নগদ অর্থহীন ব্যবসায়গুলি নিয়োগের প্রকৃত ব্যয়ের কারণে প্রায়শই যখন তাদের কর্মচারীদের প্রয়োজন হয় তখনও ভাড়া নেওয়া শুরু করতে দ্বিধা বোধ করে। এটি সহজেই ভুলে যাওয়া যায় যে কোনও কর্মচারীর ব্যয়ের অর্থ কেবল তার বেতন নয়, যা নিজেই যথেষ্ট পরিমাণে হতে পারে। তবে একবার আপনি নিয়োগ, প্রশিক্ষণ এবং আরও অনেক বেশি ব্যয়ের পিছনে ফেলেন এবং ডলার বাড়তে শুরু করে।
নিয়োগের ব্যয়
ভাড়া নেওয়ার জন্য সঠিক ব্যক্তিকে সন্ধানের ব্যয়টি মোটা হতে পারে। ব্যবসায়ের উপদেষ্টা উইলিয়াম জি ব্লিসের মতে একা নিয়োগের প্রক্রিয়াধীন বিভিন্ন, সম্ভাব্য উচ্চ ব্যয় রয়েছে, যেমন বিজ্ঞাপনের উদ্বোধন, অভ্যন্তরীণ নিয়োগকারীদের সময় ব্যয়, পুনর্সূচনা পর্যালোচনা এবং নিয়োগের সাথে সম্পর্কিত অন্যান্য কাজ সম্পাদনের জন্য নিয়োগকারীের সহকারীের সময় ব্যয় সাক্ষাত্কার, ওষুধের পর্দা এবং পটভূমি চেক এবং বিভিন্ন প্রাক-কর্মসংস্থান মূল্যায়ন পরীক্ষা পরিচালনা করা ব্যক্তির ব্যয়।
প্রতিটি নতুন ভাড়া একই প্রক্রিয়াটির দাবি করবে না, তবে এমনকি প্রত্যক্ষ এবং পরোক্ষ উভয় দিকেই company ৩, ৫০০ ডলার টার্নওভার ব্যয়ে কোনও কোম্পানির জন্য প্রায় $ 8 / ঘন্টা কর্মচারী ব্যয় করতে পারে।
প্রশিক্ষণের ব্যয়
নিয়োগ প্রক্রিয়াটির প্রথম ধাপ; একবার সঠিক ব্যক্তি স্থানে থাকলে ব্যবসায়ের পর্যাপ্ত প্রশিক্ষণ দেওয়া দরকার যাতে নতুন কর্মী কাজটি করতে পারে এবং সংস্থার জন্য উত্পাদন শুরু করতে পারে। প্রশিক্ষণ কোনও সংস্থা যে সবচেয়ে ব্যয়বহুল বিনিয়োগ করতে পারে তা পরিণত হয় turns
প্রশিক্ষণ ম্যাগাজিনের ২০১৩ সালের সমীক্ষা অনুসারে, প্রতি কর্মচারী প্রশিক্ষণে সংস্থাগুলি বছরে গড়ে $ 1, 886 ডলার ব্যয় করে। ২০১ In সালে, কর্মীরা প্রতি বছর গড়ে 47.6 ঘন্টা প্রশিক্ষণে ব্যয় করেছিলেন। এবং এগুলি অগত্যা কেবলমাত্র নতুন ভাড়া নয় যাঁরা কেবলমাত্র বর্তমান কর্মচারী হিসাবে চাকরির প্রশিক্ষণ এবং অব্যাহত শিক্ষার প্রয়োজন হবে না, তবে অতিরিক্ত ঘন্টা এবং অভিযোজন এবং প্রাথমিক চাকরির প্রশিক্ষণের জন্য প্রয়োজন।
উদ্যোক্তা এবং পরামর্শদাতা স্কট অ্যালেন প্রশিক্ষণের ব্যয় বোঝার একটি সহজ উপায় প্রদান করে: "নতুন কর্মচারীকে 100% উত্পাদনশীলতার প্রশিক্ষণ দেওয়ার জন্য কাঠামোগত প্রশিক্ষণের (উপকরণ সহ) এবং ম্যানেজার এবং মূল সহকর্মীদের উভয়ই মূল্য নির্ধারণ করুন।"
নতুন কর্মচারী নিয়োগের ব্যয়
বেতন + বেনিফিটের ব্যয়
একজন নতুন কর্মচারীর সুস্পষ্ট ব্যয় - বেতন - পাশাপাশি নিজস্ব পাশের আইটেমগুলির বান্ডিলটি নিয়ে আসে। নাবালিকাগুলি থেকে - বিনামূল্যে কফি - জিমের সদস্যপদ, জীবন বীমা, অক্ষমতার কভারেজ, ডেন্টাল প্ল্যানস, টিউশনস রিমবার্সমেন্টের মতো প্রধান পর্যন্ত… তালিকাটি চলছে। বোস্টন বিজনেস জার্নালের কলাম লেখক এবং এমআইটির স্লোয়ান স্কুল অফ ম্যানেজমেন্টের প্রভাষক জো হাডজিমার মতে, বেতন ও উপকারের পরিমাণ সাধারণত ১.২৫ থেকে ১.৪ গুন বেস বেতনের পরিসরে থাকে। " সুতরাং, plus 50, 000 / বছরের কর্মচারীর জন্য বেতন প্লাস বেনিফিট প্যাকেজ $ 62, 500 থেকে, 000 70, 000 এর সমান হতে পারে।
কর্মক্ষেত্রে একীকরণের ব্যয়
অন্য একটি আপাতদৃষ্টিতে গৌণ বিষয়টিকে অবহেলা করা উচিত নয়; কর্মস্থলের সংহতকরণ, নতুন ভাড়া ডেস্ককে তাকে বা তার সঙ্গীদের সঠিক দলে ফিট করার জন্য একটি ডেস্ক বরাদ্দ করা থেকে শুরু করে ব্যয়বহুল হতে পারে। ব্যবসায়গুলি কেবল একটি কম্পিউটার এবং একটি আর্গমনিকভাবে ডিজাইন করা ডেস্ক চেয়ার সরবরাহ করার চেয়ে আরও বেশি তাকিয়ে থাকে; এছাড়াও শারীরিক জায়গার ব্যয় পাশাপাশি সফ্টওয়্যার, সেল ফোন, ভ্রমণ এবং কাজের জন্য প্রয়োজনীয় কোনও বিশেষ সরঞ্জাম বা সংস্থান রয়েছে।
ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট
সুতরাং এই সমস্ত বিনিয়োগের ফলে উত্পাদন বৃদ্ধি হয়, আশা করি, অন্তত এজন্য ব্যবসায়ীরা বিনিয়োগ করে। তবে ব্যয়টি কাটাতে এবং সংস্থাগুলি তাদের বিনিয়োগের জন্য একটি রিটার্ন দেখতে কিছুটা সময় নিতে পারে। স্টাডার গ্রুপের মতে, "হার্ভার্ড বিজনেস স্কুল কর্তৃক 610 সিইওর সমীক্ষা অনুমান করেছে যে আদর্শ মধ্য স্তরের পরিচালকদের তাদের বিরতি-সমাপ্তির পর্যায়ে পৌঁছাতে 6.2 মাস প্রয়োজন।"
সুখ উত্পাদনশীলতার স্কেলটিকে তিনটি সময়ের মধ্যে ভেঙে দেয়: প্রথম মাসের বা তার পরে প্রশিক্ষণ শেষ হওয়ার পরে, নতুন কর্মীরা প্রায় 25% উত্পাদনশীলতায় কাজ করছেন, যার অর্থ হ'ল হারিয়ে যাওয়া উত্পাদনশীলতার ব্যয় কর্মচারীর বেতনের 75% হয়। কর্মচারী বেতনের 50% এর সমান ব্যয় সহ স্তরটি 5 থেকে 12 সপ্তাহের মধ্যে উত্পাদনশীলতা 50% পর্যন্ত যায়। ১৩-২০ সপ্তাহ সাধারণত কর্মচারীকে উত্পাদনশীলতার হারের 75% পর্যন্ত নিয়ে আসে, যার সাথে ব্যয় হয় কর্মচারীর বেতনের 25%। প্রায় পাঁচ মাসের চিহ্নের পরে, সংস্থাগুলি সম্পূর্ণ উত্পাদনশীলতায় পৌঁছানোর জন্য একটি নতুন ভাড়া আশা করতে পারে।
তলদেশের সরুরেখা
মাই হাইটেকস্টার্ট-আপের এরিক কৌস্টারের মতে, "একজন কর্মচারীর 'সম্পূর্ণ বেকড' ব্যয়ের জন্য বেনিফিট, কর, সরঞ্জামাদি, প্রশিক্ষণ, ভাড়া ইত্যাদির ব্যয়ের জন্য 1.5x থেকে 3x বেতনের অনুমানের পরিমাণ রয়েছে"। নতুন কর্মচারীকে নিয়োগ দেওয়া কোনও সিদ্ধান্ত নয় যা হালকাভাবে নেওয়া উচিত, কারণ এটি কোম্পানির বাজেটের উপর হালকাভাবে পড়ে না। কিন্তু শ্রমিক ছাড়া খুব বেশি কাজ হয়নি। এবং এটি ব্যবসায়ের নীচে লাইন; যদিও বিনিয়োগটি কোম্পানির অ্যাকাউন্ট্যান্টকে কৃপণ করে তুলতে পারে, তবে নতুন নতুন ভাড়া নেওয়ার সম্ভাবনা বিনিয়োগকে সার্থক করে তোলে।
