কর্মক্ষেত্রে হুমকির আর্থিক প্রভাব

স্কুল থেকে শুরু করে অনলাইনে সর্বত্র সমাজ আমাদের বিশ্বের সমস্ত দিক থেকে বুলিং সম্পর্কে আরও সচেতন হচ্ছে। আমরা স্বীকৃতি দিচ্ছি যে হুমকি দেওয়া অনেকগুলি বিভিন্ন পরিস্থিতিতে পাওয়া যায়। কর্মক্ষেত্রে বর্বরতাও আলোচনার আরও সাধারণ বিষয় হয়ে দাঁড়িয়েছে, এমন অনুমানগুলির সাথে অনুমান করা হয় যে কর্মক্ষেত্রে 25 থেকে 50% এর মধ্যে কোথাও কর্মক্ষেত্রে কিছুটা বর্বরতার শিকার হয়েছে। প্রায় অর্ধেক কর্মসংস্থান জনসাধারণ এটিকে প্রত্যক্ষ করেছে। কর্মক্ষেত্রে বর্বরতা বিভিন্ন রূপ নিতে পারে এবং সাধারণত ইচ্ছাকৃত।

কর্মক্ষেত্রে হুমকির মধ্যে মৌখিক নির্যাতন, ভয় দেখানো, অপমান এবং নাশকতা অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। এই দুর্ব্যবহারগুলি সাধারণত এক সময়ের ঘটনা নয়; এগুলি একটি উল্লেখযোগ্য সময়ের মধ্যে ঘটে এবং ভুক্তভোগীকে আত্ম-সম্মান এবং সম্ভবত দীর্ঘমেয়াদী শারীরিক বা মানসিক স্বাস্থ্যের সমস্যাও ভোগ করে। হুমকির শিকার ব্যক্তিদের ক্ষয়ক্ষতি বাদ দিলে, সংস্থাগুলি সন্ধান করছে যে কর্মক্ষেত্রে বুলিংয়ের জন্য অর্থ ব্যয়ও করা হয়।

হ্রাস উত্পাদনশীলতা বিবেচনা করে যে লোকেরা উচ্চ-উদ্বেগের পরিস্থিতিতে কাজ করার সময় সাধারণত ভাল সঞ্চালন করে না, কর্মক্ষেত্রে বুলিংয়ের কারণে নিয়োগকর্তারা উত্পাদনশীলতার ক্ষতির মুখোমুখি হন। স্ট্যানফোর্ড ইউনিভার্সিটির বিল সাটন পরামর্শ দিয়েছে যে শ্রমিকরা বুলিংয়ের দ্বারা বিক্ষিপ্ত হয়ে গেলে উত্পাদনশীলতা 40% পর্যন্ত কমে যেতে পারে। বিভ্রান্তি বাদ দিয়ে, ধোঁকা দেওয়া কর্মীরা অনুপ্রেরণার ক্ষতিও বোধ করে যার ফলে তারা অতিরিক্ত পরিশ্রম করা বা অতিরিক্ত ঘন্টা কাজ করা এড়াতে সক্ষম হয়।

হারানো সময় যখন লোকেরা উচ্চ-চাপের পরিস্থিতিতে জড়িত থাকে, তখন সাধারণ ঘটনাটি এড়ানো যায় যে তারা অপ্রীতিকর পরিস্থিতি এড়াতে চূড়ান্ত পথে চলে। তারা না থাকলে সম্ভবত তারা অসুস্থ হয়ে ডাকবেন, বা এমনকি প্রসারিত স্ট্রেস পাতায় যেতে পারেন। যুক্তরাজ্যের গবেষণা থেকে জানা যায় যে প্রতি বছর ১৮.৯ মিলিয়ন কার্যদিবস হ্রাস করার জন্য কর্মক্ষেত্রের বঞ্চনা একটি কারণ হয়ে দাঁড়িয়েছে। এই ধরনের অনুপস্থিতি কর্মক্ষেত্রে সময়ের একটি বড় ক্ষয়কে অনুবাদ করে। যুক্তরাজ্যের বৃহত্তম বাণিজ্যিক বীমা সংস্থা রয়্যাল অ্যান্ড সান অ্যালায়েন্স প্রস্তাব করেছে যে এতে প্রতি বছর প্রায় 18 বিলিয়ন ব্রিটিশ পাউন্ডের ব্যবসায়িক ব্যয় হয়েছে, যা কোনও সংস্থার লাভের প্রায় আট থেকে 10% এর সমান।

দেখুন: 3 উপায় ইমিগ্রেশন অর্থনীতিতে সহায়তা করে এবং ক্ষতি করে

কর্মচারী টার্নওভার কর্মক্ষেত্রের বুলিং হ'ল উচ্চ টার্নওভারের হারের সাথে যুক্ত। এখনকারক্লেসবুলিজ ডটকমের প্রকাশিত একটি প্রতিবেদনে সুপারিশ করা হয়েছে যে 30% অব্যাহত কর্মচারী তাদের চাকরি থেকে পদত্যাগ করবেন, এবং যারা 20% লাঞ্ছনার সাক্ষী তারাও এই সংস্থা ত্যাগ করবেন। কাটিয়ে উঠা ডটকমের মাধ্যমে প্রকাশিত পরিসংখ্যানগুলি থেকে বোঝা যায় যে ধমকির কারণে যারা কর্মচারীদের সংখ্যা ছেড়ে চলেছে তাদের সংখ্যা অনেক বেশি হতে পারে - সম্ভবত 70০% বোকা কর্মচারীরা তাদের নিয়োগকর্তাকে ছেড়ে চলে যায়। এটি ঘুরতে ঘুরতে নিয়োগকর্তার অর্থনৈতিক প্রভাব নিয়ে আসে। প্রতিবার কর্মচারী কর্মস্থল ত্যাগ করার সময়, নতুন কর্মীদের নিয়োগ, নিয়োগ ও প্রশিক্ষণের সাথে সম্পর্কিত প্রতিস্থাপনের ব্যয় হয়। অপ্রত্যক্ষভাবে, কর্মক্ষেত্রে বর্বরতাও প্রায়শই মনোবলকে হ্রাস করে তোলে, ফলে কর্মস্থলটি উচ্চ টার্নওভারের হারের পক্ষে আরও বেশি সংবেদনশীল হয়ে ওঠে কারণ সংস্থার পুরো কর্মীরা কম-খুশি কাজের পরিবেশের প্রভাব ভোগ করে।

কোম্পানির সুনামের উপর প্রভাব যখন কেউ অসন্তুষ্ট হন, তিনি সাধারণত সে সম্পর্কে কাউকে বলবেন। এমনকি যদি কোনও কর্মচারী কর্মস্থলে কী চলছে সে সম্পর্কে তার বা তার সংস্থাকে না জানায়, তবে সে তার বা তার পরিবার এবং প্রতিষ্ঠানের বাইরে তার পরিবার এবং বন্ধুবান্ধবদের বলার একটা ভাল সুযোগ রয়েছে। যদিও কোনও কোম্পানির বিক্রয় হ্রাসের সাথে কর্মক্ষেত্রের বুলিং সরাসরি সংযোগ স্থাপন করা কঠিন হতে পারে তবে এটি অবশ্যই সম্ভব যে কোনও সংস্থা কর্মস্থলের বুলি দেওয়ার অনুমতি দেওয়ার জন্য খারাপ খ্যাতি বিকাশ করে এটি কোম্পানির বিক্রয়কে প্রভাবিত করবে। এটি বিশেষত সত্য যদি এটি কোনও সংগঠন যা বেঁচে থাকার জন্য জনসাধারণের ব্যবহারের উপর নির্ভর করে।

মেডিকেল কনসার্নস সোসাইটি হতাশা এবং উদ্বেগের নেতিবাচক শারীরিক প্রভাব সম্পর্কে আরও সচেতন হয়েছে। উচ্চ চাপের স্তরগুলি উচ্চ রক্তচাপ, হতাশা, মাইগ্রেনের মাথাব্যথা বা উদ্বেগ সম্পর্কিত চিকিত্সা সম্পর্কিত আকারে সম্ভবত কর্মীদের স্বাস্থ্যের উপর প্রকৃত প্রভাব ফেলতে পারে। এটি অসুস্থ পাতা, স্বাস্থ্য বীমা খরচ এবং শ্রমিকের ক্ষতিপূরণ দাবিগুলির আকারে কোনও নিয়োগকর্তাকে ব্যয় করতে পারে।

দেখুন: শ্রম গতিশীলতার অর্থনীতি

আইনী ব্যয় কিছু পরিস্থিতিতে, নিয়োগকারীরা তাদের সংস্থাগুলির মধ্যে যে হুমকির জন্য দায়বদ্ধ তা খুঁজে পেয়েছেন। অনেক নিয়োগকর্তা কোনও কর্মচারীর শারীরিক বা মানসিক স্বাস্থ্য সমস্যা, স্ট্রেস, হারানো মজুরি এবং কর্মক্ষেত্রে হুমকির সাথে জড়িত অন্যান্য সমস্যার জন্য ক্ষতিপূরণ দিয়েছেন। নিয়োগকর্তারা আইনী কার্যক্রমে জড়িত থাকার সাথে যুক্ত আইনি ব্যয় যুক্ত করতে পারেন। ধমকানোর বেশ কয়েকটি চরম ঘটনা নিয়োগকর্তাকে কর্মীদের জন্য বসতিগুলিতে কয়েক মিলিয়ন ডলার প্রদান করতে বাধ্য করেছে। নিয়োগকারীদের এই বিভাগে ভুল এবং গঠনমূলক বরখাস্ত দাবিগুলিও বিবেচনা করতে হবে, বিশেষত যেখানে বুলি তদারককারী দ্বারা বোকা কর্মচারীকে ভুলভাবে সমাপ্ত করা হয়েছে।

পুনর্বাসনের ব্যয়গুলি যদি কোনও বোকা কর্মচারী সংস্থা ত্যাগ না করার সিদ্ধান্ত নেন তবে নিয়োগকর্তা পুনর্বাসন ব্যয় যেমন বাধ্যতামূলক হতে পারে, যেমন কাউন্সেলিং ফি যেমন কর্মচারীকে তার যে কোনও মানসিক ক্ষতির ক্ষতি করতে পারে তার প্রতিকার করতে সহায়তা করে। অতিরিক্তভাবে, একবার কোনও কর্মক্ষেত্রে বুলি সনাক্ত করা গেলে, সাধারণত কর্মক্ষেত্রের মধ্যে আরও উপযুক্তভাবে কাজ করার সুযোগ দেওয়ার জন্য বুলি পুনর্বাসনের সাথে ব্যয় হয়। এই ব্যয়ের মধ্যে ক্রোধ-পরিচালনা বা নেতৃত্বের প্রশিক্ষণ, দল গঠনের ক্রিয়াকলাপ, সংবেদনশীলতা প্রশিক্ষণ এবং পরামর্শের মতো বিষয় অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।

বটম লাইন যদিও কোনও বুলি প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরে কাজ করা হচ্ছে তখন কোনও নিয়োগকর্তা যে সঠিক ব্যয়ের মুখোমুখি হন তা নির্ধারণ করা কঠিন হতে পারে, তবে আর্থিক প্রভাব রয়েছে বলে সন্দেহ নেই। এই হতাশাজনক সত্যতা সত্ত্বেও, কিছু গবেষকরা পরামর্শ দিয়েছেন যে কর্মক্ষেত্রে বঞ্চনা আসলেই বাড়তে পারে। সন্দেহ নেই যে সুখী কর্মচারীরা তাদের নিয়োগকারী সংস্থাগুলির সাফল্যে আরও বেশি বিনিয়োগ করে, তাই বিজ্ঞ নিয়োগকর্মীরা কর্মক্ষেত্রের দাবির বিষয়টি নিয়ে কঠোর অবস্থান গ্রহণের মাধ্যমে উত্পাদনশীলতা, কর্মচারীদের ধরে রাখার এবং মনোবল বৃদ্ধির জন্য যথাসাধ্য মনোযোগ দেবেন এবং যা করতে পারেন তা করবে do