জাস্ট-ইন-টাইম প্রোডাকশন (জেআইটি) কৌশলটির প্রধান সুবিধা হ'ল এটি ব্যবসায়ের বিষয়টি নিশ্চিত করতে দেয় যে পণ্যগুলি সর্বদা কম রাখা, উত্পাদিত যে কোনও আইটেমের জন্য সর্বদা ক্রেতা রয়েছে। জেআইটি ব্যবসায়ের কৌশলটি ব্যবহার করার অর্থ হ'ল কোনও ব্যবসার প্রতিটি আইটেম যেমন অর্ডার করা হয় তত উত্পাদন করে। যদি কোনও গ্রাহক কোনও আইটেম কিনতে চান না, উত্পাদন বন্ধ হয়ে যায়।
জেআইটি উত্পাদন প্রক্রিয়া মানে ইনভেন্টরি স্তরগুলি সর্বনিম্ন রাখা হয়। ব্যালান্স শিটের একটি কম ইনভেন্টরি ফিগারটির অর্থ হ'ল উচ্চতর টার্নওভার অনুপাত, যা সংস্থাটিকে আরও দক্ষ দেখায়। ইনভেন্টরি টার্নওভার রেশিও কোনও সংস্থা তার পণ্যগুলি কীভাবে দক্ষতার সাথে বিক্রি করছে তা অনুমান করার জন্য কর্পোরেট ফিনান্সে ব্যবহৃত একটি মেট্রিক। নির্দিষ্ট সময়কালে গড় জায়ের মাধ্যমে বিক্রি হওয়া সামগ্রীর সামগ্রিক মূল্যের (সিওজিএস) বিভাজন করে, ইনভেন্টরি টার্নওভার রেশিটি কোম্পানির মোট গড় তালিকা বিক্রি করার পরিমাণ প্রতিফলিত করে। সামান্য কিছুসংখ্যক ইনভেন্টরির সংস্থার সমতুল্য সিওজিএস ব্যয় যুক্ত সংস্থার তুলনায় অনেক বেশি অনুপাত রয়েছে যা আরও প্রত্যাশিত উত্পাদন কৌশল ব্যবহার করে। উচ্চ উত্স্রের টার্নওভার অনুপাতগুলি বিক্রয় উত্পাদন পরিচালনার লক্ষ্যে পরিচালিত দক্ষতা, কার্যকর ক্রয় পরিচালনা, এবং বিজ্ঞাপন ও প্রচারমূলক প্রচারের উত্পাদনশীল ব্যবহারের একটি ভাল চিহ্ন হিসাবে বিবেচিত হয়।
জেআইটি উত্পাদন কৌশল কর্পোরেট দক্ষতা এবং লাভজনকতার অন্যান্য পদক্ষেপের উপর একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রভাব ফেলে। লোয়ার ইনভেন্টরির অর্থ ব্যালেন্স শীটে একটি হ্রাস করা মোট সম্পত্তির চিত্র, অন্য সমস্ত কিছুই সমান। এটি মোট সম্পদের (ROTA) অনুপাতের উপরের উচ্চতর রিটার্নে সরাসরি অনুবাদ করে। ROTA রেশিও ব্যবসার অপারেশনাল মডেলটি লাভজনক উপার্জনের জন্য বিনিয়োগকৃত তহবিলকে কত কার্যকরভাবে ব্যবহার করে তা নির্ধারণ করতে তার মোট সম্পদের দ্বারা সুদের আগে করের আগে এবং সংস্থার আয়কে ভাগ করে দেয়। সম্পদ টার্নওভার অনুপাত হ'ল আরেকটি দক্ষতা অনুপাত যা মোট সংস্থার মাধ্যমে নিট বিক্রয়কে ভাগ করে কোনও সংস্থার আয় অর্জনের ক্ষমতা প্রতিফলিত করে। কমে যাওয়া তালিকা হ'ল এই উভয় সূত্রে একটি ছোট ছোট ডিনোমিনেটর, যা বোর্ড জুড়ে স্বাস্থ্যকর অনুপাতের দিকে পরিচালিত করে।
তুলনামূলক মেট্রিকের উন্নতি ছাড়াও, জেআইটি উত্পাদন কৌশলটি অন্য অনেক উপায়ে কোনও কোম্পানির লাভজনকতার পক্ষে সুবিধাজনক। বিক্রয়-উপকারী উত্পাদন মানে কাঁচামাল এবং শ্রম উভয়ের জন্য কম ব্যয়। যদি কোনও ব্যবসায় বিক্রয়ের জন্য পণ্যগুলির একটি ব্যাকলগ তৈরি করতে না দেখায় তবে এর জন্য কেবল ইতিমধ্যে অর্ডার করা আইটেমগুলির জন্য প্রয়োজনীয় সামগ্রীগুলি ক্রয় করা দরকার, যার ফলে সিওজিএস হ্রাস পাবে। শ্রম ব্যয়ও হ্রাস পেয়েছে, যেহেতু অর্ডারগুলি পূরণ করতে প্রয়োজনীয় মানব-ঘন্টা সংখ্যা পুরো সময়ের উত্পাদনের জন্য প্রয়োজনের তুলনায় সম্ভবত কম lower অন-ডিমান্ড উত্পাদনের অর্থ বিক্রয়গুলিতে মন্দা লাগলে তাকগুলিতে মূল্য হ্রাসকারী কম আইটেমগুলি অর্পণ করা এবং কোনও পণ্য অপ্রচলিত হয়ে পড়লে অর্থ হারানোর ঝুঁকি কার্যত অপসারণ করা হয়। যদিও বেশিরভাগ সংস্থাকে পণ্য বিক্রির জন্য সংরক্ষণ করতে বৃহত গুদামগুলিতে মূলধন বিনিয়োগ করতে হবে, ন্যূনতম তালিকা মানে প্রায় অস্তিত্বহীন স্টোরেজ ব্যয়। এই গুরুত্বপূর্ণ উত্পাদন এবং অপারেশনাল ব্যয় হ্রাস মানে উচ্চতর স্থূল এবং পরিচালিত মুনাফা, যা সরাসরি একটি স্বাস্থ্যকর নীচের লাইনে অবদান রাখে।
