টেসলা ইনক। (টিএসএলএ) খুব শীঘ্রই ক্যালিফোর্নিয়ায় তার অ্যাসেমব্লিং প্লান্টটি দিনে 24 ঘন্টা, সপ্তাহে সাত দিন চালানো শুরু করবে যাতে মডেল 3 সেডান উত্পাদনের লক্ষ্য অর্জনের পক্ষে এটি এখন পর্যন্ত কঠিন অর্জনে সহায়তা করে।
মঙ্গলবার দুপুর সাড়ে ১২ টা নাগাদ প্রশান্ত মহাসাগরীয় সময় পাঠানো এবং জলোপনিকের কাছ থেকে প্রাপ্ত ইমেলটিতে, সিইও এলন মাস্ক সংস্থাটির কর্মীদের এই পরিকল্পনাগুলি সম্পর্কে অবহিত করেছিলেন এবং টেসলা অবশেষে মুনাফার পরিবর্তনে সক্ষম হওয়ার জন্য আরও কয়েকটি নতুন পরিবর্তন প্রবর্তিত হয়েছে। প্রযুক্তিটির বিলিয়নেয়ার ব্যাখ্যা করেছিলেন যে টেসলার ফ্রেমন্ট এবং নেভাডা সাইটগুলিতে সাম্প্রতিক স্থগিতাদেশ স্থগিতকরণের জন্য একটি "বিস্তৃত আপগ্রেডগুলির সমাপ্তি" প্রয়োজনীয় ছিল যা শেষ পর্যন্ত বৈদ্যুতিক গাড়ি নির্মাতাকে শেষ পর্যন্ত পৌঁছতে এবং এমনকি তার উঁচু মডেল 3 উত্পাদন লক্ষ্যকে ছাড়িয়ে যাওয়ার অনুমতি দেওয়া উচিত।
উত্পাদনের সর্বশেষ বিরতির পরে, কস্তুরী বলেছিলেন যে টেসলার তার আগের আউটপুট মাত্রা মাত্র ২ হাজারেরও বেশি হয়ে প্রতি সপ্তাহে 3, 000 থেকে 4, 000 মডেল 3 এর মধ্যে মন্থন করতে সক্ষম হওয়া উচিত। এবং তারপরে, মে মাসে আরও একবার কাজ শেষ হওয়ার পরে, তিনি যোগ করেছেন যে প্রতি সপ্তাহে 6, 000 মডেল 3 এস উত্পাদন নতুন প্রয়োজনীয়তায় পরিণত হবে।
এই লক্ষ্যটি অর্জনে সহায়তা করার জন্য, কস্তুরী দাবি করেছিল যে 24/7 কোম্পানির সমাবেশ প্ল্যান্টটি খোলার প্রয়োজন হবে। এই কাজটি করার জন্য, তিনি প্রতি কয়েক সপ্তাহে সাপ্তাহিক ভিত্তিতে প্রায় 400 জন লোক নিয়োগের প্রতিশ্রুতি দিয়েছিলেন।
কস্তুরী ইমেলটিতে টেসলার লাভজনকতা বাড়ানোর অন্যান্য পরিকল্পনা নিয়েও ব্যাখ্যা করেছিলেন। সংস্থার বড় ব্যয়ের উপায় বিশ্লেষকরা প্রশ্ন উত্থাপন করেছে যে শিগগিরই টেসলা বিনিয়োগকারীদের থেকে আরও মূলধন সংগ্রহ করতে বাধ্য হবে কিনা। কস্তুরী অপ্রয়োজনীয় ব্যয়গুলিকে ব্যক্তিগতভাবে সেগুলি পরীক্ষা করে এবং তার ফিনান্স টিমকে তারা সাইন আপ করার ক্ষেত্রে আরও কঠোর হতে আগ্রহী বলে আশাবাদী।
এখন থেকে তিনি বলেছিলেন যে যে কোনও মূলধন বা বিবিধ ব্যয় $ 1 মিলিয়ন ডলারের উপরে, বা ব্যয়ের সেট যা আগামী 12 মাসের মধ্যে এক মিলিয়ন ডলারে জমা হতে পারে, "আমার দ্বারা সুস্পষ্টভাবে অনুমোদন না হওয়া পর্যন্ত তাকে ধরে রাখা উচিত।"
"আমি টেসলা ফিনান্স টিমকে বিশ্বব্যাপী প্রতিটি ব্যয় কাটিয়ে উঠতে বলেছি, যতই ছোট হোক না কেন, এবং দৃ everything়মূল্যের ন্যায্যতা নেই এমন সব কিছু কাটতে, " সম্প্রতি কূশ, যিনি ইঙ্গিত দিয়েছিলেন যে শেষ অবধি কোম্পানিটি লাভের দিকে যেতে পারে এই বছরের, লিখেছেন।
এর পরে কস্তুরী কর্মীদের কিছু অন্যান্য "উত্পাদনশীলতার প্রস্তাবনা" সরবরাহ করে They তাদের মধ্যে কম সভা আয়োজন করা এবং তাদের উপস্থিতিগুলিকে সংক্ষিপ্ত রাখা, "সংক্ষিপ্ত শব্দ বা বাজে শব্দগুলি" ব্যবহার এড়ানো যা অন্য কর্মীদের সাথে আরও সরাসরি যোগাযোগ করার জন্য অন্তর্ভুক্ত।
