মানব সম্পদ পরিকল্পনা শ্রম চাহিদার পূর্বাভাস জন্য গুণগত এবং পরিমাণগত পদ্ধতির ব্যবহার করতে পারে। পরিমাণগত পদ্ধতিগুলি পরিসংখ্যান এবং গাণিতিক মূল্যায়নের উপর নির্ভর করে যেমন কর্মশক্তি প্রবণতা বিশ্লেষণ বা একনোমেট্রিক গণনা। গুণগত পূর্বাভাস আরও স্বতন্ত্র ভিত্তিতে ম্যানেজমেন্টাল রায় ব্যবহার করে, অভ্যন্তরীণভাবে দাগী প্রয়োজন এবং তারপরে প্রয়োজনীয় দক্ষতার জন্য বিড বা প্রশিক্ষণ দেওয়া। শেষ পর্যন্ত, অনেক মানবসম্পদ বিভাগ চাহিদা অনুমানের জন্য শ্রম বাজারে উত্পন্ন প্রাথমিক সরবরাহ এবং চাহিদা সংকেতগুলি ব্যবহার করতে পারে।
বেসরকারী খাতে, চাহিদাযুক্ত শ্রমের ধরণ এবং পরিমাণ অর্থনীতির পণ্য এবং পরিষেবাদির মোট চাহিদার একটি ক্রিয়া। এই অর্থে, এটি ভোক্তা যিনি শ্রমকে নিয়ন্ত্রণ করেন, নিয়োগকর্তাকে নয়। উত্পাদনকারীরা ভবিষ্যদ্বাণী করা এবং লাভজনক উপায়ে শ্রমের দাবি মোতায়েন করতে হবে। শ্রম তথ্যের প্রাথমিক উত্স দাম থেকে আসে - বাজারে মজুরি হার নির্ধারণ, পণ্য ও পরিষেবার মূল্য এবং ম্যানুয়াল শ্রমের বিকল্পগুলির ব্যয়।
ধারণামূলকভাবে, শ্রমের চাহিদা পূর্বাভাস দেওয়া কোনও মূলধন ইনপুটগুলির সঠিক সংমিশ্রণের পূর্বাভাস দেওয়ার চেয়ে আলাদা নয়। সংস্থাগুলিকে অবশ্যই গ্রাহকের চাহিদা সাফল্যের সাথে প্রত্যাশা করতে হবে এবং বাজারে পণ্য বা পরিষেবাদি আনার জন্য কার্যকর-কার্যকর উপায়গুলি খুঁজে পেতে হবে। একটি উত্পাদন উত্পাদক ম্যানেজার জিজ্ঞাসা করতে পারে, "পরের বছর আমার কয়টি উইজেট বাজারে আনতে হবে?" একইভাবে, একজন মানবসম্পদ ব্যবস্থাপক জিজ্ঞাসা করতে পারেন, "পরের বছর এই উইজেটগুলি উত্পাদন করার জন্য আমাদের কতজন কর্মচারীর প্রয়োজন? কোন দক্ষতার স্তরে?"
মানবসম্পদ পরিকল্পনায় সমসাময়িক সাহিত্য একটি ব্যবসায়ের মানব মূলধন প্রয়োজনগুলি অনুমান করার বেশ কয়েকটি সাধারণ পদ্ধতি চিহ্নিত করে। এর মধ্যে রয়েছে ম্যানেজমেন্টাল রায়, কাজের-অধ্যয়নের কৌশলগুলি (কাজের চাপ বিশ্লেষণ হিসাবেও পরিচিত), প্রবণতা বিশ্লেষণ, ডেলফি প্রযুক্তি এবং মডেল-ভিত্তিক রিগ্রেশন বিশ্লেষণ।
