একটি বিভাগ খুনি কি?
বিভাগের হত্যাকারী হ'ল একটি বৃহত খুচরা চেইন সুপারস্টোর যা এতটা প্রতিযোগিতামূলক যে এটি তার পণ্য বিভাগে আধিপত্য বিস্তার করে এবং কম উত্পাদনশীল এবং উচ্চ দক্ষ পেশাদার বণিকদের ব্যবসার বাইরে রাখে।
বিভাগের খুনিদের বোঝা
বিভাগের খুনিরা মূলত ছোট এবং স্বতন্ত্র স্টোরের তুলনায় ব্যবসায়ের বৃহত্তর এবং গভীর নির্বাচন করে তাদের বিশাল প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জন করে। এই পণ্যদ্রব্য নম্বর বিভাগের খুনিদের সাশ্রয়ী হয়ে ওঠে এবং তাদের পণ্যগুলি এত কম দামে বিক্রয় করতে সক্ষম করে যে অন্যান্য স্টোরগুলি তাদের সাথে প্রতিযোগিতা করতে অক্ষম। ক্যাটাগরি কিলার সুপারস্টোরের একটি উদাহরণ হ'ল হোম ডিপো, যা স্থানীয় হার্ডওয়্যার স্টোরের প্রায় সাত গুণ স্কোয়ার ফুটেজ এবং তালিকাভুক্ত এবং পণ্যের বিভিন্ন ধরণের আরও পছন্দ দেয় offers
খেলনা আর ইউ এর প্রতিষ্ঠাতা চার্লি লাজারাসকে সাধারণত একটি বিভাগের ঘাতকের ধারণা আবিষ্কার করার জন্য কৃতিত্ব দেওয়া হয়। বুকসেলার বার্নস অ্যান্ড নোবেল, ইলেকট্রনিক্স খুচরা বিক্রেতা সেরা বে এবং হোম পণ্য এবং আসবাবের দোকান বিছানা বাথ এবং তার বাইরে এই ধরণের সুপারস্টোরের অন্য উদাহরণ।
যদিও তারা অদম্য মনে হতে পারে, বিভাগের খুনিরা অজেয় নয়। এটি বিশেষত ক্ষেত্রে হতে পারে যদি তারা অব্যবস্থাপন করা হয় বা সময়গুলি ধরে রাখতে ব্যর্থ হয়। খেলনা আর ইউ, যা ধারণাটির অগ্রগতি করেছিল এবং সেপ্টেম্বর 2017 এ দেউলিয়ার জন্য দায়ের করেছিল, এটি একটি উদাহরণ।
কী Takeaways
- বিভাগের হত্যাকারীরা সাধারণত কম দাম এবং বিস্তৃত পণ্য নির্বাচনের প্রস্তাব দিয়ে একটি পণ্য বিভাগে আধিপত্য বিস্তার করে The ১৯৮০ এবং ১৯৯০ এর দশকে তারা ছড়িয়ে পড়ে তবে পরবর্তী দশকে অনলাইন খুচরা বিক্রেতারা কেন্দ্রের মঞ্চে উঠায় পথের ধারে পড়ে যায় category দেউলিয়ার জন্য ২০১ in সালে। অনলাইন ক্যাটাগরির খুনিদের একটি নতুন প্রজাতি, যা দামের পাশাপাশি সুবিধামত এবং বিক্রয়োত্তর সাপোর্টে ফোকাস করে সাম্প্রতিক বছরগুলিতে।
বিভাগ খুনি এবং প্রতিযোগিতা
খেলনা আর উস 1948 সালে প্রতিষ্ঠিত হওয়ার পরে, বিভাগ খুনিদের গ্রেডের দিনটি ছিল 1980 এবং 1990 এর দশকে। বিভাগের খুনিরা যখন সারা দেশে ছড়িয়ে পড়েছিল তখন তা ছিল। সীমানা, একটি বইয়ের দোকান যা এখন আর চালু নেই, ১৯৯ 1997 সালে প্রতি নয় দিন এক দরে স্টোর খোলার কাজ শুরু হয়েছিল। বার্নস অ্যান্ড নোবেল আরও চার্চ পাঁচ বছরের মধ্যে একটি স্টোর খোলার চেয়ে আরও আক্রমণাত্মক ছিল। অফিস পণ্য খুচরা বিক্রেতা স্ট্যাপলস সপ্তাহে দুটি স্টোর খোলার সময় হোম ডিপো, যে বছরের শুরুতে বাম্পার লাভের কথা জানিয়েছিল, সপ্তাহে তিনটি দোকান খোলা ছিল। এই স্টোরের অফারগুলি পণ্য ও সংযুক্ত অভিজ্ঞতার বাইরে চলে গিয়েছিল, বিনোদন এবং অভিনব প্রচার এবং সর্বশেষ প্রযুক্তির প্রদর্শনের সাথে সম্পূর্ণ।
পরের দশকের মধ্যে, তবে এই বিভাগের খুনিদের ভাগ্য অবতীর্ণ হয়েছিল। কিছু দেউলিয়া ঘোষণা করেছেন, অন্যরা বন্ধ হয়ে গেছে, আবার কেউ কেউ খাড়া লোকসানের কথা বলতে শুরু করেছেন। বেশ কয়েকটি কারণ তাদের উদ্ভট অবস্থার জন্য দায়ী ছিল।
এর মধ্যে একটি ছিল বিশাল জাতীয় ছাড়ের খুচরা বিক্রেতা হিসাবে ওয়ালমার্টের অবিচ্ছিন্ন আধিপত্য। আরকানসাস ভিত্তিক বেহমথ কেবল স্বাধীন স্টোরের বাজারের শেয়ারেই খেয়েছিল না, খেলনা আর ইউ এর মতো খুচরা বিক্রেতাদেরও।
আর একটি ছিল আমাজনের মতো ই-কমার্স সংস্থার উত্থান। তারা কম দাম, ওয়ান স্টপ শপিং এবং অনলাইন শপিংয়ের সুবিধার জন্য অফার করেছে, বড় বাক্সের খুচরা বিক্রেতাদের উচ্চ ব্যয় অর্থনীতি ধ্বংস করে। ইস্ট এবং মর্টার প্রতিদ্বন্দ্বী না থাকা সত্ত্বেও বেস্ট বাই অ্যামাজন এর বাজারটিকে অকার্যকর করার বিরুদ্ধে নিজেকে পুনরুদ্ধার করতে লড়াই করেছে। এমনকি ওয়ালমার্ট সন্ধান করছে যে এর সুপারস্টোরগুলির একটি বড় অংশ অলাভজনক হয়ে উঠছে।
তবে, কিছু বড় বক্স বিভাগের খুনিরা তাদের বিভাগের অর্থনীতিগুলি রক্ষা করতে সক্ষম হতে পারে, যদি তারা বাধ্যতামূলক শপিংয়ের অভিজ্ঞতা তৈরি করতে পারে। এটি করার জন্য, তাদের তাত্ক্ষণিক প্রশংসা, ব্যক্তিগত বিক্রয়, অনন্য ভাণ্ডার এবং একটি সংবেদনশীল শোরুমের অভিজ্ঞতা সমন্বিত করতে হবে যা বিনোদনের সীমানা। ওয়ালমার্ট এখন যা করছে, সর্বাধিক নমনীয়তা বজায় রাখতে পাশাপাশি তাদের ইটগুলির সাথে ক্লিকগুলি একত্রিত করার জন্য তাদের স্টোরগুলি ডাউনসাইজ করার প্রয়োজন হতে পারে।
অনলাইনে নতুন ধরণের ক্যাটাগরি কিলারও প্রকাশ পেয়েছে। এই জাতীয় সাইটগুলি সাধারণত বিভিন্ন মূল্য পয়েন্টগুলিতে একটি নির্দিষ্ট পণ্য বিভাগ সরবরাহে বিশেষজ্ঞ হয়। উদাহরণস্বরূপ, ওয়ার্বী পার্কার প্রেসক্রিপশন চশমা এবং সানগ্লাস খুচরা বিক্রয় করতে পারদর্শী। ক্যাস্পার, অন্য একটি অনলাইন স্টার্টআপ, বিভিন্ন ধরণের গদি বিক্রিতে বিশেষী যখন হ্যারি ও ডলার শেভ ক্লাব শেভিংয়ের পণ্য সরবরাহ করে।
পূর্ববর্তী বিভাগের খুনিদের তুলনায় এই স্টার্টআপগুলি একটি ভিন্ন ব্যবসায়ের মডেলে নির্মিত, যা মূলত দাম নিয়ে প্রতিযোগিতা করে। অনলাইন ব্যবসায়ের নতুন জাত কেবল দামের সাথেই নয় বরং ক্রয়ের সুবিধার্থে এবং বিক্রয়োত্তর সহায়তাতেও প্রতিযোগিতা করে।
