ডেথ ভ্যালি কার্ভ কি?
"ডেথ ভ্যালি কার্ভ" শব্দটি একটি স্টার্টআপের জীবনের সময়কালের বর্ণনা দেয় যেখানে এটি কাজ শুরু করেছিল তবে এখনও আয় করতে পারেনি। এটি সাধারণত উদ্যোগী পুঁজিপতিদের (ভিসি) মধ্যে ব্যবহৃত হয়।
কোনও গ্রাফে প্লট করার সময় এটি একটি স্টার্টআপ সংস্থার নগদপ্রবাহ বার্নের আকার থেকে উদ্ভূত হয়। এই সময়কালে, সংস্থাটি তার শেয়ারহোল্ডারদের দ্বারা সরবরাহিত প্রাথমিক ইক্যুইটি মূলধন হ্রাস করে।
কী Takeaways
- ডেথ ভ্যালি কার্ভটি একটি স্টার্টআপ সংস্থার সমালোচনামূলক প্রাথমিক পর্যায়ে বর্ণনা করার জন্য ভিসি দ্বারা ব্যবহৃত একটি অভিব্যক্তি this এই সময়কালে, প্রারম্ভকালীন সংস্থাগুলি অবশ্যই তাদের প্রাথমিক বিনিয়োগকৃত মূলধনের উপর নির্ভর করে কোনও চলমান রাজস্ব ছাড়াই পরিচালনা করতে হবে the মৃত্যু উপত্যকার বক্ররেখা বেঁচে থাকার অর্থ যথেষ্ট পরিমাণে উত্পন্ন শুরু করা প্রাথমিক বিনিয়োগকৃত মূলধন শুকিয়ে যাওয়ার আগে রাজস্ব স্ব-টেকসই হয়ে উঠবে। এটি স্টার্টআপ সংস্থার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ মাইলফলক।
ডেথ ভ্যালি কার্ভ বোঝা
একটি স্টার্টআপ সংস্থার ডেথ ভ্যালি কার্ভটি তার প্রাথমিক মূলধন অবদান প্রাপ্ত মুহুর্ত থেকে অবশেষে আয় অর্জন শুরু করা পর্যন্ত সময়সীমা। এই উইন্ডো চলাকালীন, সংস্থাগুলি তাদের ব্যবসায়ের মডেল এখনও প্রমাণিত না হওয়ায় অতিরিক্ত অর্থ সংগ্রহ করা কঠিন হতে পারে। এর নাম থেকেই বোঝা যায়, ডেথ ভ্যালির বক্ররেখা স্টার্টআপ সংস্থাগুলির জন্য একটি চ্যালেঞ্জিং সময়, যেখানে তারা ব্যর্থতার ঝুঁকিতে আরও বেশি থাকে।
সাধারণভাবে বলতে গেলে, ডেথ ভ্যালির বক্ররেখা যত দীর্ঘায়িত হবে তত বেশি সম্ভাবনা রয়েছে যে সংস্থাটি অকালে ব্যর্থ হবে। সুতরাং, ডেথ ভ্যালির বক্ররেখা বেঁচে থাকা একটি স্টার্টআপ সংস্থার জীবনে একটি গুরুত্বপূর্ণ মাইলফলক হিসাবে চিহ্নিত করে, বিনিয়োগকারীদের কাছে ইঙ্গিত দেয় যে এটি তার প্রারম্ভিক পর্যায়ে বেঁচে গেছে এবং পরিপক্কতার কাছে পৌঁছানোর আরও ভাল সম্ভাবনা দাঁড়িয়েছে।
ডেথ ভ্যালি কার্ভটি স্টার্টআপ সংস্থাগুলির পক্ষে এত চ্যালেঞ্জের কারণ হ'ল কোনও নতুন পণ্য বা পরিষেবা উপার্জন শুরু করার আগে অসংখ্য ব্যয় বহন করতে হবে। এর মধ্যে ভবিষ্যদ্বাণীমূলক ব্যয়, যেমন অফিসের জায়গা ভাড়া দেওয়া এবং বেতনভোগী কর্মচারীদের পাশাপাশি বিপণন ও গবেষণা ও উন্নয়ন ও উন্নয়ন (আরএন্ডডি) ব্যয়ের মতো ভবিষ্যদ্বাণী করা আরও কঠিন এমন অন্যান্য ব্যয়ের অন্তর্ভুক্ত।
ব্যবসায়ের পরিকল্পনা, শিল্প কুলুঙ্গি এবং স্টার্টআপে যে পরিমাণ বীজ মূলধন বিনিয়োগ করা হয়েছিল তার উপর নির্ভর করে মৃত্যু উপত্যকার কার্ভের আকার কেস-কেস-কেস ভিত্তিতে পৃথক হবে। তবে সব ক্ষেত্রেই, যদি না কোনও সূচনা এই চূড়ান্ত পর্বের জন্য বুদ্ধিমানভাবে বাজেট না করে এবং এর ব্যয় সাবধানতার সাথে পর্যবেক্ষণ করার জন্য প্রস্তুত না হয় তবে এটি তরলতার সমস্যাগুলির সাথে লড়াই করতে পারে। ডেথ ভ্যালির বক্ররেখা যত বেশি স্থায়ী থাকে, কোনও সংস্থার পক্ষে প্রবৃদ্ধি উদ্যোগগুলিতে বিনিয়োগ করা এবং তার ব্যবসায়ের আকার বৃদ্ধি করা তত বেশি কঠিন হতে পারে।
একটি ডেথ ভ্যালি কার্ভের বাস্তব বিশ্বের উদাহরণ
ধরা যাক আপনি এক্সওয়াইজেড সার্ভিসেস নামে পরিচিত একটি স্টার্টআপ সংস্থার প্রতিষ্ঠাতা, যা একটি সফ্টওয়্যার-এর-এ-পরিষেবা (সাস) ব্যবসায়ের মডেল অনুসরণ করে। প্রাথমিক তহবিল সংগ্রহ থেকে আপনি সম্প্রতি $ 5 মিলিয়ন অর্জন করেছেন এবং এক্সওয়াইজেড রাজস্ব আয় শুরু করার আগে এটি তিন বছর লাগবে বলে আপনি প্রত্যাশা করেছেন। এর মধ্যে, আপনি প্রত্যাশা করেছেন যে প্রথম দু'বছর সাস প্ল্যাটফর্মটি বিকাশ করতে ব্যয় হবে, তৃতীয় বছরটি সেই বছরের শেষের দিকে প্রথম বিক্রয়কাজের সাথে সফ্টওয়্যারটির ব্যবহারকারী-পরীক্ষায় ব্যয় হবে।
আপনার পরিচালনা দলের সাথে একসাথে, আপনি এই জটিল সময়কালে নগদ প্রবাহ পরিচালনার জন্য একটি পরিকল্পনা তৈরি করেন। 20 টিম সদস্য এবং গড় বেতন $ 70, 000, আপনি অনুমান করেন যে বেতনের ব্যয়গুলি প্রতি বছর গড়ে ১.৪ মিলিয়ন ডলার হিসাবে পিরিয়ডের তুলনায় মোট ৪.২ মিলিয়ন ডলার হবে। অফিস এবং প্রশাসনিক ব্যয়, ইতিমধ্যে, মোট $ 300, 000, বা প্রতি বছর, 000 100, 000 অনুমান করা হয়। সামগ্রিকভাবে, আপনি প্রথম তিন বছরে $ ৪৫, ০০০ ডলার ব্যয় করবেন বলে আশা করছেন, $০০, ০০০ ডলার একটি आकस्मिक বাজেট রেখে।
অদূর ভবিষ্যতের জন্য আপনার ব্যয় প্রতি বছরে প্রায় 1.5 মিলিয়ন ডলার থেকে যাবে বলে আপনি বিবেচনা করে, আপনার ফার্মটি তিন বছরের স্টার্টআপ পিরিয়ডের সমাপ্তির পরে চার মাসের মধ্যে কমপক্ষে 125, 000 ডলার উপার্জন শুরু করতে হবে। এটি করতে ব্যর্থ হওয়ার ফলে এক্সওয়াইজেড এর আকস্মিক বাজেটের মাধ্যমে জ্বলে উঠবে এবং নগদ সঙ্কটের মুখোমুখি হবে।
কোনও গ্রাফে এই পরিসংখ্যানগুলি ষড়যন্ত্র করার সময়, আপনি ডেথ ভ্যালি বক্ররেখা দেখতে পান যা আপনার সংস্থা বেঁচে থাকার জন্য অবশ্যই চলাচল করবে।
