পুনর্গঠন কি?
পুনর্গঠন হ'ল একটি সংস্থা যা কোম্পানির আর্থিক এবং পরিচালিত দিকগুলি উল্লেখযোগ্যভাবে সংশোধন করার জন্য গৃহীত একটি পদক্ষেপ, সাধারণত যখন ব্যবসায় আর্থিক চাপের মধ্যে থাকে। পুনর্গঠন হ'ল এক ধরণের কর্পোরেট পদক্ষেপ যা আর্থিক ক্ষতি সীমিত করার এবং ব্যবসায়ের উন্নতির উপায় হিসাবে কোনও সংস্থার debtণ, পরিচালনা বা কাঠামোকে উল্লেখযোগ্যভাবে সংশোধন করার সাথে জড়িত।
যখন কোনও সংস্থার debtণ পরিশোধে সমস্যা হয়, তখন প্রায়শই debtণ পুনর্গঠনে debtণের শর্তাদি একত্রিত করে এবং বন্ডহোল্ডারদের payণ পরিশোধের উপায় তৈরি করে। কোনও সংস্থা পে-রোলের মতো ব্যয় কেটে বা সম্পদ বিক্রির মাধ্যমে এর আকার হ্রাস করে তার কার্যক্রম বা কাঠামো পুনর্গঠন করে।
পুনর্গঠন বোঝা
কোনও সংস্থা বিক্রয়, বায়আউট, সংহতকরণ, সামগ্রিক লক্ষ্যে পরিবর্তন বা আত্মীয়ের কাছে স্থানান্তরের প্রস্তুতির মাধ্যম হিসাবে পুনর্গঠন করতে পারে। কোনও নতুন পণ্য বা পরিষেবা সফলভাবে চালু করতে ব্যর্থ হওয়ার পরে সংস্থাটি পুনর্গঠন করতে পছন্দ করতে পারে, যা এরপরে এটি এমন একটি অবস্থানে ফেলে দেয় যেখানে এটি বেতন-debtsণ এবং debtsণ কাটাতে পর্যাপ্ত আয় অর্জন করতে পারে না।
ফলস্বরূপ, শেয়ারহোল্ডার এবং creditণদাতাদের দ্বারা চুক্তির উপর নির্ভর করে, সংস্থাটি তার সম্পত্তি বিক্রি করতে পারে, তার আর্থিক ব্যবস্থা পুনর্গঠন করতে পারে, debtণ হ্রাসের জন্য ইক্যুইটি ইস্যু করতে পারে, বা দেওয়ালের জন্য ফাইল ব্যবসা চালিয়ে যাওয়ার কারণে ফাইল জমা দিতে পারে।
পুনর্গঠন কীভাবে কাজ করে
যখন কোনও সংস্থা অভ্যন্তরীণভাবে পুনর্গঠন করে, তখন ক্রিয়াকলাপ, প্রক্রিয়াগুলি, বিভাগগুলি বা মালিকানা বদলে যেতে পারে, ব্যবসা আরও সংহত এবং লাভজনক হয়ে উঠতে সক্ষম করে। পুনর্গঠন পরিকল্পনার আলোচনার জন্য প্রায়শই আর্থিক এবং আইনী পরামর্শদাতাদের নিয়োগ দেওয়া হয়। সংস্থার অংশগুলি বিনিয়োগকারীদের কাছে বিক্রি করা যেতে পারে এবং পরিবর্তনের বাস্তবায়নে সহায়তার জন্য একজন নতুন প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা (সিইও) নিয়োগ দেওয়া হতে পারে।
ফলাফলগুলি পদ্ধতি, কম্পিউটার সিস্টেম, নেটওয়ার্ক, অবস্থান এবং আইনী সমস্যাগুলিতে পরিবর্তন অন্তর্ভুক্ত করতে পারে। কারণ পজিশনগুলি ওভারল্যাপ হতে পারে, কাজগুলি সরিয়ে ফেলা হতে পারে এবং কর্মচারীদের ছাড় দেওয়া হতে পারে।
পুনর্গঠন একটি গোলমাল, বেদনাদায়ক প্রক্রিয়া হতে পারে কারণ কোনও সংস্থার অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক কাঠামো সামঞ্জস্য করা হয় এবং কাজগুলি কেটে যায়। তবে এটি শেষ হয়ে গেলে পুনর্গঠনের ফলে মসৃণ, আরও অর্থনৈতিক দিক থেকে ব্যবসায়ের ক্রিয়াকলাপ ঘটানো উচিত। কর্মীরা নতুন পরিবেশের সাথে সামঞ্জস্য করার পরে, সংস্থাটি উত্পাদন ক্ষেত্রে আরও দক্ষতার মাধ্যমে তার লক্ষ্য অর্জনের জন্য সাধারণত আরও ভাল সজ্জিত হয়।
বিশেষ বিবেচ্য বিষয়
পণ্য বা পরিষেবা লাইনগুলি হ্রাস বা বাদ দেওয়া, চুক্তি বাতিল করা, বিভাগ বাতিল করা, সম্পদ বন্ধ করে দেওয়া, সুবিধাগুলি বন্ধ করা এবং কর্মচারীদের স্থানান্তরিত করা ইত্যাদির জন্য ব্যয়গুলি দ্রুত যোগ করতে পারে। একটি নতুন বাজারে প্রবেশ করা, পণ্য বা পরিষেবা যুক্ত করা, নতুন কর্মীদের প্রশিক্ষণ দেওয়া, এবং অতিরিক্ত ব্যয়ের পাশাপাশি সম্পত্তি কেনা। নতুন বৈশিষ্ট্য এবং debtণের পরিমাণ প্রায়শই ফলস্বরূপ হয়, কোনও ব্যবসা তার ক্রিয়াকলাপ প্রসারিত বা চুক্তি করে কিনা।
পুনর্গঠনের উদাহরণ
ব্লুমবার্গ জানিয়েছে যে মার্চ 2019 এর শেষদিকে, যুক্তরাষ্ট্রের বৃহত্তম লাভের জন্য থ্রিফ্ট স্টোর চেইন সেভার্স ইনক একটি পুনর্গঠন চুক্তিতে পৌঁছেছে যা তার debtণের বোঝা 40% হ্রাস করে এবং এটি আরেস ম্যানেজমেন্ট কর্পোরেশন এবং ক্রিসেন্ট ক্যাপিটাল গ্রুপের এলপি দ্বারা গ্রহণ করেছে, ব্লুমবার্গ জানিয়েছে ।
আদালতের বহির্ভূত পুনর্গঠন, যা কোম্পানির পরিচালনা পর্ষদ কর্তৃক অনুমোদিত হয়েছিল, a 700 মিলিয়ন ডলার প্রথম-loanণ পুনঃতফসিল করা এবং খুচরা বিক্রেতার সুদের ব্যয় হ্রাস করার অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। এই চুক্তির অধীনে, সংস্থার বিদ্যমান মেয়াদী loanণধারীরা পুরো অর্থ প্রদান করে, যখন প্রবীণ নোটধারীরা তাদের debtণকে ইক্যুইটির জন্য বদল করে।
জুলাই ২০১ 2016 সালে, আর্চ কয়লা, ইনক। নিরাপদ Credণদাতাদের (ইউসিসি) অফিশিয়াল কমিটির সাথে তার সিনিয়র সুরক্ষিত ndণদাতাদের প্রথম-66ণের 66ণের% 66% এর অধীনে একটি সমঝোতা সম্পন্ন করেছে। সংস্থার পুনর্গঠন পরিকল্পনার অংশ হিসাবে, আর্চ মীমাংসার সাথে জড়িত পুনর্গঠনের একটি সংশোধিত পরিকল্পনা এবং মিসৌরির পূর্ব জেলার জন্য মার্কিন দেউলিয়ার আদালতে একটি সম্পর্কিত প্রকাশের বিবৃতি দাখিল করে। প্রকাশের বিবৃতি অনুমোদনের পরে আর্চ nderণদানকারীদের অনুমোদনের পরিকল্পনা গ্রহণ করেছে এবং বিশ্বব্যাপী বন্দোবস্ত চুক্তিতে বর্ণিত সময়রেখা অনুসারে দেউলিয়া আদালতের পরিকল্পনার নিশ্চয়তার আবেদন করার পরিকল্পনা করেছে।
কী Takeaways
- পুনর্গঠন একটি আর্থিক ক্রিয়াকলাপের অধীনে সাধারণত সাধারণত যখন তার আর্থিক বা অপারেশনাল কাঠামোটি উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তন করতে কোনও সংস্থা কর্তৃক গৃহীত কর্পোরেট পদক্ষেপ। বিক্রয়, বায়আউট, সংহতকরণ, সামগ্রিক লক্ষ্যে পরিবর্তন, বা মালিকানা স্থানান্তরের প্রস্তুতি নেওয়ার সময় সংস্থাগুলিও পুনর্গঠন করতে পারে। পুনর্গঠনের মাঝে মাঝে চ্যালেঞ্জিং প্রক্রিয়াটি শেষ হয়ে গেলে, সংস্থাকে আদর্শভাবে মসৃণ, আরও অর্থনৈতিকভাবে সুদৃ business় ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপ দিয়ে ছেড়ে দেওয়া উচিত।
