ইউকু টুডু বনাম ইউটিউব: আর্থিক তুলনা (ইয়োকু, গুগ)

বিশ্বজুড়ে 1 বিলিয়ন ব্যবহারকারী এবং বিদেশের 70 টিরও বেশি স্থানীয় সংস্করণ সহ ইউটিউব বিশ্বের শীর্ষস্থানীয় ভিডিও শেয়ারিং এবং স্ট্রিমিং ওয়েবসাইট। ২০০৮ সালে, চীন সরকার অনেক ব্যবহারকারীর ইউটিউব অ্যাক্সেসকে আটকে দিয়েছে। এই পদক্ষেপের ফলে চীনে আইকিউই, পিপিটিভি, সোহু, লেটিভি, টেনসেন্ট ভিডিও সহ বেশ কয়েকটি স্থানীয় ভিডিও শেয়ারিং পোর্টাল উঠতে পেরেছিল এবং এর মধ্যে বৃহত্তম ইউকু টুডু, ইনক। (এনওয়াইএসই এডিআর: ওয়াইওকিউ) রয়েছে। অনলাইন ভিডিও মার্কেটের প্রায় এক তৃতীয়াংশ নিয়ন্ত্রণ করে এবং চীনের বাইরে এর উপস্থিতি বাড়ানোর দিকে লক্ষ্য করে, ইউকু টুডু, ইনক। ইউটিউবের অন্যতম প্রধান প্রতিযোগী হিসাবে দাঁড়িয়েছে।

ইউকু টুডু 2015 সালে আলিবাবার দ্বারা অধিগ্রহণ করা হয়েছিল এবং ডিসেম্বরে রিপোর্ট করেছিল যে এর 30 মিলিয়নেরও বেশি গ্রাহক ছিল। আগস্ট 2018 এর মধ্যে, সংস্থাটি 580 মিলিয়ন ব্যবহারকারী 118 বিলিয়ন ভিডিও ভিউ উপার্জন করেছে reported

বিভিন্ন বিজনেস মডেল

ইউটিউব সক্রিয়ভাবে ব্যবহারকারী-উত্পাদিত সামগ্রীর সন্ধান করে। ২০০ 2006 সালে হোল্ডিং সংস্থা আলফাবেট, ইনক। (নাসডাক: গুগু) এর গুগল অপারেটিং ইউনিট দ্বারা কেনা, ইউটিউব সামগ্রী নির্মাতাদের বিজ্ঞাপনের আয়ের পরিমাণ প্রদান করে ভিডিওগুলির একটি ক্রমবর্ধমান গ্রন্থাগার বজায় রাখে। উত্পাদন ব্যয় সাশ্রয় করে এবং প্রযুক্তিগত অবকাঠামোগত ব্যয় হ্রাস করার দিকে মনোনিবেশ করে, ইউটিউব বছরের পর বছর ধরে তার বিজ্ঞাপন প্রদর্শনের আয় বৃদ্ধি করতে সক্ষম হয়েছে। ২০১৪ সালে, ইউটিউব বার্ষিক আয়। 4 বিলিয়ন আয় করেছে।

২০১২ সালে, চীনা ভিডিও ভাগ করে নেওয়ার প্রতিদ্বন্দ্বী ইউকু এবং টুডু তাদের পরিষেবাগুলিকে 100% স্টক-ফর-স্টক সংমিশ্রিত করে চীনের বৃহত্তম ভিডিও ওয়েবসাইট তৈরি করতে: ইউকু টুডু। সংশ্লেষ সত্ত্বেও, নতুন সংস্থা আরও দর্শকদের আকৃষ্ট করার জন্য এবং এর ফলে আরও বেশি বিজ্ঞাপনদাতারা বৃহত্তর অনলাইন শ্রোতাদের পশ্চাদ্ধাবন করার জন্য একচেটিয়া বিষয়বস্তুর লাইসেন্স দেওয়ার কৌশল অব্যাহত রেখেছে। ২০১৫ সালের প্রথমার্ধে, ইউকু টুডু ২.7575 বিলিয়ন চীনা ইউয়ান (৪৫১ মিলিয়ন ডলার) আয় করেছে। তবে, ইউকু বিনিয়োগকারীদের জন্য মুনাফা অর্জনে ব্যর্থ হয়েছে, বিশাল বিনিয়োগকারী আলিবাবা গ্রুপের (এনওয়াইএসই: বিএবিএ) পুরোপুরি মালিকানাধীন চীনা বিনিয়োগ সংস্থার আলী ওয়াই কে ইনভেস্টমেন্ট হোল্ডিং লিমিটেডের দ্বারা বিনিয়োগের জন্য সম্মতি দেওয়ার আগে কেবলমাত্র একটি ইতিবাচক কোয়ার্টারে (কিউ 1 2015) রিপোর্ট করে। অধিগ্রহণের সমাপ্তির পরে, এনওয়াইএসইতে ইউকুর এডিআর শেয়ারগুলি আলিবাবা সাবমিট করার কারণে বাণিজ্য বন্ধ করে দিয়েছে।

লাভের জন্য অনুসন্ধান

বর্ধমান বার্ষিক উপার্জন সত্ত্বেও, ইউটিউব মোটামুটিভাবে ভঙ্গ করতে থাকে। ২০১৪ সালে গুগলের ভিডিও ইউনিট ২০১৩ এর আয় থেকে এক বিলিয়ন ডলার বৃদ্ধি করেছে। ইউটিউবের উপার্জনগুলি গুগলের মোট বিক্রয়ের প্রায় 6% করে তবে তারা এর মূল কোম্পানির নীচের অংশটিকে বাড়ায় না। একটি প্রধান কারণটি হ'ল ইউটিউব দর্শনের সিংহভাগ YouTube এর পরিবর্তে বাহ্যিক সাইটগুলিতে এম্বেড করা ভিডিও থেকে আসে এবং বিজ্ঞাপনের আয়ের পরিমাণ ছাড়িয়ে যায়।

ইউকু টুডু একই ধরণের চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি, তবে ভিন্ন কারণে। লাইসেন্সের জন্য শীর্ষ মানের ভিডিও সামগ্রী সন্ধান করা ইউকু টুডোর পক্ষে অত্যন্ত ব্যয়বহুল, যা 2015 এর প্রথম প্রান্তিকে লাইসেন্স ফিতে $ 80 মিলিয়ন প্রদান করেছিল। 2015 সালের প্রথমার্ধে, সংস্থাটি 859.5 মিলিয়ন ইউয়ান ($ 140.96 মিলিয়ন) এর নিট লোকসান দিয়েছে? । সংস্থাটি ২০১৩ সালে রয়টার্সকে জানিয়েছিল যে এটি প্রতি বছর লাইসেন্স ফিতে ১ বিলিয়ন ইউয়ান (১$৪ মিলিয়ন ডলার) বেশি ব্যয় করে। অধিকন্তু, ২০১৩ সাল থেকে ইউকু টুডু জলদস্যুতার ভিত্তিতে অন্যান্য অনলাইন ভিডিও সফ্টওয়্যার সংস্থাগুলি এবং ওয়েবসাইটগুলির বিরুদ্ধে বিভিন্ন মামলা দায়ের করেছেন, সংস্থার ব্যয় বৃদ্ধি করেছে।

ভবিষ্যত: সামগ্রী তৈরিতে ফোকাস

লাভজনক হওয়ার জন্য তাদের চ্যালেঞ্জগুলি দেওয়া, ইউটিউব এবং ইউকু টুডু উভয়ই বিষয়বস্তু তৈরির বিষয়টিকে অগ্রাধিকার হিসাবে সেট করেছে।

ইউটিউব

ইউটিউব সুইডিশ ভিডিও গেম প্লেয়ার পিউডিপি এবং কৌতুক অভিনেতা লিলি সিংহ সহ তার সর্বাধিক জনপ্রিয় ব্যবহারকারীদের দ্বারা তৈরি উচ্চমানের বিনোদনের চ্যানেল তৈরি করে টেলিভিশনের বিকল্প হয়ে উঠতে চায়। অতিরিক্ত উত্পাদন ব্যয়কে ভর্তুকি প্রদান এবং আরও বিরামবিহীন এবং বিজ্ঞাপন-মুক্ত অভিজ্ঞতা সরবরাহ করার জন্য, ইউটিউব প্রতি মাসে 99 9.99 এর জন্য গ্রাহকদের কাছে তার ইউটিউব রেড উদ্যোগটি চাপছে।

শীর্ষস্থানীয় প্রতিভার সদ্ব্যবহার করার সময়, ইউটিউব কমপক্ষে 10, 000 গ্রাহক সহ সেই ব্যবহারকারীদেরকে অত্যাধুনিক উত্পাদন সম্পদগুলিতে (ইউটিউব স্পেস হিসাবে উল্লেখ করা হয়) অ্যাক্সেস দিয়ে আগামীকালের তারকা সামগ্রী স্রষ্টাদের লালনও করছে। লস অ্যাঞ্জেলেস, লন্ডন, বার্লিন এবং মুম্বই সহ লোকেশন সহ বর্তমানে বিশ্বজুড়ে নয়টি ইউটিউব স্পেস রয়েছে।

ইউকু টুডু

আগস্ট ২০১৫-এ, ইউকু টুডু উচ্চমানের, ব্যবহারকারীর দ্বারা উত্পাদিত ভিডিও উত্পাদন করতে 10 বিলিয়ন ইউয়ান (প্রায় 1.6 বিলিয়ন ডলার) ঘোষণা করেছে। তিন বছরের পরিকল্পনার আওতায় চীনা সংস্থাটি প্রায় এক হাজারেরও বেশি গ্রাহক যারা রয়েছে সেমিপ্রফেশনাল ব্যবহারকারীদের দ্বারা 100, 000 ভিডিও চ্যানেল লালনপালন করতে চায়।

ইউকু টুডু প্রতি মাসে 10, 000 ইউয়ান এর মাসিক বিজ্ঞাপনের ইনকাম এবং প্রায় 100 মিলিয়ন ইউয়ানের মূল্যমান প্রায় 100 শীর্ষ-পারফর্মিং চ্যানেলগুলির প্রায় 10, 000 টি চ্যানেল বিকাশের লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করেছিলেন। এটি একটি উচ্চাকাঙ্ক্ষী লক্ষ্য কারণ ২০১৫ সালে এই সংস্থার প্রতিটিতে ১০০ টিরও বেশি মূল্য ছিল 10 মিলিয়ন ইউয়ান।

নভেম্বর ২০১৫ সালে, আলিবাবা গ্রুপ হোল্ডিং লিমিটেড (এনওয়াইএসই: বিএবিএ) মোট ৪.৮ বিলিয়ন ডলারের বিনিময়ে ইউকু টুডুকে দখল করেছে। আলিবাবা আরও উচ্চমানের সামগ্রীর জন্য ইউকু টুডোর চাপকে সমর্থন করে কারণ আলিবাবা এই চ্যানেলটিকে ই-বাণিজ্য বিক্রয় বাড়ানোর সুযোগ হিসাবে দেখছে। কিছু অনলাইন ভিডিওতে, ইউকু টুডু একটি পরিষেবা সরবরাহ করে যা দর্শকদের একটি শোতে অভিনেতাদের যে পোশাক পরে থাকে তা কিনতে দেয়।

ঝুঁকির কারণ

উচ্চমানের ব্যবহারকারী-উত্পাদিত সামগ্রীর জন্য তাদের সন্ধানে, দুটি ভিডিও ভাগ করে নেওয়ার সংস্থাগুলি দুটি একই ঝুঁকি ভাগ করে দেয়।

প্রথমত, প্রতিযোগীরা ইউটিউব এবং ইউকু টুডু থেকে দূরে প্রযোজক, সম্পাদক, এক্সিকিউটিভ এবং সামগ্রী নির্মাতাদের পোচ দেওয়ার জন্য কঠোর পরিশ্রম করছেন। উদাহরণস্বরূপ, হুলুর প্রাক্তন প্রধান জেসন কিলার একটি ভিডিও স্টার্টআপ ভেসেল প্রবর্তন করেছেন কন্টেন্ট স্রষ্টাদের যে তারা YouTube এর চেয়ে 20 গুণ বেশি উপার্জন করতে পারে।

দ্বিতীয়ত, বিষয়বস্তু তৈরিতে তার ফোকাস থাকা সত্ত্বেও, ইউটিউব এবং ইউকু টুডু প্রিমিয়াম টেলিভিশন সামগ্রী বিতরণকারীদের আদালতে চালিয়ে যান। ২০১৫ সালের জানুয়ারিতে, ইউটিউব জাতীয় ফুটবল লীগ, তিল স্ট্রিট এবং টমাস ট্যাঙ্ক ইঞ্জিনের বিষয়বস্তুগুলির অধিকার সুরক্ষিত করেছিল। ২০১৫ সালের জুনে, ইউকু টুডু ওয়াল্ট ডিজনি কোং (এনওয়াইএসই: ডিআইএস) এর সিনেমা এবং টিভি সিরিজের মার্ভেল সংগ্রহের জন্য চীনের একচেটিয়া অনলাইন ভিডিও বিপণন প্ল্যাটফর্ম হয়ে উঠেছে। এই জাতীয় চুক্তি আরও দর্শকদের আকৃষ্ট করতে সহায়তা করে, সেই একই চুক্তি সংস্থাগুলির পক্ষে এমনকি ভেঙে দেওয়া আরও কঠিন করে তোলে।

ইউটিউবের কাছে অনন্য এক ঝুঁকি হ'ল উত্তর আমেরিকান চীনা অনলাইন ভিডিও মার্কেটে অনুপস্থিত। ইউকু টুডুর বিপরীতে, ইউটিউব চীন সরকারের দাবির বিষয়ে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে না যে এটি অনুচিত বা আপত্তিকর ভিডিও হিসাবে বিবেচনা করে for যদিও বর্ণমালার অন্যান্য অপারেটিং ইউনিটগুলি চীনে ব্যবসা চালিয়ে যাচ্ছে, ইউটিউব তাদের মধ্যে একটি নয়।

তলদেশের সরুরেখা

ইউনিকু টুডু-র চীনা অনলাইন ভিডিও বাজারের বড় অংশ সংস্থাটি ইউটিউবে ক্রমবর্ধমান এবং অর্জন অর্জন চালিয়ে যাওয়ার অনুমতি দেয়। উচ্চমানের, ব্যবহারকারীর দ্বারা উত্পাদিত সামগ্রীতে নতুন ফোকাসের সাথে, ইউকু টুডু ইউটিউবের প্লেবুকের বাইরে আরও একটি দর্শককে একত্রিত করার জন্য একটি পৃষ্ঠা নিয়েছে। ইউটিউব সরাসরি চীনে ইউকু টুডোর সাথে প্রতিযোগিতা করতে সক্ষম না হলেও, ইউটিউব এখনও বিশ্বে ভিডিও ভাগ করে নেওয়ার ক্ষেত্রে প্রভাবশালী প্লেয়ার। তবুও, ইউকিউ টুডু চীন সরকার এবং এর সেন্সরদের নজরদারিতে রয়েছেন। চীনের গ্রেট ফায়ারওয়াল কঠোর নিয়ম প্রয়োগ করে যে কেবল অনুমোদিত ভিডিও আপলোড এবং দেখা যায়, এটিকে প্রকাশের স্বাধীনতা এবং উদ্দেশ্যমূলক খবরের উত্স হিসাবে সীমাবদ্ধ করে।