উত্পাদন ব্যয় বনাম উত্পাদন ব্যয়: একটি ওভারভিউ
উত্পাদন ব্যয়গুলি কোনও সংস্থার ব্যবসা পরিচালনার সাথে সম্পর্কিত সমস্ত ব্যয়কে প্রতিফলিত করে যখন উত্পাদন ব্যয়গুলি পণ্য তৈরির জন্য প্রয়োজনীয় ব্যয়কে কেবল উপস্থাপন করে।
এই উভয় পরিসংখ্যান উত্পাদন ব্যবসায়ের পরিচালনার মোট ব্যয় মূল্যায়নের জন্য ব্যবহৃত হয়। কোনও সংস্থা উপার্জনযোগ্যতা অর্জনের আগে যে অর্থ উপার্জন করে তা অবশ্যই ব্যয়কে অতিক্রম করতে হবে।
কী Takeaways
- কারখানার উত্পাদনের ব্যয় হ'ল বিজনেস করার মোট ব্যয় ts এটির উত্পাদন ব্যয় হ'ল সরাসরি পণ্য তৈরির সাথে সম্পর্কিত।
উৎপাদন খরচ
উত্পাদন ব্যয় একটি ব্যবসার পরিচালনার স্থির ও পরিবর্তনশীল ব্যয়গুলির অনেকগুলি অন্তর্ভুক্ত করে। কাঁচামাল এবং শ্রম উত্পাদন ব্যয়।
স্থির খরচে সাধারণত অন্তর্ভুক্ত:
- অন্যান্য বিবিধ ব্যয় যা ব্যবসায়ের পরিমাণে মাঝারি পরিবর্তন সহ উপরে বা নিচে যায় না
পরিবর্তনশীল ব্যয় বৃদ্ধি বা হ্রাস উত্পাদন ভলিউম পরিবর্তন হিসাবে। কিছু পরিবর্তনশীল ব্যয় হ'ল:
- সরবরাহগুলি যে কোনও অন্যান্য ব্যয় যা উত্পাদনের স্তরের সাথে পরিবর্তিত হয়
উত্পাদন ব্যবসায়গুলি তাদের সামগ্রিক ব্যয়কে আইটেম প্রতি উত্পাদন ব্যয়ের ক্ষেত্রে গণনা করে। এই সংখ্যাটি অবশ্যই আইটেমের পাইকারি মূল্য নির্ধারণের জন্য গুরুত্বপূর্ণ।
উত্পাদনের হার বাড়ার সাথে সাথে কোম্পানির রাজস্ব বৃদ্ধি পায় এবং এর নির্ধারিত ব্যয় স্থির থাকে। সুতরাং, উত্পাদন প্রতি আইটেম ব্যয় পড়ে এবং ব্যবসা আরও লাভজনক হয়ে ওঠে।
প্রতি আইটেমের কম দাম নির্ধারণ করে অনেক ব্যবসায়কে তার মোট ক্ষমতা পর্যন্ত উত্পাদন সম্প্রসারণ অব্যাহত রাখতে অনুপ্রাণিত করে। এটি সমস্ত পরিবর্তনশীল ব্যয় বিবেচনার পরে ব্যবসাকে উচ্চতর লাভের মার্জিন অর্জন করতে সহায়তা করে।
উৎপাদন খরচ
উত্পাদন ব্যয়, বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, উত্পাদন পরিমাণে পরিবর্তনের জন্য সংবেদনশীল। উত্পাদন বৃদ্ধি হিসাবে মোট উত্পাদন ব্যয় বৃদ্ধি।
প্রতি আইটেমের নিখরচায় কম ব্যয় অর্জনের সুযোগ অনেক ব্যবসায়কে মোট ক্ষমতা পর্যন্ত উত্পাদন সম্প্রসারণ অব্যাহত রাখতে অনুপ্রাণিত করে।
প্রতি আইটেম ব্যয় যথেষ্ট পরিমাণে পরিবর্তন হয় না। তবুও, অতিরিক্ত উত্পাদন সর্বদা অতিরিক্ত উত্পাদন ব্যয় উত্পন্ন করে।
উত্পাদন ব্যয় ব্যয়ের তিনটি বিস্তৃত বিভাগে পড়ে: উপকরণ, শ্রম এবং ওভারহেড। সবগুলিই প্রত্যক্ষ ব্যয়। অর্থাত্ কোম্পানির হিসাবরক্ষকের বেতন বা হিসাবরক্ষকের অফিস সরবরাহগুলি অন্তর্ভুক্ত নয়, তবে ফোরম্যানের বেতন এবং সরবরাহ রয়েছে।
উত্পাদন ব্যয় বনাম উত্পাদন ব্যয়ের উদাহরণ
উদাহরণস্বরূপ, একটি ছোট ব্যবসায় যা উইজেট তৈরি করে তার বিল্ডিংয়ের জন্য মাসিক ব্যয়। 800 এবং সরঞ্জাম রক্ষণাবেক্ষণের জন্য 100 ডলার নির্ধারণ করতে পারে। উত্পাদনের স্তর নির্বিশেষে এই ব্যয়গুলি একই থাকে, তাই ব্যবসায় আরও উইজেট তৈরি করলে প্রতি-আইটেম ব্যয় হ্রাস পাবে।
এই উদাহরণস্বরূপ, মোট ব্যয় নির্ধারিত ব্যয় মাসে প্রতি 900 ডলার এবং প্রতিটি বিজেটের জন্য পরিবর্তনশীল ব্যয় 10 ডলার। প্রতিটি উইজেট উত্পাদন করতে, ব্যবসায় অবশ্যই প্রতি 10 ডলারে সরবরাহ ক্রয় করতে হবে। প্রতিটি উইজেট 100 ডলারে বিক্রয় করে। 10 ডলার উত্পাদন ব্যয় বিয়োগের পরে, প্রতিটি উইজেট ব্যবসায়ের জন্য 90 ডলার করে।
এমনকি ভাঙ্গতে, ব্যবসায় অবশ্যই প্রতি মাসে 10 টি উইজেট তৈরি করবে। লাভজনক হওয়ার জন্য এটি অবশ্যই 10 টিরও বেশি উইজেট তৈরি করতে হবে।
