ল্যারি মনটগমেরি

ল্যারি মন্টগোমেরির সংজ্ঞা

ল্যারি মন্টগোমেরি একজন প্রাক্তন প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা এবং কোহলের ডিপার্টমেন্ট স্টোরের চেয়ারম্যান। উইসকনসিনের ভিত্তিতে কোহলসের পুরো মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র জুড়ে ইট-ই-মর্টার উপস্থিতি এবং একটি শক্তিশালী অনলাইন উপস্থিতি রয়েছে। মন্টগোমেরি 1988 সালে সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট এবং স্টোর ডিরেক্টর হিসাবে কোহলে যোগ দিয়েছিলেন। ১৯৯৪ সালে তিনি পরিচালনা পর্ষদে নিযুক্ত হন, ১৯৯৯ সালে সিইও হন এবং ২০০৩ সালে চেয়ারম্যান হন। মন্টগোমেরি কোহলকে প্রাথমিকভাবে মধ্য-পশ্চিমা চেইন থেকে জাতীয় শৃঙ্খলে পরিণত করতে সহায়তা করার জন্য পরিচিত। তিনি ২০১০ সালে অবসর নিয়েছিলেন।

BREAKING ডাউন ল্যারি মন্টগোমেরি

আর। লরেন্স মন্টগোমেরি, (ল্যারি) ১৯৪৯ সালে জন্মগ্রহণ করেছিলেন এবং ১৯2২ সালে তিনি ব্লকের পদে ১৯ executive৫ সালে নির্বাহী সহ-সভাপতি হিসাবে দায়িত্ব পালনকালে বিভিন্ন কার্যনির্বাহী মইয়ের উপরে আরোহণের আগ পর্যন্ত বিভিন্ন পদে খুচরা শুরু করেছিলেন। 1987-1988 এর মধ্যে তিনি 1988 সালে কোহলস যোগদানের আগে এলএস আইরেসে সফটলাইন ব্র্যান্ডের স্টোরস ডিরেক্টর এবং সাধারণ মার্চেন্ডাইজিং ম্যানেজার হন এবং ১৯৯৯ সালে সিইও এবং ২০০৩ সালে বোর্ডের চেয়ারম্যান হিসাবে তিনি ২০০২ সালে এই সংস্থাটিকে জনসাধারণের কাছে যেতে সহায়তা করেছিলেন। ।

কোহলসের প্রথম স্টোরটি 1962 সালে খোলা হয়েছিল এবং এই সংস্থাটি 1992 সালে 11.1 মিলিয়ন শেয়ারের প্রাথমিক পাবলিক অফার দিয়ে সর্বজনীন হয়। স্টোরগুলি মূলত পুরুষদের, মহিলাদের এবং শিশুদের পোশাক, পাদুকা, আনুষাঙ্গিক এবং বাড়ির আসবাব বিক্রি করে। এর দোকানে বিক্রি হওয়া আইটেমগুলির প্রায় অর্ধেকটি ব্যক্তিগত বা একচেটিয়া ব্র্যান্ড nds

কোহলসের সাফল্যে যে উপাদানগুলি অবদান রেখেছে

কোহলের সাফল্যের বেশিরভাগ অংশ নিজেকে অনেকগুলি কারণের কাছে butণী, তবে মন্টগোমেরি হ্যান্ড-অন সিইও এবং চেয়ারম্যান হিসাবে, বেশ কয়েকটি মূল অপারেটিং কৌশল বিকাশ ও বিকশিত হয়েছিল। স্টোরগুলির নকশাটি বিশেষভাবে মূল ছিল, কারণ মন্টগোমেরি গ্রাহকদের বোধের কোনও বোধ এড়াতে চেয়েছিলেন যেন তারা কোনও স্পষ্ট ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতা ছাড়াই কোনও স্টোরের বিশাল গুদামে রয়েছে were তিনি স্টোরগুলির মাধ্যমে গ্রাহক ট্র্যাফিক দ্রুত চালিত করার উপায় হিসাবে একটি রেসট্রাক ডিজাইনের পক্ষে ছিলেন যাতে তারা যা প্রয়োজন তা এবং বুদ্ধিমান পদ্ধতিতে খুঁজে পেতে সক্ষম হন।

তার নেতৃত্বে কোহল শপিংমলের ভিতরে থাকা জায়গাগুলির চেয়ে স্থায়ী একা লোকের দিকেও ঝুঁকেছিল যাতে গ্রাহকরা দ্রুত প্রবেশ করতে পারেন। এবং শেষ অবধি, কোহলগুলির নিজস্ব ব্র্যান্ডযুক্ত পণ্যগুলি ছিল, তারা সামগ্রিক পণ্যদ্রব্যগুলির অর্ধেক হিসাবে গণ্য হয়েছিল, তাই কোহেলের কর্পোরেট এবং জাতীয় ব্র্যান্ডগুলির সাথে নাইকে, লেবির, ভ্যানিটি ফেয়ার এবং অন্যান্যদের সাথে গ্রাহকদের তাদের ব্যক্তিগত ব্র্যান্ড এবং বিদ্যমানগুলির মধ্যে একটি পছন্দ করার অনুমতি দেওয়ার জন্য কাটা চুক্তি করেছে Koh সাধারণ বাজারে সুপরিচিত ব্র্যান্ডগুলি।

মন্টগোমেরি ২০১০ সালে অবসর নিয়েছিলেন, তবে কোহল বজায় রেখেছেন এবং জাতীয়ভাবে প্রত্যাশা ছাড়িয়ে গেছেন। সংস্থাটি সামগ্রিকভাবে বর্তমানে বছরে ৪২.২ বিলিয়ন ডলারের বিক্রয় উপভোগ করছে এবং বর্তমান কর্পোরেট সংস্থাগুলিতে অ্যামাজনের সাথে সাম্প্রতিক একটি চুক্তি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যাতে অনলাইনে জায়ান্টের ঘরের পণ্যগুলি স্টোরগুলির দেয়ালের মধ্যে নিয়ে যায়।