শুধু ক্ষেত্রে কি?
জাস্ট ইন কেস (জেআইসি) হ'ল একটি ইনভেন্টরি স্ট্র্যাটেজি যেখানে সংস্থাগুলি বড় আকারের জায়গুলি হাতে রাখে। এই ধরণের তালিকা পরিচালনার কৌশলটির লক্ষ্য হ'ল কোনও পণ্য স্টকের বাইরে বিক্রি হওয়ার সম্ভাবনা হ্রাস করে। এই কৌশলটি ব্যবহার করে এমন সংস্থার সম্ভবত ভোক্তাদের চাহিদার পূর্বাভাস দেওয়া অনেক সময় ব্যয় করতে পারে বা অনাকাঙ্ক্ষিত সময়ে চাহিদা বড় পরিমাণে অনুভব করে। এই কৌশলটি অনুশীলনকারী একটি সংস্থা বিক্রয়কৃত ইনভেনটরির কারণে ক্ষতিগ্রস্ত বিক্রয়ের সংখ্যা হ্রাসের পরিবর্তে মূলত উচ্চতর পরিমাণের হোল্ডিংয়ের ব্যয় করে।
জাস্ট ইন কেস (জেআইসি) বোঝা
জাস্ট ইন কেস (জেআইসি) ইনভেন্টরি কৌশলটি "নতুন সময়ে ঠিক" (জেআইটি) কৌশলের চেয়ে অনেক বেশি আলাদা, যেখানে সংস্থাগুলি অর্ডার আসার পরে পণ্যগুলি উত্পাদন করে জায়গুলির ব্যয়কে হ্রাস করার চেষ্টা করে।
ইভেন্টের সাম্প্রতিক সময়ে, কিছু সংস্থাগুলি উদ্দেশ্য অনুসারে তাদের তালিকাগুলিকে কমিয়ে আনা শুরু করেছে। নির্দিষ্ট কাল্ট আইটেমের প্রস্তুতকারকরা যার জন্য ক্রেতারা বিকল্প গ্রহণ করতে রাজি নন তারা এই কৌশলটি কাজে লাগাতে পারেন। লুলিউমন অ্যাথলেটিকা (LULU) সংস্থাটি এই কৌশলটি ব্যবহার করে এমন একটি সংস্থার একটি প্রধান উদাহরণ। তারা নির্দিষ্ট প্যাটার্নে কোনও নির্দিষ্ট আইটেমের প্রত্যাশিত চাহিদার তুলনায় কম উত্পাদন করে। এটি তাদের গ্রাহক বেসের মধ্যে তাত্ক্ষণিকভাবে কেনার জন্য তাত্পর্যপূর্ণতার অনুভূতি তৈরি করে যখন তারা তাদের পছন্দ মতো কিছু পেলে সম্ভবত এটি খুব বেশি দিন থাকবে না। এই কৌশলটি এমন সংস্থাগুলির সাথে কাজ করবে না যেগুলি পণ্য উত্পাদন করে যার জন্য গ্রাহক বেস মনে করেন যে সহজেই উপলব্ধ বিকল্প রয়েছে।
পুরানো 'জাস্ট ইন কেস' কৌশলটি এমন সংস্থাগুলি দ্বারা ব্যবহৃত হয় যাদের চাহিদা পূর্বাভাস দিতে সমস্যা হয়। এই কৌশলটি সহ, সংস্থাগুলিতে চাহিদা মতো অপ্রত্যাশিত স্পাইকগুলি মেটানোর জন্য পর্যাপ্ত উত্পাদন সামগ্রী রয়েছে। উচ্চতর স্টোরেজ ব্যয় এই কৌশলটির প্রধান অসুবিধা।
