প্রারম্ভিক মেজরিটি কি?
"প্রারম্ভিক সংখ্যাগরিষ্ঠ" পদটি একটি উদ্ভাবনী অফার গ্রহণের জন্য জনসংখ্যার প্রথম বৃহত্তর বিভাগকে বোঝায়। প্রারম্ভিক সংখ্যাগরিষ্ঠ সামগ্রিক জনসংখ্যার প্রায় 34% প্রতিনিধিত্ব করে এবং কেবলমাত্র "উদ্ভাবক" এবং "প্রাথমিক গ্রহণকারী" পর্যবেক্ষণের পরে তারা ব্যক্তিগতভাবে এই জাতীয় নতুন থেকে বাজারজাত পণ্য উপভোগ করার পরে নতুন পণ্যগুলি আলিঙ্গন করে।
প্রারম্ভিক সংখ্যাগরিষ্ঠ ব্যক্তিরা উদ্ভাবকদের তুলনায় কম সমৃদ্ধ এবং প্রযুক্তিগতভাবে কম শিক্ষিত হতে থাকে তবে অন্যরা প্রথমে সাক্ষ্য দেওয়ার পরে নতুন পণ্যগুলিতে সুযোগ নিতে আগ্রহী হয়।
কী Takeaways
- "আর্লি সংখ্যাগরিষ্ঠ" এমন একটি শব্দ যা জনসাধারণের প্রথম প্রধান বিভাগকে ব্যাপকভাবে একটি উদ্ভাবনী নতুন পণ্য গ্রহণ করতে বোঝায়। প্রথম দিকের সংখ্যাগরিষ্ঠতা সামগ্রিক জনসংখ্যার প্রায় 34% বোঝায় early "উদ্ভাবক" হিসাবে পরিচিত গ্রাহকদের আরও উত্সাহী সেট পর্যবেক্ষণ করুন প্রথমে ডুবিয়ে নিন।
প্রারম্ভিক মেজরিটি এবং ইনোভেটিভ অ্যাডপশন বোঝা
সংস্থাগুলি প্রায়শই ১৯M২ সালে ইএম রজার্স দ্বারা বিকাশিত ডিফিউশন অফ ইনোভেশন (ডিওআই) থিয়োরি নামে পরিচিত একটি ধারণার উপর নির্ভর করে, একটি নতুন পণ্য গ্রহণে জনসংখ্যার কমপক্ষে 50% কত সময় লাগবে তা মূল্যায়নের জন্য। এই তত্ত্বের অধীনে, নতুনত্ব গ্রহণের জনসংখ্যা নিম্নলিখিত পাঁচটি বিভাগে সিল করা হয়েছে:
- উদ্ভাবক । এই ব্যক্তিরা একটি উদ্ভাবনী আইটেম চেষ্টা করে প্রথম হতে আগ্রহী। প্রথমদিকে গ্রহণকারীরা । এই গ্রাহকরা মতামত নেতাদের প্রতিনিধিত্ব করেন, যারা উদ্ভাবকদের পরে পণ্য কিনে। প্রাথমিক সংখ্যাগরিষ্ঠ এই ব্যক্তিরা খুব কমই নেতা, তবে গড়পড় ব্যক্তির আগে ভাল নতুন ধারণা গ্রহণ করেন। দেরীতে সংখ্যাগরিষ্ঠ । এই ব্যক্তিরা পরিবর্তনের বিষয়ে সন্দেহজনক। লাগাগার্ডস । এই লোকেরা traditionতিহ্যের দ্বারা আবদ্ধ এবং ফলস্বরূপ গ্রাহকদের মধ্যে রূপান্তর করা সবচেয়ে কঠিন।
যদিও উদ্ভাবক এবং প্রথমদিকে গ্রহণকারীরা নতুন পণ্যগুলি দ্রুত চেষ্টা করার প্রবণতা দেখায়, প্রাথমিক ক্রমে বেশিরভাগের কাছে প্রযুক্তির সাথে যথেষ্ট স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করতে আরও সময় প্রয়োজন, যাতে ক্রয় করার প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হয়।
বাস্তব জীবনের এই historicalতিহাসিক উদাহরণটি বিবেচনা করুন: ১৯ জুন, ২০০ 2007 এ, আপেল তুলনামূলকভাবে high 600 এর দামের সাথে প্রথম আইফোনটি রোল আউট করেছিল। দুই মাস পরে, অ্যাপল দামটি 400 ডলারে নামিয়েছে। এবং ২০০৯ সালের জুনে, দামটি আবার হ্রাস পেয়ে 200 ডলারে নেমে আসে। ততক্ষণে, আইফোনটির সর্বশেষ পুনরাবৃত্তিটি মূল হিসাবে দ্বিগুণ সঞ্চয়স্থান সরবরাহ করেছিল।
তবে দাম অনিবার্য ও পণ্যের উন্নতি সত্ত্বেও, ২০০ in সালে উদ্ভাবক এবং প্রথমদিকে গ্রহণকারীরা অ্যাপল স্টোরের সামনে ড্রোভে ক্যাম্প করেছিলেন, যাতে তারা নতুন প্রযুক্তিতে হাত পেতে খুব শীঘ্রই পারেন।
বিপরীতে, প্রারম্ভিক বড়দের পণ্যটির সস্তার সংস্করণটির জন্য অপেক্ষা করার প্রবণতা বেশি ছিল, যা তারা অনিচ্ছাকৃতভাবে কেবল উদ্ভাবক এবং প্রথম দিকে গ্রহণকারীরা প্রযুক্তিটি গ্রহণ করে দেখে কিনেছিল।
ঠিক প্রথম দিকের সংখ্যাগরিষ্ঠের মতো, দেরিতে সংখ্যাগরিষ্ঠ, যা একটি নতুন পণ্য কেনার জন্য চতুর্থ প্রধান গ্রাহক, এছাড়াও জনসংখ্যার 34% প্রতিনিধিত্ব করে।
প্রথম দিকের বিপণনে বিপণন
উদ্ভাবনী নতুন পণ্য বিক্রির ক্ষেত্রে, সংস্থাগুলি খুব সহজেই প্রাথমিক সংখ্যাগুরুদের চেয়ে পূর্বের গ্রহণকারীদের দৃষ্টি আকর্ষণ করতে পারে। পূর্ববর্তী গোষ্ঠীটি নতুন জিনিস চেষ্টা করার প্রবণতা নিয়ে কঠোরভাবে উদ্বেগিত হওয়ার পরে, পরবর্তী দলটি সাধারণত নতুন পণ্যগুলি বিশেষত প্রযুক্তির জায়গাতেই বেশি ব্লেড হয়।
তবে এই গ্রাহকরা শেষ পর্যন্ত নতুন পণ্য নিয়ে ডুবে গেলে তারা অনুগত হয়ে ওঠে এবং একই জিনিসটি বারবার কিনে।
