ক্ষুদ্র ব্যবসায়ীদের যারা তাদের বিক্রয় এবং মুনাফা ডুবে দেখছেন তাদের জন্য ভবিষ্যতটি নির্লজ্জ দেখাবে। ঝড়ো অর্থনৈতিক সময়ে বেঁচে থাকার জন্য আপনি কী করতে পারেন? দুর্ভাগ্যক্রমে, "জাহাজের ডানদিকে" অনুসরণ করার জন্য কোনও সেট প্লেবুক নেই। প্রতিটি ছোট ব্যবসা আলাদা হয় এবং প্রত্যেকে তার নিজস্ব অনন্য ঝুঁকি এবং পুরষ্কার বহন করে। এই পার্থক্যগুলি অন্য একটি সংস্থার টার্নআরন্ড কৌশলটি চিঠির কাছে অনুলিপি করে তুলছে re
তবুও, কিছু সাধারণ কৌশল রয়েছে যার ফলে ব্যবসায়ের মালিকরা আপনাকে পানিতে যাওয়া বন্ধ করতে এবং নিজেকে জামিন দেওয়া শুরু করতে সহায়তা করতে পারেন।
1. বড় ছবি দেখুন
লোকেরা প্রবলভাবে এবং বিনা দ্বিধায় সবচেয়ে সুস্পষ্ট সমস্যার আক্রমণ করার প্রবণতা রাখে। এটি বোধগম্য এবং সম্ভবত কিছু পরিস্থিতিতে ব্যবসায়িক ধারণাটি ভালভাবে তৈরি হয় sense তবে, ইতিবাচক এবং স্থায়ী পরিবর্তন করতে "বড় ছবি" দেখার পরামর্শ দেওয়া হয়। বিদ্যমান সমস্যাগুলির আকার এবং সুযোগগুলি আরও ভালভাবে বুঝতে এবং কোনও সংস্থার ব্যবসায়ের মডেলকে আরও বুঝতে এবং এটির শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি কীভাবে কার্যকর হয় তা নির্ধারণ করার একটি সুযোগ।
উদাহরণস্বরূপ, ধরুন যে একটি ছোট ব্যবসায়ের মালিক আবিষ্কার করেছেন যে দু'জন কর্মচারী ক্রমাগতভাবে ইনভেন্টরির সাথে ভুল করছেন যা নির্দিষ্ট সরবরাহগুলিকে বেশি বা কম স্টকযুক্ত করে তোলে। প্রাথমিক প্রতিক্রিয়া হতে পারে এই কর্মচারীদের বরখাস্ত করার জন্য, আরেকটি পদ্ধতির পরীক্ষা করা হতে পারে যে যে ম্যানেজার তাদের নিয়োগ করেছে এবং তদারকি করছেন তাদের এই কর্মচারীদের যথাযথ প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়েছে কিনা, বা পরিচালক যদি প্রকৃত সমস্যা হয়। বিনিয়োগের ক্ষেত্রে যেমন শীর্ষস্থানীয় দৃষ্টিকোণ থেকে ইস্যুটি দেখলে এই সমস্যাগুলি পুনরায় হওয়ার সম্ভাবনা হ্রাস বা নির্মূল করা সম্ভব।
উপরের উদাহরণটি ব্যবহার করে, কোনও ব্যবস্থাপক দ্বিতীয় ত্রুটি ছাড়াই দুটি ত্রুটি-প্রবণ কর্মচারী, এমনকি ম্যানেজারকেও বরখাস্ত করতে পারেন। এটি ব্যবসায়ের ক্ষতি করতে পারে, তবে, যদি বিদ্যমান ক্লায়েন্টেলের সাথে পরিচালকের সম্পর্কের পুনরাবৃত্তি ব্যবসা এবং প্রচুর পরিমাণে আয় করার ইতিহাস থাকে। সেই পরিচালকের জন্য কিছু সহজ প্রশিক্ষণ সমাপ্তির চেয়ে ভাল বিকল্প হতে পারে।
একটি শীর্ষ-নীচের পদ্ধতি অবলম্বন করা এবং সত্যিকারের সমস্যাগুলি বোঝা যা আপনার ব্যবসাকে পিছনে ফেলেছে তা আপনাকে কোম্পানির শক্তি এবং তার দুর্বলতাগুলি বুঝতে এবং ভবিষ্যতের বিক্রয়কে প্রতিকূল প্রভাব ফেলতে সাহায্য করবে।
২. স্টাফের একটি তালিকা নিন ory
একটি ছোট ব্যবসায়ীর মালিকদের প্রায়শই পে-রোল শীর্ষস্থানীয় ব্যয় হয়, সুতরাং অর্থটি ভালভাবে ব্যয় করা হয়েছে তা নিশ্চিত করে বোঝা যায়। এতে কর্মচারীদের একটি সম্পূর্ণ পর্যালোচনা জড়িত থাকতে পারে - উভয়ই সমস্যা দেখা দিলে এবং পাশাপাশি ব্যবসায়ের স্বাভাবিক চলাকালীন - সঠিক লোকেরা বোর্ডে রয়েছে এবং কার্যকরভাবে তাদের কাজ করছে তা নিশ্চিত করার জন্য both
ছোট ব্যবসায়ের মালিক এবং বড় কর্পোরেশন দু'জনেরই সর্বনিম্ন ব্যয়বহুল শ্রমিক নিয়োগের সময় "পেনি ওয়াইস এবং পাউন্ড বোকামি" হওয়ার প্রবণতা রয়েছে। কখনও কখনও, এই শ্রমিকদের উত্পাদনশীলতা সন্দেহ হতে পারে। একজন শ্রমিককে নিয়োগ দেওয়া যার গড় শ্রমিকের চেয়ে ২০ শতাংশ বেশি হয় তবে 40 শতাংশ বেশি কার্যকরভাবে কাজ করেন তা বোঝা যায়, বিশেষত সঙ্কটের সময়ে। ক্রমাগত নতুন লোকের কাছ থেকে পুনরায় সূচনা এবং সাক্ষাত্কারের সন্ধানের মাধ্যমে, দক্ষতা বৃদ্ধির প্রয়োজন হলে ব্যবসায়ের মালিকরা কর্মীদের মধ্যে পরিবর্তন আনতে পারেন।
৩. ব্যবসায়ের নগদ অ্যাক্সেস রয়েছে তা নিশ্চিত করুন
ক্ষুদ্র ব্যবসায়ীদের বিশেষত সংকটকালীন সময়ে নগদে নগদ অ্যাক্সেস রয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য পদক্ষেপ নেওয়া উচিত। কোনও ব্যাংক loanণ কর্মকর্তার সাথে দেখা এবং loanণ গ্রহণের জন্য কী প্রয়োজন তা বোঝা একটি উত্তম প্রথম পদক্ষেপ, যেমন সম্ভাব্য স্বল্পমেয়াদী নগদ প্রবাহ সমস্যার তহবিলের জন্য অগ্রিম ক্রেডিটের একটি লাইন খোলা হচ্ছে।
ছোট ব্যবসায়ের মালিকদেরও অন্যান্য মূলধনের অন্যান্য সম্ভাব্য উত্স থাকা উচিত। এর মধ্যে সঞ্চয়ীগুলিতে টোকা দেওয়া, স্টক হোল্ডিংকে তরল করা বা পরিবারের সদস্যদের কাছ থেকে ধার নেওয়া অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। একটি ছোট ব্যবসায়ের মালিকের মূলধন অ্যাক্সেস থাকতে হবে বা যে কোনও সময়কে তহবিল সংগ্রহের জন্য সৃজনশীল উপায় থাকতে হবে। রেডিমে নগদ থাকার বিকল্প নেই।
4. ছোট স্টাফ ঘাম শুরু
যদিও বড় ছবিতে নজর রাখা জরুরী, একটি ছোট ব্যবসায়ের মালিকের উচিত এমন ছোট বিষয়গুলিকে উপেক্ষা করা উচিত নয় যা ব্যবসায়ের উপর বিরূপ প্রভাব ফেলতে পারে।
ব্যবসায় বা কোম্পানির স্বাক্ষর, জনগণের দৃষ্টিভঙ্গি বা অপ্রতুল পার্কিং, রাস্তা / ট্রাফিক অ্যাক্সেসের অভাবে বা অকার্যকর বিজ্ঞাপনের ক্ষেত্রে একটি বিশাল গাছ বাধা সৃষ্টি করে এমন ছোট সমস্যাগুলির উদাহরণ যা ব্যবসায়ের নীচের লাইনে একটি বড় দাঁত ফেলতে পারে।
দরজাতে গ্রাহকরা আনেন এমন অসংখ্য কারণ বিবেচনা ও বিশ্লেষণ কিছু সমস্যা চিহ্নিত করতে সহায়তা করতে পারে। আপনার ত্রৈমাসিক ব্যয় লাইন বাই লাইনে যাওয়া আপনাকে সমস্যার ক্ষেত্রগুলি বিচ্ছিন্ন ও সনাক্ত করতে সহায়তা করতে পারে। মালিকদের এখানে এককালীন ব্যয়ের জন্য চেক করা উচিত নয় (কারণ এই আইটেমগুলি সম্ভবত প্রয়োজনীয় চার্জ ছিল)। পরিবর্তে, মালিকদের এমন ছোট ছোট আইটেম সন্ধান করা উচিত যা নির্দোষ বলে মনে হয় তবে তারা অ্যাকাউন্টগুলি খালি করে চলেছে।
উদাহরণস্বরূপ, অফিস সরবরাহের মতো আইটেমগুলি যথাযথভাবে অর্ডার না দেওয়া হলে তা দ্রুত হাতছাড়া হয়ে যায়। একইভাবে, যদি আপনার সরবরাহকারী পণ্যের দাম বাড়ায়, আপনি একটি সস্তা সরবরাহকারী খুঁজছেন বিবেচনা করা উচিত।
৫. কোরবানি কোয়ালিটি করবেন না
সমস্যাটি যদি পণ্যের মানের সমস্যা হয় তবে এটি এটিকে আক্রমণ করে চালিয়ে নেওয়া বুদ্ধিমানের কাজ। আক্রমণাত্মক অবস্থান অবলম্বন করা এবং যে পরিবর্তন করা হচ্ছে তা বোর্ডে কর্মীদের নিয়ে আসাও বোধগম্য। যাইহোক, মালিকদের এই পণ্যগুলি পরিবর্তন করার সময় গুণটিকে ত্যাগ না করার বিষয়ে সচেতন হওয়া উচিত।
নির্দিষ্ট পণ্যগুলিতে মার্জিন উন্নত করতে চাইছেন এমন ব্যবসায়ের মালিকদের নির্দিষ্ট উপাদানগুলিতে নাটকীয় পরিবর্তন করতে সতর্ক হওয়া উচিত। উদাহরণস্বরূপ, যদি একটি পিজ্জারিয়া শুকনো মন্ত্রের মধ্য দিয়ে চলে যায় তবে সস্তার পনির বা সসের উপাদানগুলি কিনে মালিক প্রতি পাই প্রতি মার্জিন প্রসারিত করতে পারে। তবে গ্রাহকরা পিজ্জার স্বাদ (গুণমান) নিয়ে অসন্তুষ্ট হয়ে গেলে এবং বিক্রয় কমতে শুরু করলে কৌশলটি পিছিয়ে যেতে পারে। কীটি হ'ল সমাপ্ত পণ্যটির মান ধরে রাখতে বা উন্নতি করার সময় ব্যয় এবং অন্যান্য কাটা করা।
তলদেশের সরুরেখা
ছোট সময়ে ছোট ব্যবসা চালিয়ে যাওয়া প্রায়শই চ্যালেঞ্জের বিষয়। এটি কারণ কোনও মালিককে অনুসরণ করার জন্য কোনও সেট প্লেবুক নেই এবং কারণ প্রতিটি ব্যবসায়ের পরিস্থিতি আলাদা। তবে, যেহেতু অনেকগুলি ছোট ব্যবসায়েও খুব উত্সাহী মালিকরা আসে, তাই বিশদে কিছু সাধারণ মনোযোগ নিশ্চিত করতে সহায়তা করতে পারে যে কোনও ব্যবসায় সঠিকভাবে শান্ত এবং আরও সমৃদ্ধ অর্থনৈতিক সময়ে যেতে পারে।
