ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণ কি?
ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণ হ'ল পদ্ধতিগুলির সংকলন যার মাধ্যমে সংস্থাগুলি সম্ভাব্য ক্ষতির মূল্যায়ন করে এবং এই জাতীয় হুমকি হ্রাস বা অপসারণের জন্য পদক্ষেপ নেয়। এটি এমন একটি কৌশল যা ঝুঁকি মূল্যায়ন থেকে প্রাপ্ত ফলাফলগুলিকে কাজে লাগায়, যা কোনও সংস্থার পরিচালনায় সম্ভাব্য ঝুঁকিপূর্ণ কারণগুলি সনাক্তকরণের সাথে জড়িত যেমন ব্যবসায়ের প্রযুক্তিগত এবং অ-প্রযুক্তিগত দিক, আর্থিক নীতি এবং অন্যান্য বিষয় যা ফার্মের মঙ্গলকে প্রভাবিত করতে পারে।
ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণ এই অঞ্চলগুলিতে ঝুঁকি হ্রাস করতে সক্রিয় পরিবর্তনগুলি প্রয়োগ করে। ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণ এইভাবে সংস্থাগুলিকে হারানো সম্পদ এবং আয়ের সীমাবদ্ধ করতে সহায়তা করে। ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণ একটি সংস্থার এন্টারপ্রাইজ ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার (ইআরএম) প্রোটোকলের একটি মূল উপাদান।
কীভাবে ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণ কাজ করে
আধুনিক ব্যবসায়গুলি বিভিন্ন প্রতিবন্ধকতা, প্রতিযোগী এবং সম্ভাব্য বিপদের সংগ্রহের মুখোমুখি। ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণ হ'ল একটি পরিকল্পনা ভিত্তিক ব্যবসায়িক কৌশল যা উদ্দেশ্য করে যে কোনও বিপদ, বিপদ, এবং বিপর্যয়ের জন্য অন্যান্য সম্ভাবনার জন্য শারীরিক ও রূপক - যা কোনও সংস্থার ক্রিয়াকলাপ এবং লক্ষ্যগুলিতে হস্তক্ষেপ করতে পারে সনাক্তকরণ, মূল্যায়ন এবং প্রস্তুতকরণ। ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণের মূল ধারণাগুলির মধ্যে রয়েছে:
- ক্ষতি নিয়ন্ত্রণের সেরা উপায় এড়ানো ance উদাহরণস্বরূপ, কোনও কোম্পানির পণ্য তৈরিতে ব্যবহৃত রাসায়নিক শ্রমিকদের পক্ষে বিপজ্জনক তা আবিষ্কার করার পরে, কারখানার মালিক শ্রমিকদের স্বাস্থ্য রক্ষার জন্য একটি নিরাপদ বিকল্প রাসায়নিকের সন্ধান করেন oss ক্ষতি প্রতিরোধ একটি ঝুঁকি গ্রহণ করে তবে ক্ষতিটিকে হ্রাস করার পরিবর্তে ক্ষয়কে হ্রাস করার চেষ্টা করে । উদাহরণস্বরূপ, একটি গুদামে সঞ্চিত ইনভেন্টরি চুরির জন্য সংবেদনশীল। যেহেতু এটি এড়ানোর কোনও উপায় নেই, তাই ক্ষতি রোধ কর্মসূচি স্থাপন করা হয়েছে। কর্মসূচির মধ্যে টহল দেওয়া সুরক্ষা প্রহরী, ভিডিও ক্যামেরা এবং সুরক্ষিত স্টোরেজ সুবিধা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। বীমা হ'ল ঝুঁকি প্রতিরোধের আরেকটি উদাহরণ যা চুক্তি দ্বারা তৃতীয় পক্ষের কাছে আউটসোর্স করা হয় oss লোকস হ্রাস ঝুঁকি গ্রহণ করে এবং কোনও হুমকি দেখা দিলে লোকসান সীমাবদ্ধ করার চেষ্টা করে। উদাহরণস্বরূপ, একটি গুদামে অগ্নিদগ্ধ পদার্থ সংরক্ষণকারী একটি সংস্থা আগুনের ক্ষেত্রে ক্ষয়ক্ষতি হ্রাসের জন্য অত্যাধুনিক জল স্প্রিংকলার ইনস্টল করে ep সেপারেশনে মূল সম্পদগুলি ছড়িয়ে দেওয়া জড়িত যাতে একটি স্থানে বিপর্যয়কর ঘটনাগুলি কেবল সেই জায়গায় ব্যবসায়কে প্রভাবিত করে। সমস্ত সম্পদ একই জায়গায় থাকলে ব্যবসায় আরও গুরুতর সমস্যার মুখোমুখি হবে। উদাহরণস্বরূপ, কোনও সংস্থা একটি ভৌগলিকভাবে বৈচিত্র্যযুক্ত কর্মশক্তি ব্যবহার করে যাতে কোনও গুদামে সমস্যা দেখা দিলে উত্পাদন চলতে পারে uplic ডুপ্লিকেশনটিতে প্রায়শই প্রযুক্তি ব্যবহার করে একটি ব্যাকআপ পরিকল্পনা তৈরি করা জড়িত। উদাহরণস্বরূপ, যেহেতু তথ্য সিস্টেম সার্ভার ব্যর্থতা কোনও সংস্থার কার্যক্রম বন্ধ করে দেবে, প্রাথমিক সার্ভার ব্যর্থ হলে ব্যাকআপ সার্ভারটি সহজেই পাওয়া যায় ification বিবিধকরণ বিভিন্ন শিল্পে বিভিন্ন পণ্য বা পরিষেবাদি সরবরাহ করে একাধিক লাইন ব্যবসায়ের জন্য ব্যবসায়ের সংস্থান বরাদ্দ করে। এক লাইন থেকে উল্লেখযোগ্য উপার্জন হ্রাসের ফলে কোম্পানির নীচের লাইনে অপূরণীয় ক্ষতি হবে না। উদাহরণস্বরূপ, খাবার পরিবেশন করা ছাড়াও, একটি রেস্তোঁরাগুলিতে মুদি দোকানগুলি তার স্যালাড ড্রেসিংস, মেরিনেডস এবং সসগুলি বহন করে।
কোনও ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণের কৌশল কোনও সংস্থাকে সম্ভাব্য ক্ষতি থেকে মুক্ত রাখতে সোনার বুলেট হবে না। বাস্তবে, কর্পোরেশন বৃদ্ধি পাওয়ার সাথে সাথে, অর্থনীতিতে পরিবর্তন আনার সাথে সাথে প্রতিযোগিতামূলক আড়াআড়ি বদল হওয়ার সাথে সাথে এই কৌশলগুলি একে অপরের সাথে বিভিন্ন ডিগ্রি এবং পরিবর্তনের সাথে ব্যবহৃত হয় used
কী Takeaways
- ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণ হ'ল পদ্ধতিগুলির সংকলন যার মাধ্যমে সংস্থাগুলি সম্ভাব্য ক্ষতির মূল্যায়ন করে এবং এই জাতীয় হুমকি হ্রাস বা অপসারণের জন্য পদক্ষেপ নেয়। এটি এমন একটি প্রযুক্তি যা ঝুঁকি মূল্যায়ন থেকে প্রাপ্ত ফলাফলগুলিকে কাজে লাগায় goal লক্ষ্যটি হ'ল কোনও সংস্থার ক্রিয়াকলাপে সম্ভাব্য ঝুঁকির কারণগুলি চিহ্নিত করা এবং হ্রাস করা, যেমন ব্যবসায়ের প্রযুক্তিগত এবং অ-প্রযুক্তিগত দিকগুলি, আর্থিক নীতিগুলি এবং কল্যাণকে প্রভাবিত করতে পারে এমন অন্যান্য সমস্যাগুলি identify দৃ of়র ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণের পদ্ধতিগুলির মধ্যে পরিহার, ক্ষতি রোধ, ক্ষতি হ্রাস, বিচ্ছেদ, নকলকরণ এবং বৈচিত্র্য অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণের উদাহরণ
সুমিটোমো ইলেক্ট্রিকের ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার প্রচেষ্টার অংশ হিসাবে, সংস্থাটি বিপর্যয় ঘটলে মূল ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপ অব্যাহত রাখতে পারে তা নিশ্চিত করার লক্ষ্যে ২০০৮ অর্থবছরে ব্যবসায়ের ধারাবাহিকতা পরিকল্পনা (বিসিপি) তৈরি করে। ২০১১ সালের মার্চ মাসে গ্রেট ইস্ট জাপানের ভূমিকম্পের ফলে সৃষ্ট সমস্যাগুলির বিষয়ে প্রতিক্রিয়া জানাতে বিসিপিরা ভূমিকা পালন করেছিল। যেহেতু এই ভূমিকম্প অভূতপূর্ব মাত্রায় ব্যাপক ক্ষয়ক্ষতি ঘটেছে, বিসিপিগুলিতে নেওয়া ক্ষতির চেয়ে অনেক বেশি, পরিকল্পনার কিছু অঞ্চল পৌঁছায়নি। তাদের লক্ষ্য।
ভূমিকম্পের বিষয়ে সংস্থার প্রতিক্রিয়া থেকে শিখে নেওয়া পাঠের ভিত্তিতে, কার্যনির্বাহকরা ব্যবহারিক ড্রিলস এবং প্রশিক্ষণ কর্মসূচির প্রচার চালিয়ে যাচ্ছেন, পরিকল্পনার কার্যকারিতা নিশ্চিত করে এবং প্রয়োজনীয় হিসাবে তাদের উন্নতি করে। এছাড়াও সুমিটোমো মহামারী ইনফ্লুয়েঞ্জা ভাইরাস সহ সংক্রামক রোগের প্রাদুর্ভাবের মতো ঝুঁকির মোকাবেলায় একটি সিস্টেম স্থাপন চালিয়ে যাচ্ছে।
