ধারণক্ষমতা

ক্ষমতা কী?

সক্ষমতা হ'ল আউটপুটের সর্বোচ্চ স্তর যা কোনও সংস্থা পণ্য তৈরি করতে বা পরিষেবা সরবরাহ করতে পারে to সক্ষমতা জন্য পরিকল্পনা উত্পাদন প্রক্রিয়া সীমাবদ্ধতা গ্রহণ করা প্রয়োজন। কোনও সিস্টেম দীর্ঘ মেয়াদে পুরো ক্ষমতাতে কাজ করতে পারে না; অদক্ষতা এবং বিলম্ব দীর্ঘমেয়াদে আউটপুট একটি তাত্ত্বিক স্তরে পৌঁছানো অসম্ভব করে তোলে।

ক্ষমতা বোঝার

সমস্ত উত্পাদন একটি প্রাসঙ্গিক পরিসীমা মধ্যে সঞ্চালিত হয় যে সত্যের সাথে ক্ষমতা নির্ভর করে। কোনও যন্ত্রপাতি বা সরঞ্জামের কোনও অংশ খুব দীর্ঘ সময়ের জন্য প্রাসঙ্গিক পরিসরের উপরে কাজ করতে পারে না। ধরুন, উদাহরণস্বরূপ, এবিসি ম্যানুফ্যাকচারিং জিন্স তৈরি করে, এবং একটি বাণিজ্যিক সেলাই মেশিন কার্যকরভাবে কার্যকর করতে পারে যখন মাসে 1, 500 থেকে 2, 000 ঘন্টা ব্যবহার করা হয়। ফার্মটি যদি উত্পাদন বৃদ্ধিতে একটি স্পাইক দেখায়, মেশিনটি এক মাসের জন্য 2, 000 ঘন্টারও বেশি সময়ে কাজ করতে পারে তবে ব্রেকডাউন হওয়ার ঝুঁকি বেড়ে যায়। ম্যানেজমেন্টকে প্রডাকশন পরিকল্পনা করতে হবে যাতে মেশিনটি প্রাসঙ্গিক পরিসরে কাজ করতে পারে।

ক্ষমতা স্তরের পার্থক্য

ক্ষমতা সর্বোচ্চ আউটপুট একটি ধ্রুবক স্তর ধরে। এই উত্পাদন স্তরটি কোনও মেশিন বা সরঞ্জামের ভাঙ্গন এবং কর্মচারীদের অবকাশ বা অনুপস্থিতির কারণে কোনও স্টপেজ অনুমান করে না। যেহেতু এই স্তরের ক্ষমতাটি সম্ভব নয়, সংস্থাগুলির পরিবর্তে ব্যবহারিক ক্ষমতা ব্যবহার করা উচিত, যা মেশিনে এবং কর্মচারীদের সময় নির্ধারণের মেরামত ও রক্ষণাবেক্ষণের জন্য দায়ী accounts

উত্পাদন ব্যয়ের প্রবাহ কীভাবে কাজ করে

পরিচালকগণ উত্পাদন প্রক্রিয়াটির মাধ্যমে ব্যয়ের প্রবাহকে বোঝার মাধ্যমে উত্পাদন ক্ষমতার পরিকল্পনা করে plan এ বি সি, উদাহরণস্বরূপ, ডেনিম উপাদান কিনে এবং সামগ্রীটি কারখানার মেঝেতে পাঠায়। শ্রমিকরা এমন মেশিনগুলিতে উপাদান লোড করে যেগুলি ডেনিম কেটে এবং রঙ করে। অন্য একটি দল কর্মীরা হাতে জিন্সের অংশগুলি সেল করে এবং তারপরে জিন্সটি প্যাকেজ করে ইনভেন্টরি হিসাবে একটি গুদামে প্রেরণ করা হয়।

বোতলনেকসে ফ্যাক্টরিং

কোনও পরিচালক উত্পাদন প্রক্রিয়াতে বাধা এড়িয়ে একটি উচ্চ স্তরের ক্ষমতা বজায় রাখতে পারেন। বাধা হ'ল ভিড়ের জায়গা যা প্রক্রিয়াটি ধীর করে দেয় যেমন কারখানার তলায় ডেনিম উপকরণ পেতে দেরি হওয়া বা কর্মচারীদের দুর্বল প্রশিক্ষণের কারণে ত্রুটিযুক্ত জিন্সের উত্পাদন করতে দেরি করা। উত্পাদন বন্ধ করে দেয় এমন কোনও ইভেন্ট ব্যয় বাড়িয়ে দেয় এবং কোনও গ্রাহকের কাছে পণ্য চালানের ক্ষেত্রে বিলম্ব করতে পারে। বিলম্ব বলতে গ্রাহকের অর্ডার ক্ষতি এবং সম্ভবত ক্লায়েন্টের কাছ থেকে ভবিষ্যতের ব্যবসায়ের ক্ষতি হতে পারে। নির্ভরযোগ্য বিক্রেতাদের সাথে কাজ করে এবং কর্মীদের যথাযথ প্রশিক্ষণ দিয়ে ম্যানেজমেন্ট বাধা থেকে বাঁচতে পারে। প্রতিটি ব্যবসায়ের বিক্রয় ও উত্পাদন স্তরের জন্য বাজেট করা উচিত এবং তারপরে উত্পাদন দক্ষতার সাথে চলছে কিনা তা নির্ধারণের জন্য প্রকৃত ফলাফলগুলি পর্যালোচনা করা উচিত।