সুচিপত্র
- অপারেটিং ব্যয় কী?
- সূত্র এবং গণনা
- অপারেটিং ব্যয়ের সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী
- অপারেটিং ব্যয় উপাদান
- নির্দিষ্ট খরচ
- অনির্দিষ্ট খরচ
- আধা-পরিবর্তনশীল ব্যয়
- বাস্তব বিশ্বের উদাহরণ
- এসজি অ্যান্ড এ বনাম অপারেটিং ব্যয়
- অপারেটিং ব্যয়ের সীমাবদ্ধতা
অপারেটিং ব্যয় কী?
অপারেটিং ব্যয় হ'ল প্রতিদিনের ভিত্তিতে ব্যবসায়ের রক্ষণাবেক্ষণ এবং প্রশাসনের সাথে যুক্ত ব্যয়। কোনও সংস্থার মোট অপারেটিং ব্যয়ের মধ্যে বিক্রি হওয়া পণ্যের দাম, অপারেটিং ব্যয়ের পাশাপাশি ওভারহেড ব্যয় অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। অপারেটিং ব্যয় অপারেটিং আয়ের আগমনে আয় থেকে কেটে নেওয়া হয় এবং এটি কোনও সংস্থার আয়ের বিবরণে প্রতিফলিত হয়।
অপারেটিং খরচ
অপারেটিং ব্যয়ের জন্য সূত্র এবং গণনা
ব্যবসায়ের অপারেটিং ব্যয় গণনা করতে নিম্নলিখিত সূত্রটি ব্যবহার করুন। অ্যাকাউন্টের সময়কালের জন্য আর্থিক কার্যকারিতা প্রতিবেদন করতে ব্যবহৃত ফার্মের আয়ের বিবৃতি থেকে আপনি এই তথ্যটি পাবেন।
অপারেটিং ব্যয় = বিক্রি হওয়া পণ্যের দাম + অপারেটিং ব্যয়
- কোনও সংস্থার আয়ের বিবরণী থেকে বিক্রয়কৃত সামগ্রীর মোট ব্যয় গ্রহণ করুন, যাকে বিক্রয়মূল্যও বলা যেতে পারে total মোট অপারেটিং ব্যয়ের সন্ধান করুন, যা আয়ের বিবরণীর চেয়ে আরও কম হওয়া উচিত total মোট অপারেটিং ব্যয় এবং বিক্রয়কৃত সামগ্রীর ব্যয় বা সিওজিএস পৌঁছানোর জন্য যোগ করুন সময়ের জন্য মোট অপারেটিং ব্যয়।
অপারেটিং ব্যয়ের সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী
ব্যবসাগুলি অপারেটিং ব্যয়ের পাশাপাশি অ-অপারেটিং ক্রিয়াকলাপগুলির সাথে যুক্ত ব্যয় যেমন loanণে সুদের ব্যয় ট্র্যাক করতে হয়। উভয় ব্যয়ই কোনও সংস্থার বইয়ের জন্য আলাদাভাবে গণনা করা হয়, বিশ্লেষকরা নির্ধারণ করতে দেয় যে কীভাবে ব্যয়গুলি রাজস্ব-উত্পাদনের ক্রিয়াকলাপের সাথে যুক্ত হয় এবং ব্যবসা আরও কার্যকরভাবে চালানো যায় কি না।
সাধারণভাবে বলতে গেলে, কোনও সংস্থার পরিচালনা সংস্থাটির পক্ষে সর্বোচ্চ লাভের চেষ্টা করবে। যেহেতু মুনাফা সংস্থাটি যে আয় করে এবং সংস্থা পরিচালনার জন্য যে পরিমাণ ব্যয় করে তা উভয়ই নির্ধারিত হয়, আয় বাড়িয়ে এবং অপারেটিং ব্যয় হ্রাস করে উভয়ই লাভ বাড়ানো যায়। যেহেতু কাটা ব্যয় সাধারণত লাভ বাড়ানোর সহজ এবং আরও অ্যাক্সেসযোগ্য পদ্ধতির মতো বলে মনে হয়, পরিচালকরা প্রায়শই এই পদ্ধতিটি চয়ন করতে তত্ক্ষণাত্ হয়ে থাকবেন।
তবে অপারেটিং ব্যয় খুব বেশি ট্রিমিং করা কোনও কোম্পানির উত্পাদনশীলতা হ্রাস করতে পারে এবং এইভাবে এর লাভও কমে যায়। কোনও নির্দিষ্ট অপারেটিং ব্যয় হ্রাস করার ফলে সাধারণত স্বল্প-মেয়াদী মুনাফা বাড়বে, এটি দীর্ঘমেয়াদে সংস্থার আয়কেও ক্ষতি করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও সংস্থা তার বিজ্ঞাপনের ব্যয়গুলি হ্রাস করে তবে তার স্বল্প-মেয়াদী লাভ সম্ভবত উন্নত হবে, কারণ এটি অপারেটিং ব্যয়গুলিতে কম অর্থ ব্যয় করে।
তবে, বিজ্ঞাপনটি হ্রাস করে, সংস্থাটি নতুন ব্যবসা উত্পাদন করার ক্ষমতাও হ্রাস করতে পারে এবং ভবিষ্যতে উপার্জনও ক্ষতিগ্রস্থ হতে পারে। আদর্শভাবে, সংস্থাগুলি বিক্রয় বাড়ানোর ক্ষমতা বজায় রেখে অপারেটিং ব্যয়গুলি যতটা সম্ভব কম রাখার দিকে নজর রাখে।
অপারেটিং ব্যয় উপাদান
অপারেটিং ব্যয়গুলিতে সাধারণত মূলধন যোগসূত্র অন্তর্ভুক্ত থাকে না, তবে এতে অপারেটিং ব্যয়ের অনেকগুলি উপাদান অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে:
- অ্যাকাউন্টিং এবং আইনী ফি ব্যাংক ব্যাংকের বিক্রয় বিক্রয় এবং বিপণন ব্যয় ট্র্যাভেল ব্যয় বিনোদনের ব্যয়গুলি নন-ক্যাপিটালাইজড গবেষণা এবং বিকাশ ব্যয় অফিসের সরবরাহের ব্যয় ভাড়া ভাড়া এবং রক্ষণাবেক্ষণের ব্যয়কার্যতা ব্যয়সালারি এবং মজুরি ব্যয়
অপারেটিং ব্যয়ের মধ্যে বিক্রি হওয়া সামগ্রীর দাম অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে, যা ব্যয় সরাসরি পণ্য ও পরিষেবাদি উত্পাদনের সাথে আবদ্ধ। কিছু খরচের মধ্যে রয়েছে:
- সরাসরি উপাদানের ব্যয়াদি উদ্ভিদ বা উত্পাদন সুবিধার জন্য প্রত্যক্ষ শ্রম ভাড়া উত্পাদন শ্রমিকদের বেনিফিট এবং মজুরির সরঞ্জামাদি মেরামত ব্যয় ইউটিলিটি ব্যয় এবং উত্পাদন সুবিধাগুলির কর
একটি ব্যবসায়ের অপারেটিং ব্যয় দুটি উপাদান, স্থির ব্যয় এবং পরিবর্তনশীল ব্যয় নিয়ে গঠিত, যা গুরুত্বপূর্ণ উপায়ে পৃথক।
নির্দিষ্ট খরচ
একটি নির্দিষ্ট ব্যয় এমন হয় যা বিক্রয় বা উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি বা হ্রাসের সাথে পরিবর্তিত হয় না এবং কোম্পানির কার্যকলাপ বা কার্য সম্পাদন নির্বিশেষে প্রদান করতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, উত্পাদনকারী সংস্থাকে তার উত্পাদন বা উপার্জন যতই হোক না কেন, কারখানার জায়গার জন্য ভাড়া দিতে হবে। যদিও এটি এর ভাড়া প্রদানের ব্যয়কে হ্রাস করতে পারে এবং হ্রাস করতে পারে তবে এটি এই ব্যয়গুলি হ্রাস করতে পারে না এবং তাই এগুলি স্থির বলে মনে করা হয়। স্থির খরচে সাধারণত ওভারহেড ব্যয়, বীমা, সুরক্ষা এবং সরঞ্জাম অন্তর্ভুক্ত থাকে।
নির্দিষ্ট ব্যয় স্কেলের অর্থনীতি অর্জনে সহায়তা করতে পারে, যখন কোনও সংস্থার অনেক ব্যয় স্থির করা হয় তত বেশি ইউনিট উত্পাদন করার কারণে সংস্থাটি প্রতি ইউনিট আরও বেশি লাভ করতে পারে। এই ব্যবস্থায়, নির্ধারিত ব্যয় উত্পাদিত ইউনিটের সংখ্যার উপরে ছড়িয়ে যায়, উত্পাদনের গড় প্রতি ইউনিট ব্যয়কে হ্রাস করে উত্পাদন বৃদ্ধি পাওয়ার কারণে উত্পাদন আরও দক্ষ করে তোলে। স্কেলের অর্থনীতি বড় সংস্থাগুলি কম দামের জন্য ছোট সংস্থাগুলির মতো একই পণ্য বিক্রির অনুমতি দিতে পারে।
স্কেল নীতিগুলির অর্থনীতিগুলি সীমিত হতে পারে যে নির্দিষ্ট ব্যয় সাধারণত উত্পাদন বৃদ্ধির নির্দিষ্ট মানদণ্ডের সাথে বৃদ্ধি করা প্রয়োজন। উদাহরণস্বরূপ, একটি উত্পাদনকারী সংস্থা যা একটি নির্দিষ্ট সময়কালে তার উত্পাদন হার বাড়ায় অবশেষে এমন একটি পর্যায়ে পৌঁছে যায় যেখানে তার পণ্যগুলির বর্ধিত উত্পাদনকে সামঞ্জস্য করার জন্য তার কারখানার জায়গার আকার বাড়ানো দরকার।
অনির্দিষ্ট খরচ
পরিবর্তিত ব্যয়, যেমন নাম থেকেই বোঝা যায়, এমন ব্যয় হয় যা উত্পাদনের সাথে পৃথক হয়। স্থির খরচের বিপরীতে, পরিবর্তন যেমন কমে যায় তেমনি উত্পাদন বৃদ্ধি এবং হ্রাস হওয়ায় উত্পাদন হ্রাস পায়। পরিবর্তনশীল ব্যয়ের উদাহরণগুলির মধ্যে কাঁচামাল ব্যয়, বেতন এবং বিদ্যুতের ব্যয় অন্তর্ভুক্ত। উদাহরণস্বরূপ, একটি ফাস্ট-ফুড রেস্তোরাঁর চেইন যা তার ফ্রাই বিক্রয় বাড়ানোর জন্য ফরাসি ফ্রাই বিক্রি করে, তার সরবরাহকারী থেকে এটি আলুর ক্রয়ের ক্রম বাড়িয়ে তুলতে হবে।
কখনও কখনও সংখ্যক সরবরাহের জন্য ক্রয় করার সময় কোনও সংস্থার পক্ষে ভলিউম ছাড় বা "দাম বিরতি" অর্জন করা সম্ভব হয়, যেখানে নিয়মিত বিপুল পরিমাণে সরবরাহ ক্রয়ের ক্রেতার চুক্তির বিনিময়ে বিক্রেতার প্রতি ইউনিট ব্যয় সামান্য হ্রাস করতে সম্মত হন। ফলস্বরূপ, চুক্তি উত্পাদন বৃদ্ধি বা হ্রাস এবং সংস্থার পরিচালন ব্যয় বৃদ্ধি বা হ্রাস মধ্যে কিছুটা পারস্পরিক সম্পর্ক হ্রাস করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, ফাস্ট-ফুড সংস্থায় 200 পাউন্ডেরও কম পরিমাণে আলু কিনলে প্রতি পাউন্ডে তার আলু 0.50 ডলারে কিনতে পারে।
তবে আলু সরবরাহকারী রেস্তোঁরা চেইন প্রতি পাউন্ডে.4 0.45 এর দাম দিতে পারে যখন এটি 200 থেকে 500 পাউন্ডের পরিমাণে আলু কিনে। উত্পাদন এবং পরিবর্তনশীল ব্যয়ের মধ্যে পারস্পরিক সম্পর্কের ক্ষেত্রে ভলিউম ছাড়ের সাধারণত একটি ছোট প্রভাব পড়ে এবং অন্যথায় প্রবণতা একই থাকে।
সাধারণত, নির্দিষ্ট ব্যয়ের তুলনায় ভেরিয়েবল ব্যয়ের একটি উচ্চ অনুপাতযুক্ত সংস্থাগুলি কম অস্থির হিসাবে বিবেচিত হয়, কারণ তাদের লাভ তাদের বিক্রয় সাফল্যের উপর বেশি নির্ভরশীল। একইভাবে, একই সংস্থাগুলির জন্য লাভজনকতা এবং ঝুঁকিও নির্ধারণ করা সহজ।
আধা-পরিবর্তনশীল ব্যয়
স্থির ও পরিবর্তনশীল ব্যয় ছাড়াও কোনও সংস্থার পরিচালন ব্যয়কে আধা-পরিবর্তনশীল (বা "আধা-স্থির" হিসাবে বিবেচনা করাও সম্ভব) এই ব্যয়গুলি স্থির এবং পরিবর্তনশীল উপাদানগুলির মিশ্রণকে উপস্থাপন করে এবং এইভাবে চিন্তা করা যেতে পারে নির্ধারিত ব্যয় এবং পরিবর্তনশীল ব্যয়ের মধ্যে বিদ্যমান হিসাবে আধা-পরিবর্তনশীল ব্যয় পরিবর্তনের পরিবর্তে উত্পাদন বৃদ্ধি বা হ্রাসের সাথে পৃথকভাবে পরিবর্তিত হয়, কিন্তু তবুও বিদ্যমান থাকে যখন উত্পাদন শূন্য হয়, স্থায়ী ব্যয়ের মতোই এটি মূলত স্থির থেকে আধা-পরিবর্তনশীল ব্যয়কে পৃথক করে ব্যয় এবং পরিবর্তনশীল ব্যয়।
আধা-পরিবর্তনশীল ব্যয়ের একটি উদাহরণ ওভারটাইম শ্রম। শ্রমিকদের নিয়মিত মজুরি সাধারণত নির্ধারিত ব্যয় হিসাবে বিবেচিত হয়, কারণ কোনও সংস্থার পরিচালন কর্মীদের সংখ্যা এবং বেতনভুক্ত কাজের সময়কে হ্রাস করতে পারে, কাজ করার জন্য এটি সর্বদা কিছু আকারের একটি শ্রমশক্তি প্রয়োজন। ওভারটাইম পেমেন্টগুলি প্রায়শই পরিবর্তনশীল ব্যয় হিসাবে বিবেচিত হয়, কারণ কোনও সংস্থা তার শ্রমিকদের যে ওভারটাইম ঘন্টার পরিমাণ দেয় তার সংখ্যা সাধারণত উত্পাদন বৃদ্ধি এবং হ্রাস উত্পাদনের সাথে হ্রাসের সাথে বৃদ্ধি পাবে। ওভারটাইমের অনুমতি দেওয়ার সাথে সাথে উত্পাদনশীলতার শর্তগুলির ভিত্তিতে যখন মজুরি প্রদান করা হয়, তখন ব্যয়ের স্থির এবং পরিবর্তনশীল উভয় উপাদান থাকে এবং তাই সেমি-ভেরিয়েবল ব্যয় হিসাবে বিবেচিত হয়।
বাস্তব বিশ্বের উদাহরণ
নীচে অ্যাপল ইনক। (এএপিএল) এর তাদের 10 কিউ রিপোর্ট অনুযায়ী 29 ডিসেম্বর, 2018 পর্যন্ত আয়ের বিবরণী দেওয়া আছে:
- অ্যাপল এই সময়ের জন্য মোট আয় বা sales৪.৩১০ বিলিয়ন ডলারের বিক্রয় রিপোর্ট করেছে (নীল বর্ণিত) cost 52.279 বিলিয়ন (সিওএস) + 8.685 বিলিয়ন (ওপেক্স) হিসাবে ব্যয় হয়েছে O পিরিয়ডের জন্য অপারেটিং ব্যয় ছিল.9 60.964 বিলিয়ন।
অ্যাপল উদাহরণ অপারেটিং ব্যয়। Investopedia
সংস্থাটি কার্যকরভাবে কার্যকরভাবে পরিচালনা করছে কিনা তা বোঝার জন্য অ্যাপলের মোট অপারেটিং ব্যয়গুলি বিভিন্ন মহল থেকে পরীক্ষা করা উচিত। এছাড়াও, বিনিয়োগকারীরা সময়ের সাথে সাথে খরচগুলি বৃদ্ধি পাচ্ছে বা হ্রাস পাচ্ছে কিনা তা নির্ধারণ করতে অপারেটিং ব্যয় এবং বিক্রয়কৃত পণ্যগুলির (বা বিক্রয় ব্যয়) আলাদাভাবে পর্যবেক্ষণ করতে পারে।
এসজি অ্যান্ড এ বনাম অপারেটিং ব্যয়
বিক্রয়, সাধারণ এবং প্রশাসনিক ব্যয় (এসজিএন্ডএ) আয়ের বিবরণীতে সমস্ত প্রত্যক্ষ ও অপ্রত্যক্ষভাবে বিক্রয় ব্যয় এবং কোনও সংস্থার সমস্ত সাধারণ ও প্রশাসনিক ব্যয়ের (জিএন্ডএ) যোগফল হিসাবে রিপোর্ট করা হয়। এটিতে কোনও পণ্য তৈরি বা কোনও পরিষেবা সম্পাদনের সাথে সরাসরি জড়িত নয় এমন সমস্ত ব্যয় অন্তর্ভুক্ত — অর্থাৎ, এসজিএন্ডএতে সংস্থা পরিচালনা করার জন্য ব্যয় ছাড়াও পণ্য বা পরিষেবাদি বিক্রয় ও সরবরাহের ব্যয়ও অন্তর্ভুক্ত থাকে।
এসজিএন্ডএ প্রায় বিক্রি করে এমন পণ্য যা সিওজি বিক্রি হয় না includes অন্যদিকে, অপারেটিং ব্যয়ের মধ্যে সিজিএস প্লাস এসজি অ্যান্ডএ সহ সমস্ত অপারেটিং ব্যয় অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
অপারেটিং ব্যয়ের সীমাবদ্ধতা
যে কোনও আর্থিক মেট্রিকের মতো, কোনও প্রবণতা অনুধাবন করতে অপারেটিং ব্যয়গুলি একাধিক প্রতিবেদনের সময়কালের তুলনায় তুলনা করতে হবে। সংস্থাগুলি কখনও কখনও একটি নির্দিষ্ট ত্রৈমাসিকের জন্য ব্যয় হ্রাস করতে পারে ফলে সাময়িকভাবে তাদের উপার্জনকে বাড়িয়ে তুলবে। বিনিয়োগকারীদের অবশ্যই এই ফলাফলগুলি আয় এবং লাভের পারফরম্যান্সের সাথে তুলনা করার সাথে সাথে সময়ের সাথে সাথে বাড়ছে বা হ্রাস পাচ্ছে কিনা তা পর্যবেক্ষণ করতে হবে monitor
