বোনাস পরিকল্পনা কর্মীদের উদ্বুদ্ধ করার একটি প্রধান উপায় way একটি ভাল বোনাস পরিকল্পনা কোনও কোম্পানির আয়, তার লাভ এবং তার সাফল্যকে করতে বা ভাঙ্গতে পারে। কাজ করার জন্য বোনাস পরিকল্পনার জন্য, এটি একটি উপযুক্ত বোনাস কাঠামোর উপর ভিত্তি করে হওয়া দরকার যা স্নাতক, ন্যায়সঙ্গত, সময়োপযোগী, সরল, অর্থবোধক, উদ্দেশ্য এবং শক্তিশালী।
এই বৈশিষ্ট্যগুলির উপর ভিত্তি করে একটি বোনাস কাঠামো স্বতন্ত্র কর্মীর উদ্দেশ্যগুলির চেয়ে কোম্পানীর প্রশস্ত উদ্দেশ্যগুলিতে মনোনিবেশ করে, একাধিক মেট্রিক ব্যবহার করে এবং সমস্ত ফলাফল পরিমাপ করে সঠিক কর্মক্ষেত্রকে আকর্ষণ করতে পারে।
সঠিকভাবে আউটলাইনিং লক্ষ্যগুলি
ভাল বোনাস কাঠামোর প্রথম ধাপটি হ'ল লক্ষ্যগুলি সঠিকভাবে রূপরেখা করা। বোনাসগুলি পারফরম্যান্সের ভিত্তিতে হওয়া উচিত, এবং লক্ষ্য-ভিত্তিক কাঠামোগুলি নিশ্চিত করে যে সঠিক পারফরম্যান্স পূরণ হয়েছে এবং স্বীকৃত হয়েছে। বোনাস কাঠামোর লক্ষ্য নির্ধারণ করতে, প্রত্যেকের নির্দিষ্ট, পরিমাপযোগ্য, অর্জনযোগ্য, ফলাফল-কেন্দ্রিক এবং সময়সীমাবদ্ধ হতে হবে।
এই মানদণ্ডগুলি ব্যবহার করে প্রতিটি লক্ষ্যকে আউটলাইন করা কর্মচারীরা তাদের লক্ষ্য অর্জন করেছে কিনা তা নির্ধারণ করা সহজ করে। এটি কর্মচারীদের নির্ধারিত মাইলফলকের দিকে কাজ করে তাদের উপার্জনের শক্তির উপর নিয়ন্ত্রণের অনুভূতি দেয়।
ব্যক্তিগত ফলাফলের চেয়ে সমষ্টিগত উদ্দেশ্যগুলিতে মনোনিবেশ করা
সেরা বোনাস স্ট্রাকচারগুলি পৃথক ফলাফলের পরিবর্তে সংস্থার প্রশস্ত লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলিতে নির্মিত। এর ফলে কর্মচারীরা তাদের বিভাগ বা দৈনন্দিন কাজের বুদবুদগুলির মধ্যে না থেকে বরং বড় চিত্রটি সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করে এবং নিজেকে চ্যালেঞ্জ জানায়।
কোম্পানির আয় বা লাভের ভিত্তিতে বোনাস কাঠামো নির্ধারণ করা কর্মীদের সম্মিলিত লক্ষ্যের দিকে কাজ করতে সহায়তা করার এক দুর্দান্ত উপায়। যদি কোনও সংস্থা কমিশনের মতো পরিবর্তনশীল-ভিত্তিক ক্ষতিপূরণ ব্যবহার করে তবে ব্যয় হ্রাস বা বিক্রয় বৃদ্ধির মাধ্যমে লাভজনক উপার্জনের দিকে পরিচালিত এমন ইতিবাচক আচরণকে উত্সাহ দেওয়া উচিত।
উদাহরণস্বরূপ, বিক্রয় পরিচালকদের লক্ষ্য হ'ল দুর্দান্ত গ্রাহক পরিষেবা প্রদান করা উচিত, যা কোনও সংস্থা ক্লায়েন্টকে রক্ষণাবেক্ষণের জন্য অ্যাকাউন্ট মূল্যের 1 থেকে 2% সরবরাহ করে উত্সাহিত করতে পারে। এই জাতীয় সংস্থার দৃষ্টিভঙ্গি ব্যক্তিগত লক্ষ্যগুলির সাথে সংস্থাগুলির লক্ষ্যগুলিকে সারিবদ্ধ করে এবং ভাল কর্মচারীদের আকর্ষণ করে।
স্বতন্ত্র কর্মচারীর উপর অর্থ প্রদানকে ব্যাস করা
একটি ভাল বোনাস স্ট্রাকচার ড্রাইভ সংস্থার উদ্যোগের সামগ্রিক লক্ষ্যগুলি যখন, পৃথক উপর ভিত্তি করে পরিশোধের মাধ্যমে ভাল কর্মীদের আকর্ষণ করা গুরুত্বপূর্ণ। সমস্ত লোকেরা অর্থের দ্বারা অনুপ্রাণিত হয় না এবং একটি ছোট ব্যবসায়ের এমন একটি কাঠামো তৈরি করা উচিত যা আর্থিক কর্মীদের দ্বারা পরিচালিত নয় এমন কর্মীদের জন্য নমনীয়তা দেয়। কোনও আর্থিক পরিশোধের পরিবর্তে বর্ধিত দায়িত্ব, স্বায়ত্তশাসন বা শিরোনাম প্রচার হিসাবে বোনাস কাঠামো প্রদান করা সম্ভব itself
একাধিক মেট্রিক ব্যবহার করা
কর্মীরা কীভাবে তারা কাঠামোগত হয় তার উপর ভিত্তি করে তাদের ক্ষতিপূরণগুলি অনুকূল করে তোলে। যদি কোনও বোনাস কাঠামো কেবল একটি মেট্রিক সরবরাহ করে, কর্মীদের সমস্ত প্রচেষ্টা সেই মেট্রিককে অনুকূল করার দিকে যায়। বেশিরভাগ সময়, কর্মচারীদের কেরিয়ারে মূল্যবান হওয়া এবং বর্ধনের জন্য একাধিক মেট্রিকের অগ্রগতি প্রয়োজন, তাই একাধিক অঞ্চলকে উত্সাহিত করা এবং কর্মীদের চ্যালেঞ্জ জানানো গুরুত্বপূর্ণ।
সমস্ত ফলাফল পরিমাপ এবং পুরষ্কার প্রাপ্তি
কোনও ব্যবসায় দলের যে কোনও ব্যক্তির জন্য পারফরম্যান্স বোনাস তৈরি করতে, প্রতিটি দায়িত্ব বা প্রকল্পের শেষ ফলাফলকে পরিমাণমতো উপায়ে মাপার উপায়গুলি খুঁজে বের করুন। এটি বিশেষত বিক্রয়বিহীন কর্মীদের জন্য যায় এবং কর্মী গোষ্ঠী জুড়ে কর্মচারীদের আকর্ষণ ও ধরে রাখার জন্য এটি অনেক দীর্ঘ কাজ করে।
যদি কোনও বিপণন দল গ্রাহকগণ পড়ার জন্য ধারাবাহিক নিবন্ধ লিখেন, প্রকল্পটির পরিমাপযোগ্য ফলাফল নির্ধারণের জন্য নিবন্ধটি পোস্ট করার পরে কতজন লোক নিবন্ধটি অনলাইনে পড়েছে এবং গ্রাহকদের আগমন কী ছিল তার সংখ্যা সংগ্রহ করুন। যদি প্রকল্পটি বোনাস কাঠামোতে নির্ধারিত প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে তবে সেই অনুসারে বেতন প্রদান কর্মীরা। সমস্ত ফলাফল পরিমাপ, এমনকি বিক্রয়হীন কর্মীদের জন্যও একাধিক ঘনত্ব থেকে কর্মীদের আকর্ষণ করবে।
