মনে করুন যে একটি ক্রীড়া সামগ্রী প্রস্তুতকারক অন্য ক্রীড়া সামগ্রীর প্রস্তুতকারকের সাথে একীভূত হয়েছে। সংযুক্তি এবং-অধিগ্রহণ (এমএন্ডএ) চুক্তির আগে, প্রতিটি সংস্থার নিজস্ব কর্মী উত্পাদন, বিজ্ঞাপন, বিশ্লেষণ, অ্যাকাউন্টিং এবং অন্যান্য কাজের জন্য নিবেদিত ছিল। এমএন্ডএ চুক্তির পরে কিছু কর্মচারী অতিরিক্ত কাজ করতে পারে। স্বল্প মেয়াদে, এর অর্থ এই যে উভয় সংস্থার কর্মচারীদের আশেপাশে সরানো বা যেতে দেওয়া হতে পারে।
বোধগম্য, লক্ষ্য সংস্থার কর্মীরা যথেষ্ট উদ্বেগ বোধ করবে। যারা তাদের নিয়োগ দিয়েছিল তারা সম্ভবত সমালোচনামূলক শ্রমের সিদ্ধান্ত নেবে না। যেতে দেওয়া বা এদিক ওদিক স্থানান্তরিত হওয়ার সুস্পষ্ট পরিবর্তনের বাইরে, বেঁচে থাকা কর্মীদের অবিচ্ছিন্ন কর্মক্ষমতা এবং আনুগত্য এম ও এ প্রক্রিয়াটির নিজস্ব কার্যকারিতার উপর নির্ভর করে।
টার্গেট সংস্থা কর্মচারীদের উপর তাত্ক্ষণিক প্রভাব
সংহতকরণ বা অধিগ্রহণের অনিশ্চয়তা সংস্থার কর্মীদের লক্ষ্য করে ঝুঁকিপূর্ণ। এই অনিশ্চয়তা অস্বাস্থ্যকর উপায়ে উদ্ভাসিত হতে পারে যদি কর্মীরা এই স্থানান্তরটি অস্বীকার করে। এটি ধরে নেওয়া যুক্তিসঙ্গত যে যে কর্মচারীরা হুমকী বা ভয় পেয়েছে তারা সুরক্ষিত এবং সন্তুষ্ট বোধকারীদের চেয়ে কম কার্যকর প্রমাণিত হতে পারে।
.তিহাসিকভাবে, সংযুক্তিতে চাকরির ক্ষতি হয়। এর বেশিরভাগই অপ্রয়োজনীয় ক্রিয়াকলাপ এবং দক্ষতা বৃদ্ধির প্রচেষ্টার জন্য দায়ী। সর্বাধিক ধারাবাহিকভাবে হুমকীযুক্ত কাজ হ'ল টার্গেট কোম্পানির সিইও এবং অন্যান্য সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট, যাদের প্রায়শই বিচ্ছেদ প্যাকেজ অফার করা হয় এবং যেতে দেওয়া হয়।
লক্ষ্য সংস্থার কর্মীরাও নতুন কর্পোরেট সংস্কৃতি, পরিচালনা কাঠামো এবং অপারেটিং সিস্টেমটি বুঝতে পারবেন বলে আশা করা হচ্ছে। নতুন পরিচালন যদি পর্যাপ্ত যোগাযোগের জন্য এবং এই রূপান্তরে সহায়তা করার জন্য সংগ্রাম করে, তবে বিভিন্ন স্তরের মধ্যে অসন্তুষ্টি আশা করা যায়।
লক্ষ্য সংস্থার জন্য কর্মচারী বেনিফিট
সর্বোপরি, লক্ষ্য সংস্থার কর্মীদের তাদের বর্তমান সঞ্চিত সুবিধার জন্য ভয় করতে হবে না। কর্মচারী অবসরকালীন ইনকাম সিকিউরিটি অ্যাক্ট অবসর গ্রহণ পরবর্তী পেনশন এবং অন্যান্য সুবিধাদি সুরক্ষিত করে। অধিগ্রহণকারী সংস্থাটি জানে যে চুক্তির সময় এবং তার পরে লক্ষ্য কোম্পানির কর্মীদের আনুগত্য রক্ষা করা এবং আশ্বাস দেওয়া দরকার।
অবসর গ্রহণের পরিকল্পনাগুলি চিকিত্সা একটি জটিল বিষয় এবং একটি চুক্তিতে পৌঁছানোর আগে অধিগ্রহণকারী সংস্থাকে ভারী বিবেচনা করা দরকার one বিদ্যমান টার্গেট কর্মচারী সম্পদগুলি একটি নতুন অবসর ব্যবস্থায় স্থানান্তর করা প্রায়শই খুব কঠিন প্রমাণিত হয়।
কিছু পরিস্থিতিতে, সদ্য নির্মিত সত্তার কর্মচারীরা নতুন স্টক বিকল্পগুলি যেমন একটি কর্মী স্টক মালিকানা পরিকল্পনা বা পুরষ্কার এবং উত্সাহ হিসাবে অন্যান্য সুবিধা গ্রহণ করে। এটি পূর্বের সুবিধাগুলি বন্ধ করার জন্য ক্ষতিপূরণের ফর্ম হিসাবে কাজ করবে।
একটি কঠিন সময় বেঁচে থাকা
সবচেয়ে ক্ষতিগ্রস্থ কর্মীরা প্রায় অবশ্যই তারা যারা এমএন্ডএ চুক্তির পরে চাকরি হারান। তাদের কর্মী হ্রাসের সম্ভাবনা আগেই জানিয়ে দেওয়া উচিত এবং নতুন চাকরীর সন্ধানের জন্য কিছু সময় দেওয়া উচিত।
অন্যান্য কর্মীদের অপরিচিত অঞ্চলটির প্রত্যাশা করা উচিত। তারা নতুন সহকর্মীদের সাথে দেখা করবে এবং সম্ভবত এই নতুন সমসাময়িকদের সাথে যোগাযোগ করার জন্য আরও কঠোর পরিশ্রম করতে হবে। এই সমস্যাটির মাত্রা মূলত বেঁচে থাকা কর্মচারীদের এবং তাদের নতুন পরিচালনার মধ্যে যোগাযোগের উপর নির্ভর করে। এম ও এ ব্যর্থ হওয়ার কারণগুলির মধ্যে দরিদ্র যোগাযোগগুলি সবচেয়ে ক্ষতিকারক হতে পারে।
