সুচিপত্র
- সমষ্টিগত কি?
- সমঝোতা বোঝা
- সুপরিচিত সমাদৃত
- জনগণের সুবিধা Bene
- সমষ্টিগতদের অসুবিধাগুলি
- 1960 এর দশকে অভিনন্দন
- বিদেশী সমবেত
সমষ্টিগত কি?
একত্রিত হ'ল এমন একটি কর্পোরেশন যা বিভিন্ন সংখ্যক, আপাতদৃষ্টিতে সম্পর্কযুক্ত ব্যবসা নিয়ে গঠিত corporation একত্রে, একটি সংস্থার বিভিন্ন সংখ্যক ছোট সংস্থার একটি নিয়ন্ত্রণকারী অংশের মালিকানা রয়েছে যা পৃথকভাবে ব্যবসা পরিচালনা করে। 1960 এর দশকে প্রথম বড় সমাহারীয় উত্থান ঘটেছিল এবং সেখান থেকে জিনিসগুলি আরও বেড়ে যায়।
বৃহত্তম সংস্থাগুলি বিভিন্ন বাজারে অংশ নিয়ে ব্যবসায়ের ঝুঁকিকে বৈচিত্র্যময় করে, যদিও কিছু সংস্থাগুলি, যেমন খনির ক্ষেত্রে, একটি শিল্পে অংশ নিতে নির্বাচিত হন।
পিণ্ডীভূত
সমঝোতা বোঝা
সমষ্টিগত হ'ল বৃহত সংস্থাগুলি যেগুলি একাধিক শিল্পে পরিচালিত স্বতন্ত্র সত্তা নিয়ে গঠিত। অনেক সংস্থাগুলি বহুজাতিক এবং বহু-শিল্প কর্পোরেশন। একত্রীকরণের সহায়ক সংস্থাগুলির প্রত্যেকটিই অন্যান্য ব্যবসায়িক বিভাগগুলির থেকে স্বতন্ত্রভাবে পরিচালিত হয়, তবে সহায়ক সংস্থাগুলির ম্যানেজমেন্ট রিপোর্টটি প্যারেন্ট কোম্পানির সিনিয়র ম্যানেজমেন্টকে জানায়।
বিভিন্ন বিজনেসে অংশ নেওয়া একত্রীকের অভিভাবক সংস্থাকে একক বাজারে আসা থেকে ঝুঁকি কমাতে সহায়তা করে। এটি করা পিতামাতাকে কম ব্যয় করতে এবং কম সংস্থান ব্যবহার করতে সহায়তা করে। কিন্তু এমন সময়গুলি আসে যখন কোনও সংস্থা খুব বড় হয় যে এটি কার্যক্ষমতা হারিয়ে ফেলে। এটি মোকাবেলা করার জন্য, সংহতি ডাইভস্ট হতে পারে।
বিশ্বে আজ বিভিন্ন ধরণের সংস্থাগুলি রয়েছে, উত্পাদন থেকে শুরু করে খাবার পর্যন্ত food কোনও উত্পাদনকারী তার নিজস্ব পণ্য তৈরি করে বিক্রি করে শুরু করতে পারে। এটি বৈদ্যুতিন বাজারে প্রসারিত করার সিদ্ধান্ত নিতে পারে, তারপরে আর্থিক পরিষেবার মতো অন্য শিল্পে চলে যেতে পারে। একটি মিডিয়া সংস্থাগুলি বেশ কয়েকটি সংবাদপত্রের মালিকানা শুরু করতে পারে, তারপরে টেলিভিশন এবং রেডিও স্টেশন এবং বই প্রকাশনা সংস্থাগুলি কিনতে পারে। আলু চিপ বিক্রি করে একটি খাদ্য সংহতি শুরু হতে পারে। সংস্থাটি সোডা পপ সংস্থা কিনে বৈচিত্র্য আনার সিদ্ধান্ত নিতে পারে এবং তারপরে বিভিন্ন খাদ্য পণ্য তৈরি করা অন্যান্য সংস্থাগুলি কিনে আরও বেশি প্রসারিত করতে পারে।
কী Takeaways
- একত্রীকরণটি বিভিন্ন, স্বতন্ত্র ব্যবসায়ের সমন্বয়ে গঠিত কর্পোরেশন। একটি সংস্থায়, একটি সংস্থা পৃথকভাবে ব্যবসা পরিচালনা করে এমন ছোট সংস্থাগুলির একটি নিয়ন্ত্রণকারী অংশের মালিক। পিতামাতা সংস্থা একত্রিত হয়ে একক বাজারে যাওয়ার ঝুঁকিগুলি হ্রাস করতে পারে। কখনও কখনও সংঘবদ্ধগুলি দক্ষ হওয়ার জন্য খুব বড় হয়ে উঠতে পারে, সেই সময়ে তাদের কিছু ব্যবসায় ডাইভস্ট করতে হয়।
সুপরিচিত সমাদৃত
ওয়ারেন বাফেটের বার্কশায়ার হ্যাথওয়ে, এই সমাহার যারা বিমান উত্পাদন থেকে রিয়েল এস্টেট পর্যন্ত সমস্ত কিছুতে সফলভাবে জড়িত সংস্থাগুলিকে সফলভাবে পরিচালিত করেছে, এটি ব্যাপকভাবে সম্মানিত এবং বিশ্বের অন্যতম নামীদামী প্রতিষ্ঠান। ওয়াল-মার্ট থেকে গাড়ি নির্মাতারা পর্যন্ত সংস্থাগুলিতে বার্কশায়ার হ্যাথওয়ের 50 টিরও বেশি সংস্থার সংখ্যালঘু অংশীদারিত্ব রয়েছে minor তবুও, সংখ্যক লোকের সাথে এই সংস্থার একটি অফিস রয়েছে।
বাফেটের দৃষ্টিভঙ্গি হ'ল মূলধন বরাদ্দ পরিচালনা করা এবং সংস্থাগুলিকে তাদের নিজস্ব ব্যবসায়ের পরিচালনা পরিচালনার ক্ষেত্রে সম্পূর্ণ বিবেচনার কাছাকাছি অনুমতি দেওয়া।
আর একটি উদাহরণ জেনারেল ইলেকট্রিক। মূলত থমাস এডিসন প্রতিষ্ঠিত, সংস্থাটি এনবিসিতে পূর্বে সংখ্যাগরিষ্ঠ অংশীদার, শক্তি, রিয়েল এস্টেট, ফিনান্স এবং স্বাস্থ্যসেবাতে কাজ করা সংস্থাগুলির মালিক হয়ে উঠেছে। সংস্থাটি সুনির্দিষ্ট অস্ত্র নিয়ে গঠিত যা স্বতন্ত্রভাবে পরিচালিত হয় তবে সবগুলি একে অপরের সাথে সংযুক্ত। এটি এটিকে এত বেশি করে তোলে যে নির্দিষ্ট প্রযুক্তিগুলির উপর গবেষণা এবং বিকাশ (আরএন্ডডি) পণ্যগুলির বিস্তৃত পরিসরে প্রয়োগ করা যেতে পারে।
জনগণের সুবিধা Bene
একত্রীকরণের পরিচালনা দলের জন্য, বিভিন্ন শিল্পে বিস্তৃত সংস্থাগুলি থাকা তাদের নীচের লাইনের জন্য সত্যিকারের পদক্ষেপ হতে পারে। দুর্বল সম্পাদনকারী সংস্থাগুলি বা শিল্পগুলি অন্যান্য খাত দ্বারা অফসেট করা যেতে পারে। প্রচুর সম্পর্কযুক্ত ব্যবসায়ে অংশ নিয়ে পিতামাতা কর্পোরেশন কম সংস্থান ব্যবহার করে ব্যয় হ্রাস করতে সক্ষম হয় এবং ব্যবসায়িক স্বার্থকে বৈচিত্র্য দিয়ে একক বাজারে পরিচালিত ঝুঁকি হ্রাস করতে পারে।
অধিকন্তু, সংস্থাগুলির মালিকানাধীন সংস্থাগুলির অভ্যন্তরীণ মূলধনের বাজারগুলিতে অ্যাক্সেস রয়েছে যা একটি সংস্থা হিসাবে আরও বাড়ার দক্ষতা সক্ষম করে। যদি একটি বাহ্যিক মূলধন বাজার সংস্থাগুলি যে ধরনের শর্তাদি চায় না সেভাবে তাদের সংস্থাগুলির জন্য মূলধন বরাদ্দ করতে পারে।
সমষ্টিগতদের অসুবিধাগুলি
সংস্থাগুলির আকার প্রকৃতপক্ষে তাদের স্টকের মূল্যতে আঘাত করে, এটি একীভূত ছাড় বলে phenomen একত্রিত সংস্থাগুলির অধীনে থাকা সংস্থাগুলির মূল্যের যোগফল 13% থেকে 15% এর মধ্যে কোথাও একত্রিত হয়ে স্টকের মূল্যের চেয়ে বেশি হয়ে থাকে। আর্থিক স্বচ্ছতা এবং পরিচালনা সংক্রান্ত মুষ্টিমেয় বিভিন্ন ইস্যুর সংমিশ্রণটি একচেট্টার মূল্যকে একীভূত করে তোলে।
ইতিহাস দেখিয়েছে যে সংঘবদ্ধরা এত বেশি বৈচিত্র্যময় এবং জটিল হয়ে উঠতে পারে যে তারা দক্ষতার সাথে পরিচালনা করা খুব কঠিন। 1960 এবং 1980 এর দশকের সময়ের মধ্যে তাদের জনপ্রিয়তার উচ্চতা যেহেতু, বহু সংঘবদ্ধরা তাদের পরিচালনার অধীনে ব্যবসায়ের সংখ্যাটি বিভক্তকরণ এবং স্পিন অফের মাধ্যমে কয়েকটি পছন্দসই সহায়ক সংস্থায় কমিয়ে দিয়েছে।
পরিচালনার স্তরগুলি তাদের ব্যবসায়ের ওভারহেডকে যুক্ত করে এবং একত্রীকরণের স্বার্থ কত বিস্তৃত তার উপর নির্ভর করে পরিচালনার মনোযোগ পাতলা হতে পারে।
বিনিয়োগকারীদের, বিশ্লেষকগণ এবং নিয়ন্ত্রকদের দ্বারা একত্রীকরণের আর্থিক স্বাস্থ্য বোঝা মুশকিল, কারণ সংখ্যাগুলি সাধারণত একটি গ্রুপে ঘোষিত হয়, যার ফলে একটি দলীয় দ্বারা পরিচালিত কোনও স্বতন্ত্র সংস্থার কার্যকারিতা নির্ধারণ করা কঠিন হয়ে পড়ে।
1960 এর দশকে অভিনন্দন
সংস্থাগুলি 1960 এর দশকে জনপ্রিয় ছিল এবং শুরুতে বাজার দ্বারা মূল্যায়ন করা হয়েছিল। সেই সময়ে স্বল্প সুদের হার এটিকে এতটা সুবিধাজনক করে তুলেছিল যে বড় সংস্থাগুলির পরিচালকদের পক্ষে ন্যায্যতা প্রমাণ করা সহজ ছিল কারণ অর্থ তুলনামূলকভাবে সস্তা হয়েছিল। যতক্ষণ না profণে প্রদত্ত সুদের চেয়ে সংস্থার লাভ বেশি ছিল, ততক্ষণে সংস্থাগুলি বিনিয়োগে ফেরত (আরওআই) নিশ্চিত করা যেত।
ব্যাংকগুলি এবং মূলধনী বাজারগুলি এই বায়আউটগুলির জন্য সংস্থাগুলিকে অর্থ toণ দিতে রাজি ছিল কারণ তাদের সাধারণত নিরাপদ বিনিয়োগ হিসাবে দেখা হত। এই সমস্ত আশাবাদ স্টকের দামগুলি বেশি রাখে এবং সংস্থাগুলিকে guaranteeণের গ্যারান্টি দেওয়ার অনুমতি দেয়। ১৯৯০ সালে ক্রমবর্ধমান মুদ্রাস্ফীতিতে ক্রমবর্ধমান মূল্যবৃদ্ধির প্রতিক্রিয়া হিসাবে সুদের হার সামঞ্জস্য করা হওয়ায় এই আভা বড় বড় সংস্থাগুলির বাইরে গিয়েছিল।
এটি স্পষ্ট হয়ে গেছে যে সংস্থাগুলি কেনার পরে প্রয়োজনীয়ভাবে পারফরম্যান্সের উন্নতি করছে না, যা এই জনপ্রিয় ধারণাটি অস্বীকার করেছিল যে সংস্থাগুলি কেনার পরে আরও দক্ষ হয়ে উঠবে। হ্রাস লাভের প্রতিক্রিয়া হিসাবে, বেশিরভাগ সংস্থাগুলি তারা কিনে নেওয়া সংস্থাগুলির কাছ থেকে ডাইভস্টিং শুরু করে। কয়েকটি সংস্থা শেল সংস্থার চেয়ে আরও কিছু হিসাবে চলতে থাকে।
বিদেশী সমবেত
সমবেত সংস্থাগুলি বিভিন্ন দেশে কিছুটা ভিন্ন রূপ নেয়।
চীনে অনেকগুলি সংস্থাগুলি রাষ্ট্রায়ত্ত।
জাপানের সমষ্টির রূপকে কাইরেটসু বলা হয় , যেখানে সংস্থাগুলি একে অপরের মধ্যে ছোট শেয়ারের মালিক এবং একটি মূল ব্যাংকের চারপাশে কেন্দ্রীভূত। এই ব্যবসায়ের কাঠামোটি কোনও উপায়ে রক্ষণাত্মক একটি, সংস্থাগুলিকে বন্য বৃদ্ধি ও পতনের হাত থেকে রক্ষা করে এবং শেয়ারবাজার এবং প্রতিকূল টেকওভারগুলিতে পড়ে। মিতসুবিশি এমন একটি সংস্থার একটি ভাল উদাহরণ যা কেইরেটসু মডেলটিতে নিযুক্ত।
সংঘবদ্ধদের কথা বলতে গেলে কোরিয়ার এই ছদ্মবেশকে বলা হয় চ্যাবল, এক ধরণের পরিবার-মালিকানাধীন সংস্থা, যেখানে রাষ্ট্রপতির পদ পরিবারের সদস্যরা উত্তরাধিকার সূত্রে প্রাপ্ত হয়, যার পরিণামে শেয়ারহোল্ডার বা বোর্ডের সদস্যদের চেয়ে সংস্থার উপর অধিক নিয়ন্ত্রণ থাকে। সুপরিচিত চ্যাবল সংস্থাগুলিতে স্যামসুং, হুন্ডাই এবং এলজি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
