হোল্যাক্রেসি সংজ্ঞা

হোলাক্রেসি কী?

তাত্পর্য হ'ল কর্পোরেট প্রশাসনের একটি ব্যবস্থা যার মাধ্যমে কোনও দল বা ব্যবসায়ের সদস্যরা স্বতন্ত্র, স্বাবলম্বী, তবুও সিম্বিওটিক, দলগুলি কাজ সম্পাদন এবং সংস্থাগুলির লক্ষ্য নির্ধারণ করে। কর্পোরেট শ্রেণিবিন্যাসের ধারণাটি সমতল সাংগঠনিক কাঠামোর পক্ষে বাতিল করা হয় যেখানে একই সাথে ভাগ কর্তৃত্বের দিকনির্দেশের উত্তর দেওয়ার সময় সমস্ত শ্রমিকের সমান কণ্ঠ থাকে।

কিভাবে একটি হোল্যাক্রেসি কাজ করে

অবিচ্ছিন্নতায়, কোনও ব্যক্তিকে পূর্ব-সংজ্ঞায়িত ভূমিকা (যেমন একটি কাজের বর্ণনায় বর্ণিত) পূরণ করার জন্য নিয়োগের পরিবর্তে লোকেরা যে কোনও সময় এক বা একাধিক ভূমিকা গ্রহণ করতে পছন্দ করে এবং দল এবং ভূমিকার মধ্যে স্থান পরিবর্তন করতে নমনীয়তা রাখে যদি তাদের দক্ষতা বা অন্তর্দৃষ্টি রয়েছে যা প্রতিষ্ঠানের পক্ষে উপকারী প্রমাণিত হবে।

হোলাক্রেসি শীর্ষ-নীচ থেকে পরিচালনার হাতছাড়া করে এবং ব্যক্তি এবং দলগুলিকে প্রক্রিয়াগুলিতে আরও নিয়ন্ত্রণ দেয় control

আর্থার কোয়েস্টলার, ১৯6767 বইয়ের "দ্য গস্ট ইন মেশিন" বইয়ের লেখক হোলার্চিকে হোলনের ("পুরো" শব্দটির জন্য গ্রীক শব্দ থেকে) এর মধ্যে সাংগঠনিক সংযোগ হিসাবে তৈরি করেছিলেন, যে ইউনিটগুলি স্বাধীনভাবে কাজ করে তবে সংগঠনটি ছাড়া অস্তিত্ব রাখে না বলে বর্ণনা করে which তারা ভিতরে কাজ।

ব্রায়ান রবার্টসন তারপরে 2000 সালের দশকের গোড়ার দিকে টার্নারি সফটওয়্যার নামে একটি সফ্টওয়্যার ডেভলপমেন্ট সংস্থা পরিচালনা করার সময় তুষারপাতের ধারণা এবং গতিশীলতার বিকাশ করেছিলেন। 2007 সালে, তিনি এবং টম থমিসন হোলাক্রেসিঅন প্রতিষ্ঠা করেছিলেন এবং তিন বছর পরে হোলাক্রেসি সংবিধান প্রকাশ করেছিলেন। যে সকল সংস্থা প্রকাশ্যে কোনও আকারে তাত্পর্য গ্রহণ করেছে সেগুলির মধ্যে রয়েছে Zappos.com।

1, 500 কর্মচারী সহ Zappos.com হোলাক্রেসি গ্রহণ করার বৃহত্তম সংস্থা adop

একটি তুষারপাত উদাহরণ

তীব্রতার একটি উদাহরণ ভিডিও গেম সফ্টওয়্যার সংস্থা ভালভ কর্পোরেশন, বাষ্প ভিডিও গেমস প্ল্যাটফর্মের নির্মাতা। ভালভে, কর্মচারীদের তাদের আগ্রহের বিষয়ে কাজ করার অনুমতি দেওয়া হয়েছে, তবে তাদের প্রয়োজনীয় পণ্য ও মালিকানা গ্রহণের পাশাপাশি তারা যে কোনও ভুল করতে পারে requires

বিশেষজ্ঞরা যুক্তি দেখিয়েছেন যে এই কাঠামোটি কারও পক্ষে ভাল কাজ করে তবে এমন প্রচুর কর্মচারী রয়েছে যাদের জন্য এই ধরণের সংস্থাটি কাজ করার জন্য একটি ভয়ঙ্কর জায়গা।

কী Takeaways

• একটি তাত্পর্য হ'ল এমন একটি সংস্থা পরিচালনার জন্য একটি সিস্টেম যেখানে কোনও নির্ধারিত ভূমিকা নেই এবং কর্মীদের বিভিন্ন কাজ করতে এবং অবাধে দলগুলির মধ্যে চলাফেরা করার নমনীয়তা রয়েছে। একটি তীব্র সংস্থার সাংগঠনিক কাঠামো বরং সমতল, সেখানে সামান্য শ্রেণিবদ্ধতা রয়েছে। হোলাক্রেসি সংবিধান হিসাবে কাঠামোটির একটি সেট নির্দেশিকা রয়েছে যা কিছুটির পক্ষে ভাল কাজ করে তবে অন্যান্য কর্মচারীদের পক্ষে এটি খারাপ ফিট হতে পারে যা অন্যথায় আরও একটি শ্রেণিবদ্ধ পদ্ধতিতে দুর্দান্ত হতে পারে।

বিশেষ বিবেচ্য বিষয়

সমালোচকরা উল্লেখ করেছেন যে কর্পোরেট পরিচালন মতবাদ হিসাবে তীব্রতা মানে কর্পোরেট কর্পোরেট শ্রেণিবিন্যাসের সমাপ্তি নয়। হায়ারার্কি এখনও তুষারপাতের অবিচ্ছেদ্য অঙ্গ; প্রকৃতপক্ষে, শ্রেণিবদ্ধতা এবং বিভিন্ন অভিনেতাদের ভূমিকাতে যে অনমনীয়তা তৈরি হয় তা হোল্যাক্রসিটিতে আরও প্রকট হতে পারে।