মূল প্রতিযোগিতা কী?
মূল দক্ষতা হ'ল সংক্ষিপ্তভাবে সংজ্ঞায়িত ক্ষেত্র বা কাজ যা কোনও সংস্থা ছাড়িয়ে যায়। একটি ফার্মের মূল প্রতিযোগিতা তার প্রতিযোগীদের পক্ষে নকল করা কঠিন, যার ফলে সংস্থাটি আলাদা হতে পারে। বেশিরভাগ মূল দক্ষতা বিস্তৃত ব্যবসায়ের ক্রিয়াকলাপ, পণ্য এবং বাজারের সীমানা ছাড়িয়ে প্রযোজ্য।
মূল প্রতিযোগিতা বোঝা
ফার্মের জন্য একটি মূল দক্ষতা যা ভাল তা করে। উদাহরণস্বরূপ, ওয়াল-মার্ট এর অপারেটিং ব্যয় হ্রাস করার উপর জোর দেয়। ওয়াল-মার্ট নিজের জন্য যে ব্যয় সুবিধা তৈরি করেছেন তা খুচরা বিক্রেতাকে বেশিরভাগ প্রতিযোগীদের চেয়ে কম দামের পণ্যগুলি দামের অনুমতি দিয়েছে। মূল দক্ষতা, এক্ষেত্রে, বৃহত্তর বিক্রয় পরিমাণের উত্পাদন করার সংস্থার ক্ষমতা থেকে প্রাপ্ত, এটি কম লাভের ব্যবধানে কোম্পানিকে লাভজনক রাখতে দেয়।
ম্যানেজমেন্ট তত্ত্বের ধারণা হিসাবে, সি কে প্রহ্লাদ এবং গ্যারি হ্যামেল দ্বারা মূল দক্ষতার পরিচয় দেওয়া হয়েছিল। সাধারণভাবে, মূল দক্ষতাগুলি তিনটি মানদণ্ড পূরণ করে:
- বিস্তৃত বিভিন্ন বাজারে অ্যাক্সেস সরবরাহ করে শেষ পণ্যটির গ্রাহক সুবিধার জন্য একটি উল্লেখযোগ্য অবদান রাখে প্রতিযোগিতামূলক অনুকরণকে কঠিন করে তোলে
মূল প্রতিযোগিতার উদাহরণ
মূল দক্ষতার অন্যান্য উদাহরণগুলির মধ্যে যথার্থ মেকানিক্স, সূক্ষ্ম অপটিক্স এবং মাইক্রো ইলেক্ট্রনিক্স অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। এই মূল দক্ষতাগুলি কোনও সংস্থাকে উদাহরণস্বরূপ, ক্যামেরা তৈরিতে সহায়তা করবে এবং গ্রাহককে অতিরিক্ত মূল্য সরবরাহ করার জন্য দক্ষতা বা উত্পাদন কৌশলগুলির একটি নির্দিষ্ট সেট প্রয়োজন এমন বিভিন্ন প্রাসঙ্গিক পণ্য তৈরিতে তারা কার্যকর হতে পারে।
মূল দক্ষতা সাধারণত একটি সংস্থাকে বিভিন্ন ধরণের বাজারে অ্যাক্সেস করতে সক্ষম করে।
মূল দক্ষতাগুলি একক বৃহত পরিবর্তনের পরিবর্তে সময়ের সাথে সাথে একটানা উন্নতির প্রক্রিয়াটির মাধ্যমে বিকশিত হয়। উদীয়মান বৈশ্বিক বাজারে সাফল্য অর্জনের জন্য, উদাহরণস্বরূপ, উল্লম্ব সংহতকরণের চেয়ে মূল দক্ষতা তৈরি করা আরও গুরুত্বপূর্ণ এবং প্রয়োজনীয়।
বিশেষ বিবেচ্য বিষয়
মূল দক্ষতার ধারণার ব্যবহার এবং বোঝা উদ্যোগের জন্য খুব গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে। মূল পণ্যগুলির বিকাশে তারা দক্ষতা অর্জন করতে পারে। উদ্যোগগুলি গ্রাহক এবং অংশীদারদের মান বাড়াতে মূল দক্ষতাও ব্যবহার করতে পারে।
অনেক ক্ষেত্রে, কোনও সংস্থার প্রতিযোগিতা মূল দক্ষতা বিকাশের তার ক্ষমতার উপর ভিত্তি করে এবং মূল দক্ষতা গড়ে তুলতে সক্ষম হওয়া কৌশলগত আর্কিটেকচারের একটি ফলাফল যা মূল দক্ষতা অর্জনে সফল হওয়ার জন্য শীর্ষ ব্যবস্থাপনার দ্বারা প্রয়োগ করা আবশ্যক।
ব্যবসায়িক তত্ত্ব অনুসারে, কোম্পানির নির্বাহীদের এমন একটি দৃষ্টিভঙ্গি তৈরি করতে হবে যার ভিত্তিতে নতুন ব্যবসায়িক নির্মাণের প্রক্রিয়াটিকে পুনরূদ্ধার করতে মূল দক্ষতা তৈরি করা যেতে পারে। আগামীকালকের সুযোগগুলি এবং তাদের সদ্ব্যবহারের সক্ষমতা অর্জনের স্বতন্ত্র দৃষ্টিভঙ্গি থাকা শিল্প নেতৃত্বের ক্ষেত্রে নির্বাহীদের ভূমিকার মূল চাবিকাঠি।
