দাবির আইনের কয়েকটি উদাহরণ কী?

চাহিদার আইনটি একটি অর্থনৈতিক নীতি যা উল্লেখ করে যে দামগুলি যখন বিপরীতভাবে কমে যায় তখন ভোক্তাদের চাহিদা ভাল বৃদ্ধি পায় যখন দাম বাড়লে গ্রাহকের চাহিদা হ্রাস পায়।

যাইহোক, দাম এবং চাহিদার মধ্যে সম্পর্ক হ্রাসকারী প্রান্তিক উপযোগের আইন থেকে উদ্ভূত, যা বলে যে গ্রাহকরা তাদের জরুরি প্রয়োজন মেটাতে পণ্য ক্রয় বা ব্যবহার করেন first উপযোগ বলতে সন্তুষ্টি বা উপকারকে বোঝায় যা ভাল ব্যবহারের ফলে আসে। অন্য কথায়, প্রথম ভাল বা ইউনিট সাধারণত সর্বাধিক ইউটিলিটি বা সুবিধা হয় এবং প্রতিটি অতিরিক্ত ইউনিটের সাথে ব্যবহারের উপযোগ হ্রাস পায়। ফলস্বরূপ, দাম গ্রাহকরা তাদের ইউটিলিটি হ্রাস হওয়ায় ভাল হ্রাসের জন্য অর্থ দিতে আগ্রহী।

চাহিদা ও মূল্য নির্ধারণের আইন

দাম নির্ধারণের সময় এবং তাদের পণ্যগুলির চাহিদার মাত্রা নির্ধারণের সময় সংস্থাগুলি চাহিদা আইন ব্যবহার করে। ভোক্তারা কেনার জন্য পণ্য সংখ্যা নির্ধারণে চাহিদা আইন ব্যবহার করে। নীচে চাহিদার আইনের উদাহরণ রয়েছে এবং গ্রাহকরা কীভাবে তাদের প্রয়োজনীয়তা বা সন্তুষ্টি পরিবর্তন হিসাবে দামগুলিতে প্রতিক্রিয়া দেখায়।

রেস্টুরেন্ট

উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও গ্রাহক ক্ষুধার্ত থাকে এবং পিৎজার একটি স্লাইস কিনে, তবে প্রথম স্লাইসে সর্বাধিক উপকার বা উপযোগ হবে। প্রতিটি অতিরিক্ত টুকরো দিয়ে গ্রাহক আরও সন্তুষ্ট হন এবং ইউটিলিটি হ্রাস পায়। তত্ত্ব অনুসারে, প্রথম স্লাইস গ্রাহকের কাছ থেকে উচ্চতর দাম আনতে পারে। তবে চতুর্থ ফালি দ্বারা, গ্রাহক ইউটিলিটি হ্রাসের কারণে কোনও স্লাইসের জন্য কম দিতে আগ্রহী হতে পারে। অন্য কথায়, যদি পিৎজা রেস্তোঁরাগুলি তাদের স্লাইসের দাম কমিয়ে দেয় তবে চাহিদাতে এর প্রভাব কম হবে কারণ ইউটিলিটি হ্রাস পেয়েছে — তাদের গ্রাহকরা পূর্ণ বা সন্তুষ্ট ছিলেন।

কী Takeaways

• দাবির আইন একটি অর্থনৈতিক নীতি যা উল্লেখ করে যে দাম বাড়ার সাথে সাথে দাম কমে যাওয়ার সাথে সাথে ক্রেতার চাহিদা ভাল বৃদ্ধি পায় Black ব্ল্যাক ফ্রাইডে বিক্রয়কালে গ্রাহকরা চাহিদা ছাড়েন — যখন গ্রাহকরা গভীর ছাড়ে পণ্য কিনতে ভিড় করেন। প্রান্তিক হ্রাস ইউটিলিটি অবশেষে ঘটে কারণ গ্রাহকরা তাদের জরুরী চাহিদা প্রথমে পূরণ করেন। যদি কোনও পণ্য থেকে প্রাপ্ত ইউটিলিটি কোনও পণ্যের দামকে ন্যায়সঙ্গত করার পক্ষে যথেষ্ট না হয় তবে দাম সম্ভবত হ্রাস পাবে, বা চাহিদা হ্রাস পাবে।

মুদীখানার পণ্যদ্রব্য

আর একটি উদাহরণ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যে মুদি গ্রাহকরা কীভাবে আরও বেশি খাবার গ্রহণ করতে পছন্দ করবেন তবে দামের দ্বারা সীমাবদ্ধ। প্রচারমূলক মুদি মূল্য নির্ধারণে নির্দিষ্ট পরিমাণ আইটেম কেনা হয় এমন শর্তে প্রায়শই ছাড়ের দাম সরবরাহ করে। এই প্রচারমূলক মূল্যবান মডেলটির অস্তিত্ব এবং সাফল্য কম দামে উচ্চতর পরিমাণ কিনে ভোক্তার আগ্রহের উদাহরণ দেয়। তবে, গ্রাহকরা ক্রমবর্ধমান হওয়ায় তাদের চাহিদা হ্রাস হওয়ায় তারা আরও মুদি প্রাপ্তির কারণে কম দামের দাবি করবেন demand একবার গ্রাহকরা তাদের জরুরী চাহিদা প্রথমে সন্তুষ্ট হয়ে গেলে তারা সম্ভবত কম দাম চাইবেন কারণ তাদের ইউটিলিটি হ্রাস পাবে।

ছুটির দিনগুলো

চাহিদার আইন সংস্থাগুলিকে প্রভাব ফেলতে পারে যেহেতু তারা কেবলমাত্র তাদের দামগুলি কেবলমাত্র এতটা কমিয়ে আনার আগে এটির ভোক্তাদের চাহিদার উপর কোনও প্রভাব ফেলেনি। আমরা ছুটির মরসুমে চাহিদার আইনটি কার্যকর হতে দেখি যখন গ্রাহকরা ছাড়ের সন্ধানে ব্ল্যাক ফ্রাইডে দোকানে ভিড় করেন। যখন দামগুলি হ্রাস করা হয়, তখন এটি চাহিদাতে বিশাল লাফ দেয়।

যদিও আমরা ছুটির কাছাকাছি যেতে চাইলে মার্কডাউনগুলি গ্রাহকদের আরও পণ্য কিনতে প্ররোচিত করার জন্য আরও বেশি হওয়া উচিত be গ্রাহকদের প্রয়োজনীয়তা পূরণের সাথে সাথে ইউটিলিটি হ্রাস পায় (শপিং তালিকাটি সমাপ্ত)। অন্য কথায়, দামগুলি যুক্ত ইউটিলিটির চেয়ে বেশি বা অতিরিক্ত ছুটির দিনে ছুটির কাছাকাছি থাকায় অতিরিক্ত পণ্য কেনার সুবিধা। ফলাফলটি গভীর মূল্য ছাড়, বিশেষত ছুটির পরে is

কোনও গ্রাহক দ্বারা প্রাপ্ত উপযোগ বা তৃপ্তি অবশ্যই ভাল বিক্রেতা দ্বারা প্রদত্ত দামের চেয়ে বেশি হওয়া উচিত।

কনসার্ট

একটি হাইপোটিটিকাল দৃশ্যের কথা বিবেচনা করুন যেখানে কোনও ক্রীড়া ইভেন্টের টিকিটগুলি দ্বিতীয় বাজারে স্কাল্পারদের দ্বারা বিক্রি করা হচ্ছে। মনে করুন স্ক্যাল্পাররা আশা করে যে গেমটি খুব বেশি উপস্থিত হবে এবং প্রতি টিকিটে 200 ডলার নিচ্ছে। অনেক লোকের কাছে, এই মূল্য পয়েন্টটি ন্যায়সঙ্গত করতে খুব বেশি। খেলা শুরু হওয়ার সাথে সাথে স্ক্যালাররা বুঝতে পারে যে তারা অনুমান করা উপস্থিতি সম্পর্কে ভুল ছিল। গেমটি বিক্রি করার জন্য 200 ডলার পরিমাণের পরিমাণ দাবি করা যথেষ্ট নয়। গৌণ বাজারে টিকিটের দাম $ 50 এ নেমে যায় এবং আরও লোকেরা গেমটি দেখতে এই দামটি মেটাতে আগ্রহী। এই পরিবর্তনটি ঘটেছিল কারণ টিকিট সরবরাহকারীরা দাম পরিবর্তন করেছিল এবং গ্রাহকরা কেবল দামের পরিবর্তনে সাড়া দিয়েছিলেন।

চলচ্চিত্র

যদি মুভি টিকিটের দামগুলি প্রতি ৩ ডলারে কমে যায়, উদাহরণস্বরূপ, চলচ্চিত্রের চাহিদা সম্ভবত বৃদ্ধি পাবে। যতক্ষণ না সিনেমাগুলিতে যাওয়া থেকে ইউটিলিটি $ 3 এর দামকে ছাড়িয়ে যায়, চাহিদা বাড়বে। গ্রাহকরা সন্তুষ্ট হওয়ার সাথে সাথে তারা পর্যাপ্ত সিনেমা দেখেছেন, আপাতত, টিকিটের চাহিদা হ্রাস পাবে।