এনবিএ কীভাবে অর্থ উপার্জন করে: টেলিভিশন, পণ্যদ্রব্য, টিকিট বিক্রয়

টেলিভিশন রাইটস, মার্চেন্ডাইজিং, টিকিট বিক্রয় এবং আরও অনেক কিছুর সংমিশ্রণ থেকে অর্থোপার্জন, বড় পেশাদার উত্তর আমেরিকার স্পোর্টস লিগগুলির মধ্যে সর্বাধিক উদ্ভাবনী হিসাবে খ্যাতি পেয়েছে জাতীয় বাস্কেটবল Association এটি বেশিরভাগ প্রয়োজনের বাইরে: এনবিএ প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল অন্যদের পরে (১৯৪) সালে), এবং বেসবল এবং ফুটবলে প্রবেশকারী কয়েক দশক ধরে বেশ কয়েক দশক ব্যয় করতে হয়েছিল। এটি সর্বপ্রথম লীগ যাঁরা তার সমস্ত তারকা খেলাকে ইভেন্ট সহ লোডের তিন দিনের উইকএন্ডে রূপান্তরিত করেছিল, প্রথম ব্যবসায়ীর মাধ্যমে তার আয়ের একটি উল্লেখযোগ্য অংশ আঁকিয়েছিল এবং সর্বপ্রথম বিপণনযোগ্য খেলোয়াড়কে বিশ্বব্যাপী মিডিয়া সুপারস্টারগুলিতে সচেতনভাবে বিকশিত করেছিল। আন্তর্জাতিক পদ্ধতিও কাজ করছে। লিগ পোল্যান্ড থেকে মঙ্গোলিয়া পর্যন্ত, প্রতিটি জনবহুল মহাদেশে সম্প্রচার করে। ১৯ 1970০-এর দশকে রোস্টরা প্রায় সমান আমেরিকান ছিল। বর্তমানে সক্রিয় খেলোয়াড়দের এক চতুর্থাংশ আমেরিকা যুক্তরাষ্ট্রের বাইরের, ৩ 37 টি দেশের from

এটি কোনও সরকারী সংস্থা নয় বলে এনবিএ জনগণের কাছে বিস্তারিত আর্থিক প্রতিবেদন প্রকাশ করে না। তবে এনবিএর ৩০ টি দলের নিয়মিত মূল্যায়ন সংকলনকারী ফোর্বসের মতে, গত মৌসুমে এই সংস্থা জুড়ে মোট আয় $ ৮ বিলিয়ন ডলারে পৌঁছেছে। দলের প্রত্যেকের কমপক্ষে ১ বিলিয়ন ডলার, এবং একটি দল গত বছরের জন্য গড়ে $ ১.৯ বিলিয়ন ডলার - যা পাঁচ বছর আগে মূল্যায়নের চেয়ে প্রায় তিনগুণ বেশি।

এনবিএ'র বিজনেস মডেল

উত্তর আমেরিকাতে, এনবিএ সমৃদ্ধ হয় তবে আধিপত্য পায় না। জাতীয় ফুটবল লিগ, বিশ্বের সবচেয়ে বেশি আয় করা স্পোর্টস লিগের প্রায় অর্ধেকই, দু'টি লিগই প্রতিযোগিতায় জড়িত বলে নয়। তবুও, লিগগুলির মধ্যে বৃহত্তম পার্থক্যগুলির একটি হ'ল তাদের বৈষম্যমূলক আয়ের উত্স। অন্যান্য বড় স্পোর্টস লিগের পাশাপাশি এনবিএ একাধিক স্ট্রিম থেকে আয় করে, যার মধ্যে সর্বাধিক উল্লেখযোগ্য হচ্ছে টেলিভিশন, পণ্যদ্রব্য, স্পনসরশিপ এবং টিকিট।

কী Takeaways

• এনবিএ মূলত টেলিভিশন, মার্চেন্ডাইজিং, স্পনসরশিপ এবং টিকিটের মাধ্যমে অর্থোপার্জন করে the এনবিএ গঠিত 30 টি টির গড় মূল্যায়ন হয় each 1.9 বিলিয়ন। গত বছরের মরসুমে, এনবিএ আয় করেছিল প্রায় 8 বিলিয়ন ডলার।

এনবিএ টেলিভিশন ব্যবসা

অন্যান্য বড় স্পোর্টস লিগগুলির মতো টেলিভিশনেও এনবিএর ব্যবসায়িক কৌশলের মূল অংশ রয়েছে। যখন টেলিভিশন সর্বপ্রথম বিলাসবহুল আইটেম থেকে দৈনন্দিন জীবনের সর্বব্যাপী প্রধানের দিকে রূপান্তরিত করে, তখন কিছু পেশাদার ক্রীড়া দলের মালিকরা তাদের গেমগুলি সম্প্রচারের দিকে ঝাঁকিয়ে পড়ে। সর্বোপরি, কেন আপনি পৃথিবীতে এই পণ্যটি গেমটিতে অংশ নেওয়ার জন্য চার্জ না দিয়ে ঘরে বসে লোকদের ছেড়ে দেবেন? অবশেষে, দলটির মালিকরা বুঝতে পেরেছিলেন যে) ক) প্রতিটি টিকিট কেনার অনুরাগীর জন্য তারা বেশিরভাগ টিভি দর্শকের কাছে পৌঁছে যেতে পারে, এবং খ) যা সরাসরি ভক্তদের কাছে সরাসরি মিডলম্যানদের (অর্থাত্ বিজ্ঞাপনদাতাদের) কাছে বিক্রি করার চেয়ে বেশি মূল্যবান করে তোলে। কোনও খেলায় যাওয়ার ঝামেলা যুক্ত করুন tickets টিকিটের দাম, সময় এবং সেখানে ফিরে ব্যয় করার সময়, পার্ক করার জন্য ব্যয়বহুল অফসাইট সাইট খুঁজে পাওয়া, সম্ভবত স্টেডিয়াম বা অঙ্গনে আক্রমণাত্মক মাতাল হয়ে দু'জনের মুখোমুখি হওয়া a এবং কয়েক বছরের মধ্যে এটি ছিল স্পষ্ট হয়ে উঠেছে যে টিভিতে গেমস দেখাটাই প্রাথমিক উপায় যে বেশিরভাগ ভক্তরা স্পোর্টস লিগগুলি যা বিক্রি করছে তা গ্রাস করবে।

যদিও এনএফএলের টেলিভিশন চুক্তিগুলি বিখ্যাত লোভনীয় এবং জাতীয় নেটওয়ার্কগুলির সাথে একচেটিয়াভাবে স্বাক্ষরিত হয়, এনবিএ প্রতি বছর জাতীয়ভাবে 277 নিয়মিত-মরসুমের গেম সম্প্রচার করে — প্লাস 90 বা তাই প্লে অফ গেমস। 2017-2018 মরসুমে, এনবিএ টিভি সর্বাধিক নিয়মিত-মরসুমের গেমগুলি প্রচার করে 106 এর পরে ডিজনির (ডিআইএস) ইএসপিএন (87), ওয়ার্নার মিডিয়া (টিডব্লুএক্স) টিএনটি (67) এবং এবিসি (17)।

এনবিএর বেশিরভাগ উপার্জনের জন্য টিভি রয়েছে। ২০১-201-২০১ season মৌসুমে, টিএনটি এবং ইএসপিএন তাদের চুক্তিগুলি মোট আনুমানিক ২৪ বিলিয়ন ডলারে পুনর্বিবেচনা করেছে। এমনকি মোট ৪০০-অদ্ভুত সক্রিয় খেলোয়াড়ের বার্ষিক গড়ে ৫ মিলিয়ন ডলার ব্যয় করার পরেও জাতীয় টিভি চুক্তিগুলি বেতন কভার করার জন্য পর্যাপ্ত পরিমাণ উপার্জন করে এবং কিছু কিছু পরে। যাইহোক, এই জাতীয় চুক্তিতে এখনও 1078 নিয়মিত-মরসুমের খেলাগুলির জন্য অ্যাকাউন্টহীন থাকে। এই শূন্যস্থান পূরণ করে, স্থানীয় টিভি চুক্তিগুলি বার্ষিক 120 মিলিয়ন ডলার এবং 150 মিলিয়ন ডলারের মধ্যে আয় করতে পারে।

এনবিএর পণ্যদ্রব্য ব্যবসা

এনবিএ উপার্জনের ক্ষেত্রে আরও একটি বড় অবদানকারী রয়েছে এবং অন্যদের থেকে ভিন্ন, এটি একটি বাস্তবের সাথে মিলে যায়। মার্চেন্ডাইজগুলি বার্ষিক এক বিলিয়ন ডলারেরও বেশি অংশ নেয় এবং 2017-2018 মৌসুমে, এনবিএর ইতিহাসে প্রথমবারের মতো দলগুলি তাদের জার্সিতে পরেছিল। গড়ে, জার্সি নেট দলগুলিতে বার্ষিক 9.3 মিলিয়ন ডলার প্যাচ করে। খেলাধুলার নিজেই একটি নির্লজ্জ কার্যকারিতা রয়েছে: রঙিন ট্যাঙ্কের শীর্ষগুলি নৈমিত্তিক বা ওয়ার্কআউট পরিধান হিসাবে দ্বিগুণ হতে পারে, যেখানে ফুটবলের জার্সিগুলি রাস্তায় অযৌক্তিক। (বেসলাল বোতাম-আপ এবং হকি জার্সিগুলির ক্ষেত্রেও এটি একই বিষয় for)

এনবিএর মার্চেন্ডাইজিং ব্যবসায়ের একটি সম্পর্কিত উপাদানটির স্পনসরশিপ করতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, মিলওয়াকি বুকস সম্প্রতি একটি $ 524 মিলিয়ন ডলার আখড়া, ফিসারভ ফোরাম খোলা, যা স্পনসরশিপ, প্রিমিয়াম আসন এবং আরও অনেক কিছুর জন্য যথেষ্ট সুযোগ তৈরি করেছে। ২০১৫ সালের জুনে, এনবিএ অ্যাডিডাসের সাথে দীর্ঘকালীন অংশীদারিত্বের অবসান ঘটিয়েছে এবং নাইকের (এনকেই) সাথে আট বছরের, billion 1 বিলিয়ন ডলার চুক্তি স্বাক্ষর করেছে। সব মিলিয়ে এটি আগের চুক্তির তুলনায় বছরে 245% বৃদ্ধি পেয়েছিল।

এনবিএর টিকিট ব্যবসা

আপনি অবাক হতে পারেন যে টিকিটিং আসলে এনবিএর আয়ের অন্যতম প্রধান উত্স নয়। এটি উপরে উল্লিখিত অন্যান্য কিছু রাজস্ব স্ট্রিমের চেয়ে পিছিয়ে পড়ে। তবে, এটি বলার অপেক্ষা রাখে না যে টিকিট কোনওভাবেই অবদান রাখে না। ইএসপিএন অনুসারে, 2018-2019 মরসুমের জন্য দলগুলি প্রতি ঘরের খেলায় মাত্র 15, 000 এর নিচে থেকে শুরু করে 20, 000 এরও বেশি অনুরাগী দেখতে পেল। গড়ে টিকিটের দাম প্রায় ১০০ ডলার, টিকিট বিক্রয় থেকে অর্জিত অর্থ দ্রুত যুক্ত হয়। টিকিটের পাশাপাশি অতিরিক্ত বাস্কেটবল সম্পর্কিত আয়ের (বিআরআই) মধ্যে ছাড় এবং অন্যান্য বিক্রয় অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

ভবিষ্যতের পরিকল্পনা

এনবিএর জনপ্রিয়তা বাড়ার সাথে সাথে দলের মান অনুপাতের তুলনায় অনেক বেড়ে যায়। এনবিএ দলগুলি প্রায়শই বিক্রি হয় না, তবে তারা যখন হয়, প্রতিবার রেকর্ডগুলি ভেঙে যায়। গত দশকে, একটি দলের গড় বিক্রয় মূল্য তিনগুণ বেড়েছে। মঞ্জুর, এটি মূলত একক আউটলেটারের কারণে: 2014 এর লস অ্যাঞ্জেলেস ক্লিপারের বিক্রি, যিনি অভূতপূর্ব 2 বিলিয়ন ডলারে গিয়েছিলেন। এমনকি সেই বিক্রয়কে ছাড় দিয়েও, বাকি দামগুলি দেখায় যে এনবিএ মালিকরা এবং সম্ভাব্য মালিকরা স্পষ্টভাবে পরবর্তী কয়েক বছরে আরও বেশি আয় বাড়ানোর প্রত্যাশা করছেন।

বেসবল ছাড়াই

এনবিএ মেজর লীগ বেসবলকে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের দ্বিতীয় সর্বাধিক জনপ্রিয় খেলা হিসাবে স্থান দিয়েছে। এটি ঘটবে যখন ওয়ার্ল্ড সিরিজ গেমস খেলতে চার ঘন্টা সময় নেয় এবং অন্তর্ভুক্তি বিরতিগুলিকে ফিরিয়ে দেয় যা উদারভাবে "অ্যাকশন" হিসাবে উল্লেখ করা হয় But তবে গড় টিভি রেটিংয়ের সাথে 4.0.০ বছরের কম, প্রো বাস্কেটবলের এখনও বাড়ির জন্য প্রচুর জায়গা রয়েছে। বিদেশে প্রবৃদ্ধি সম্পর্কে কিছুই বলার অপেক্ষা রাখে না। এনবিএ তার সমস্ত রাজস্ব দেশ অনুযায়ী প্রকাশ করে না, তবে লিগটি ২০১২ সালে চীনে ১৫০ মিলিয়ন ডলার নিয়েছিল এবং ফোর্বস ইঙ্গিত দেয় যে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে বাইরের বার্ষিক আয় উচ্চ কিশোরদের হারে বাড়ছে। বৃহত্তর আন্তর্জাতিক আবেদন এছাড়াও আন্তর্জাতিক বিনিয়োগকারীদের আসে। উদাহরণস্বরূপ, আলিবাবা (বিএবিএ) জো সোই গত বছর ব্রুকলিন নেটগুলিতে একটি গুজব $ 1.15 বিলিয়ন ডলারের জন্য 49% শেয়ার কিনেছিল।

মূল প্রতিদ্বন্দ্বিতা

এনবিএর সামনে বেশ কয়েকটি মূল চ্যালেঞ্জ রয়েছে, এমনকি পেশাদার বাস্কেটবল যেমন মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে এবং বিশ্বের অন্য কোথাও জনপ্রিয়তা বাড়িয়ে চলেছে। এবং স্বতন্ত্র দল হিসাবে বেলুনের মূল্য রয়েছে। একটি জিনিস জন্য, প্রতিটি দল সব সময় মূল্যবান হয় না। গত বছর, ক্লিভল্যান্ড ক্যাভালিয়ার্স অপারেটিং ভিত্তিতে অর্থ হারিয়েছিল এবং ফোর্বসের প্রতি প্রায় 4% হ্রাস পেয়ে 1.8 বিলিয়ন ডলারে দাঁড়িয়েছে।

একাধিক রাজস্ব চ্যালেঞ্জ

এনবিএর অর্থের আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান হ'ল এর রাজস্ব ভাগ করে নেওয়ার ব্যবস্থা। অন্যান্য কয়েকটি বড় স্পোর্টস লিগের মতো এনবিএও দেশের বিভিন্ন বাজার জুড়ে বৈষম্য মোকাবেলায় দলগুলির মধ্যে নন-বাস্কেটবল সম্পর্কিত রাজস্ব ভাগ করে নেয়। সমস্ত দল তাদের যোগ্য উপার্জনকে একত্রে কম করে যারা উচ্চতর উপার্জনযুক্ত দলগুলি থেকে তাদের সাথে পুনরায় বিতরণ করার জন্য একত্রে থাকে lower তারপরে প্রতিটি দল সেই বছরের জন্য বেতন ক্যাপের সমান আয় করে।

এনবিএর আয়ের অন্যান্য চ্যালেঞ্জগুলির মধ্যে সাম্প্রতিক বছরগুলিতে অন্যান্য প্রযুক্তি ক্রমবর্ধমান জনপ্রিয় হওয়ার কারণে টেলিভিশন দেখার থেকে অব্যাহত প্রবণতা অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। এখনও অবধি লাইভ স্পোর্টস এই পরিবর্তনগুলি থেকে সুরক্ষিত থাকার প্রবণতা দেখিয়েছে, তবে তা চিরকাল স্থায়ী হতে পারে না।