দাম এবং ব্যয়ের কারণে কীভাবে গ্রস মার্জিন শতাংশে বৈকল্পিক গণনা করবেন?

কর্পোরেট ফিনান্সে মুনাফা অর্জনের অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ মোট মুনাফা। মোট মুনাফা হ'ল বিক্রয়কৃত সামগ্রীর ব্যয় (সিওজিএস) থেকে সর্বমোট উপার্জন বিয়োগ। যেহেতু এই মেট্রিকটি কেবলমাত্র বিক্রয়ের জন্য আইটেমগুলির উত্পাদনের জন্য দায়ী সেই ব্যয়গুলিকেই বিবেচনায় নেয়, তাই সামগ্রিক মুনাফার পরিমাণটি বেসিক স্তরে রাজস্বকে লাভে পরিণত করার কোনও সংস্থার ক্ষমতার পরিমাপ হিসাবে ব্যবহৃত হয়। দুর্বল স্থূল মুনাফা প্রায়শই দুর্বল নেট মুনাফা লাভ করে।

গ্রস লাভের মার্জিন একটি আরও পরিমার্জিত মেট্রিক যা কোনও কোম্পানির আয়ের লাভের তুলনায় তার মোট লাভের তুলনা করে, যার ফলে শতকরা প্রতিটি ডলারের অংশ প্রতিফলিত হয় যা উত্পাদন ব্যয়ের জন্য অ্যাকাউন্টিংয়ের পরে লাভ হিসাবে থেকে যায় remains মোট লাভের মার্জিন, যাকে মোট মার্জিনও বলা হয়, মোট আয় থেকে মোট মুনাফা ভাগ করে গণনা করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, company 100, 000 এবং সিওজিএসের মোট revenue 35, 000 মোট আয় রয়েছে এমন একটি সংস্থার profit 65, 000 এর মোট লাভ হবে এবং 65% এর মোট মুনাফা হবে।

এই দুটি গণনা, রাজস্ব এবং সিওএসএসের দুটি মূল বৈশিষ্ট্য বিক্রি হওয়া পণ্যের সংখ্যা, আইটেমের মূল্য এবং উত্পাদনের সাথে সম্পর্কিত ব্যয়ের ভিত্তিতে পরিবর্তিত হয়। উভয় নির্ধারিত ব্যয় এবং পরিবর্তনীয় ব্যয় সিওএস-এ অন্তর্ভুক্ত থাকে, সুতরাং সংস্থাগুলি উভয় প্রকারের ব্যয়কে যেখানেই সম্ভব হ্রাস করতে দেখেন। মোট লাভের মার্জিন বৃদ্ধির আর একটি উপায় হ'ল দাম বৃদ্ধি করা, যার ফলে রাজস্ব বৃদ্ধি হয়, ধরে নেওয়া হয় উত্পাদন এবং বিক্রয় স্তর স্থির থাকে। এই দুই ধরণের সমন্বয় তৈরি করে এমন মোট লাভের মার্জিনের বৈকল্পিকতা নির্ধারণের জন্য, প্রতিটি মূল্য / ব্যয়ের দৃশ্যের জন্য মার্জিন গণনা করুন এবং ফলাফলগুলি বিয়োগ করুন।

উদাহরণস্বরূপ, ধরে নিন সংস্থা এবিসি টেবিল ল্যাম্প উত্পাদন করে। বর্তমান ব্যবসায়িক মডেলের অধীনে, এবিসি প্রতি ল্যাম্পে 25 ডলার ব্যয়ে 5, 000 ল্যাম্প উত্পাদন করে। ল্যাম্পগুলি প্রতি 50 ডলারে বিক্রি হয়। এই দৃশ্যে, সমস্ত ল্যাম্পের মোট উপার্জন 5, 000 x $ 50 বা 250, 000 ডলার। ল্যাম্পগুলির উত্পাদনের জন্য মোট ব্যয় 5, 000 এক্স $ 25 বা 125, 000 ডলার। মোট মুনাফা 250, 000 ডলার - 125, 000 ডলার বা 125, 000 ডলার, যার অর্থ স্থূল মুনাফার পরিমাণ হল 125, 000 ÷ $ 250, 000 বা 50%।

সংস্থা এবিসি তার নীচের লাইনটি বাড়িয়ে তুলতে চাইছে এবং নির্ধারণ করে যে এটির সর্বাধিক সহজ উপায় হ'ল আরও সস্তায় তৈরি ল্যাম্প বিক্রি করা বা দাম বাড়ানো। পরিচালন জানে যে বাজার কোনও মারাত্মক নিম্নমানের পণ্য বা বন্যপ্রাণ স্ফীত দামকে সমর্থন করবে না, সুতরাং এটি দুটি কারণকে একত্রিত করার এবং সামান্য উচ্চমূল্যে কিছুটা নিম্নমানের ল্যাম্প বিক্রি করার সিদ্ধান্ত নেয়। এটি এখনও 5000 টি প্রদীপ উত্পাদন করতে চায়, তবে নতুন মডেলের অধীনে প্রতিটি প্রদীপের উত্পাদন করতে কেবল 17 ডলার খরচ হয় এবং 55 ডলারে বিক্রয় হয়। মোট আয় এখন 5, 000 x $ 55, বা 275, 000 ডলার, এবং মোট ব্যয় 5, 000 এক্স $ 17, বা 85, 000 ডলার। তারপরে নতুন মডেলটি $ 190, 000 এর মোট লাভ এবং 69% এর মোট মুনাফা অর্জন করে। এটি মূল স্থূল মুনাফার মার্জিনের তুলনায় 19% বৃদ্ধি উপস্থাপন করে।

সংস্থাগুলি উত্পাদন, ব্যয় এবং মূল্য কোন স্তরের সর্বাধিক লাভের মার্জিন অর্জন করে তা নির্ধারণ করতে উপরের উদাহরণের মতো তুলনামূলক বিশ্লেষণ ব্যবহার করে। এই ধরণের বিশ্লেষণটি বিক্রয় পরিমাণ, মূল্য নির্ধারণ বা উত্পাদন ব্যয়ের কারণে হ্রাসকারী লাভের কারণ নির্ধারণের জন্য পশ্চাদপসরণমূলক ব্যবহার করা যেতে পারে। এই অবদানকারী কারণগুলির মধ্যে একটি বা সমস্তকে সামঞ্জস্য করে, সংস্থাগুলি সবচেয়ে বেসিক স্তরে মুনাফা বাড়াতে পারে এবং একটি স্বাস্থ্যকর নীচের লাইনের পথ সুগম করে।