। তিনি ২০১৪ সালে চাকরি শুরু করার তিন মাসের মধ্যে স্বতন্ত্র অফিসগুলি সরিয়ে নেওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন। তিনি বিশ্বাস করেন যে একটি উন্মুক্ত অফিসের ফলে ধারণাগুলিকে আরও ভাগ করে নেওয়া এবং সংগঠনের আরও বেশি মূল্যবোধ যুক্ত হয়েছে। হাইডামাস সেই সময়ে বাজারে সফল হওয়ার সম্ভাবনা সবচেয়ে বেশি কী ছিল তা নির্ধারণ করতে পৃথকভাবে 100 টিরও বেশি ইঞ্জিনিয়ারের সাক্ষাত্কার নিয়েছিলেন।
