উপলভ্য কক্ষ (পুনর্নির্মাণ) উপার্জন কাকে বলে?
উপলভ্য কক্ষের জন্য উপার্জন (রেভাআরপিএ) হোটেল শিল্পে ব্যবহৃত একটি পারফরম্যান্স মেট্রিক। এটি একটি হোটেলের গড় দৈনিক কক্ষের হার (এডিআর) এর ভোগত্ব হার দ্বারা গুণ করে গণনা করা হয়। পরিমাপের সময়কালে পাওয়া মোট কক্ষের সংখ্যা দ্বারা কোনও হোটেলের মোট কক্ষ উপার্জনকে ভাগ করেও এটি গণনা করা যেতে পারে।
উপলভ্য কক্ষ অনুসারে রাজস্ব ভাঙ্গা (পুনরায়)
হোটেলটির ক্রিয়াকলাপ সম্পর্কে মূল্যায়ন করার জন্য এবং গড় হারে এর উপলব্ধ কক্ষগুলি পূরণ করার দক্ষতা হোটেল শিল্পে পুনর্নির্মাণ ব্যবহৃত হয়। কোনও সংস্থার রেভাআরএর বৃদ্ধির অর্থ হল এর গড় কক্ষের হার বা তার অধিগ্রহণের হার বাড়ছে।
রেভপয়ারের একটি উদাহরণ
উদাহরণস্বরূপ, বুটিক হোটেলটিতে মোট 100 টি কক্ষ রয়েছে, যার মধ্যে গড় দখল হার 90%। একটি রুমের জন্য গড় মূল্য প্রতি রাতে 100 ডলার। প্রদত্ত ডেটা ব্যবহার করে, একটি হোটেল তার পুনর্নির্মাণ জানতে চায় যাতে এটি তার কার্যকারিতাটি নির্ভুলভাবে মূল্যায়ন করতে পারে। হোটেল ম্যানেজার নীচের মতভাবে পুনরায় গণনা করতে পারবেন:
(প্রতি রাতে x $ 100 x দখল হার) = $ 90.00
হোটেলের রেভপরি প্রতিদিন therefore 90.00 ডলার। মাসিক বা ত্রৈমাসিক রেভাআরপি সন্ধানের জন্য, দৈনিক রেভেরপাকে কাঙ্ক্ষিত সময়ের মধ্যে সংখ্যা দ্বারা গুণ করুন। এই গণনাটি ধরে নিয়েছে যে সমস্ত কক্ষ একই দামে রয়েছে।
হোটেল ম্যানেজার হোটেল সম্পর্কিত সম্পত্তি সম্পর্কিত মূল মূল্যায়ন এবং সিদ্ধান্ত নিতে এই প্রতিদিনের পুনর্নির্মাণটি ব্যবহার করতে পারেন: তিনি দেখতে পাচ্ছেন যে হোটেলটি তার কক্ষগুলি কতটা ভালভাবে পূরণ করছে এবং কতটা বুদ্ধিমানভাবে গড়ে হোটেলের ঘরটি মূল্যবান। $ 90 রেভপরির সাথে তবে একটি 100 ডলার গড় ঘর, হোটেল ম্যানেজার সম্পূর্ণ ক্ষমতা উপলব্ধি করতে সহায়তা করতে পারে গড় হারকে কমিয়ে 90 ডলারে রাখতে সক্ষম হতে পারে।
পুনরুদ্ধার সম্পর্কিত অন্যান্য মূল বিষয়সমূহ
রেভাআরপ, যদিও সহায়ক, কোনও হোটেলের স্কেল বিবেচনা করে না। অতএব, যদি কোনও ব্যক্তি দুটি হোটেল বা আতিথেয়তার বৈশিষ্ট্যগুলি মূল্যায়নের চেষ্টা করে তবে রেভপরি একা ভাল না। এটি আরও বেশি কক্ষ থাকা সত্ত্বেও একটি হোটেলটির রেভপরি কম থাকতে পারে যা এটিকে বেশি আয় দেয় This
অধিকন্তু, রেভারপায় বৃদ্ধি মানে এই নয় যে কোনও হোটেলের লাভ বাড়ছে। এটি হ'ল পুনর্নির্মাণ মুনাফার কোনও লাভজনক পদক্ষেপ বা তথ্য ব্যবহার করে না। কেবলমাত্র পুনর্নির্মাণের উপর ফোকাস করা, আয় এবং লাভ উভয়ই হ্রাস পেতে পারে। পরিবর্তে, অনেক হোটেল পরিচালকরা পারফরম্যান্সের পরিমাপ হিসাবে এককভাবে গড় দৈনিক হারের দিকে ঝুঁকছেন, কারণ এটি হোটেল দখলের অন্যতম প্রধান চালক হিসাবে দেখা যায়। সুতরাং, যদি কোনও সম্পত্তি তার কক্ষগুলি সঠিকভাবে দাম দিতে সক্ষম হয়, তবে দখল হার বাড়ানো উচিত, এবং এটির পুনর্নির্মাণও প্রাকৃতিকভাবে বৃদ্ধি করা উচিত।
