মূল্য-ক্যাপ নিয়ন্ত্রণ কী?
প্রাইস-ক্যাপ নিয়ন্ত্রন হ'ল অর্থনৈতিক নিয়ন্ত্রণের এক প্রকার যা সাধারণত যুক্তরাজ্যের ইউটিলিটি শিল্পের জন্য নির্দিষ্ট। প্রাইস-ক্যাপ বিধিগুলি ইউটিলিটি সরবরাহকারী চার্জ করতে পারে এমন দামের উপর একটি ক্যাপ সেট করে। মূল্য ক্যাপ সূচক, প্রত্যাশিত দক্ষতা সঞ্চয় এবং মূল্যস্ফীতি হিসাবে কয়েকটি অর্থনৈতিক কারণ অনুসারে ক্যাপটি সেট করা হয়।
কী Takeaways
- প্রাইস ক্যাপ প্রবিধানগুলি কোনও ইউটিলিটি সরবরাহকারী যে মূল্যে চার্জ করতে পারে তার উপর একটি ক্যাপ নির্ধারণ করে production ক্যাপটি উত্পাদনের ইনপুট থেকে দক্ষতা সঞ্চয় এবং মুদ্রাস্ফীতি পর্যন্ত বিভিন্ন কারণের উপর ভিত্তি করে সেট করা থাকে r দামের ক্যাপ প্রবিধানগুলি ইউটিলিটিগুলিকে তাদের ক্রিয়াকলাপগুলিতে আরও দক্ষ হতে বাধ্য করে তবে তারা তাদের পরিষেবার স্তরের বজায় রাখতে বা আপগ্রেড করার জন্য কম ব্যয়ও করতে পারে।
মূল্য-ক্যাপ নিয়ন্ত্রণ সম্পর্কে বোঝা tanding
ইনপুটগুলির ক্রমবর্ধমান ব্যয় (মুদ্রাস্ফীতি) এবং প্রতিযোগীদের দ্বারা নেওয়া দামগুলি বিবেচনা করার পরে, প্রাইস-ক্যাপ নিয়ন্ত্রণটি ভোক্তাদের সুরক্ষার জন্য প্রবর্তন করা হয়েছে, যাতে ব্যবসাটি লাভজনক থাকতে পারে তা নিশ্চিত করে।
মূল্য-ক্যাপ প্রবিধানগুলি হারের অফ-রিটার্ন প্রবিধান এবং রাজস্ব-ক্যাপ প্রবিধানগুলির তুলনায়, ইউনাইটেড কিংডমে ব্যবহৃত অন্য মূল্য এবং লাভের নিয়ন্ত্রণের বিপরীতে দাঁড়িয়েছে। সমস্ত বেসরকারী ব্রিটিশ ইউটিলিটি নেটওয়ার্কগুলিকে এখন মূল্য ক্যাপ নিয়ন্ত্রণের আনুগত্য করা প্রয়োজন।
কীভাবে প্রাইস ক্যাপ রেগুলেশন শিল্পের কার্যকলাপকে প্রভাবিত করতে পারে
যদিও প্রাইস ক্যাপ প্রবিধানগুলি ব্রিটিশ ইউটিলিটিগুলির সাথে প্রচুর পরিমাণে চিহ্নিত করা হয়েছে, এই জাতীয় নীতিগুলি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র সহ অন্য কোথাও প্রতিষ্ঠিত হয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে টেলিফোন পরিষেবা সরবরাহকারীদের এক সময়ের জন্য প্রাইস-ক্যাপ নিয়ন্ত্রণের আওতায় রাখা হয়েছিল, যদিও এটি মূলত রিটার্ন নিয়ন্ত্রণের হার দ্বারা প্রতিস্থাপন করা হয়েছিল।
প্রাইস-ক্যাপ নিয়ন্ত্রণের উপস্থিতি ইউটিলিটি সংস্থাগুলিকে তাদের লাভের মার্জিন উন্নত করার জন্য তাদের ব্যয় হ্রাস করার উপায়গুলি খুঁজতে বাধ্য করতে পারে। বিধি দ্বারা উত্সাহিত দক্ষতা জন্য একটি অনুকূল কেস তৈরি করা যেতে পারে। শিল্পের মূল্য নির্ধারণের উপরের সীমাগুলি এর অর্থ হ'ল সংস্থাগুলি সর্বাধিক মুনাফার দিকে ফিরে যাওয়ার জন্য সর্বনিম্ন সম্ভাব্য মূল্যে সর্বনিম্ন ব্যত্যয় নিয়ে তাদের পরিচালনা চালানোর দিকে মনোনিবেশ করতে হবে।
একটি মূল্য ক্যাপের ফলে ইউটিলিটি সংস্থাগুলির মধ্যে অবকাঠামোগত বিনিয়োগের মতো মূলধন ব্যয়কে বাধা দেওয়ার পার্শ্ব প্রতিক্রিয়া হতে পারে। মূল্য-ক্যাপ বিধিমালার অধীনে সংস্থাগুলি পরিষেবাগুলি হ্রাস করতে পারে কারণ তারা ব্যয়গুলি নিয়ন্ত্রণ করার চেষ্টা করে। এটি ইউটিলিটি সংস্থাগুলির কাছ থেকে মান এবং পরিষেবার ক্ষয় হওয়ার ঝুঁকি তৈরি করে।
খরচ কমানোর খাতিরে পরিষেবাকে অত্যধিক হ্রাস করার প্রতিবন্ধক হ'ল এই জাতীয় পদক্ষেপটি নতুন প্রবেশকারীদের জন্য বাজারে উপস্থিত হওয়ার জন্য উত্সাহ তৈরি করতে পারে। সংস্থাগুলিকে প্রয়োজনীয় পরিষেবাগুলি অপসারণ থেকে রোধ করতে নিয়ামকরা ন্যূনতম প্রয়োজনীয়তাও প্রয়োগ করতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, সংস্থাগুলি তাদের প্রতিদ্বন্দ্বীদের কঠোরভাবে কমানোর প্রতিযোগী বিরোধী পর্যায়ে তাদের হার কমিয়ে দেওয়া থেকে নিরুৎসাহিত করার উপায় হিসাবে একটি মূল তল প্রতিষ্ঠিত হতে পারে।
সংস্থাগুলির মূল্য-ক্যাপ নিয়ন্ত্রণ নীতিমালার সাথে সম্মতি বজায় রাখার লক্ষ্য হিসাবে তাদের অতিরিক্ত ব্যয় হতে পারে। এর মধ্যে সময় ও পরিচালনার সংস্থান স্থাপনের বিষয়টি নিশ্চিত করা যেতে পারে যে সংস্থা কর্তৃক প্রয়োগকৃত হার এবং মূল্য নির্ধারিত সীমার মধ্যে পড়ে।
মূল্য ক্যাপ নিয়ন্ত্রণের উদাহরণ
১৯৮৯ সালে যুক্তরাজ্যের টেলিকম সেক্টরে প্রাইস ক্যাপ রেগুলেশন প্রথম প্রয়োগ করা হয়েছিল। ১৯৮৯ সালে আমেরিকা পাঁচ বছর পরে টেলিকম সেক্টরে প্রাইস ক্যাপ গ্রহণ করেছিল। মূল্য ক্যাপ বিধিমালা রিটার্ন অফ রিটার্ন (আরআর) প্রতিস্থাপনের উদ্দেশ্যে করা হয়েছিল, যা সীমিত করে দেয় একটি ফার্ম তার ব্যবসায় থেকে প্রাপ্ত হতে পারে "যুক্তিসঙ্গত লাভ" এর পরিমাণ।
১৯৮৪ সালে আঞ্চলিক অপারেটিং সংস্থাগুলিতে এটিএন্ডটি বিভক্ত হওয়ার অর্থ প্রতিযোগীরা এটিএন্ডটি-এর ব্যয়ে মার্কেট শেয়ার অর্জন করেছিল কারণ এটি অধিকতর নিয়ন্ত্রণের সাপেক্ষে। ১৯৯০ এর দশকের গোড়ার দিকে, এটি অ্যান্ড টি প্রাইস ক্যাপ প্রবিধানের আওতায় আনা হয়েছিল, এটির কাজকর্মকে সহজতর করতে এবং সংস্থাগুলিকে তার পণ্যের মূল্য নির্ধারণে আরও নমনীয়তা সরবরাহ করতে সহায়তা করে। উদাহরণস্বরূপ, এফসিসি দ্বারা নির্ধারিত ক্যাপের ভিত্তিতে এটি তার পণ্যগুলির মূল্য নির্ধারণ করতে পারে যে এই দামগুলি থেকে প্রাপ্ত লাভটি আনুগত্যের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ (বা অ-অনুগত, যে রাজ্যগুলিতে এটি নিয়ন্ত্রণ না করা বেছে নিয়েছিল) নিয়মকানুনের সাথে উদ্বেগ প্রকাশ করেছিল। এফসিসি অনুমান করেছে যে টেলিকম সেক্টরে প্রাইস ক্যাপ রেগুলেশন প্রবর্তনের ফলে ১৯৯০-১৯৯৩ সালের মধ্যে গ্রাহকদের জন্য ১.৮ বিলিয়ন ডলার লাভ হয়েছিল।
