উদ্দেশ্য দ্বারা পরিচালিত কী (এমবিও)?
উদ্দেশ্য দ্বারা পরিচালিত (এমবিও) একটি কৌশলগত পরিচালনার মডেল যা উদ্দেশ্য এবং সংস্থা এবং কর্মচারী উভয়ই সম্মত সম্মত হয় এমন উদ্দেশ্যগুলি স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়নের মাধ্যমে একটি সংস্থার কার্যকারিতা উন্নত করে। তত্ত্ব অনুসারে, লক্ষ্য নির্ধারণ এবং কর্মপরিকল্পনা সম্পর্কে একটি বক্তব্য রাখার ফলে কর্মীদের মধ্যে অংশগ্রহণ এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হওয়ার পাশাপাশি সংগঠন জুড়ে উদ্দেশ্যগুলি সারিবদ্ধ করার জন্য উত্সাহ দেওয়া হয়।
এই শব্দটি প্রথমে ম্যানেজমেন্ট গুরু পিটার ড্রকার তার ১৯৫৪ সালের দ্য প্র্যাকটিস অফ ম্যানেজমেন্ট বইয়ে প্রকাশ করেছিলেন।
উদ্দেশ্য দ্বারা ব্যবস্থাপনা
উদ্দেশ্যগুলি দ্বারা পরিচালনা বোঝা
উদ্দেশ্য দ্বারা পরিচালনা (এমবিও) হ'ল প্রকৃত কর্মক্ষমতা এবং সাফল্যকে সংজ্ঞায়িত উদ্দেশ্যগুলির সাথে তুলনা করার জন্য একটি ব্যবস্থাপনা তথ্য ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠা করা। অনুশীলনকারীরা দাবি করেন যে এমবিওর প্রধান সুবিধা হ'ল এটি কর্মচারীদের অনুপ্রেরণা এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধতার উন্নতি করে এবং পরিচালনা ও কর্মচারীদের মধ্যে আরও ভাল যোগাযোগের সুযোগ দেয়। তবে এমবিওর একটি উদ্ধৃত দুর্বলতা হ'ল এটি নিয়মতান্ত্রিক পরিকল্পনায় কাজ করার পরিবর্তে লক্ষ্য অর্জনের লক্ষ্যে অযথা জোর দেয়।
এই শব্দটি তৈরি করা তাঁর বইয়ে পিটার ড্রকার বেশ কয়েকটি মূলনীতি পেশ করেছিলেন। উদ্দেশ্যগুলি কর্মীদের সহায়তায় নির্ধারিত হয় এবং বোঝানো হয় চ্যালেঞ্জিং তবে অর্জনযোগ্য। কর্মচারীরা প্রতিদিনের প্রতিক্রিয়া গ্রহণ করে এবং শাস্তি না দিয়ে পুরষ্কারগুলিতে মনোযোগ কেন্দ্রীভূত হয়। লক্ষ্যে পৌঁছাতে ব্যর্থ হওয়ার জন্য নেতিবাচকতার চেয়ে ব্যক্তিগত বৃদ্ধি এবং বিকাশের উপর জোর দেওয়া হয়।
ড্রিকার বিশ্বাস করেছিলেন যে এমবিও কোনও নিরাময়ের জন্য নয়, তবে এটি ব্যবহারের একটি সরঞ্জাম। এটি সংস্থাগুলিকে একটি প্রক্রিয়া দেয়, অনেক অনুশীলনকারী দাবি করে যে এমবিওর সাফল্য শীর্ষ পরিচালনার সমর্থন, স্পষ্টভাবে বর্ণিত লক্ষ্যগুলি এবং প্রশিক্ষণপ্রাপ্ত পরিচালকদের যারা এটি বাস্তবায়ন করতে পারবেন তার উপর নির্ভরশীল।
ডাব্লু। এডওয়ার্ডস ডেমিংয়ের মতো এমবিও-র সমালোচকরা যুক্তি দিয়েছিলেন যে উত্পাদন লক্ষ্যমাত্রার মতো নির্দিষ্ট লক্ষ্য নির্ধারণের ফলে শ্রমিকরা যে কোনও উপায়ে প্রয়োজনীয় লক্ষ্যগুলি পূরণ করতে পরিচালিত করে, স্বল্প-কাট সহ নিম্নমানের ফলে।
অনুশীলনে উদ্দেশ্যগুলি দ্বারা পরিচালনা
উদ্দেশ্য অনুসারে পরিচালন ব্যবস্থাপনার কৌশলটি ব্যবহারে প্রয়োগ করার জন্য সংস্থাগুলিকে যে পাঁচটি পদক্ষেপ ব্যবহার করা উচিত সেগুলির রূপরেখা দেয়।
- প্রথম পদক্ষেপটি হয় পুরো সংস্থার সাংগঠনিক উদ্দেশ্যগুলি নির্ধারণ বা সংশোধন করা। এই বিস্তৃত ওভারভিউটি ফার্মের মিশন এবং দৃষ্টি থেকে নেওয়া উচিত second দ্বিতীয় পদক্ষেপটি সাংগঠনিক উদ্দেশ্যগুলি কর্মীদের কাছে অনুবাদ করা। ড্রিকার ধারণাটি প্রকাশের জন্য স্মার্ট সংক্ষিপ্ত আকার (নির্দিষ্ট, পরিমাপযোগ্য, গ্রহণযোগ্য, বাস্তববাদী, সময়সীমাযুক্ত) ব্যবহার করেছিলেন S স্টেপ তিনটি পৃথক উদ্দেশ্য নির্ধারণে কর্মীদের অংশগ্রহণকে উদ্বুদ্ধ করছে। সংস্থার লক্ষ্যগুলি কর্মচারীদের সাথে ভাগ করে নেওয়ার পরে, উপরে থেকে নীচে পর্যন্ত, কর্মীদের তাদের বৃহত্তর সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জনের জন্য নিজস্ব উদ্দেশ্য নির্ধারণে সহায়তা করার জন্য উত্সাহিত করা উচিত। এটি কর্মীদের আরও বেশি অনুপ্রেরণা দেয় যেহেতু তাদের আরও বেশি ক্ষমতায়ন রয়েছে S স্টেপ চারটি কর্মীদের অগ্রগতি পর্যবেক্ষণের সাথে জড়িত। দ্বিতীয় ধাপে, উদ্দেশ্যগুলির একটি মূল উপাদানটি ছিল যে তারা কর্মচারী এবং পরিচালকদের কতটা ভাল পূরণ হয়েছে তা নির্ধারণ করার জন্য তারা পরিমাপযোগ্য। পঞ্চম পদক্ষেপটি কর্মীদের অগ্রগতির মূল্যায়ন ও পুরষ্কার প্রদান। এই পদক্ষেপে প্রতিটি কর্মচারীর জন্য কী অর্জন করা হয়েছিল এবং কী অর্জন করা হয়নি তার বিষয়ে সৎ প্রতিক্রিয়া অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
কী Takeaways
- উদ্দেশ্য দ্বারা পরিচালনা (এমবিও) একটি কৌশলগত পরিচালনার মডেল যা লক্ষ্য নির্ধারণের মাধ্যমে সাংগঠনিক কর্মক্ষমতা উন্নত করা এবং পরিচালনা এবং কর্মচারী উভয়ই সম্মত হয়।তত্ত্ব অনুসারে, লক্ষ্য নির্ধারণ এবং কর্মপরিকল্পনাতে একটি বক্তব্য অংশীদারিত্ব এবং প্রতিশ্রুতি উত্সাহিত করে কর্মচারী, পাশাপাশি সংগঠন জুড়ে উদ্দেশ্যগুলি সারিবদ্ধ করার জন্য। কৌশলগুলি পিটার ড্রকার ১৯৫০ এর দশকে তৈরি করেছিলেন, পাঁচটি পদক্ষেপ অনুসরণ করে যে সংস্থাগুলি অনুসরণ করা উচিত।
