জ্যাক ওয়েলচ জেনারেল ইলেকট্রিকের প্রধানের দায়িত্ব নেওয়ার ঘোষণা দেওয়ার পরে সন্দেহভাজনরা ভাবছিলেন যে নতুন সিইও বিশাল, লাভজনক এবং ১০০ বছরেরও বেশি পুরানো একটি সংস্থায় কতটা পার্থক্য আনতে পারে। অনেক বিশেষজ্ঞ অবাক করে দিয়েছিলেন যারা বার বার বলেছিলেন যে জিই খুব বড় একটি গ্রোথ স্টক হতে পারে এবং কেবলমাত্র লভ্যাংশের জন্যই বিনিয়োগের পক্ষে মূল্যবান, ওয়েলচ তার দুই দশক ধরে এই সংস্থাকে দ্বিগুণ অঙ্কের বৃদ্ধির দিকে ঠেলে দিয়েছিলেন।
জ্যাক ওয়েলচ
জনগণ এবং কর্পোরেট সংস্কৃতিতে তার জোরকে হ্রাস করার জন্য মিডিয়া কর্তৃক তার কঠোর আচরণ থেকে শুরু করে জ্যাক ওয়েলকের গল্পটি পরিচালনার কিংবদন্তির স্টাফ হয়ে উঠেছে। ভেলচের অধীনে, জিই বহু বছরের পর বছর ধরে প্রতিযোগিতামূলক প্রচলিত বাজারগুলি যেমন ভোক্তা সরঞ্জাম এবং শীতাতপ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা থেকে বেরিয়ে এসেছিল এবং চিকিত্সা প্রযুক্তি, ফিনান্স, টেলিভিশন এবং পরিষেবাগুলি সহ সম্পূর্ণ নতুন অঞ্চলে প্রবেশ করেছিল। ওয়েলচ বিশ্বাস করেছিলেন যে সঠিক লোকের সাথে জিই প্রতিটি নতুন উদ্যোগকে সফল করতে পারে।
সঠিক কর্মীদের আকর্ষণ করার জন্য, ওয়েলচ একটি কৌশল চালু করেছিলেন যা তাকে মনিকার "নিউট্রন জ্যাক" উপার্জন করেছিল। তিনি জিই সমস্ত ব্যবসায় কেটেছিলেন যেখানে সংস্থাটি বাজারে প্রথম বা দ্বিতীয় অবস্থানে প্রভাব ফেলতে পারে না could এরপরে, তিনি জিই কর্মীদের নীচে 10% কর্মচারীদের ফায়ার করেছিলেন এবং তিনি নীচে 10% ম্যানেজমেন্টকে বহিস্কার করেছেন। ওয়েলকের গৃহসজ্জা আমলাতন্ত্রের স্তরগুলি সরিয়ে দিয়ে ধারণাগুলির দ্রুত প্রবাহের জন্য পথ তৈরি করে। প্রতিযোগিতার নতুন প্রতিশ্রুতি বড় পুরষ্কারের সাথে আসে, বিশেষত যেহেতু স্টক বিকল্পের অনুদানের মূল্য বৃদ্ধি পায় এবং জিই দ্রুত বাড়তে থাকে। GE শীঘ্রই কাজ করার জন্য সবচেয়ে আকৃষ্ট জায়গা হয়ে উঠেছে এবং বিশ্বের সেরা আকর্ষণ করেছে attrac
জিই অধিগ্রহণ
জিই এর কর্পোরেট সংস্কৃতি দ্বারা নির্মিত নরম অর্থনৈতিক শঙ্কার ফলে এটি এর রুটি-মাখন ক্রিয়াকলাপগুলিতে আরও প্রভাবশালী হয়ে উঠেছে। ফলস্বরূপ, সংস্থাটি 1980 এর দশকে লিভারেজেড বাইআউট এবং অধিগ্রহণের মাধ্যমে নতুন ব্যবসা যুক্ত করেছিল। সংস্থার বৃহত্তম পদক্ষেপগুলির মধ্যে একটি ছিল আরসিএর বিলিয়ন-ডলার অধিগ্রহণ, যা এনবিসির জিই নিয়ন্ত্রণ দিয়েছে। কোম্পানির traditionalতিহ্যবাহী মূল ব্যবসায়ের ক্ষেত্রগুলি যেমন উত্পাদন, এবং বীমা, গহনা এবং টেলিভিশনের মতো বাজারগুলিতে প্রবেশের জন্য খুব দূরে বিপথগামী হওয়ার জন্য ওয়েলচ এবং জিই সমালোচিত হয়েছিল। পাইপলাইনে নিয়ন্ত্রণে জিই ম্যানেজার এবং জিই ক্যাপিটাল সহ এনবিসি একটি পুনর্জাগরণ করেছে। (আরও জানতে, দেখুন: অর্থনৈতিক শৈশব প্রতিযোগীদের উপসাগরীয় স্থানে রাখে ))
ঠিক যখন মনে হয়েছিল সংস্থাটি কোনও ভুল করতে পারে না, জিডির কিডদার, প্যাবডি অ্যান্ড কো। এর অধিগ্রহণটি ওয়েলচের মুখে — দুবার ফুঁসে উঠল। প্রথমত, ফার্মটি অধিগ্রহণের আগে ইভান বোস্কি কেলেঙ্কারির অংশ ছিল, যা জিইকে আইনী জরিমানা দিয়েছিল, যদিও এই সময় সংস্থাটির বিরুদ্ধে চার্জ করা হয়নি। দ্বিতীয়ত, দুর্বৃত্ত ব্যবসায়ী জোসেফ জেট নকল ব্যবসায় 250 মিলিয়ন ডলারের বিনিময়ে ওয়েলচকে পুড়িয়ে ফেলা হয়েছিল। এই হিচাপি সত্ত্বেও, জিই লাভজনক থেকে যায় এবং সংস্থার এতটাই প্রভাবশালী হওয়ার কারণে যে কোনও বাস্তব সমস্যা উদ্ভূত হয়েছিল তার বাড়ার তেমন কোনও জায়গা নেই। আধিপত্য বিস্তার না করে এমন কোনও ব্যবসায় আনলোড করে, কোম্পানির বৃদ্ধি বাজারের বৃদ্ধির উপর নির্ভরশীল হয়ে ওঠে।
বর্ধমান অব্যাহত রাখতে লক্ষ্যগুলি পুনরায় সংজ্ঞায়িত করা
জিই যখন এই নতুন বাধাটিকে আঘাত করে, ওয়েলচ এবং তার পরিচালনা দল তাদের লক্ষ্যগুলি নতুনভাবে সংজ্ঞায়িত করেছে। জিই নির্দিষ্ট বাজারগুলিতে, যেমন মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে এয়ারলাইনের ইঞ্জিন রক্ষণাবেক্ষণের উপর এতটা দৃ focused় মনোনিবেশ করেছিল, যাতে সংস্থাটি সহজেই সেই জায়গাকে আধিপত্য করতে পারে। সুতরাং, ওয়েলচ এবং তার দল প্রতিটি ব্যবসায়ের বাজারে তাদের সংকীর্ণ সংজ্ঞাগুলি পুনরায় কাজ করেছিল, সুতরাং কোনও বিভাগ এটির 10% এর বেশি নিয়ন্ত্রণ করতে পারে না। উদাহরণস্বরূপ, সিটি স্ক্যানারগুলিতে জিই প্রথম হতে পারে তবে বৃহত্তর চিকিত্সা প্রযুক্তির বাজারের অন্যান্য অংশগুলিতে সমান্তরাল পণ্যগুলির প্রাধান্য ছিল যেখানে জিইর উপস্থিতি ছিল না।
"নিউট্রন জ্যাক" এর দিনগুলিতে তার মৃত ওজন হ্রাস করার পরে, জিইর কাছে ভবিষ্যতের সম্প্রসারণের জন্য প্রয়োজনীয় লোক এবং মূলধন ছিল। ফলস্বরূপ, সিইও হিসাবে ওয়েলচের চূড়ান্ত বছরগুলি জিইয়ের পক্ষে সবচেয়ে সফল ছিল এমনকি তার ইতিমধ্যে আশ্চর্যজনক বিবেচনা করে। 2001 সালে যখন ওয়েচ কোম্পানির লাগাম জেফ ইমল্টের দিকে ফিরিয়ে দেয়, তখন তিনি একটি কোম্পানির সিইও হিসাবে বেরিয়ে যান প্রত্যেকেই নিজের পক্ষে কাজ করতে চেয়েছিলেন বা নিজের মালিক হতে চেয়েছিলেন, ডান পদে একজনের প্রমাণ দিয়ে যে বিশাল পার্থক্য করতে পারে - আকার নির্বিশেষে কোনও ব্যাপারই নয় তার নীচে কোম্পানির। (সম্পর্কিত পড়ার জন্য, দেখুন আপনার সিইও স্ট্রিট বুদ্ধিমান কি? )
