আর্থিক পরামর্শদাতা চর্চা কেনার জন্য সাধারণত দুটি কারণ রয়েছে, মাইকেল কিটেসস তার নের্ডের আই ভিউ ব্লগের মতে, "আর্থিক পরিকল্পনা অনুশীলন কেনা আর্থিক পরিকল্পনাকারী হিসাবে শুরু করার একটি ভাল উপায়?" প্রথম কারণ হ'ল অধিগ্রহণ বা মেশানো রাজস্ব এবং স্কেল বাড়ানোর জন্য আরেকটি ফার্ম। এটি সাধারণত বৃহত্তর অনুশীলন বা প্রতিষ্ঠানের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য। দ্বিতীয় কারণটি হ'ল কোনও নতুন পরিকল্পনাকারী একটি ব্যবসা প্রতিষ্ঠা করতে এবং চালনা করতে উদ্বিগ্ন এবং স্থল থেকে অনুশীলন গড়ে তুলতে চান না। বিদ্যমান আর্থিক বাধ্যবাধকতা সহ কেরিয়ার পরিবর্তনকারীদের মধ্যে ফার্ম কেনা আরও সাধারণ হতে পারে।
উভয় ক্ষেত্রেই, এমন প্রমাণ রয়েছে যে ক্লায়েন্টদের ধরে রাখা এবং কোনও অধিগ্রহণের সময় এবং সরাসরি অনুসরণ করে পুরো সুবিধা অর্জন করা কার্যকর করা কঠিন। লাইভ ওক ব্যাংকের জেসন ক্যারল, একটি ইনভেস্টমেন্ট নিউজ নিবন্ধে একটি আর্থিক পরামর্শদাতা অনুশীলন অর্জন করার সময় ঘটে যাওয়া সাধারণ ক্ষতিগুলি বর্ণনা করে। এর মধ্যে গুরুত্বপূর্ণ কর্মী ত্যাগ, গ্রাহকরা দরজার দিকে যাচ্ছেন, বিক্রয়কারীরা কেনাবেচা করে ফিরে যাবেন, এবং অধিগ্রহণের আসল সুবিধাগুলি দামের উপযুক্ত হবে না বলে অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। ক্যারল ২০১২ সালের এইট কনসাল্টিং গ্রুপ জরিপের ফলাফলগুলি রিপোর্ট করতে গিয়ে দেখিয়েছেন যে একটি প্রতিষ্ঠিত অনুশীলন কেনার ৩৩% উপদেষ্টা স্বীকার করেছেন যে তারা বিক্রেতার ক্লায়েন্ট বেসের 50০% এরও কম বজায় রেখেছেন।
একটি সংস্কৃতি নিরীক্ষা সম্পাদন করুন
প্রতিটি ব্যবসায়ের নিজস্ব সংস্কৃতি, মান, কাজের শৈলী এবং কৌশল রয়েছে has ব্যবসা কেনার সন্ধানকারী ব্যক্তিদেরও কীভাবে সংস্থাটি পরিচালনা করা উচিত সে সম্পর্কে তাদের নিজস্ব প্রত্যাশা রয়েছে, সুতরাং লেনদেন শুরুর আগেই দ্বন্দ্বের সম্ভাবনা রয়েছে।
পৃথক পৃথক পরিচালন দর্শনের কারণে মতবিরোধের সম্ভাবনা ছাড়াও, আরও কিছু নেতিবাচক রয়েছে যা বিক্রয় সম্পর্কিত ধারণা নিয়ে আসে। মার্জার এবং অধিগ্রহণ বিদ্যমান ক্লায়েন্ট এবং কর্মীদের ভীতি প্রদর্শন করে। কর্মীরা আশঙ্কা করছেন যে তারা চাকরি হারাবেন। ক্লায়েন্টরা, যারা একটি ফার্মের সাথে সই করেছে, তাদের অ্যাকাউন্টগুলি তারা বেছে না নি এমন একটি সংস্থা দ্বারা পরিচালিত করার চিন্তার মুখোমুখি হয় didn't
এই প্রক্রিয়াটি পরিচালনা করার জন্য সুস্পষ্ট যোগাযোগ এবং ধৈর্য গুরুত্বপূর্ণ are ফার্মের মধ্যে কর্পোরেট নীতি নির্ধারণের জন্য ক্রেতার অবশ্যই বিক্রেতার এবং কর্মচারীদের সাথে দেখা করতে হবে। এর পরে, অর্জনকারীকে ক্লায়েন্ট প্রোটোকলগুলি পুরোপুরি উপলব্ধি করতে হবে এবং বিদ্যমান প্রক্রিয়াগুলি মূল্যায়ন করতে হবে। জড়িত সমস্ত পক্ষকে অবশ্যই বুঝতে হবে যে অধিগ্রহণটি কোন পর্যায়ে রয়েছে এবং কীভাবে সবকিছু এগিয়ে চলছে। স্বচ্ছতা কর্মচারী এবং ক্লায়েন্টদের ভয় এবং উদ্বেগ হ্রাস করবে। সংস্কৃতি যদি ভাল ফিট না হয় তবে দূরে যেতে ভয় পাবেন না।
উভয় প্রান্তে সাউন্ড ফাইনান্স যাচাই করুন
বিক্রেতা এবং ক্রেতা উভয়ই শক্তিশালী আর্থিক অবস্থায় থাকতে হবে। যদি ক্রয়টি debtণ দ্বারা অর্থায়িত হয় তবে theণ পরিশোধের জন্য যথেষ্ট কর্পোরেট নগদ প্রবাহ থাকা দরকার। গ্রহীতাদের বইগুলি পরীক্ষা করতে এবং টেকসই আয়ের পাশাপাশি যে কোনও লাল পতাকা সন্ধানের জন্য কোনও অ্যাকাউন্টেন্ট নিয়োগ করা উচিত। কি-যদি পরিস্থিতিগুলি কী। কোনও ফার্ম অধিগ্রহণ করার সময়, চুক্তির দ্রাবক রাখার সময় কত ক্লায়েন্ট হারিয়ে যেতে পারে তার সীমাটি বিবেচনা করুন। উদাহরণস্বরূপ, যদি অনুশীলনের ক্লায়েন্টদের 25% লোকসানের সাথে ডিলটি সস হয়ে যায় তবে ক্রেতা তার ফলে ক্ষতিগ্রস্থ হওয়ার ক্ষতিসাধনের উপায়গুলি দেখতে সক্ষম হবে।
আর্থিক পরীক্ষা করার সময়, ফার্মটি কীভাবে অর্থোপার্জন করে তা শিখুন এবং বুঝতে পারেন। তারা কি পরিচালনার অধীনে থাকা সম্পত্তির উপর ভিত্তি করে, এক ঘণ্টা হারের তুলনায় শতাংশ শতাংশ চার্জ করে থাকে বা কমিশন-ভিত্তিক মডেল হিসাবে তাদের ক্ষতিপূরণ দেওয়া হয়? আয় এবং ব্যয় বৃদ্ধির প্রবণতাগুলি দেখুন। বর্তমান আয়ের স্ট্রিমগুলির স্থায়িত্ব অধ্যয়ন করুন। (আরও তথ্যের জন্য, দেখুন: আপনার আর্থিক উপদেষ্টা অনুশীলন কর্মী জন্য শীর্ষ টিপস।)
যে কোনও এবং সমস্ত ব্যয় সাবধানতার সাথে পরীক্ষা করে দেখুন। এগুলি যুক্তিসঙ্গত বলে মনে হচ্ছে কিনা এবং সেগুলি বাড়ার সম্ভাবনা রয়েছে কিনা তা নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন। ফার্মের ক্ষতিপূরণ কাঠামো, ওভারহেড এবং অপারেটিং ব্যয়গুলি কি ফ্ল্যাট থেকে বা বাড়তে পারে? কোনও আর্থিক উপদেষ্টা সংস্থাটি অর্জন করার সময়, কোনও ব্যক্তিগত স্টক বা অন্য কোনও ধরণের ব্যবসা কেনার সময় যেমন আপনার আর্থিক বিনিয়োগের প্রয়োজন হয় তেমনি আর্থিক সার্থকতার নিচে নজর রেখে বিনিয়োগটি সার্থক হবে তা নিশ্চিত করা খুব গুরুত্বপূর্ণ।
একটি রূপান্তর পরিকল্পনা তৈরি করুন
একবার আপনি সিদ্ধান্ত নিয়েছেন যে আপনি অবশ্যই কিনতে চান, নিশ্চিত হয়ে নিন যে কাগজপত্র অধিগ্রহণের অভিজ্ঞতার সাথে একজন আইনজীবীর দ্বারা পর্যালোচনা করা হয়েছে। প্রতিটি পক্ষের প্রত্যাশা লিখুন। তারা নতুন সংস্থার সাথে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে তা নিশ্চিত করার জন্য এই পর্যায়ে কর্মী এবং অন্যান্য উপদেষ্টাদের যোগদান করুন। বিবেচ্য আইটেমগুলি হ'ল; কর্মীদের শুল্ক, সংশোধিত ব্যবসায়িক অনুশীলন এবং কর্মীদের শ্রেণিবিন্যাস পরিষ্কারভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে। সমস্ত জড়িত দলগুলি যখন এক সাথে কাজ করে, আপনার মসৃণ স্থানান্তর হওয়ার সম্ভাবনা বেশি থাকে।
যদি বিক্রেতা ফার্মটি ছেড়ে চলে যায় তবে তাকে অবশ্যই নতুন মালিককে প্রতিটি বিদ্যমান ক্লায়েন্টের জন্য একটি উপযুক্ত ভূমিকা দিতে হবে। ক্লায়েন্ট ধরে রাখা নগদ প্রবাহ বজায় রাখার জন্য একটি চাবিকাঠি। বিদ্যমান কর্মচারী এবং উপদেষ্টাদের যেমন রূপান্তর আলোচনার অংশ হতে হবে তেমনি ক্লায়েন্টদের অবশ্যই আত্মবিশ্বাস বোধ করতে হবে যে তারা প্রাপ্ত পরিষেবার মানটি নতুন পরিচালনার অধীনে অব্যাহত থাকবে বা উন্নতি করবে। নিশ্চিত হয়ে নিন যে তারা যত্ন নিয়েছে এবং তারা যাতে ভালভাবে অবগত হয় তা নিশ্চিত করে নিন। ক্লায়েন্টদের তাদের যে কোনও প্রশ্ন বা উদ্বেগ থাকতে পারে তা ভাগ করে নিতে বলুন, যাতে আপনি সম্ভাব্য প্রস্থানগুলি হ্রাস করতে পারেন এবং হ্রাস করতে পারেন।
তলদেশের সরুরেখা
কোনও অধিগ্রহণকে সঠিক পথে চালিত করতে আপনার নিজের সময় নেওয়া দরকার। লাল পতাকাগুলি উপেক্ষা করবেন না, যতই ছোটখাটো ব্যাপার না। নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনি বিশ্বস্ত পেশাদার যোগাযোগের সাথে নিজের অনুসন্ধান এবং অনুমানগুলি দ্বিগুণ করেছেন। অবশেষে, ভুলে যাবেন না যে আপনি যখনই অধিগ্রহণ সম্পর্কে অনিশ্চিত হন তবে আপনি সর্বদা কোনও চুক্তির বাইরে চলে যেতে পারেন এবং অন্য ব্যবসায়ের সন্ধান করতে পারেন।
