লাভ-ভাগাভাগি করার পরিকল্পনা কী?
মুনাফা ভাগ করে নেওয়ার পরিকল্পনা হ'ল একটি অবসর পরিকল্পনা যা কর্মীদের একটি কোম্পানির লাভের অংশীদার করে। এই ধরণের পরিকল্পনার অধীনে, একটি মুলতুবি লাভ-ভাগাভাগি করার পরিকল্পনা (ডিপিএসপি) নামেও পরিচিত, একজন কর্মচারী তার ত্রৈমাসিক বা বার্ষিক আয়ের উপর ভিত্তি করে কোনও সংস্থার লাভের শতাংশ পান receives এটি কোনও ব্যবসায়ের পক্ষে তার কর্মীদের সংস্থায় মালিকানা বোধ করার একটি দুর্দান্ত উপায়, তবে কোনও ব্যক্তি কখন এবং কীভাবে জরিমানা ছাড়াই এই তহবিলগুলি প্রত্যাহার করতে পারে সে সম্পর্কে সাধারণত বিধিনিষেধ রয়েছে।
কী Takeaways
- মুনাফা-ভাগাভাগির পরিকল্পনা কর্মচারীদের তার ত্রৈমাসিক বা বার্ষিক আয়ের উপর ভিত্তি করে তাদের কোম্পানির মুনাফায় একটি অংশ দেয় I এটি তার কতটা লাভ ভাগ করে নিতে চায় তা সিদ্ধান্ত নেওয়া কোম্পানির উপর নির্ভর করে a শুধুমাত্র সংস্থার; কর্মচারীরা এগুলিও তৈরি করতে পারে না।
লাভ-ভাগাভাগি করার পরিকল্পনাগুলি বোঝা
তাহলে লাভ ভাগাভাগি কীভাবে কাজ করে? ঠিক আছে, শুরু করার জন্য, মুনাফা-ভাগাভাগি করার পরিকল্পনা হ'ল এমন কোনও অবসর পরিকল্পনা যা বিবেচনামূলকভাবে নিয়োগকর্তার অবদান গ্রহণ করে। এর অর্থ কর্মচারীদের অবদানের সাথে অবসর গ্রহণের পরিকল্পনা, যেমন 401 (কে) বা এর মতো কিছু, ব্যক্তিগত অবদানের কারণে কোনও লাভ-ভাগ করে নেওয়ার পরিকল্পনা নয়।
যেহেতু নিয়োগকর্তারা মুনাফা ভাগ করে নেওয়ার পরিকল্পনাগুলি সেট করে, ব্যবসায়ীরা সিদ্ধান্ত নেয় যে তারা প্রতিটি কর্মচারীকে কতটা বরাদ্দ করতে চায়। একটি সংস্থা যা একটি লাভ-ভাগ করে নেওয়ার পরিকল্পনা সরবরাহ করে তা এটি প্রয়োজনীয় হিসাবে সামঞ্জস্য করে, কখনও কখনও কিছু বছর শূন্য অবদান রাখে। যে বছরগুলিতে এটি অবদান রাখে, ততক্ষণে অবশ্যই কোম্পানিকে মুনাফা বরাদ্দের জন্য একটি নির্দিষ্ট সূত্র নিয়ে আসতে হবে।
কোনও ব্যবসায়ের পক্ষে মুনাফা-ভাগাভাগির পরিকল্পনার বরাদ্দ নির্ধারণের সর্বাধিক সাধারণ উপায় হ'ল কম-টু-কমপ পদ্ধতি। এই গণনাটি ব্যবহার করে, কোনও নিয়োগকারী প্রথমে তার সমস্ত কর্মচারীর ক্ষতিপূরণের মোট পরিমাণ গণনা করে। তারপরে, মুনাফা ভাগ করে নেওয়ার পরিকল্পনার কত শতাংশ নির্ধারণ করতে, একজন কর্মচারীর অধিকারী, সংস্থাটি প্রতিটি কর্মচারীর বার্ষিক ক্ষতিপূরণকে মোট ভাগ করে দেয়। কর্মচারীর কারণে পরিমাণে পৌঁছতে, শতাংশটি মোট লাভের পরিমাণ ভাগ করে নেওয়া হয় multip
মুনাফা-ভাগাভাগি বরাদ্দ নির্ধারণের জন্য কোনও সংস্থার সর্বাধিক ব্যবহৃত সূত্রকে "কম-টু-কম পদ্ধতি" বলা হয়।
লাভ-ভাগাভাগির পরিকল্পনার উদাহরণ
আসুন মাত্র দু'জন কর্মচারী নিয়ে একটি ব্যবসা ধরে নেওয়া যাক মুনাফা ভাগাভাগির জন্য একটি কম-টু-কম পদ্ধতি ব্যবহার করুন। এই ক্ষেত্রে, কর্মচারী এ বছরে $ 50, 000 উপার্জন করেন, এবং কর্মচারী বি বছরে $ 100, 000 উপার্জন করে। যদি ব্যবসায়ের মালিক বার্ষিক মুনাফার 10% ভাগ করে এবং একটি আর্থিক বছরে ব্যবসায় $ 100, 000 উপার্জন করে তবে সংস্থাটি মুনাফার অংশটি নীচের হিসাবে বরাদ্দ করবে:
কর্মচারী এ = ($ 100, 000 এক্স 0.10) এক্স ($ 50, 000 / $ 150, 000), বা $ 3, 333.33, কর্মচারী বি = ($ 100, 000 এক্স 0.10) এক্স ($ 100, 000 / $ 150, 000), বা, 6, 666.67।
$ 57, 000
2020 এর জন্য কোনও কর্মচারীর সাথে মুনাফা ভাগ করে নেওয়া কোনও সংস্থার অবদানের সীমা।
লাভ-ভাগ করে নেওয়ার পরিকল্পনার জন্য প্রয়োজনীয়তা
মুনাফা-ভাগ করে নেওয়ার পরিকল্পনা যে কোনও আকারের ব্যবসায়ের জন্য উপলব্ধ এবং কোনও সংস্থা ইতিমধ্যে অন্যান্য অবসর গ্রহণের পরিকল্পনা থাকলেও এটি একটি স্থাপন করতে পারে। তদুপরি, কোনও সংস্থার কীভাবে লাভ-ভাগাভাগি করার পরিকল্পনাটি প্রয়োগ করতে পারে তাতে অনেক নমনীয়তা রয়েছে। 401 (কে) পরিকল্পনা অনুসারে, কোনও নিয়োগকর্তা কীভাবে এবং কখন অবদান রাখে সে সম্পর্কে সম্পূর্ণ বিচক্ষণতা রয়েছে। তবে, সমস্ত সংস্থাকে প্রমাণ করতে হবে যে একটি লাভ-ভাগাভাগি করার পরিকল্পনা উচ্চ ক্ষতিপূরণ প্রাপ্ত কর্মীদের পক্ষে বৈষম্য করে না।
2020 পর্যন্ত, কোনও সংস্থার কর্মচারীর সাথে তার লাভ ভাগ করে নেওয়ার ক্ষেত্রে অবদানের সীমাটি সেই কর্মচারীর ক্ষতিপূরণের 25% বা of 57, 000 এর চেয়ে কম হয়। এছাড়াও, কোনও কর্মচারীর বেতনের পরিমাণ যা মুনাফা-ভাগাভাগির পরিকল্পনার জন্য বিবেচিত হতে পারে, তা ২০২০ সালে $ ২৮৫, ০০০ ডলারে সীমাবদ্ধ।
মুনাফা-ভাগাভাগির পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য, সমস্ত ব্যবসায়ের অবশ্যই অভ্যন্তরীণ রাজস্ব পরিষেবা ফর্ম 5500 পূরণ করতে হবে এবং পরিকল্পনার সমস্ত অংশগ্রহণকারীকে প্রকাশ করতে হবে। অন্যান্য অবসর গ্রহণের পরিকল্পনার মতো প্রথম দিকে প্রত্যাহারগুলিও কিছু ব্যতিক্রম ব্যতিরেকে শাস্তি সাপেক্ষে।
