গড় ব্যয় প্রবাহ অনুমানের সংজ্ঞা
গড় ব্যয়ের প্রবাহ অনুমান হ'ল একটি গণনা সংস্থাগুলি ইনভেন্টরি পণ্যগুলিতে ব্যয়, বিক্রয়কৃত সামগ্রীর দাম এবং তালিকা সমাপ্তির জন্য মূল্য নির্ধারণের জন্য ব্যবহার করে। তালিকা এবং বিক্রয় সামগ্রীর জন্য মূল্য নির্ধারণের জন্য ব্যবহৃত পদ্ধতিটি কোনও সংস্থার লাভজনকতাকে প্রভাবিত করতে পারে। সংস্থাগুলি কোন পণ্য বিক্রি হয়েছে এবং কোনগুলি তালিকাতে রয়েছে সে সম্পর্কে নির্দিষ্ট অনুমানের জন্য এক বা একাধিক পদ্ধতি ব্যবহার করে। গড় ব্যয় প্রবাহ অনুমানের অধীনে, অ্যাকাউন্টিং সময়কালে, তালিকা থেকে বিক্রয়কৃত সমস্ত পণ্য থেকে গড়ে গড়ে নেওয়া হয় এবং সেই গড় ব্যয়কে পণ্য নির্ধারিত করা হয়।
গড় ব্যয়ের প্রবাহ অনুমানকে "ওজনিত গড় ব্যয় প্রবাহ অনুমান "ও বলা হয়।
নিচে গড় ব্যয় প্রবাহ অনুমিতি স্থাপন করা
গড় ব্যয়ের প্রবাহ অনুমানটি বিক্রি হওয়া আইটেমগুলির ব্যয়ের গড় সময় নেয় এবং পণ্য বিক্রি হওয়া চিত্রের মধ্য-পরিসরের ব্যয় বাড়ে। গড় ব্যয়ের প্রবাহ অনুমানটি ধরে নেওয়া হয় যে একটি নির্দিষ্ট ধরণের সমস্ত পণ্য বিনিময়যোগ্য এবং কেবল ক্রয়ের মূল্যে পৃথক। ক্রয় মূল্যের পার্থক্যগুলি মুদ্রাস্ফীতি, সরবরাহ বা চাহিদা সহ বাহ্যিক কারণগুলির জন্য দায়ী করা হয়। গড় ব্যয় প্রবাহ অনুমানের অধীনে, সমস্ত ব্যয় এক সাথে যুক্ত করা হয়, তারপরে কেনা মোট ইউনিটগুলির সংখ্যা দ্বারা বিভক্ত। বিক্রয়কৃত সামগ্রীর মূল্য এবং শেষের তালিকাটি নির্ধারণের জন্য বিক্রয় ইউনিটের সংখ্যা ইউনিট প্রতি গড় মূল্য দ্বারা গুণিত হতে পারে।
গড় ব্যয় প্রবাহ অনুমান পদ্ধতির উদাহরণ
উদাহরণস্বরূপ, ধরা যাক ওয়েক্সেলের উইজেটস ইনক। ইনভেন্টরি আইটেমগুলিতে ব্যয় নির্ধারণের সময় গড় ব্যয় প্রবাহ অনুমানটি ব্যবহার করে util অ্যাকাউন্টিংয়ের সময়কালে ওয়েক্সেল বালতি এ থেকে 25 টি উইজেট বিক্রি করে যার প্রতিটির উত্পাদন করতে 25 ডলার খরচ হয়; বালতি বি থেকে 27 টি উইজেট, যার প্রতিটির উত্পাদন করতে 27 ডলার খরচ হয়; এবং বালতি সি থেকে 30 টি উইজেট, যার প্রতিটির উত্পাদন করতে 30 ডলার খরচ হয়। উত্পাদন প্রক্রিয়াতে ব্যবহৃত প্লাস্টিক বিস্ফোরকটির ব্যয় বৃদ্ধির কারণে উইজেটগুলি সমস্ত বিনিময়যোগ্য, কেবল উত্পাদন ব্যয়েই আলাদা হয়। বিক্রি হওয়া সামগ্রীর মোট দাম (সিওজিএস) গণনা করতে, ওয়েক্সেল গড় ব্যয় প্রবাহ অনুমান পদ্ধতিটি ব্যবহার করে। তিনি প্রতিটি উইজেটের ব্যয়টি নিম্নরূপে গণনা করেন: / (25 + 27 + 30)।
