ওয়ালমার্টের বৃদ্ধি কেন আর দেওয়া হয় না

ওয়াল-মার্ট স্টোর, ইনক । (ডাব্লুএমটি) দীর্ঘকাল ধরে বৃদ্ধির দিক থেকে wardর্ধ্বমুখী ট্র্যাজেক্টোরির দিকে রয়েছে তবে এটি আর সত্য হতে পারে না। 20 ফেব্রুয়ারি ছুটির মরসুমে অনলাইনে বিক্রয় ধীরে ধীরে প্রকাশিত হওয়ার পরে সংস্থাটির শেয়ারগুলি 10% হ্রাস পেয়েছে। ওয়াল স্ট্রিট জার্নালের মতে, দুই বছরেরও বেশি সময়ে ওয়ালমার্টের দামের মধ্যে এটিই ছিল বৃহত্তম ওয়ানডে ড্রপ।

মাত্র তিন বছর আগে, সংস্থার শেয়ারগুলি প্রায় 10% হ্রাস পেয়েছে - এটি 1988 সালের জানুয়ারির পর থেকে সবচেয়ে বেশি - এটি ঘোষণা করা হয়েছিল যে পরের অর্থবছরের বছরে তার লাভ হ্রাস পাবে। ওয়ালমার্ট শপিংয়ের অভিজ্ঞতা উন্নত করে, সুবিধাজনক, ছোট-ফর্ম্যাট স্টোরগুলি খোলার মাধ্যমে, তার ওয়েবসাইটকে তার অনলাইন কেনাকাটার দক্ষতা বাড়িয়ে তুলতে, এবং অনলাইন মুদি পিকআপ পরিষেবাদি সম্প্রসারণ করে ফিড-আপ গ্রাহকদের জিততে চেষ্টা করছে। ক্রেতারা এবং বিনিয়োগকারীদের সন্দেহ ছিল, যদিও - পূর্বে যে পরিষেবা এবং সুবিধাগুলি আসলে উন্নতি করবে এবং পরবর্তীকালে এই ধরনের পদক্ষেপগুলি বৃদ্ধির সূচনা করতে পারে। এমনকি ১৪ ই অক্টোবর, ২০১৫ তারিখে সংস্থাটির দ্বারা a 20 বিলিয়ন ডলারের স্টকব্যাকব্যাক এবং স্ট্রিমলাইংয়ের কথা তার শেয়ারের দামকে সমর্থন করতে পারে না, যা ২০১৫ সালে প্রায় ৩০% হ্রাস পেয়েছিল। ওয়ালমার্ট জেট.কম অর্জনের পরে ২০১ 2016 সালের শেষ দিকে এবং ২০১ 2017 সালে শেয়ারগুলি বেড়েছে। 3 বিলিয়ন ডলার, তবে 2018 সালে 5% হ্রাস পেয়েছে।

ফেব্রুয়ারী 21, 2018 পর্যন্ত, শেয়ারটি শেয়ার প্রতি প্রায় 93.42 ডলারে লেনদেন করেছিল, এটি সবচেয়ে সাম্প্রতিক উপার্জনের ঘোষণার আগে প্রায় 104 ডলার থেকে নেমে এসেছে।

ওয়ালমার্ট কীভাবে এই পয়েন্টে পৌঁছেছে

কনভেনশন হুকুম দেয় যে ওয়ালমার্ট সম্পর্কে সামাজিক সমস্যাগুলির উপর কোম্পানির প্রভাব সম্পর্কে কমপক্ষে সমালোচনা বা অনুমানমূলক কিছু না বলে লিখতে অসম্ভব, বেন্টনভিলি, একে, জাগার্নট চূড়ান্ত মা-ও-পপ সাফল্যের গল্প হিসাবে রয়ে গেছে। ওয়ালমার্ট একটি 44 বছর বয়সী বণিক দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল যিনি সেই সময়ের সর্বাধিক খুচরা বিক্রেতারা - ওয়ালওয়ার্থ, সিয়ার্স - দ্বারা ভাগ করে নেওয়া ব্যবসায়ের মডেলটি দেখেছিলেন এবং শোষণে অদক্ষতা খুঁজে পেয়েছিলেন। তৎকালীন বেশিরভাগ চেইন স্টোর অপারেটরগুলির বিপরীতে, স্যাম ওয়ালটন শহরগুলি ছোট ছোট শহরগুলির পরে এবং পরে বিস্তৃত অপ্রচলিত শহরতলির পক্ষে শহরগুলি হ্রাস করেছিল। ওয়ালমার্টের প্রথম স্টোরটি রোকস, আর্কে ১৯62২ সালে খোলা হয়েছিল, যে সময়ে bare, ০০০ লোক ছিল।

আজ, মহাপরিচালকরা অবাধে প্রবাহিত হয়েছে: ২৮ টি দেশে সাপ্তাহিক ২, ০ মিলিয়ন মানুষকে ১১, 69৯৫ টি স্টোর সরবরাহ করে, ওয়ালমার্ট সাম্রাজ্যের সূর্য ডুবে যাওয়ার কয়েক দশক পরে। ২.৩ মিলিয়ন কর্মচারীর একটি কর্মশক্তি মানে ওয়ালমার্ট পৃথিবীর অন্য কোনও বেসরকারী সংস্থার চেয়ে অনেক বেশি লোককে নিয়োগ দেয়।

এবং ওয়ালমার্ট প্রতি বছর আরও বড়ো হচ্ছে। সংস্থাটি অনুমান করেছে যে এটি ২০১ fiscal অর্থবছরে ২৪৯ থেকে ২ 27৯ টি নতুন স্টোর এবং ক্লাবের মধ্যে যোগ করবে This ওয়ালমার্টের ব্যবসায়ের পদ্ধতিতে তারা এতটাই সমালোচনামূলক দুটি উদ্যোগের ফলস্বরূপ যে তারা সংস্থার সাহিত্যে সূচনাবাদের অবস্থান অর্জন করেছে। এর মধ্যে একটি হ'ল ইডিএলপি (প্রতিটি দিন কম দাম), সংস্থার স্লোগান হিসাবে সর্বত্র গ্রাহকদের কাছে পরিচিত। অন্যটি, ইডিএলসি (প্রতিটি দিন কম দাম) এর লাভজনকতার জন্যও সমানভাবে গুরুত্বপূর্ণ।

সাফল্যের দিকে ওয়ালমার্টের "সিক্রেট"

প্রতিদিন কম খরচের অর্থ সরবরাহকারীদের থেকে প্রতি ইউনিট ব্যয় হ্রাস করার জন্য ওয়ালমার্টের আকার ব্যবহার করা। আপনি অনেক ব্যয় না করে বার্ষিক 485.9 বিলিয়ন ডলারের পণ্য সরিয়ে ফেলবেন না (ওয়ালমার্টের ক্ষেত্রে, 361 বিলিয়ন ডলার)। এই চিত্রটি সরবরাহকারীদের একটি পরিবর্তিত রোস্টার জুড়ে বিতরণ করা হয়েছে (যা কিছু অনুমান অনুসারে সংখ্যাটি 60, 000 এর কাছাকাছি)। একটি শিল্প উত্স যেমন এনেছে, ফলাফলটি হল "একটি অনন্য পরিস্থিতি যেখানে বিশ্বের বৃহত্তম খুচরা বিক্রেতা নির্ভরশীল সংস্থাগুলির একটি উপ-শিল্প তৈরি করেছে” "এটি সমস্ত ছোট সংস্থা নয় either অনেকগুলি এস অ্যান্ড পি 500 উপাদান ওয়ালমার্ট বিক্রেতারা হয়ে থেকে তাদের উপার্জনের একটি উল্লেখযোগ্য অংশ অর্জন করে।

EDLP হিসাবে, যদি এটি এতটা স্বতঃসিদ্ধ কৌশল বলে মনে হয় যা উল্লেখ করার দরকার নেই, তবে তা নয়। ওয়ালমার্ট কম দামে বিক্রি করলেও প্রচুর লোক দাম ওয়াইয়ের জন্য একজাতীয় ভাল এক্স কিনে ফেলবে। এর কারণ হ'ল লো কৌশল হিসাবে বেশিরভাগ খুচরা বিক্রেতারা ব্যবহার করেন, যার মধ্যে বেশিরভাগ পণ্য বেশি দামে বিক্রি করার চেয়ে বেশি কিছু জড়িত না যখন অস্থায়ীভাবে অন্যদেরকে ক্রেতাদের কাছে লোভ করার জন্য কমিয়ে দেয়। হাই-লো রিটেইলিংয়ের পদক্ষেপগুলি সহজ: বেশিরভাগ আইটেমের জন্য প্রয়োজনের চেয়ে উচ্চতর দাম নির্ধারণ করুন, অন্যের জন্য দামের মধ্যে অস্থায়ী হ্রাসের প্রস্তাব দিয়ে একটি ফ্লায়ার বিতরণ করুন, গ্রাহকরা কিছুটা উচ্চ-মার্জিনের সাথে ছাড়যুক্ত জিনিস কিনতে আসুন উচ্চমূল্যের আইটেম, লাভ। ওয়ালমার্টের চেয়ে কম, তবে তবুও লাভ।

ইডিএলপি হুবহু নিবিড়ভাবে রক্ষিত ওয়ালমার্ট ব্যবসায়ের গোপনীয়তা নয়। এটি সেখানে রয়েছে, সংস্থার বার্ষিক প্রতিবেদনে প্রকাশিত এবং এভাবে যে কোনও প্রতিযোগী ওয়ালমার্ট এখনও পরাজিত হয়নি তাদের জন্য উপলব্ধ।

প্রতিটি বৃহত্তর ব্যবসা (প্রকৃতপক্ষে, এমনকি প্রতিটি সফল ছোট রিয়েল এস্টেট বিনিয়োগকারী)ও লাভের ধারণাটি বোঝে: আশা (বা ওয়ালমার্টের ক্ষেত্রে, নিকট-সুনিশ্চিত) fundsণ নেওয়া তহবিলের সাথে একটি বিনিয়োগের অর্থায়ন যে লাভগুলি যে কোনও সুদের ছাড়িয়ে যাবে। সেই আলোকে ওয়ালমার্ট এর কার্যকারিতা মূল্যায়ন করতে একটি নির্দিষ্ট অ্যাকাউন্টিং অনুপাতও ব্যবহার করে। এটি অপারেটিং অনুপাত, যা কেবল নেট বিক্রয় দ্বারা বিভক্ত ব্যয় পরিচালনা করে। এই থিয়োরিটি দেখা যায় যে পূর্বেরটির সাথে পরিমাপ করে আপনি সরবরাহকারীর ব্যয় বৃদ্ধিতে কোম্পানির দুর্বলতাও মূল্যায়ন করছেন। ওয়ালমার্টের অপারেটিং অনুপাতের ক্ষেত্রে, তারা গত কয়েক বছর ধরে উল্লেখযোগ্যভাবে সামঞ্জস্যপূর্ণ। বিপরীত কালানুক্রমিক ক্রমে, তারা 21, 20, 19, 19, 19, 19, 19, 20, 19, 19, 19… ভাল, আপনি ধারণা পাবেন get ২০১ 2016 সালে ১৯-এ মিনিয়াপলিসে অবস্থিত টার্গেট কর্পোরেশন (টিজিটি), বা একই বছরের 23 এর অপারেটিং অনুপাত সহ মেনোমনি ফলস, উইস-ভিত্তিক কোহল কর্পস (কেএসএস) এর সাথে তার তুলনা করুন।

প্রতিযোগীরা যেখানে ভয় পান সেখানে চলছে

ওয়ালমার্টও কনক কনভেনশন করতে নারাজ। "শোরোমিং" অনুশীলন করুন Take আপনি যদি কখনও কোনও বইয়ের দোকানে গিয়েছিলেন, আপনার অভিনবত্বটি কোনও কিছু ধরা পড়েছে, আপনার স্মার্টফোনে এটি টাইপ করেছেন এবং তারপরে এটি অ্যামাজন ডটকম, ইনকগুলিতে কম দামে বিক্রি করতে দেখা গেছে If (এএমজেডএন), আপনি প্রদর্শন করেছেন। কিছু খুচরা বিক্রেতাদের কাছে (যেমন সার্কিট সিটি স্টোরস, ইনক।, বর্ডারস গ্রুপ, ইনক।) শোর্মিং মারাত্মক প্রমাণিত। অন্যদিকে ওয়ালমার্ট একে আলিঙ্গন করে। চিফ ফাইনান্সিয়াল অফিসার চার্লস হোলি এটিকে স্বচ্ছ সাদাসিধে সাধারণ ফ্যাশনে রেখেছেন কর্পোরেটস্পেক থেকে মুক্ত:

“দামের স্বচ্ছতার যুগ এখনই এবং আসল সময়ে। আমরা ওয়ালমার্টকে অনলাইন ক্রেতাদের জন্য শোরুম হিসাবে স্বাগত জানাই। যদি আমরা সঠিক ভাণ্ডার, সর্বনিম্ন দাম এবং সর্বোত্তম অভিজ্ঞতা সরবরাহ করি তবে গ্রাহকরা যখনই ও যেখানেই কেনাকাটা করুন ওয়ালমার্ট চয়ন করুন।

মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে বিশ্বের বৃহত্তম এবং সর্বাধিক গতিশীল অর্থনীতি থাকতে পারে, তবে 323 মিলিয়ন জনসংখ্যা থেকে কোনও সংস্থাই কেবলমাত্র এত বেশি লাভ অর্জন করতে পারে। ১৯৯১ সালে মেক্সিকো সিটিতে প্রথম বিদেশী দোকান খোলার পরে ওয়ালমার্ট আমেরিকা যুক্তরাষ্ট্রের সীমানার বাইরে ফোকাস ঘটাতে কখনই ভয় পায়নি there সেখানে থামার বিষয়ে সন্তুষ্ট নয়, সংস্থাটি তখন থেকে কয়েক ডজন দেশে ছড়িয়ে পড়েছে যা কম উচ্চাভিলাষী খুচরা বিক্রেতাদের এখনও স্পর্শ করতে পারেনি, মোজাম্বিক, লেসোথো এবং উগান্ডা সহ। প্রথম আন্তর্জাতিক উদ্বোধনের পরে একটি প্রজন্ম, আজ প্রায় 25% ওয়ালমার্ট বিক্রয় মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের বাইরে ঘটে।

তলদেশের সরুরেখা

আকার একাই কোনও সংস্থাকে শক্তিশালী বা লাভজনক করে তোলে না - যারা ফ্যানি মেই বা ফ্রেডি ম্যাকে বিনিয়োগ করেছেন কেবল তাকেই জিজ্ঞাসা করুন। তবে ক্রমবর্ধমান অব্যাহত রাখতে নিম্বল পরিচালনার সাথে আকারের আকার একদম আলাদা। ওয়ালমার্টকে এমনকি প্রতিযোগিতামূলক শিল্পেও এটি historicতিহাসিক বিকাশের দিকে চালিত করেছে।