বেশ কয়েকটি শিল্পে মূল্যবান হওয়া সত্ত্বেও, চৌকস পদ্ধতিটি সফ্টওয়্যার বিকাশে এবং সফ্টওয়্যার বিকাশের জীবনচক্রের (এসডিএলসি) সময়ে সবচেয়ে সফল প্রমাণিত হয়েছে। এগ্রিল ইশতেহারের বারোটি মূল নীতি থেকে উদ্ভূত, চতুর পদ্ধতিটিতে অব্যাহতভাবে পর্যবেক্ষণ এবং বিতরণযোগ্যগুলির উন্নতির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা পুনরুক্তি প্রক্রিয়া জড়িত।
চতুর প্রক্রিয়াগুলি traditionalতিহ্যবাহী জলপ্রপাত কৌশলগুলির বিকল্প হিসাবে বিকশিত হয়েছিল। জলপ্রপাত পদ্ধতিটি একটি ক্রমিক নকশা প্রক্রিয়া যার জন্য পরবর্তীটিতে যাওয়ার আগে একটি পদক্ষেপের সমাপ্তি প্রয়োজন। প্রচলিতভাবে, জলপ্রপাত পদ্ধতিটি নির্মাণে সফল প্রমাণিত হয়েছে; তবে, আরও প্রযুক্তিগত শিল্পের জন্য, একটি চতুর পদ্ধতির আরও বেশি মূল্য রয়েছে। ধাপে ধাপে পদক্ষেপ গ্রহণের পরিবর্তে, প্রকল্পের সমস্ত পর্যায় সমান্তরালে সমাপ্ত হয়। তত্পরতা প্রক্রিয়া ত্রুটিগুলি চিহ্নিত করে এবং প্রকল্পটি সম্পূর্ণ পুনরায় আরম্ভ করার প্রয়োজনীয়তা দূর করে উন্নয়ন চক্রের অপ্রত্যাশিত প্রকৃতির সাথে মোকাবিলার চেষ্টা করে।
চতুর পদ্ধতি
চতুর পদ্ধতির একটি মূল নীতিটি ক্রমাগত বিতরণযোগ্যতার মাধ্যমে গ্রাহকের মূল্য সন্তুষ্ট করা এবং সরবরাহ করা। দীর্ঘ সময় ধরে একটি বড় প্রকল্পকে মোকাবেলা করার পরিবর্তে, চটজলদি পদ্ধতিগুলি একটি প্রকল্পকে ছোট, সহজ এবং আরও পরিচালনাযোগ্য কার্যগুলিতে ভেঙে দেয় যা কার্যকর এবং দ্রুত সম্পন্ন করা যায়।
স্পোটিফাই তার চটজলদি প্রক্রিয়াগুলির জন্য স্বীকৃত: সংস্থার নামক সংস্থার সবচেয়ে ছোট গ্রুপ ইউনিট স্বায়ত্তশাসিত স্টার্টআপস হিসাবে আচরণ করে। প্রতিটি স্কোয়াড একটি নির্দিষ্ট ফাংশনে মনোনিবেশ করে এবং সর্বনিম্ন এবং প্রায়শই আপডেটগুলি প্রকাশ করে ন্যূনতম व्यवहार्य পণ্যের ভিত্তিতে পুনরাবৃত্তি করে। সংজ্ঞা অনুসারে, একটি ন্যূনতম व्यवहार्य পণ্য হ'ল এমন একটি পণ্যের সর্বাধিক সংস্করণ যা দলটি কী কাজ করে এবং কী না তা নির্ধারণের জন্য প্রয়োজনীয় সর্বোচ্চ পরিমাণের তথ্য সংগ্রহ করতে দেয়। স্পোটাইফায় প্রতিটি স্কোয়াড একটি ছোট প্রকল্প পরিচালনা করে; যাইহোক, প্রতিটি প্রকল্প বৃহত্তর গ্রাহক মান তৈরির একটি সাধারণ লক্ষ্যে পৌঁছায়।
প্রথম দিকে এবং প্রায়শই একটি পণ্য সরবরাহ করার মাধ্যমে, সংস্থাগুলি এমন কোনও কিছু মুছে ফেলতে বাধ্য হয় যা মান দেয় না। ব্যক্তিরা চক্রের কয়েকটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞ হয়ে ওঠে যেহেতু প্রতিটি ছোট দল একটি দীর্ঘ সময়ের জন্য একটি মিশনে মনোনিবেশ করে, যা ত্রুটিগুলি চিহ্নিতকরণ এবং নির্মূল করতে সহায়তা করে। যেখানে জলপ্রপাতের পদ্ধতিটি রয়েছে, উল্লেখযোগ্য সময়ের পরে প্রকল্পের শেষের দিকে প্রতিক্রিয়া সরবরাহ করা হয়েছে, অর্থ এবং শক্তি ইতিমধ্যে ব্যয় করা হয়েছে, চটপটে পদ্ধতিটি অবিচ্ছিন্ন প্রতিক্রিয়া দিয়ে পথ পরিবর্তন করতে দেয়। মূল পরিকল্পনাকে মেনে চলার ক্ষেত্রে ক্রমাগত প্রতিক্রিয়া এবং নমনীয়তার মাধ্যমে বৈশিষ্ট্যগুলি যুক্ত করা বা পরিবর্তন করা তাদের সংস্থাগুলির সর্বশেষ উন্নয়নের সাথে সংস্থাগুলিকে আপডেট রাখে।
একটি চতুর প্রকল্পের কাজগুলি পুনরাবৃত্তি দ্বারা চালিত হয়। একটি পুনরাবৃত্তি একটি সময় ফ্রেম হয়, সাধারণত এক থেকে দুই সপ্তাহ হয়, যার মধ্যে ক্লায়েন্টদের চাহিদা বিকাশ এবং চলমান, পরীক্ষামূলক পণ্যগুলিতে রূপান্তরিত হয়। চতুর পদ্ধতিটির একটি প্রধান বৈশিষ্ট্য হ'ল এই ধারণাটি যে প্রকল্পগুলি পুনরাবৃত্তির ক্রম নিয়ে গঠিত। টিমগুলি পরিকল্পনাগুলি বাস্তবসম্মত রাখতে এবং অতিরিক্ত কমিটমেন্ট এড়াতে প্রতিটি পুনরাবৃত্তির সময় তারা কতটা অর্জন করে তা ট্র্যাক করতে তাদের বেগ ব্যবহার করতে পারে। প্রতিটি পুনরাবৃত্তিতে বিশ্লেষণ, নকশা, পরীক্ষার, গুণমানের নিশ্চয়তা এবং ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতার পরে একটি শিপযোগ্য পণ্য শেষ হয়। সমস্ত সূক্ষ্ম-সুরযুক্ত বৈশিষ্ট্যগুলি অনুপস্থিত থাকতে পারে, তবে দলের সদস্যদের আত্মবিশ্বাস থাকা উচিত যে তারা প্রয়োজনে পণ্যটি প্রকাশ করতে পারে।
স্ক্রাম মেথডোলজি
স্ক্র্যাম, লিন এবং এক্সট্রিম প্রোগ্রামিং সহ চতুর পদ্ধতির মধ্যে বেশ কয়েকটি ফ্রেমওয়ার্ক রয়েছে। চতুর পদ্ধতিতে রূপান্তরকারী বেশিরভাগ সংস্থাগুলি তার সরলতা এবং নমনীয়তার কারণে স্ক্রামের সাথে শুরু করতে পছন্দ করে। স্ক্র্যাম প্রকল্পগুলি সংস্থা এবং ক্লায়েন্টদের ভূমিকা, সভার পাশাপাশি নিয়মের কাঠামো সরবরাহ করে। অবিশ্বাস্যতার সাথে মোকাবিলা করার জন্য টিম সদস্যরা প্রক্রিয়াগুলি শিখতে এবং মানিয়ে নেওয়ার জন্য দায়বদ্ধ।
প্রতিটি স্ক্র্যাম প্রকল্পে কাজের একটি ব্যাকলগ বা করণীয় তালিকা রয়েছে। পরিকল্পনার পর্যায়ে, ব্যাকলোগটি কার্য, লক্ষ্য এবং সম্পাদনের জন্য একটি সময়সীমার সাথে জনপ্রিয় হয়। ব্যাকলগটি আলোচনার পরে, প্রকল্পটি স্প্রিন্টে ভেঙে যায়, যা বেশ কয়েকটি ব্যাকলগ আইটেমগুলি সম্পন্ন করার লক্ষ্যে এক থেকে দুই সপ্তাহের পর্যায়কালীন। প্রতিটি স্প্রিন্ট চলাকালীন, দলটির বর্তমান অগ্রগতি, ভবিষ্যতের অগ্রগতি এবং অগ্রগতিতে বাধার যে কোনও কারণ রয়েছে তা নিয়ে আলোচনা করতে প্রতিদিন সভা হয় meetings প্রতিটি স্প্রিন্টের শেষে, সম্ভাব্য পণ্য প্রকাশের ঘটনায় প্রয়োজনীয় সমস্ত পদক্ষেপগুলি সম্পন্ন করা উচিত।
এরপরে, স্প্রিন্ট ব্যাকলগের সমস্ত গল্প পর্যাপ্তভাবে সম্পন্ন হয়েছে কিনা তা নির্ধারণের জন্য পণ্যটির মালিক একটি পর্যালোচনা করে। এই মুহুর্তে, স্ক্রমমাস্টার একটি দলের সাথে প্রত্যাবর্তনের জন্য মিলিত হয়েছে। টিমের সদস্যরা ভবিষ্যতের স্প্রিন্টের জন্য আচরণটি খাপ খাইয়ে নিতে তাদের নিজস্ব প্রক্রিয়াগুলি প্রতিফলিত করে। এটি স্ক্রমমাস্টার সাধারণ সমস্যাগুলি এড়ানো এবং আলোচনার জন্য একটি উত্সাহজনক পরিবেশ তৈরি করে cruc সফ্টওয়্যার এবং পণ্য বিকাশের অপ্রত্যাশিত প্রকৃতির কারণে, প্রতিটি স্প্রিন্টটি অনন্য এবং পরিবর্তনের সাথে মানিয়ে নিতে হবে।
স্ক্রাম প্রকল্পগুলি কোনও পণ্য মালিক, স্ক্র্যামমাস্টার এবং টিম দ্বারা সুবিধাজনক। প্রতিটি স্প্রিন্টের সময়, স্ব-ব্যবস্থাপনা ব্যক্তিদের সমন্বয়ে গঠিত এই দলটি কীভাবে এটি প্রয়োজনীয় সমস্ত কাজ সম্পাদন করবে তা নির্ধারণ এবং প্রতিনিধিত্ব করার জন্য দায়বদ্ধ। দলের মধ্যে, প্রতিটি সদস্যের একটি বিশেষ ক্ষেত্র রয়েছে; তবে, এখানে কোনও আনুষ্ঠানিক শিরোনাম বা শ্রেণিবদ্ধতা নেই। স্ক্রমমাস্টার একজন নিবেদিত ব্যক্তি যিনি স্প্রিন্ট ব্যাকলগের স্বচ্ছতা নিশ্চিত করার সময় প্রতিবন্ধকতাগুলি সমাধান করেন এবং দলকে ট্র্যাকে রাখেন। শেষ অবধি, পণ্যের মালিক পণ্য দৃষ্টি তৈরি এবং যোগাযোগের জন্য দায়বদ্ধ এবং সিদ্ধান্ত নেন যে পণ্যগুলি আরও বিকাশ লাভ করবে বা প্রকাশের জন্য প্রস্তুত কিনা।
তলদেশের সরুরেখা
আজ সফ্টওয়্যার বিকাশে ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত, চৌর্য পদ্ধতিটি এমন কাজের জন্য তৈরি করা হয়েছিল যাতে সংজ্ঞায়িত প্রক্রিয়াগুলির অভাব থাকে। ক্রমযুক্ত পদ্ধতিগুলি, ক্রমক্রমিক পদ্ধতির বিপরীতে, পুনরাবৃত্তিমূলক কাজের জন্য নয়। অনেক শিল্প তাদের ব্যবসায়ের কাঠামোর মধ্যে চতুর পদ্ধতি প্রয়োগ এবং অবিরত আছে।
চতুর কাঠামোতে স্ক্রাম, পাতলা এবং চরম প্রোগ্রামিং সহ একাধিক সাবসেট রয়েছে, যা ব্যক্তিদের অনির্দেশ্যতা এবং নমনীয়তার মোকাবেলায় সহায়তা করে। পৃষ্ঠতলে, চতুর পদ্ধতি শেষ-থেকে-শেষ প্রক্রিয়াগুলিকে উন্নত করতে সহায়তা করতে পারে; যাইহোক, ব্যক্তিদের অবশ্যই এটি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ, অভিযোজিত এবং এটি কাজ করার জন্য শিখতে সক্ষম হতে হবে।
