দল

ব্যাচ-স্তরীয় ক্রিয়াকলাপগুলি কী কী?

ব্যাচ-পর্যায়ের ক্রিয়াকলাপগুলি এমন কাজের কাজ যা ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক ব্যয়সাধ্য অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমের মধ্যে শ্রেণিবদ্ধ করা হয়, প্রায়শই উত্পাদন সংস্থাগুলি দ্বারা ব্যবহৃত হয়। ব্যাচ-স্তরের ক্রিয়াকলাপগুলি এমন ব্যয়ের সাথে সম্পর্কিত যা যখনই কোনও নির্দিষ্ট পণ্যের ব্যাচ উত্পাদিত হয়। যাইহোক, এই ব্যয়গুলি সম্পর্কিত উত্পাদন রানের আকার নির্বিশেষে দায়ী করা হয়। এই ব্যাচ-স্তরের খরচের ড্রাইভারগুলির উদাহরণগুলিতে প্রায়শই মেশিন সেটআপ, রক্ষণাবেক্ষণ, ক্রয়ের আদেশ এবং মান পরীক্ষা করা যায়।

কী Takeaways

• ব্যাচ-স্তরের ক্রিয়াকলাপগুলি হ'ল একটি পণ্যের ব্যাচের উত্পাদন সম্পর্কিত ব্যয় atch ব্যাচ-পর্যায়ের ক্রিয়াকলাপগুলি মেশিন সেটআপ, মানের পরীক্ষা, রক্ষণাবেক্ষণ এবং ক্রয়ের আদেশ অন্তর্ভুক্ত করতে পারে। ব্যাচ-স্তরের ক্রিয়াকলাপ ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক ব্যয়ের পাঁচ-পক্ষের কাঠামোর একটি অংশ। ক্রিয়াকলাপ-ভিত্তিক ব্যয়গুলি ভলিউম অ্যাকাউন্টিংয়ের প্রচলিত ফর্মগুলির চেয়ে ব্যয়ের আরও বিশদ অ্যাকাউন্ট সরবরাহ করে। ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক ব্যয় এবং ফলস্বরূপ, ব্যাচ-স্তরের ক্রিয়াকলাপের অ্যাকাউন্টিং 1930 এর দশকে এরিক কোহলার দ্বারা শুরু হয়েছিল।

ব্যাচ-স্তরের ক্রিয়াকলাপগুলি কীভাবে কাজ করে

ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক ব্যয়বহুল হিসাবে ক্রিয়াকলাপের পাঁচটি বিস্তৃত স্তরের মধ্যে ব্যাচ-স্তরের ক্রিয়াকলাপগুলি হ'ল। এই স্তরের প্রতিটি মূল্য দ্বারা মূল্যায়ন করা হয়, এবং এই ব্যয়গুলি সংস্থার ওভারহেড ব্যয়গুলিতে বরাদ্দ করা হয়। ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক ব্যয় অনুসারে ক্রিয়াকলাপের অন্যান্য স্তরেরগুলি ইউনিট পর্যায়ের ক্রিয়াকলাপ, গ্রাহক-স্তরের ক্রিয়াকলাপ, উত্পাদন-স্তরের ক্রিয়াকলাপ এবং সংস্থা-টেকসই কার্যক্রম activities

ইউনিট স্তরের ক্রিয়াকলাপগুলি এমন ক্রিয়াকলাপ যা প্রতিটি ইউনিট উত্পাদন সম্পর্কিত। ইউনিট স্তরের ক্রিয়াকলাপগুলি প্রতিবার পণ্য তৈরি হওয়ার পরে ঘটে। এটি ব্যাচ-স্তরের ক্রিয়াকলাপগুলির মতো নয় যা প্রতিবার একটি ব্যাচের পণ্য তৈরি হয় happen ইউনিট-স্তরের ক্রিয়াকলাপগুলি হ'ল যা প্রতিটি পৃথক ইউনিট তৈরি করতে সহায়তা করে, যখন ব্যাচ-স্তরের ইউনিটের একটি গ্রুপ অন্তর্ভুক্ত।

ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক ব্যয় একটি সিস্টেম যা কোনও সংস্থার উত্পাদন ব্যয় সম্পর্কিত বিশদ তথ্য সরবরাহ করে। অ্যাকাউন্টিংয়ের এই পদ্ধতিটি traditionalতিহ্যগত ভলিউম-ভিত্তিক ব্যয় অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমগুলির চেয়ে অনেক বেশি নির্ভরযোগ্যতা এবং নির্ভুলতা সরবরাহ করে যা প্রায়শই বিক্রয় সম্পর্কিত ব্যয় উপেক্ষা করতে পারে এবং ফলস্বরূপ পণ্য, পণ্য লাইন, গ্রাহক এবং বাজারের লাভজনকতা সম্পর্কে বিভ্রান্তিমূলক তথ্য সরবরাহ করতে পারে । এই ব্যয়ের কারণগুলির জন্য ব্যয় নির্ধারণ করা আরও ভাল করে।

Traditionalতিহ্যবাহী ব্যয় হিসাবরক্ষণ ব্যবস্থার চেয়ে ব্যাচ পর্যায়ে ওভারহেড ব্যয়ের আরও সঠিকভাবে এবং নির্ভরযোগ্যতার সাথে শ্রেণিবদ্ধকরণের মাধ্যমে, নির্মাতারা ব্যয়-আয়তনের মুনাফার বিশ্লেষণের মাধ্যমে, ব্যয়ের পরিমাণ এবং উত্পাদিত ইউনিটগুলি নির্ধারণের পক্ষে নির্ধারণ করা সহজ। এটি পরিচালকদের অ-মূল্য সংযোজনমূলক ক্রিয়াকলাপ চিহ্নিত করতে এবং অদক্ষতাগুলি প্রক্রিয়া করতে এবং মুনাফা বৃদ্ধিতে সহায়তা করে।

রক্ষণাবেক্ষণ বা মান নিয়ন্ত্রণের মতো কিছু নির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপ প্রায়শই ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক ব্যয়ের একাধিক স্তরে গণ্য হতে পারে।

ব্যাচ-স্তরের ক্রিয়াকলাপের উদাহরণ

মেশিন সেটআপ একটি ব্যাচ-স্তরের ক্রিয়াকলাপের প্রায়শই ব্যবহৃত উদাহরণ। যে পদ্ধতিতে সংস্থাগুলি মেশিনগুলি সেট আপ করা হয় সেই সংস্থাগুলি কীভাবে সংস্থাগুলি গঠন করবে তা ব্যাচ-স্তরের ক্রিয়াকলাপের অ্যাকাউন্টিং কোনও প্রস্তুতকারকের অনুশীলনগুলিকে কীভাবে প্রভাবিত করতে পারে তার একটি উদাহরণ। যেহেতু প্রতিবার একটি ব্যাচের পণ্য তৈরির জন্য কোনও মেশিন স্থাপন করা হয় তার জন্য ব্যয় হয়, তাই বিভিন্ন ধরণের পণ্য উত্পাদন করতে আবার সংস্থাগুলি পুনরায় সেট আপ করার আগে সংস্থাগুলি প্রায়শই একটি পণ্য বিপুল পরিমাণে উত্পাদন করার জন্য মেশিন স্থাপন করে। এই ধরণের অনুশীলনটি প্রতিটি পণ্যের ব্যাচ উত্পাদন সম্পর্কিত নির্দিষ্ট ব্যয়ের সচেতনতার বাইরে গড়ে উঠেছে বলে মনে হয়।

ব্যাচ-স্তরের ক্রিয়াকলাপের ইতিহাস

ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক ব্যয়ের ধারণা এবং ফলস্বরূপ, ব্যাচ-স্তরের ক্রিয়াকলাপের অ্যাকাউন্টিং 1930 এর দশকে শুরু হয়েছিল। এরিক কোহলার টেনেসি ভ্যালি কর্তৃপক্ষের একজন নিয়ামক ছিলেন। টিভিএ বন্যা নিয়ন্ত্রণ, নেভিগেশন এবং হাইড্রো-বৈদ্যুতিক বিদ্যুৎ উত্পাদনের সাথে জড়িত চারপাশের কর্মকাণ্ডের জন্য অ্যাকাউন্টিংয়ের প্রক্রিয়াধীন ছিল।

কোহলারের সন্ধানে দেখা গেছে যে, টিভিএ কর্তৃক দায়িত্ব পালনের প্রক্রিয়ায় প্রযোজ্য ব্যয়ের জন্য পরিচালিত অ্যাকাউন্টিংয়ের একটি traditionalতিহ্যবাহী রূপ যথাযথভাবে এবং সঠিকভাবে অ্যাকাউন্টিংয়ের পক্ষে যথেষ্ট নয়। কোহলার এই প্রক্রিয়াগুলির ব্যয় নির্ধারণের জন্য নিযুক্ত ক্রিয়াকলাপগুলির যথাযথ মূল্যায়ন করে অ্যাকাউন্টিংয়ের ধারণাটি প্রবর্তন করেছিলেন।

কোহলার কোনও ক্রিয়াকলাপটিকে সংস্থার নির্দিষ্ট অংশ দ্বারা করা কাজের অংশ হিসাবে সংজ্ঞায়িত করেছিলেন। সংস্থার বিভিন্ন অংশে এই জাতীয় ক্রিয়াকলাপের ব্যয় ট্র্যাক করে কোহলার কাজকর্মের ব্যয়ের জন্য অ্যাকাউন্টিংয়ের নজির শুরু করেছিলেন।

আরও আধুনিক সময়ে, ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক ব্যয়ের ক্রমটি ইউনিট-স্তরের ক্রিয়াকলাপ, ব্যাচ-স্তরীয় ক্রিয়াকলাপ, গ্রাহক-স্তরের ক্রিয়াকলাপ, উত্পাদন-স্তরের ক্রিয়াকলাপ এবং সংস্থা-টেকসই ক্রিয়াকলাপগুলির উপরোক্ত পাঁচটি স্তরের উল্লেখ করে বেড়েছে to