ভবিষ্যতের সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে ডুবে যাওয়া ব্যয়কে কেন উপেক্ষা করা উচিত?

ডুবে যাওয়া ব্যয় এমন একটি ব্যয় যা পুনরুদ্ধার বা পরিবর্তন করা যায় না এবং ব্যবসায়ের যে কোনও ভবিষ্যতের ব্যয় থেকে স্বতন্ত্র। যেহেতু সিদ্ধান্ত গ্রহণ কেবলমাত্র ভবিষ্যতের ব্যবসায়ের উপর প্রভাব ফেলে তাই সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে ডুবে যাওয়া ব্যয় অপ্রাসঙ্গিক হওয়া উচিত। পরিবর্তে, সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের কীভাবে ভবিষ্যতে ব্যয় নিয়ে ব্যবসায় বা বিনিয়োগের ক্রিয়াকলাপ নিয়ে এগিয়ে যেতে হবে সে সম্পর্কে কৌশল অবলম্বন করা উচিত।

ব্যবসায় ডুবি খরচ

উদাহরণস্বরূপ, ধরুন একটি আর্থিক পরামর্শকারী সংস্থার একটি ব্যবসায়িক নির্বাহী একটি আর্থিক বিশ্লেষণ অ্যাপ্লিকেশন তৈরি করার জন্য নিয়োগ করা হয়েছে এবং প্রকল্পের শেষে 10 মিলিয়ন ডলার পাবেন। ব্যবসায় নির্বাহী নির্ধারণ করে যে প্রকল্পটি শেষ করতে এবং এক বছর সময় নিতে মোট $ 7 মিলিয়ন ব্যয় হবে। এই প্রকল্পটি সম্পন্ন করার জন্য সংস্থাটি $ 3 মিলিয়ন ডলার লাভ করবে।

যাইহোক, অপারেশন নবম মাসে, দলটি অ্যাপ্লিকেশনটির মূল কাঠামো নিয়ে সমস্যায় পড়ে। ফার্মটি ইতিমধ্যে এই প্রকল্পের জন্য.2 5.25 মিলিয়ন ডলার ব্যয় করেছে, এবং ব্যবসায়িক নির্বাহীকে অবশ্যই প্রকল্পটি চালিয়ে যাওয়া বা বাতিল করার সিদ্ধান্ত নিতে হবে। তারা অনুমান করে যে এই বড় ধাক্কা অতিরিক্ত এক মিলিয়ন ডলার ব্যয় করতে হবে। তবে, প্রকল্পটি এখনও প্রকল্প থেকে 2 মিলিয়ন ডলার লাভ করতে পারে।

ব্যবসায়ের কার্যনির্বাহী প্রকল্পটি চালিয়ে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নেয় বা বাতিল করে দেয় না কেন, নয় মাস পরিচালিত ব্যয় ব্যয় পুনরুদ্ধার করা যাবে না। এটি সিদ্ধান্তের অপ্রাসঙ্গিক হওয়া উচিত কারণ কেবলমাত্র ভবিষ্যতের ব্যয় এবং সম্ভাব্য রাজস্ব বিবেচনা করা উচিত। যদি নির্বাহী প্রকল্পটি বাতিল করে দেয় তবে সংস্থাটির $ 5.25 মিলিয়ন ডলার ক্ষতি হবে এবং এর আয় 0 ডলার হবে। যদি নির্বাহী প্রকল্পটি অব্যাহত রাখে তবে কোম্পানির ভবিষ্যতের আয় $ 10 মিলিয়ন এবং ভবিষ্যতের ব্যয়গুলি কেবলমাত্র 2.75 মিলিয়ন ডলার।

তারা প্রকল্পটি অবিরত করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে কারণ ডুবে যাওয়া ব্যয় উপেক্ষা করে এটি বিনিয়োগের একটি 3.64% রিটার্ন। পরামর্শকারী সংস্থা ভাড়াটির কাছে তার আবেদন সরবরাহ করে এবং million 10 মিলিয়ন আয় করে এবং 2 মিলিয়ন ডলার লাভ করে।