মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের সমস্ত পাবলিক কর্পোরেশনগুলির পরিচালনা পর্ষদ থাকা দরকার যা কর্পোরেট কার্যক্রমগুলি তদারকি করার দায়িত্ব দেয় এবং সংস্থার অংশীদারদের স্বার্থ রক্ষা করে।
বোর্ডের নেতৃত্বে একজন চেয়ারম্যান আছেন, যিনি বোর্ডের দিকনির্দেশনার উপর প্রভাব রাখেন। অনেক সংস্থায়, প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা (সিইও), যিনি এই সংস্থার শীর্ষস্থানীয় ব্যবস্থাপনা পদে আছেন, তিনি বোর্ডের চেয়ারম্যানের দায়িত্বও পালন করেন। এটি প্রায়শই এমন সংস্থাগুলির ক্ষেত্রে ঘটে যেগুলি দ্রুত বৃদ্ধি পেয়েছে এবং এখনও এই ভূমিকাগুলিতে প্রাথমিক প্রতিষ্ঠাতা ধরে রাখে।
উভয় ভূমিকা রাখার বিষয়টি বোর্ডের কার্যকারিতা হ্রাস করার বিষয়টি একটি উষ্ণ বিষয় এবং প্রায়শই শেয়ারহোল্ডার মিটিংগুলিতে মাথা উঁচু করে। সংস্থার সামগ্রিক অখণ্ডতা জোরদার করার জন্য দুটি পদ পৃথক করার ভাল কারণ রয়েছে।
কী Takeaways
- সমস্ত পাবলিক সংস্থার একটি চেয়ারম্যানের নেতৃত্বে একটি পরিচালনা পর্ষদ থাকে, যিনি বোর্ডকে প্রভাবিত করেন; তাদের একটি চিফ এক্সিকিউটিভ অফিসারও রয়েছে, যিনি কোম্পানির শীর্ষ ম্যানেজার। কিছু সংস্থায় চেয়ারম্যান প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা হিসাবেও দায়িত্ব পালন করেন; যদিও এটি কিছু ক্রিয়াকলাপকে প্রবাহিত করতে পারে, এই দ্বৈত ভূমিকার অধিকারী একজন ব্যক্তির বিরুদ্ধেও যুক্তি রয়েছে x একচ্ছত্র বেতন একটি কর্পোরেট বোর্ড দ্বারা সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়, যার অর্থ এমন সিইও যিনি নিজের ক্ষতিপূরণেও চেয়ারম্যান হন interest সুদের সুস্পষ্ট দ্বন্দ্ব corporate গভর্নমেন্ট, বা সিইও কীভাবে তার ম্যান্ডেট এবং শেয়ারহোল্ডারদের ইচ্ছার তুলনায় সংস্থাটি পরিচালনা করে - একজন চেয়ারম্যান / সিইওর পক্ষে নিজেকে নিরীক্ষণ করা কঠিন করে তোলে o বোর্ডদের অবশ্যই কর্পোরেট তদারকিতে তাদের কাছে পরিচালনা-নিরীক্ষণ অডিট কমিটির প্রতিবেদন থাকতে হবে, আগ্রহের দ্বন্দ্ব তৈরি করে যদি কোম্পানির শীর্ষ ম্যানেজার, সিইও, বোর্ডের চেয়ারম্যানও হন।
নির্বাহী ক্ষতিপূরণ
এক্সিকিউটিভ বেতন বৃদ্ধি সাধারণত কোম্পানির শেয়ারহোল্ডারদের দৃষ্টি আকর্ষণ করে। শেয়ারহোল্ডারদের লাভের ব্যয়ে বৃদ্ধি আসে, যদিও বেশিরভাগই বুঝতে পারেন যে প্রতিযোগিতামূলক বেতন ব্যবসায় প্রতিভা বজায় রাখতে সহায়তা করে। তবে এটি পরিচালনা পর্ষদই নির্বাহী বেতন বাড়ানোর পক্ষে ভোট দেয়।
সিইও যখন চেয়ারম্যানও হন, তখন আগ্রহের দ্বন্দ্ব দেখা দেয়, কারণ প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা তার নিজের ক্ষতিপূরণে ভোট দিচ্ছেন। যদিও পরিচালন থেকে স্বতন্ত্র কিছু সদস্য থাকার জন্য আইন দ্বারা বোর্ডের প্রয়োজনীয়তা রয়েছে, তবে বোর্ড বোর্ডের কার্যক্রমকে প্রভাবিত করতে পারে, যা চেয়ারের অবস্থানের অপব্যবহারের অনুমতি দেয়।
কর্পোরেট গভর্নেন্স
বোর্ডের অন্যতম প্রধান ভূমিকা হ'ল সংস্থার কার্যক্রম পরিচালনা করা এবং এটি নিশ্চিত করা যে এটি কোম্পানির ম্যান্ডেট এবং শেয়ারহোল্ডারদের ইচ্ছার সাথে মিলিতভাবে পরিচালিত হচ্ছে। সিইও হ'ল এই পদক্ষেপগুলি পরিচালনার জন্য দায়বদ্ধ পরিচালনা পজিশন, নিজেরাই তদারকি করতে সম্মিলিত ভূমিকা রাখে, যা পজিশনের অপব্যবহারের দ্বার উন্মুক্ত করে। একটি স্বতন্ত্র চেয়ারের নেতৃত্বে একটি বোর্ড তার কোম্পানির যে অঞ্চলগুলি তার আদেশ থেকে প্রবাহিত হচ্ছে সেগুলি চিহ্নিত করতে এবং তাদের নজরদারি করার এবং এটিকে আবার ট্র্যাকে ফিরিয়ে আনার জন্য সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণের সম্ভাবনা বেশি।
কোম্পানির পরিচালনা এবং পরিচালনা পর্ষদের মধ্যে সম্পর্ক কোম্পানির বিভিন্ন স্ট্রিংয়ের পরে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হয়ে দাঁড়িয়েছে; কর্তব্য পৃথকীকরণের এই অভাবের সাথে যুক্ত ভবিষ্যতের কোনও ব্যর্থতা কথোপকথনকে আরও বাড়িয়ে তুলবে এবং এমনকি কঠোর আইনও বজায় রাখতে পারে।
নিরীক্ষা কমিটি স্বাধীনতা
২০০২ সালে, বেশ কয়েকটি হাই-প্রোফাইল কর্পোরেট ব্যর্থতার প্রতিক্রিয়া হিসাবে সরবনেস-অক্সলে আইন আইন অনুসারে কর্পোরেট তদারকির জন্য আরও শক্তিশালী বিধিমালা তৈরি করে, যার মধ্যে নিরীক্ষা কমিটি কেবল বহিরাগত বোর্ডের সদস্যদের অন্তর্ভুক্ত করে। এর অর্থ হ'ল পরিচালনার কোনও সদস্য নিরীক্ষা কমিটিতে বসতে পারবেন না। তবে কমিটি পরিচালনা পর্ষদের একটি উপ-গ্রুপ হওয়ায় এবং চেয়ারটির কাছে প্রতিবেদন করার কারণে, সিইওর সভাপতিত্বে থাকায় কমিটির কার্যকারিতা সীমাবদ্ধ থাকে।
এটি হুইস্ল ব্লোয়ার ক্লজের জন্য বিশেষত সত্য। সার্বনেস-অক্সলির প্রয়োজন নিরীক্ষা কমিটির এমন একটি প্রক্রিয়া রয়েছে যাতে কর্মচারী এবং অন্যান্য সংযুক্ত ব্যক্তিরা প্রতিশোধ ছাড়াই সরাসরি কমিটিতে জালিয়াতি এবং অন্যান্য নির্যাতনের খবর দিতে পারে। বোর্ড পরিচালনার দ্বারা পরিচালিত হলে, কর্মীরা এই ধরনের ক্রিয়াকলাপের প্রতিবেদন করার সম্ভাবনা কম এবং অডিট কমিটি এ জাতীয় প্রতিবেদনে কাজ করার সম্ভাবনা কম দেখায়।
