আমাদের উপর বসের সপ্তাহের সাথে, আপনি প্রায়শই ভেবে দেখেছেন যে আপনি আপনার বস বা নিয়োগকর্তার পক্ষে কতটা মূল্যবান? অথবা, আপনি যদি কোনও ব্যবসায়ীর দলকে নেতৃত্ব দিচ্ছেন তবে আপনি কি আপনার কর্মচারীদের কাছে মূল্যবান তা জানতে চান? সেই মানটি গণনা করার জন্য এখানে একটি পদ্ধতি।
প্রথমত, অ্যাকাউন্টিং একটি শিল্প এবং একটি বিজ্ঞান উভয়ই। বিজ্ঞান দিকটি পরিমাণ, যা বেতন, সুবিধাদি, সরঞ্জামের অবমূল্যায়ন এবং অন্যান্য ব্যয়ের মতো পরিমাণের প্রতিমূর্তি ধারণ করে। অ্যাকাউন্টিংয়ের শৈল্পিকতা, কখনও কখনও আইআরএস দ্বারা চ্যালেঞ্জ করা হয়, কর্মচারী মনোবল, ভাল ইচ্ছা এবং অনুরূপ অন্তর্গঠনের মতো উপাদানগুলির মূল্য নির্ধারণ, যা ডলার এবং সেন্টে পরিমাপ করা যায় না। (যদি আইআরএস আপনাকে চ্যালেঞ্জ জানায়, তবে আইআরএস নিরীক্ষা থেকে বেঁচে থাকুন check
প্রশিক্ষণ: 101 বিনিয়োগ
সুতরাং, কোনও নিয়োগকর্তার কাছে একজন কর্মচারীর মান গণনা করার সময়, এই উপাদানগুলি একটি ব্যালেন্স শীট তৈরির জন্য একত্রিত হয়, যার নীচের লাইনটি এই অধরা এবং সম্ভবত কিছুটা নির্বিচার মানকে প্রতিফলিত করে। নীচে নিয়োগকর্তার কর্মচারী মূল্য নির্ধারণের জন্য নীতিগত বিষয়গুলি বিবেচনা করা উচিত। সমস্ত কর্মচারী ব্যয় যখন কর্মচারীর সম্পদ থেকে বিয়োগ করা হয়, তখন বাকীটি কর্মচারীর মূল্য।
নিয়োগকারী ব্যয় নিয়োগের ব্যয়
কর্মীদের জন্য বিজ্ঞাপন, অ্যাপ্লিকেশন স্ক্রিনিং, নির্বাচিত প্রার্থীদের সাক্ষাত্কার দেওয়া এবং শেষ পর্যন্ত সময় ও অর্থ ব্যয় করা হয়। যদি কোনও যোগ্য কর্মীর সন্ধানে সময় লাগে এবং বিজ্ঞাপন অব্যাহত থাকে তবে ব্যয় জমে। যদি কোনও কর্মসংস্থান সংস্থা অনুসন্ধানের জন্য ব্যবহার করা হয় তবে সেই পরিষেবার জন্য একটি কমিশন প্রদান করতে হবে। সুতরাং, কর্মীদের সাথে কোনও নতুন কর্মী যুক্ত হওয়ার আগেই ইতিমধ্যে ব্যয় করা হয়েছে।
সময় ব্যয় এবং সম্ভবত হারিয়ে যাওয়া উত্পাদনশীলতা, লিখিতভাবে, স্থাপন করা এবং বিজ্ঞাপনে অনুসরণ করে, নতুন কর্মী নিয়োগের প্রাথমিক ব্যয়ও গণনা করা যেতে পারে।
বেতন
বেতন নির্ধারিত ব্যয়, যা বার্ষিক বাড়তে পারে যেহেতু কোনও কর্মচারী মালিকের কাছে আরও মূল্যবান হয়ে ওঠে। কোনও কর্মচারীর অভিজ্ঞতার অবিচলিত জমা, কাজের সাথে নির্দিষ্ট, সংস্থার সংস্কৃতি সম্পর্কে তাদের বোঝার এবং থাকার ব্যবস্থা কর্মচারীকে আরও মূল্যবান এবং পর্যায়ক্রমিক উত্থানের ফলে এই বর্ধিত মূল্য প্রতিফলিত করার জন্য ভূষিত করা যেতে পারে।
প্রশিক্ষণ
নতুন ভাড়াগুলি তাদের কাজ সম্পাদনের জন্য প্রশিক্ষণের প্রয়োজন হতে পারে। আবার সময় এবং প্রচেষ্টা ব্যয় হিসাবে গণনা করতে হবে। প্রশিক্ষণের সময়কালে, কর্মচারী ততটা উত্পাদনশীল হবে না যখন তারা প্রশিক্ষণ শেষ হলে হবে। (নতুন কর্মচারীদের ব্যয়ের বিষয়ে আরও পড়ুন, একজন নতুন কর্মচারীর ভাড়া নেওয়ার খরচ পড়ুন))
উপকারিতা
স্বাস্থ্য বীমা, ডেন্টাল পরিকল্পনা, অসুস্থ দিন, বেতনভুক্ত অবকাশ, অবসর পরিকল্পনা, টিউশনের ক্ষতিপূরণ এবং অন্যান্য সুবিধাগুলি এগুলি একটি বড় নিয়োগকর্তার ব্যয় যুক্ত করে। প্রায়শই, বেনিফিট প্যাকেজের মান কোনও কর্মীর বেতন ছাড়িয়ে যায়। তবুও, অভিজ্ঞ, উচ্চ-মানের কর্মীদের আকর্ষণ করার জন্য একটি আকর্ষণীয় বেনিফিট প্যাকেজ প্রয়োজন হতে পারে, যাদের কিছু ক্ষেত্রে তাদের কাজের পছন্দ রয়েছে।
সামাজিক সুরক্ষা এবং আইন দ্বারা বাধ্যতামূলক অন্যান্য ব্যয়
নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে, নিয়োগকারীদের বেতনের প্রথম 6 106, 800 এর উপর 6.2% সামাজিক সুরক্ষা / এফআইকিএ কর দিতে হবে। মেডিকেয়ার এবং কর্মীদের ক্ষতিপূরণ ব্যয়ও নিয়োগকর্তা ব্যয় করে।
শারীরিক প্লান্টের ইউটিলিটিস, রক্ষণাবেক্ষণ, ভাড়া বা বন্ধক ব্যয় এবং বীমাগুলির জন্য নির্ধারিত ব্যয়গুলি এই মোট ব্যয়ের বিপরীতে স্বতন্ত্র ব্যয় নির্ধারণের জন্য কর্মীদের সংখ্যার মধ্যে সমানভাবে বিভক্ত হতে পারে। আপনি যে বিল্ডিংয়ে কাজ করছেন তা বড় বা ছোট, এর পরিচালনা এবং রক্ষণাবেক্ষণের সাথে জড়িত অসংখ্য ব্যয় রয়েছে। বন্ধক বা ভাড়া ব্যয় তালিকার শীর্ষে। ইউটিলিটির ব্যয় - বিদ্যুৎ, গ্যাস এবং জল - অতিরিক্ত বড় ব্যয়। বর্জ্য নিষ্কাশন, ল্যান্ডস্কেপ কাজ, তুষার অপসারণ এবং অন্যান্য ঘটনামূলক ব্যয় যেমন রক্ষণাবেক্ষণ এবং মেরামত সমীকরণটিও দেখায়।
উপকরণ
কম্পিউটার, টেলিফোন পরিষেবা, সেল ফোন, একটি অটোমোবাইল এবং অন্যান্য সরঞ্জামের ব্যবহার, কাজের দ্বারা প্রয়োজনীয়, এবং নিয়োগকর্তা দ্বারা সরবরাহ করা এই আরও বড় ব্যয় যা সমীকরণের বিষয়টি দেখায়।
ঘটনাবলী ব্যয় সংস্থাগুলি ভ্রমণ বিক্রয় লোকের ভ্রমণ, খাবার এবং থাকার জন্য ব্যয় করতে পারে। এই ব্যয়গুলি যথেষ্ট পরিমাণে মাসিক ব্যয়ও যোগ করতে পারে। যদি কোনও বিক্রয়কর্মী এক বা দুই সপ্তাহের জন্য বিক্রয় উত্পাদন না করে, যখন ব্যয় জমা হয়, সংস্থার ক্ষতির পরিমাণ উল্লেখযোগ্য হতে পারে।
উপরোক্ত সংস্থাগুলিতে কোনও কর্মচারীর মূল্য নির্ধারণের সময় যে প্রধান ব্যয়গুলি বিবেচনা করা উচিত তা উপস্থাপন করে। এই সমস্ত নিয়োগকর্তার মোট ব্যয় অবশ্যই কর্মীর পরিমাণ নির্ধারিত মান থেকে কর্মীর নেট ভ্যালুতে পৌঁছাতে হবে। এই সংখ্যাটি গণনা করার জন্য অন্যান্য বিভিন্ন উপায়ও রয়েছে, যা নীচে ব্যাখ্যা করা হয়েছে। এখন, আসুন কোনও কর্মচারীর সম্পদ এবং মানগুলি দেখুন।
কর্মচারী সম্পদ এবং মূল্য উত্পাদনশীলতা
কোনও সংস্থার কাছে কোনও কর্মচারীর মূল্য নির্ধারণের একটি সাধারণ উপায় হ'ল ফার্মের নেট আয়ের কর্মীদের সংখ্যার দ্বারা ভাগ করা। তবে, এই পদ্ধতিটি সমস্ত কর্মচারীদের জন্য কেবলমাত্র গড় সংখ্যা উত্পাদন করে, স্বতন্ত্র মূল্যের দ্বারা নয়।
আরও সঠিক পদ্ধতিটি হ'ল একজন কর্মীর উত্পাদনশীলতা গণনা করা - যদি কর্মী একটি সমাবেশ লাইনে কাজ করে এবং প্রতি ঘন্টা 100 উইজেট বের করে, যা সংস্থা প্রতি উইজেটে 10 সেন্ট নিট মুনাফায় বিক্রি করে তবে একটি সহজ কাজ। কর্মচারীর উত্পাদনশীলতা পরিমাণযুক্ত করা যেতে পারে, এবং এই কর্মচারীর জন্য দায়ী প্রত্যক্ষ এবং ঘটনাক্রমে সমস্ত ব্যয় মোট মূল্যে পৌঁছানোর জন্য কেটে নেওয়া হয়। বেতন এবং সুবিধাগুলি, যেমনটি পূর্বে উল্লিখিত রয়েছে, প্রায়শই নিয়োগকর্তার পক্ষে শীর্ষ ব্যয় হবে।
সংস্থার কাছে একজন বিক্রয় ব্যক্তির মূল্যও একইভাবে গণনা করা যেতে পারে। সূত্রটি বিক্রয় বিয়োগ ব্যয়ের নেট মূল্য।
অন্যান্য কর্মচারীদের জন্য যেমন তথ্য প্রযুক্তির কর্মচারী, হিসাবরক্ষক, গ্রাফিক শিল্পী, মানবসম্পদ কর্মী এবং অন্যান্য জ্ঞান কর্মীদের ক্ষেত্রে গণনা আরও বেশি কঠিন কারণ এই কর্মীদের উত্পাদনশীলতা একটি নির্দিষ্ট, সঠিক সংখ্যা দেওয়া যায় না। স্বেচ্ছাসেবী উত্পাদনশীলতার মানগুলি অবশ্যই এই জাতীয় প্রতিটি কর্মীর জন্য বরাদ্দ করা উচিত।
নীচের লাইন কোনও নিয়োগকর্তার কাছে কোনও কর্মচারীর নিট মান সহজেই গণনাযোগ্য হয় না, কিছু সাধারণ ক্ষেত্রে বাদে। সীমিত সংখ্যক কর্মচারী সহ ছোট ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে নিয়োগকর্তা সাধারণত প্রতিটি শ্রমিকের জন্য নির্ধারিত লক্ষ্য এবং লক্ষ্যগুলি পর্যবেক্ষণ করেন এবং তারপরে কত দ্রুত, পুরোপুরি এবং কতগুলি ব্যয় and লক্ষ্য এবং লক্ষ্য অর্জনের সাথে সম্পর্কিত ছিল তা পরিমাপ করে। এই মূল কার্যকারিতা সূচক সূত্রে চিত্রিত করা হ'ল কোনও ভুল, বিলম্ব বা কর্মী দ্বারা ক্ষতিগ্রস্থ হওয়া এবং তার দ্বারা নিয়োগকর্তাকে কী ব্যয় করে। চূড়ান্তভাবে যেই সংখ্যায় পৌঁছেছে তা কেবল কোনও ব্যক্তির আংশিক গুণকেই প্রতিফলিত করে।
এছাড়াও কর্মচারীদের অন্তর্গঠন রয়েছে - মনোভাব, সময়ানুষ্ঠান এবং "অতিরিক্ত মাইল যেতে" ইচ্ছুক - এটি পরিমাণযুক্ত হতে পারে না, যদিও তারা কোনও কর্মীর মানকে যথেষ্ট পরিমাণে যুক্ত করে। (একবার আপনি নিজের মানটি সন্ধান করার পরে, একটি উত্থাপন পান না? পড়ে আপনার সুবিধাটি নিয়ে আলোচনা করুন ) এটি ব্যবহার করুন )
