টার্গেট (টিজিটি) হ'ল একটি ছাড় খুচরা বিক্রেতা যা প্রতিযোগিতামূলকভাবে দামের ভোক্তা পণ্য সরবরাহের মাধ্যমে আয় উপার্জন করে। টার্গেটের সাথে সরাসরি প্রতিযোগিতা করা অনুরূপ সংস্থাগুলির মধ্যে ওয়াল-মার্ট স্টোরস (ডাব্লুএমটি) এবং কোস্টকো হোলসেল (সিওএসটি) অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। খুচরা শিল্পের ব্যবসায়গুলি সরাসরি পণ্য উত্পাদন করে না এবং নির্মাতাদের সাথে চুক্তি ব্যবহার করে তাদের পণ্যগুলি গ্রহণ করতে হবে। অ্যামাজন (এএমজেডএন) প্রস্তাবিত সুবিধা এবং তুলনামূলক মূল্য মডেলের ফলস্বরূপ ছাড় ছাড়ের খুচরা শিল্প ক্রমবর্ধমান চাপের মধ্যে পড়ে - এবং লক্ষ্যমাত্রাও এর ব্যতিক্রম নয়।
লক্ষ্যমাত্রা 20 নভেম্বর, 2018 এ Q3 2018 উপার্জন রিপোর্ট করেছে The
ছাড়ের খুচরা সেক্টরের এক নজর
টার্গেট, ওয়ালমার্ট এবং কস্টকোর মতো ডিপার্টমেন্ট স্টোর গ্রাহকদের বিস্তৃত পণ্য সরবরাহ করে এবং জটিল ইনভেস্টরি ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম বজায় রাখে। এই স্টোরগুলি ভোক্তাদের কাছে কম দামে পণ্য বিক্রয় করে এবং মূল ভোক্তা সামগ্রীর উপর নির্ভর করে যেমন মৌলিক পোশাক, গৃহস্থালী পণ্য এবং খাবার।
গ্রাহক নিষ্পত্তিযোগ্য আয় উল্লেখযোগ্যভাবে বিক্রয়কে প্রভাবিত করে। সাধারণ অর্থনীতির সামগ্রিক স্বাস্থ্য প্রায়শই খুচরা বিক্রয় এবং টার্গেটের মতো ছাড়ের খুচরা বিক্রেতার জন্য লাভের সাথে নিবিড়ভাবে সম্পর্কযুক্ত। এই সংস্থাগুলির ভবিষ্যতের বৃদ্ধির উপর নির্ভর করে অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক অবস্থার অধীনে সাফল্য অর্জন করা, খুচরা বিক্রেতাদের বাজারের উপস্থিতি ধরে রাখতে স্মার্ট, সৃজনশীল কৌশলগুলি ভাবতে বাধ্য করে।
ছাড়ের দোকানদারদের ডেমোগ্রাফিক্স
সাধারণত উচ্চ মানের মানের পণ্যদ্রব্য এবং কম দামের ডিজাইনার ফ্যাশনের উপর জোর দিয়ে উচ্চতর উপার্জন উপভোগ করা গ্রাহকদের কাছে লক্ষ্য লক্ষ্য করা যায়। কম দামে ওয়ালমার্টের জোর সাধারণত গৃহস্থালীর নিম্ন আয়ের সাথে ক্রেতাদের আকর্ষণ করে। কস্টকো ক্রেতারা প্রায়শই সমৃদ্ধ হন, লক্ষ্য এবং ওয়ালমার্ট গ্রাহকদের তুলনায় সাধারণ বাজারের মন্দা থেকে কম সরাসরি প্রভাব ফেলেন।
ওয়ালমার্টের দামগুলির সাথে প্রতিযোগিতা করার চেষ্টা করার সময় এই গ্রাহকদের জন্য কস্টকোর সাথে সরাসরি প্রতিদ্বন্দ্বিতা করে স্বল্প আয়ের ক্রেতাদের মধ্যে প্রতিযোগিতামূলকভাবে নিজেকে অবস্থান করে। টার্গেটের মতো ছাড়ের খুচরা বিক্রেতাদের ভবিষ্যতের বৃদ্ধি গ্রাহকদের সাথে সংযোগ স্থাপনের দক্ষতার উপর নির্ভর করে, বিনিয়োগকারীদের একটি শক্ত মুনাফা সরবরাহের জন্য পর্যাপ্ত প্রান্তকে শক্তিশালী রাখে এবং বর্তমান অর্থনৈতিক পরিস্থিতি থেকে উপকৃত হয়। এই সংস্থাগুলিকে অবশ্যই এমন পণ্য সরবরাহ করতে হবে যা গ্রাহকদের কেনাকাটা করতে উদ্বুদ্ধ করে বিক্রয় চালায় drive
অতিরিক্ত খুচরা গাড়ি চালাতে অনেক খুচরা বিক্রেতা নতুন দোকান খোলেন। তারা খাবারের মতো পণ্যও যুক্ত করে, যা বিক্রয় বিভাগকে উত্সাহিত করার জন্য অনেক ডিপার্টমেন্ট স্টোর বিক্রয় শুরু করে। প্রবল প্রতিযোগিতা মূল্য নির্ধারণে প্রতিযোগিতামূলক থাকার জন্য অনেক খুচরা বিক্রেতাকে মার্জিন হ্রাস করতে উত্সাহিত করে। যদিও কৌশল হিসাবে মার্জিন হ্রাস দামগুলিতে উন্নতি করতে পারে তবে এটি বিনিয়োগকারীদের জন্য ছোট লাভও রাখে।
ইনভেন্টরিজ এবং পূর্ণতা পরিচালনা করা
2017 550 মিলিয়ন ডলারে শিপ্ট নামে একটি অনলাইন ডেলিভারি সংস্থা কিনেছিল এই ঘোষণা দিয়ে লক্ষ্যমাত্রাটি ২০১ 2017 সালের ডিসেম্বরে তার বিতরণ কার্যক্রম সম্পর্কে গুরুতর হয়। এই নতুন অফারটি অনলাইন ক্রয়ের কয়েক ঘন্টাের মধ্যে গ্রাহকদের পণ্য এবং মুদি সরবরাহ করার লক্ষ্যকে অনুমতি দেয়। ভাল তালিকা পরিচালনার কৌশলগুলি খুচরা বিক্রেতাদের উচ্চতর লাভের সীমা অর্জনে সহায়তা করে। টার্গেট এবং ওয়ালমার্টের চেয়ে কম ব্র্যান্ড সরবরাহ করে কস্টকো সরবরাহ শৃঙ্খলার দক্ষতা উন্নত করার চেষ্টা করে।
কস্টকো, টার্গেট এবং ওয়ালমার্ট সকলেই মুনাফার মার্জিনকে যথাসম্ভব উচ্চতর করে রাখে এবং লাভ বাড়ানোর উপায় হিসাবে ব্যয়-হ্রাস ব্যবস্থাগুলি সন্ধান করে। দুর্বল অর্থনৈতিক অবস্থার সময়, প্রতিযোগী অঞ্চলগুলিতে প্রসারিত হ'ল প্রায়শই খুচরা বিক্রেতাদের খারাপ শেয়ারের পারফরম্যান্স সহ স্টোর বন্ধ করে লাভের মার্জিন রক্ষা করতে এবং বাজারের শেয়ার অর্জনে সহায়তা করে।
