প্রান্তিক সুবিধা বনাম প্রান্তিক ব্যয়: একটি ওভারভিউ
প্রান্তিক সুবিধা এবং প্রান্তিক ব্যয় একটি পণ্যের মূল্য বা মান কীভাবে পরিবর্তিত হয় তার দুটি পদক্ষেপ। পূর্ববর্তীটি সমীকরণের ভোক্তার দিক থেকে একটি পরিমাপ, তবে পরবর্তীটি নির্মাতার পক্ষ থেকে প্রাপ্ত একটি পরিমাপ। কোনও পণ্য উত্পাদন, মূল্য নির্ধারণ এবং বিপণনের সময় সংস্থাগুলি উভয় ধারণা বিবেচনায় নিতে হবে।
একটি প্রান্তিক সুবিধা হ'ল গ্রাহক অতিরিক্ত ভাল বা পরিষেবাদির জন্য সর্বাধিক পরিমাণ অর্থ দিতে আগ্রহী। গ্রাহকরা সন্তুষ্টি হ্রাস পায় ঝোঁক। প্রান্তিক ব্যয়, যা সরাসরি নির্মাতার দ্বারা অনুভূত হয়, কোনও ভাল বা পরিষেবার অতিরিক্ত ইউনিট উত্পাদনের সময় ব্যয় পরিবর্তন হয়।
কী Takeaways
- মার্জিনাল বেনিফিট হ'ল অতিরিক্ত গ্রাহক বা সেবার জন্য গ্রাহক সর্বোচ্চ পরিমাণ পরিশোধ করবেন। প্রান্তিক সুবিধা সাধারণত খরচ বাড়ার সাথে সাথে হ্রাস পায় production উত্পাদনের প্রান্তিক ব্যয় হ'ল ব্যয় পরিবর্তনের মাধ্যমে আসে যা কিছু বেশি করে তৈরি হয় The প্রান্তিক ব্যয় বিশ্লেষণের উদ্দেশ্য কোন সংস্থা কোন পর্যায়ে অর্থনীতি অর্জন করতে পারে তা নির্ধারণ করা।
প্রান্তিক সুবিধা
প্রান্তিক সুবিধা হ'ল একটি সামান্য, তবে পরিমাপযোগ্য, কোনও ভাল বা পরিষেবার অতিরিক্ত ইউনিট ব্যবহার করলে গ্রাহকের সুবিধার পরিবর্তন হয়।
একটি প্রান্তিক সুবিধা সাধারণত গ্রাহক একটি ভাল ভাল বেশি গ্রাহ্য করার সিদ্ধান্ত নেওয়ার সাথে সাথে হ্রাস পায়। উদাহরণস্বরূপ, কল্পনা করুন যে কোনও ভোক্তা সিদ্ধান্ত নিয়েছে যে তার ডান হাতের জন্য তাকে একটি নতুন টুকরো গহনা দরকার, এবং তিনি একটি রিং কেনার জন্য মলে চলে যান। তিনি নিখুঁত রিংয়ের জন্য 100 ডলার ব্যয় করেন এবং তারপরে তিনি অন্য একটি দাগ দেন। যেহেতু তার দুটি রিংয়ের দরকার নেই, তাই তিনি দ্বিতীয়টির জন্য আরও 100 ডলার ব্যয় করতে ইচ্ছুক নন। তিনি, তবে, দ্বিতীয় রিংটি 50 ডলারে কিনতে নিশ্চিত হতে পারেন। অতএব, তার প্রান্তিক সুবিধা প্রথম থেকে দ্বিতীয় ভাল থেকে $ 100 থেকে 50 $ এ হ্রাস পায়।
প্রান্তিক সুবিধা সম্পর্কে ভাবার আরেকটি উপায় হ'ল গ্রাহক পরবর্তী প্রতিটি সংযোজন থেকে যে সন্তুষ্টি পান তা বিবেচনা করা। একটি রিং গ্রাহককে খুব খুশি করে তুলবে, যখন একটি দ্বিতীয় রিং এখনও তাকে খুশি করবে, ঠিক তেমন নয়। অতিরিক্ত ব্যবহারের জন্য আপিলের কম হওয়া হ্রাসকারী প্রান্তিক ইউটিলিটি হিসাবে পরিচিত।
গ্রাহক প্রতিটি ক্রয়ের জন্য ডলার পরিমাণ হিসাবে ডলার পরিমাণ হিসাবে প্রান্তিক সুবিধা প্রায়শই প্রকাশ করা হয়। স্টোর দ্বারা প্রদত্ত এ জাতীয় চুক্তির পিছনে প্রেরণা রয়েছে যার মধ্যে "এক কিনুন, অর্ধেক ছাড়" প্রচার অন্তর্ভুক্ত থাকে।
প্রেসক্রিপশন ড্রাগ এবং প্রয়োজনীয়তা যেমন বিদ্যুৎ হ'ল এমন পণ্য এবং পরিষেবা যা প্রান্তিক বেনিফিটের প্রভাবের সাপেক্ষে নয়।
প্রান্তিক ব্যয়
সমীকরণের বিপরীত দিকে ভাল বা পরিষেবাটির প্রযোজক থাকে। প্রযোজকরা প্রান্তিক ব্যয় বিবেচনা করেন, এটি যদি একটি অতিরিক্ত ইউনিট উত্পাদন করে তবে ব্যবসায়ের ব্যয়ের ক্ষেত্রে সামান্য তবে পরিমাপযোগ্য পরিবর্তন।
যদি কোনও সংস্থা স্কেলের অর্থনীতিগুলি ক্যাপচার করে, তবে পণ্যটি উত্পাদন করতে ব্যয় হ্রাস পাওয়ায় সংস্থাটি এর বেশি উত্পাদন করে। উদাহরণস্বরূপ, কল্পনা করুন যে কোনও সংস্থা জুতা তৈরি করে। প্রতিটি জুতার জন্য তৈরি করতে $ 5 ডলারের চামড়া, রাবার, থ্রেড এবং অন্যান্য উপকরণ প্রয়োজন। জুতাগুলির জন্য একটি কারখানাও প্রয়োজন, যা সরলতার জন্য, আমাদের বলি যে এককালীন $ 1000 ব্যয়। যদি সংস্থাটি 100 জুতা তৈরি করে তবে প্রতিটি জুতা তৈরি করতে 15 ডলার খরচ হয়: $ 1, 000 ÷ 100 + $ 5।
শ্রমিকরা কীভাবে এক কাজ থেকে অন্য দিকে দ্রুত চলে যেতে শিখবে এবং কারখানাটি প্রতি ঘন্টা আরও জুতো উত্পাদন করতে পারে। একই নির্দিষ্ট সময়কালে আরও পাদুকা তৈরি করার কারণে, কারখানার ব্যয় আরও বেশি জুতোর উপর বিতরণ করা হয়, এবং প্রতি ইউনিট ব্যয় হ্রাস পায়। উপকরণের ব্যয়ও হ্রাস পেতে পারে, কারণ আরও জুতো তৈরি হয় এবং প্রচুর পরিমাণে উপকরণ কেনা হয়, সুতরাং, প্রান্তিক ব্যয় হ্রাস পাচ্ছে।
এই পদ্ধতির ব্যয়-বেনিফিটের সিলিং রয়েছে। প্রচুর পরিমাণে উপকরণ কেনা কেবল এ পর্যন্ত দামকে কমিয়ে দিতে পারে, এবং একটি কারখানায় উত্পাদন কেবলমাত্র মেশিন এবং শ্রমিকদের ক্লান্ত হওয়ার আগেই বাড়তে পারে। এর অর্থ একটি নতুন কারখানা অবশ্যই তৈরি করা উচিত বা নতুন শ্রমিক নিয়োগ করা উচিত। নতুন পণ্যটির জন্য গ্রাহকের চাহিদা ক্রমাগত বাড়তে থাকলে কেবল নতুন কারখানা তৈরি করা লাভজনক।
