এজেন্সি তত্ত্ব বনাম স্টেকহোল্ডার তত্ত্ব: একটি ওভারভিউ
এমন কিছু তত্ত্ব রয়েছে যা ব্যবসায়িক সম্পর্কগুলি ব্যাখ্যা করে এবং এই সম্পর্কগুলি বোঝার জন্য এবং ব্যাখ্যা করতে ব্যবহৃত হয়। বিশেষত, তত্ত্বগুলি ব্যবসায়িক চ্যালেঞ্জ বোঝার একটি মাধ্যম সরবরাহ করে। ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে এমন সমস্যা রয়েছে যা প্রকৃত ভুল তথ্যের ফলস্বরূপ হতে পারে বা ব্যবসায়ের স্বার্থগুলির সংঘাতের কারণে হতে পারে।
এজেন্সি এবং স্টেকহোল্ডার তত্ত্বগুলি প্রায়শই শেয়ারহোল্ডার, কর্মচারী, গ্রাহক, জনসাধারণ এবং বিক্রেতাদের আগ্রহের রূপরেখার জন্য ব্যবহৃত হয়। অসম্পূর্ণ তথ্য, ভুল যোগাযোগ এবং দ্বন্দ্বের ফলস্বরূপ ব্যবসায় জগতের মধ্যে উদ্ভূত অনেক চ্যালেঞ্জগুলি এই দুটি তত্ত্বটি ব্যবহার করে ব্যাখ্যা করা যেতে পারে।
কী Takeaways
- এজেন্সি তত্ত্বটি অধ্যক্ষ এবং এজেন্টের আগ্রহের রূপরেখা দেখায় যা কোনও ব্যক্তি এবং আর্থিক পরিকল্পনাকারীকে অন্তর্ভুক্ত করতে পারে। স্টেকহোল্ডার তত্ত্ব পরামর্শ দেয় যে কোনও সংস্থার মধ্যে কর্মী, বিনিয়োগকারী এবং সরবরাহকারীদের মতো পৃথক গোষ্ঠীর মধ্যে পার্থক্য রয়েছে। এজেন্সি তত্ত্বটি মূলত শেয়ার হোল্ডার (গুলি) এর স্বার্থকে কেন্দ্র করে, যখন মূল তত্ত্বটি স্টেকহোল্ডারদের পুরো পরিসীমা অন্তর্ভুক্ত করে।
সংস্থা তত্ত্ব
এজেন্সি থিওরি সমস্যাগুলি বর্ণনা করে যখন একটি পক্ষ ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে অন্য পক্ষের প্রতিনিধিত্ব করে তবে মূল ব্যবসায়িক বিষয়গুলি বা প্রধানের থেকে আলাদা আগ্রহ নিয়ে বিভিন্ন মতামত রাখে। এজেন্ট, অন্য পক্ষের হয়ে অভিনয় করে, সর্বোত্তম ক্রিয়াটি সম্পর্কে দ্বিমত পোষণ করতে পারে এবং ব্যক্তিগত বিশ্বাসকে কোনও লেনদেনের ফলাফলকে প্রভাবিত করতে দেয়।
এজেন্ট অধ্যক্ষের স্বার্থের পরিবর্তে স্বার্থে কাজ করতেও পছন্দ করতে পারেন। এটি উভয় পক্ষের মধ্যে দ্বন্দ্ব সৃষ্টি করতে পারে এবং এজেন্সি সমস্যা হতে পারে। এজেন্সি তত্ত্বটি মূলত শেয়ারহোল্ডারদের আগ্রহের দিকে মনোনিবেশ করে।
অংশীদার তত্ত্ব
স্টেকহোল্ডার তত্ত্ব বিভিন্ন সংস্থাগুলির বিভিন্ন স্বার্থের সাথে পৃথক গোষ্ঠীগুলির সংগ্রহ হিসাবে সংস্থাগুলির রচনা বর্ণনা করে describes এই স্বার্থগুলি, একসাথে নেওয়া, সংগঠনের ইচ্ছার প্রতিনিধিত্ব করে। যতটা সম্ভব, ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তগুলির এই সম্মিলিত গোষ্ঠীর স্বার্থ বিবেচনা করা উচিত এবং সামগ্রিক সহযোগিতা এগিয়ে নেওয়া উচিত।
সংঘাত এই স্বার্থের ক্ষয়কে প্রতিনিধিত্ব করে। কোনও চুক্তিতে পৌঁছানোর জন্য এই স্বতন্ত্র দলগুলিকে একত্রিত করা সর্বদা সম্ভব নাও হতে পারে, তাই ব্যবসায়ের সিদ্ধান্তগুলি অবশ্যই প্রতিটি দৃষ্টিকোণ বিবেচনা করে এবং সমস্ত ভয়েসকে অন্তর্ভুক্ত করার জন্য সিদ্ধান্ত গ্রহণকে অনুকূল করতে হবে।
মূল পার্থক্য
এজেন্সি তত্ত্বের সাথে, অধ্যক্ষ এবং এজেন্ট যেটিকে কর্মের সেরা কোর্স বলে মনে করেন তার মধ্যে পার্থক্য রয়েছে, যা অধ্যক্ষ-এজেন্ট সমস্যা হিসাবেও পরিচিত। এজেন্ট থিওরির ক্ষেত্রে পোর্টফোলিও পরিচালক - এজেন্টস - কোনও ব্যক্তি বা সংস্থার পক্ষে সম্পদ পরিচালনা করা — অধ্যক্ষের মতো ক্ষেত্রে উদ্ভূত হতে পারে। এজেন্সি লোকসানের ঘটনা ঘটে যখন প্রিন্সিপাল পরামর্শ দেন যে কোনও এজেন্টের ক্রিয়াকলাপের কারণে প্রিন্সিপালের কোনও ক্ষতি হয় নি যা অধ্যক্ষের পক্ষে সবচেয়ে ভাল নয়।
স্টেকহোল্ডার তত্ত্বের সাথে, স্টেকহোল্ডারদের জন্য অগ্রাধিকারগুলির মধ্যে পার্থক্য রয়েছে, অভ্যন্তরীণ বা বাহ্যিক। অভ্যন্তরীণ স্টেকহোল্ডারদের মধ্যে কর্মচারী, বিনিয়োগকারী বা মালিক অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। বাহ্যিক স্টেকহোল্ডারদের মধ্যে এমনগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যা কোনও সংস্থার সিদ্ধান্তগুলির দ্বারা প্রভাবিত হয় যেমন সরবরাহকারী বা creditণদাতা।
উদাহরণের মধ্যে রয়েছে সংস্থা পরিচালনা এবং শেয়ারহোল্ডারদের মধ্যে বিরোধ conflict পরিচালনা এমন সিদ্ধান্ত নিতে পারে যা প্রয়োজনীয় অংশীদারদের মান বাড়ায় না, যা শেয়ারহোল্ডারদের স্বার্থের সাথে সাংঘর্ষিক। পারফরম্যান্স-ভিত্তিক ক্ষতিপূরণ, যা শেয়ারহোল্ডারের মূল্যের সাথে ম্যানেজমেন্টের প্রণোদনাগুলিকে সংযুক্ত করে, এমন এক উপায় যা সংস্থাগুলি স্টেকহোল্ডার তত্ত্বকে দেখায়। তবে এটি নিজস্ব ইস্যু ব্যতীত আসে না, যার মধ্যে দীর্ঘমেয়াদী বর্ধনের ত্যাগে স্বল্প-মেয়াদী কর্মক্ষমতা বাড়ানোর চেষ্টা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
