ফিনান্সে, বিভক্তকরণ বা বিভক্তকরণ বিক্রয়, বিনিময় বা বন্ধের মাধ্যমে কোনও সম্পত্তির নিষ্পত্তি হিসাবে সংজ্ঞায়িত হয়। সংযোজন, অধিগ্রহণ এবং একীকরণ প্রক্রিয়াতে সংস্থাগুলির জন্য মান তৈরির একটি গুরুত্বপূর্ণ উপায় হ'ল একটি বিভক্তকরণ। বিভক্তকরণের একটি সাধারণ কারণ হ'ল ব্যবসায়ের একটি নন-কোর লাইন বিক্রয়। সংস্থাগুলি দেউলিয়া প্রক্রিয়াটির অংশ হিসাবে ডাইভস্ট করে তহবিল সংগ্রহ করতে, স্থিতিশীলতা বাড়াতে এবং সংশ্লেষিত সংস্থার চেয়ে বেশি মূল্যবান বলে বিশ্বাস করা অংশগুলিতে নিজেকে ভেঙে দেয়। তদুপরি, সংস্থাগুলি নিম্নোক্ত কর্মকাণ্ডকারী বা বিভাগগুলি অপসারণের জন্য এবং নিয়ন্ত্রকের প্রয়োজনীয়তা মেনে চলার জন্য বিভিন্ন পদক্ষেপে জড়িত।
সংস্থাগুলি এমন ব্যবসাগুলি ডাইভস্ট করতে পারে যা তাদের মূল পরিচালনার অংশ নয়, যাতে তারা তাদের ব্যবসায়ের প্রাথমিক লাইনে মনোনিবেশ করতে পারে। 1989 সালে ইউনিয়ন কার্বাইড, শিল্প রাসায়নিক এবং প্লাস্টিকের সুপরিচিত প্রস্তুতকারক, তার নন-কোর গ্রাহক গ্রুপ ব্যবসা বন্ধ করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে যাতে এটি তার মূল ব্যবসায়ের বিষয়ে আরও ফোকাস করতে পারে।
সংস্থাগুলি প্রায়শই তাদের অপারেটিং এবং আর্থিক সমস্যার কারণে দেউলিয়া হয়ে যায় এবং যখন কোনও স্বাস্থ্যকর সংস্থা দেউলিয়া হয়ে উঠে আসে তখন বিচ্ছিন্নতা প্রায় সবসময় এই প্রক্রিয়ার অংশ হয়। জেনারেল মোটরস ২০০৯ সালে দেউলিয়ার জন্য দায়ের করেছিলেন এবং কমপক্ষে ১১ টি অযাচিত কারখানা বন্ধ করে দিয়েছে। এটি এর পুনর্গঠন পরিকল্পনার অংশ হিসাবে এর কিছু অলাভজনক ব্র্যান্ড যেমন শনি এবং হামারকে ডাইভেট করেছে।
বিভক্তকরণের জন্য আর একটি সাধারণ কারণ তহবিল প্রাপ্তি। অপারেটিং এবং আর্থিক সমস্যার সম্মুখীন হওয়া সংস্থাগুলির জন্য এটি বিশেষত গুরুত্বপূর্ণ। উদাহরণস্বরূপ, ক্রেতার খুচরা সংস্থা সিয়ারস হোল্ডিংস, ক্রমহ্রাসমান বিক্রয় এবং নেতিবাচক নগদ প্রবাহের সাথে লড়াই করেছে। ২০১৪ সালে, তার বেঁচে থাকার পরিকল্পনার অংশ হিসাবে, সংস্থাটি তার খুচরা ব্যবসায় পুনর্গঠন অব্যাহত রাখতে তহবিল বাড়াতে তার রিয়েল এস্টেট হোল্ডিংগুলির একটি বিভক্তকরণ ঘোষণা করেছিল।
সংস্থাগুলি প্রায়শই তাদের নীচের অংশের স্থিতিশীলতার উন্নতি করতে ডুব দেয়। ২০০ 2006 সালে ফিলিপস নামে একটি ডাচ বৈচিত্র্যময় প্রযুক্তি সংস্থা তার চিপ সহায়ক সংস্থা এনএক্সপি সেমিকন্ডাক্টরকে ডাইভস্ট করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে। এনএক্সপি বিক্রির প্রাথমিক কারণ হ'ল চিপ ব্যবসায়ের আয়ের একটি উচ্চ অস্থিরতা এবং অনির্দেশ্যতা, যা ফিলিপসের স্টক মূল্যকে আঘাত করছিল।
একটি ফার্ম প্রায়শই দুটি বা ততোধিক সংস্থাকে বিচ্ছিন্ন করে আনলক করার জন্য একীভূত সংস্থার চেয়ে পৃথক সংস্থার জন্য মান বেশি বলে মনে হয় lock এটি তরলকরণের সময় বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ। উদাহরণস্বরূপ, বিনিয়োগকারীরা একটি একক সংস্থা কেনার চেয়ে রিয়েল এস্টেট, সরঞ্জাম, ট্রেডমার্ক, পেটেন্ট এবং অন্যান্য অংশগুলির মতো আলাদাভাবে কোম্পানির বিভিন্ন অংশের জন্য আরও অনেক বেশি অর্থ প্রদান করতে রাজি হয়।
সংস্থাগুলি প্রায়শই তাদের ব্যবসায়ের এমন কিছু অংশ বিভক্ত করে যা তাদের প্রত্যাশা অনুযায়ী না হয়। এই জাতীয় পদক্ষেপের একটি উল্লেখযোগ্য উদাহরণ লক্ষ্যমাত্রা দ্বারা করা হয়েছিল, একটি বৃহত ভোক্তা খুচরা বিক্রেতা। কানাডার গ্রাহকদের অপ্রয়োজনীয় চাহিদার কারণে কানাডার টার্গেটের স্টোরগুলি খুব ভাল সম্পাদন করতে পারেনি। টার্গেটটি স্টোর বন্ধ করে বা আগ্রহী পক্ষগুলিতে তাদের বিক্রি করে কানাডার ব্যবসায়ের লাইনটি প্রস্থান করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে।
নিয়ামকগণের দ্বারা অবিশ্বাসের উদ্বেগের মতো নিয়মিত কারণে কখনও কখনও বিভাজন ঘটে। ১৯৮২ সালে বেল সিস্টেমগুলির সাথে জড়িত নিয়ন্ত্রক কর্তৃপক্ষের দ্বারা প্রয়োজনীয় বিভ্রান্তির একটি বিশিষ্ট উদাহরণ ication টেলিযোগাযোগ শিল্পে বেলের একচেটিয়া অবস্থানের কারণে মার্কিন সরকার সংস্থাটি ভেঙে দেওয়ার নির্দেশ দিয়েছিল, এটিএন্ডটি সহ অনেকগুলি ছোট সংস্থার তৈরি করেছিল।
