আজকের দ্রুত ব্যবসায়ের জগতে রূপান্তরকারী, মনে হয় একমাত্র ধ্রুবকটি পরিবর্তন। যে সংস্থাগুলি পরিবর্তনের গতি ধরে রাখতে পারে না এবং বিঘ্নিত উদ্ভাবনের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে পারে তারা প্রায়শই নিজেদেরকে ঝাপটায় find বিখ্যাত বাজার-শীর্ষস্থানীয় সংস্থাগুলির বেশ কয়েকটি উদাহরণ রয়েছে যা তাদের বাজারগুলি সঠিকভাবে না পড়ার এবং উদ্ভাবনের সাথে চালিত না হওয়ার ফলে দেউলিয়া ঘোষণা করেছিল।
পোলারয়েড কর্পোরেশন, ব্লকবাস্টার, ইনক। এবং বর্ডারস গ্রুপের সাথে ইস্টম্যান কোডাক সংস্থা (কেওডকে) এরকম একটি নাম মনে আসে। যদিও এই সংস্থাগুলির কিছু কিছু পথে কিছুটা অব্যবস্থাপনা করা হয়েছিল, বাজারের পরিবর্তনগুলি না রাখা অবশ্যই দেউলিয়া হয়ে যাওয়ার কারণ ছিল was
ইস্টম্যান কোডাক সংস্থা
ইস্টম্যান কোডাক এমন একটি সংস্থা যা তার ক্যামেরা এবং ফিল্ম সহ একটি "কোডাক মুহুর্ত" শব্দটি জনপ্রিয় ব্যবহারে নিয়ে আসে। সংস্থার ক্যামেরাগুলি কম দামের ছিল এবং ক্যামেরা যে ছবিটি ব্যবহার করেছিল সেটিতে এটি আরও বেশি অর্থোপার্জন করেছে। কিন্তু সংস্থাটি ডিজিটাল যুগে নিয়ে আসা অনেকগুলি উদ্ভাবন চালিয়ে যেতে ব্যর্থ হয়েছিল। ডিজিটাল ক্যামেরাগুলি জনপ্রিয় হওয়ার সাথে সাথে এর ফটোগ্রাফিক ফিল্ম এবং ক্যামেরাগুলির প্রয়োজনীয়তা হ্রাস করার সাথে সাথে কোডাক আর্থিক সমস্যায় পড়েছিলেন। সংস্থাটি চূড়ান্তভাবে ২০১২ সালে দেউলিয়ার জন্য দায়ের করেছিল, ২০১৩ সালে অধ্যায় ১১ থেকে পুনর্গঠন এবং উত্থানের আগে।
হাস্যকরভাবে যথেষ্ট, সংস্থার গবেষণার লোকেরা 1970 এর দশকের গোড়ার দিকে একটি ডিজিটাল ক্যামেরা নিয়ে এসেছিল, কিন্তু সংস্থাটি এর সম্ভাব্যতা দেখেনি বা ব্যবহার করতে পারে নি। অথবা সম্ভবত পরিচালনটি কোম্পানির লাভজনক চলচ্চিত্রের বিক্রয় কাটাতে চাননি।
কোডাক কঠোর সময়ে ব্যবসায়ের বিভিন্ন লাইন বিক্রি করে দিয়েছিল এবং এখন ব্যবসায়ের জন্য মুদ্রণ, গ্রাফিক এবং পেশাদার পরিষেবাগুলিতে মনোনিবেশ করেছে।
পোলারয়েড কর্পোরেশন
পোলারয়েড হ'ল আর একটি ফটো ইন্ডাস্ট্রি সংস্থা যা ডিজিটাল ফটোগ্রাফি যুগের ফলাফল হিসাবে পূর্বাবস্থায় ফিরে আসে। ডিজিটাল ক্যামেরার উত্থানের আগে পোলরয়েড ক্যামেরা তাত্ক্ষণিক ছবি তোলার একটি জনপ্রিয় মাধ্যম ছিল। এমনকি নিফটি ৫০ এর অংশ হিসাবে এই সংস্থাটিকে একটি প্রতিনিধি আমেরিকান সংস্থা হিসাবেও দেখা হয়েছিল। তবে 1990 এর দশকে ডিজিটাল ফটোগ্রাফি ধরা পড়ায়, সংস্থাটি পর্যাপ্ত সাড়া দেয়নি।
একই সময়ে, বীমা সংস্থাপক এবং বাণিজ্যিক উদ্দেশ্যে তাত্ক্ষণিক ফটো প্রয়োজন এমন অন্যান্য সহ এর ক্লায়েন্ট বেস ডিজিটাল যেতে শুরু করে। শেষ পর্যন্ত, পোলারয়েড 2001 সালে দেউলিয়ার জন্য আবেদন করেছিলেন।
ব্লকবাস্টার ইনক।
এছাড়াও এই তালিকায় রয়েছে ব্লকবাস্টার, একটি ভিডিও রেন্টাল সংস্থা যা বাজারে ডিজিটাল বিশ্বে অন্যান্য বিনোদন বিকল্পের প্রাপ্যতার সাথে রূপান্তরিত করে না। উদাহরণস্বরূপ, লোকেরা ইন্টারনেট থেকে ভিডিওগুলি ডাউনলোড করতে সক্ষম হয়েছিল এবং তারের সংস্থাগুলি ভিডিও-অন-ডিমান্ড সরবরাহ করতে শুরু করে।
এছাড়াও, ব্লকবাস্টারের প্রতিযোগী নেটফ্লিক্স, ইনক। (এনএফএলএক্স) একটি ডিজিটালি বুদ্ধিমান কৌশল গ্রহণ করেছে, গ্রাহকদের কাছে ভিডিওগুলি মেলিং করেছে এবং এর ফলে তাদের একটি শারীরিক স্টোরের ভ্রমণের বিরক্তিকে বাঁচায়। নেটফ্লিক্স এবং অন্যান্য প্রতিযোগীদের উত্থানের দ্বারা রক্ষা পেয়ে অবরুদ্ধ, ব্লকবাস্টার শেষ পর্যন্ত ২০১০ সালে দেউলিয়ার জন্য আবেদন করেছিলেন।
বর্ডার গ্রুপ
অনলাইন যুগও বইয়ের দোকানে ব্যবসায়িক পরিবর্তন এনেছে, যেমন ই-লেজ বিক্রয় যেমন অ্যামাজন (এএমজেডএন) এর মাধ্যমে বিক্রয়, শারীরিক খুচরা বিক্রয় এবং কিন্ডেল বা মোবাইল ডিভাইসের মতো ই-রিডিং ডিভাইসগুলির বিক্রয়কে কাটা শারীরিক বই বিক্রয়ের মধ্যে। বইয়ের দোকানগুলির বর্ডারস গ্রুপ, যার খুচরা বিক্রয়কেন্দ্রগুলিতে একটি বিনোদন বিভাগ ছিল, এই প্রবণতাটি থেকে এগিয়ে যায় নি, যখন এর প্রধান প্রতিযোগী বার্নস এবং নোবেল, ইনক। (বিকেএস) কিছুটা বেঁচে ছিল।
অন্যান্য সংস্থাগুলি তাদের সংগীত এবং ডিভিডি বিভাগগুলি বিচ্ছিন্ন করে দেয়, যেহেতু আরও বেশি ডিজিটালি পারদর্শী অল্প বয়স্ক গ্রাহকরা অনলাইনে কেনা চালানোর ফলে শারীরিক বিক্রয় হ্রাস পেতে শুরু করে, তবে সীমানা তত দ্রুত সাড়া দেয়নি। ফলস্বরূপ, সীমান্তগুলি শেষ পর্যন্ত ২০১১ সালে দেউলিয়ার জন্য দায়ের করেছিল।
কিছু সংস্থা কেন উদ্ভাবনের অন্ধ?
তাহলে কেন কিছু সংস্থাগুলি নির্দিষ্ট সতর্কতার লক্ষণগুলিতে মনোযোগ দেয় না এবং তাদের ব্যবসা পরিচালনার জন্য তাদের নির্ধারিত পদ্ধতি অনুসরণ করে চালিয়ে যায়? ডার্টমাউথের টাক স্কুল অফ বিজনেসের অধ্যাপক বিজয় গোবিন্দরাজন এই বিষয়টি অধ্যয়ন করেছেন এবং কিছুটা অন্তর্দৃষ্টি দিয়েছেন। একটি হিসাবে তিনি বিশ্বাস করেন যে সংস্থাগুলি তাদের সিস্টেম বা সরঞ্জামগুলিতে প্রচুর পরিমাণে বিনিয়োগ করেছে তারা নতুন প্রযুক্তিতে আবার বিনিয়োগ করতে চায় না।
তারপরে এমন একটি মানসিক দিক রয়েছে যেখানে সংস্থাগুলি কী তাদের সফল করে তুলেছে তার দিকে মনোনিবেশ করে এবং যখনই নতুন কিছু আসে তখন লক্ষ্য করা যায় না। কৌশলগত মিসটপসের বিষয়টিও রয়েছে, যখন সংস্থাগুলি আজকের বাজারের প্রতি খুব বেশি মনোযোগী হয় এবং বাজারে প্রযুক্তিগত পরিবর্তন বা প্রযুক্তিগত পরিবর্তনের জন্য প্রস্তুত না হয় তখনই এটি হতে পারে।
তলদেশের সরুরেখা
যে সংস্থাগুলি বাজারের পরিবর্তনের বিষয়ে সাড়া দেয় না তারা উদ্ভাবনের মাধ্যমে নিয়ে আসে, হয় স্থির মানসিকতার কারণে বা সম্ভবত তারা বাজারটি সঠিকভাবে পড়েনি, সুযোগগুলি হাতছাড়া করে। যদি পরিবর্তনগুলি এত বড় হয় যে কোনও শিল্পের মৌলিক ব্যবসায়িক মডেল পরিবর্তিত হয়, তবে এই পুরাতন স্কুল সংস্থাগুলি তাদের বাজারের শেয়ার হারাতে এবং শেষ পর্যন্ত দেউলিয়া হয়ে যাওয়ার ঝুঁকিতে রয়েছে।
