ম্যানেজমেন্টাল অ্যাকাউন্টিং কি?
ম্যানেজমেন্টাল অ্যাকাউন্টিং হ'ল প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনের জন্য পরিচালকদের আর্থিক তথ্য সনাক্তকরণ, পরিমাপ, বিশ্লেষণ, ব্যাখ্যা এবং ব্যাখ্যা করার অনুশীলন। এটি আর্থিক অ্যাকাউন্টিং থেকে পৃথক হয় কারণ ম্যানেজমেন্টাল অ্যাকাউন্টিংয়ের উদ্দেশ্য উদ্দেশ্যটি হ'ল সুষ্ঠুভাবে ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত নিতে সংস্থার অভ্যন্তরীণ ব্যবহারকারীদের সহায়তা করা।
ম্যানেজমেন্টাল অ্যাকাউন্টিং
ম্যানেজমেন্টাল অ্যাকাউন্টিং কীভাবে কাজ করে
ম্যানেজরিয়াল অ্যাকাউন্টিং অ্যাকাউন্টিংয়ের বিভিন্ন দিককে ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের মেট্রিক্স সম্পর্কে পরিচালিত তথ্য সরবরাহের মান উন্নত করার লক্ষ্যে অন্তর্ভুক্ত। পরিচালনাকারী হিসাবরক্ষকরা কোম্পানির দ্বারা উত্পাদিত পণ্য এবং পরিষেবার ব্যয় এবং বিক্রয় উপার্জন সম্পর্কিত তথ্য ব্যবহার করে। ব্যয় অ্যাকাউন্টিং ম্যানেজমেন্টাল অ্যাকাউন্টিংয়ের একটি বৃহত্তর উপসেট যা নির্দিষ্টভাবে উত্পাদনের প্রতিটি পদক্ষেপের পরিবর্তনশীল ব্যয়, তেমনি স্থির ব্যয়ের মূল্যায়ন করে কোনও সংস্থার মোট উত্পাদন ব্যয় ক্যাপচারের উপর আলোকপাত করে। এটি ব্যবসায়গুলিকে অপ্রয়োজনীয় ব্যয় সনাক্তকরণ এবং হ্রাস করতে এবং মুনাফা সর্বাধিকীকরণের মঞ্জুরি দেয়।
পরিচালনা অ্যাকাউন্টিংয়ের সাধারণ ধারণা এবং কৌশল সম্পর্কে।
ম্যানেজরিয়াল অ্যাকাউন্টিং বনাম আর্থিক অ্যাকাউন্টিং
পরিচালনামূলক অ্যাকাউন্টিং এবং আর্থিক অ্যাকাউন্টিংয়ের মধ্যে মূল পার্থক্য তথ্যের উদ্দেশ্যে ব্যবহারকারীদের সাথে সম্পর্কিত। ম্যানেজমেন্টাল অ্যাকাউন্টিং তথ্য সংগঠনের মধ্যে পরিচালকদের সু-জ্ঞাত ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করা হয়, অন্যদিকে আর্থিক হিসাবরক্ষণ সংগঠনের বাইরের পক্ষগুলিকে আর্থিক তথ্য সরবরাহ করার লক্ষ্যে হয়।
আর্থিক অ্যাকাউন্টিং অবশ্যই নির্দিষ্ট মান হিসাবে মেনে চলতে হবে, যেমন সাধারণত গৃহীত অ্যাকাউন্টিং নীতি (জিএএপি)। সমস্ত প্রকাশ্যে অধিষ্ঠিত সংস্থাগুলিকে তাদের প্রকাশ্যে ব্যবসায়ের স্থিতিশীলতা বজায় রাখার জন্য প্রয়োজনীয় হিসাবে GAAP অনুসারে তাদের আর্থিক বিবরণী সম্পূর্ণ করতে হবে। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের বেশিরভাগ অন্যান্য সংস্থাগুলি আর্থিক সংস্থাগুলি creditণ সরবরাহের জন্য প্রায়শই প্রয়োজনীয় debtণ চুক্তিগুলি পূরণের জন্য GAAP সাথে সম্মত হন।
যেহেতু ম্যানেজমেন্টাল অ্যাকাউন্টিং বাহ্যিক ব্যবহারকারীর জন্য নয়, এটির উদ্দেশ্যযুক্ত ব্যবহারকারীদের প্রয়োজন মেটাতে এটি পরিবর্তন করা যেতে পারে। এটি কোম্পানির দ্বারা এমনকি কোনও সংস্থার অধীনে বিভাগ দ্বারাও যথেষ্ট পরিমাণে পৃথক হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, উত্পাদন বিভাগের পরিচালকরা তাদের আর্থিক তথ্য সময়কালে উত্পাদিত ইউনিটের শতাংশ হিসাবে দেখাতে চাইতে পারেন may এইচআর বিভাগের ব্যবস্থাপক সময়ের সাথে সাথে কোনও কর্মচারীর বেতনের গ্রাফটি দেখতে আগ্রহী হতে পারেন। ম্যানেজমেন্টাল অ্যাকাউন্টিং যে নির্দিষ্ট বিন্যাসে সর্বাধিক উপকারী তা যে কোনও ফর্ম্যাটে তথ্য সরবরাহ করে উভয় বিভাগের চাহিদা মেটাতে সক্ষম।
কী Takeaways
- ম্যানেজমেন্টাল অ্যাকাউন্টিং মূল ব্যবসায়ের সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য পরিচালনার মাধ্যমে অভ্যন্তরীণ উদ্দেশ্যে আর্থিক তথ্য উপস্থাপনা জড়িত জড়িত। পরিচালনাকারী হিসাবরক্ষক দ্বারা ব্যবহৃত কৌশলগুলি আর্থিক অ্যাকাউন্টিংয়ের বিপরীতে অ্যাকাউন্টিং মান দ্বারা নির্ধারিত হয় না manage পরিচালিত অ্যাকাউন্টিং ডেটার উপস্থাপনাটি পূরণের জন্য পরিবর্তন করা যেতে পারে এর শেষ-ব্যবহারকারীর নির্দিষ্ট প্রয়োজনীয়তার জন্য। ম্যানেজিয়েরিয়াল অ্যাকাউন্টিং অ্যাকাউন্টিংয়ের অনেকগুলি বিষয়কে অন্তর্ভুক্ত করে, যার মধ্যে পণ্যের ব্যয়, বাজেট, পূর্বাভাস এবং বিভিন্ন আর্থিক বিশ্লেষণ রয়েছে।
ম্যানেজমেন্টাল অ্যাকাউন্টিং এর প্রকার
পণ্যের মূল্য এবং মূল্যায়ন
পণ্য ব্যয় কোনও ভাল বা পরিষেবার উত্পাদনের সাথে জড়িত মোট ব্যয় নির্ধারণ করে deals ব্যয়গুলি উপশ্রেণীতে বিভক্ত হতে পারে যেমন ভেরিয়েবল, স্থির, প্রত্যক্ষ বা পরোক্ষ খরচ। কোম্পানির তৈরি প্রতিটি ধরণের পণ্যকে ওভারহেড বরাদ্দকরণের পাশাপাশি সেই ব্যয়গুলি পরিমাপ ও সনাক্ত করতে ব্যয় অ্যাকাউন্টিং ব্যবহার করা হয়।
পরিচালকের হিসাবরক্ষকগণ কোনও ভাল উত্পাদন সম্পর্কিত সম্পূর্ণ ব্যয় নির্ধারণ করতে ওভারহেড চার্জ গণনা করে এবং বরাদ্দ করে। ওভারহেড ব্যয়গুলি উত্পাদিত পণ্যগুলির পরিমাণ বা উত্পাদন সম্পর্কিত অন্যান্য ক্রিয়াকলাপের ড্রাইভার যেমন সুবিধার স্কোয়ার ফুটেজের ভিত্তিতে বরাদ্দ করা যেতে পারে। ওভারহেড ব্যয়ের সাথে একযোগে, পরিচালনাকারী হিসাবরক্ষকরা বিক্রয় ব্যবস্থার বিভিন্ন মূল্যের এবং উত্পাদনের বিভিন্ন পর্যায়ে থাকা সামগ্রীর দামকে যথাযথভাবে মূল্য দিতে সরাসরি ব্যয় ব্যবহার করেন।
প্রান্তিক দাম (কখনও কখনও দাম-আয়তন-লাভ বিশ্লেষণ বলা হয়) উত্পাদনে আরও একটি ইউনিট যুক্ত করে কোনও পণ্যের ব্যয়ের উপর প্রভাব। স্বল্পমেয়াদী অর্থনৈতিক সিদ্ধান্তের জন্য এটি কার্যকর। একটি নির্দিষ্ট পণ্যের অবদানের মার্জিন এটি কোম্পানির সামগ্রিক লাভের উপর প্রভাব। প্রান্তিক বিশ্লেষণ বিরতি-এমনকি বিশ্লেষণে প্রবাহিত হয়, যার মধ্যে ইউনিট পরিমাণ নির্ধারণের জন্য ব্যবসায়ের মোট বিক্রয় সমান মোট ব্যয়ের সমান পরিমাণ নির্ধারণের জন্য বিক্রয় মিশ্রণের অবদানের মার্জিন গণনা করা। বিরতি এমনকি পয়েন্ট বিশ্লেষণ পণ্য এবং পরিষেবাগুলির জন্য মূল্য পয়েন্ট নির্ধারণের জন্য দরকারী।
নগদ প্রবাহ বিশ্লেষণ
ব্যবসায়ের সিদ্ধান্তগুলির নগদ প্রভাব নির্ধারণের জন্য পরিচালক হিসাবরক্ষকরা নগদ প্রবাহ বিশ্লেষণ করে। বেশিরভাগ সংস্থাগুলি অ্যাকাউন্টিংয়ের উপার্জনের ভিত্তিতে তাদের আর্থিক তথ্য রেকর্ড করে। যদিও উপার্জনের হিসাব কোনও সংস্থার সত্যিকারের আর্থিক অবস্থার আরও নিখুঁত চিত্র সরবরাহ করে তবে একক আর্থিক লেনদেনের প্রকৃত নগদ প্রভাব দেখতে এটি আরও কঠিন করে তোলে। একজন পরিচালক হিসাবরক্ষক নগদ প্রবাহকে অনুকূল করে তুলতে এবং স্বল্প-মেয়াদী দায়বদ্ধতাগুলি সংশোধন করার জন্য সংস্থার পর্যাপ্ত তরল সম্পদ রয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য কার্যকরী মূলধন পরিচালনা কৌশল বাস্তবায়ন করতে পারে।
যখন একজন পরিচালক হিসাবরক্ষক নগদ প্রবাহ বিশ্লেষণ করেন, তখন তিনি নির্দিষ্ট ব্যবসায়ের সিদ্ধান্তের ফলে উত্পন্ন নগদ প্রবাহ বা বহির্মুখ বিবেচনা করবেন। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও বিভাগের পরিচালক কোনও কোম্পানির গাড়ি ক্রয়ের বিষয়ে বিবেচনা করে থাকেন তবে তার পক্ষে হয় গাড়িটি সরাসরি খালি কিনতে বা getণ পাওয়ার বিকল্প থাকতে পারে। একজন পরিচালনাকারী হিসাবরক্ষক বিভিন্ন সুদের হারে timeণ নিয়ে সময়ের সাথে সাথে নগদ অর্থের বিপরীতে ক্রয় করার জন্য নগদ অর্থের প্রযোজনীয় প্রয়োজনীয় চিত্র চিত্রিত করে বিভাগীয় ব্যবস্থাপক দ্বারা বিভিন্ন পরিস্থিতি চালাতে পারেন।
ইনভেন্টরি টার্নওভার বিশ্লেষণ
ইনভেন্টরি টার্নওভার হল একটি নির্ধারিত সময়ের মধ্যে কোনও সংস্থা কতবার বিক্রয় এবং প্রতিস্থাপন করেছে তার গণনা। ইনভেন্টরি টার্নওভার গণনা করা ব্যবসাকে মূল্য নির্ধারণ, উত্পাদন, বিপণন এবং নতুন তালিকা কেনার বিষয়ে আরও ভাল সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করে। একজন পরিচালক হিসাবরক্ষক ইনভেন্টরির বহন ব্যয়টি সনাক্ত করতে পারেন, যা কোনও সংস্থা বিক্রি না হওয়া আইটেমগুলি সঞ্চয় করতে ব্যয় করার পরিমাণ। যদি সংস্থাটি অতিরিক্ত পরিমাণে পণ্য বহন করে থাকে তবে স্টোরেজ ব্যয় হ্রাস করতে দক্ষতার উন্নতি হতে পারে।
বাধা বিশ্লেষণ
ম্যানেজমেন্টাল অ্যাকাউন্টিং এছাড়াও একটি উত্পাদন লাইন বা বিক্রয় প্রক্রিয়া মধ্যে সীমাবদ্ধতা পর্যালোচনা জড়িত। পরিচালনাকারী হিসাবরক্ষকরা কোথায় বাধা সৃষ্টি করে তা নির্ধারণ করতে এবং আয়, লাভ এবং নগদ প্রবাহের উপর এই সীমাবদ্ধতার প্রভাব গণনা করতে সহায়তা করে। এরপরে পরিচালকরা এই তথ্য পরিবর্তন এবং প্রয়োগ বা বিক্রয় প্রক্রিয়াটির দক্ষতা উন্নত করতে ব্যবহার করতে পারেন।
আর্থিক উত্তোলন মেট্রিক্স
আর্থিক উত্তোলন অর্থ সংস্থান অর্জন এবং বিনিয়োগের উপর তার রিটার্ন বাড়ানোর জন্য কোনও সংস্থার capitalণ প্রাপ্ত মূলধনের ব্যবহারকে বোঝায়। ব্যালেন্স শিট বিশ্লেষণের মাধ্যমে পরিচালনাকারী হিসাবরক্ষকরা সবচেয়ে সর্বাধিক অনুকূল ব্যবহারের জন্য লিভারেজ দেওয়ার জন্য কোম্পানির debtণ এবং ইক্যুইটি মিক্সটি অধ্যয়ন করার জন্য প্রয়োজনীয় সরঞ্জামগুলি সরবরাহ করতে পারেন। বহিরাগত উত্সগুলিতে এই পরিসংখ্যান রিলে যাওয়ার আগে ইক্যুইটির উপর রিটার্ন, ইক্যুইটির প্রতি debtণ এবং বিনিয়োগকৃত মূলধন সহায়তা পরিচালনকে ফিরিয়ে দেওয়ার মতো কার্য সম্পাদন ব্যবস্থা। পরিচালকের পক্ষে নিয়মিত অনুপাত এবং পরিসংখ্যান পর্যালোচনা করা তার পরিচালক বোর্ড, বিনিয়োগকারী এবং পাওনাদারদের যথাযথ প্রশ্নের উত্তর দিতে সক্ষম হওয়া জরুরী।
অ্যাকাউন্ট প্রাপ্তিযোগ্য (এআর) পরিচালনা
গ্রহণযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলি যথাযথভাবে পরিচালনা করা (এআর) কোনও সংস্থার নীচের লাইনে ইতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে। একটি অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য বয়স্ক প্রতিবেদন এআর চালানগুলি যে পরিমাণ অসামান্য ছিল তার দ্বারা শ্রেণিবদ্ধ করে। উদাহরণস্বরূপ, একটি বার্ধক্যজনিত প্রতিবেদন 30 দিন, 30 থেকে 60 দিন, 60 থেকে 90 দিন এবং 90+ দিনেরও কম সমস্ত বকেয়া গ্রাহকদের তালিকাভুক্ত করতে পারে। অসামান্য গ্রহণযোগ্যদের একটি পর্যালোচনার মাধ্যমে, পরিচালনাকারী হিসাবরক্ষকরা নির্দিষ্ট গ্রাহকদের creditণ ঝুঁকিপূর্ণ হয়ে উঠলে উপযুক্ত বিভাগীয় পরিচালকদের কাছে ইঙ্গিত করতে পারেন। যদি কোনও গ্রাহক নিয়মিত দেরিতে অর্থ প্রদান করে থাকে তবে ব্যবস্থাপনাগুলি সেই গ্রাহকের সাথে creditণ নিয়ে ভবিষ্যতের যে কোনও ব্যবসায়ের বিষয়ে পুনর্বিবেচনা করতে পারে।
বাজেট, ট্রেন্ড বিশ্লেষণ এবং পূর্বাভাস
সংস্থার পরিচালনার পরিকল্পনার পরিমাণগত অভিব্যক্তি হিসাবে বাজেটগুলি ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয়। ম্যানেজমেন্টাল অ্যাকাউন্ট্যান্টস বাজেট থেকে প্রকৃত ফলাফলের বিচ্যুতি নোট করতে পারফরম্যান্স রিপোর্ট ব্যবহার করে। বাজেট থেকে প্রাপ্ত ইতিবাচক বা নেতিবাচক বিচ্যুতিগুলি বাজেট-থেকে-প্রকৃত রূপগুলি হিসাবেও উল্লেখ করা হয়, যথাযথ পরিবর্তনগুলি এগিয়ে যাওয়ার জন্য বিশ্লেষণ করা হয়।
পরিচালনাকারী হিসাবরক্ষকগুলি মূলধন ব্যয়ের সিদ্ধান্ত সম্পর্কিত তথ্য বিশ্লেষণ করে এবং রিলে দেয়। এর মধ্যে মূলধন-নিবিড় প্রকল্পগুলি বা ক্রয় শুরু করতে হবে কিনা তা সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের সহায়তা করার জন্য নেট বর্তমান মূল্য এবং রিটার্নের অভ্যন্তরীণ হারের মতো স্ট্যান্ডার্ড ক্যাপিটাল বাজেটিং মেট্রিক্স অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। ম্যানেজমেন্টাল অ্যাকাউন্টিংয়ের মধ্যে প্রস্তাবগুলি পরীক্ষা করা, পণ্য বা পরিষেবা প্রয়োজন কিনা তা সিদ্ধান্ত নেওয়া এবং ক্রয়ের জন্য অর্থের উপযুক্ত উপায় সন্ধান করা জড়িত। এটি পেব্যাক পিরিয়ডগুলির রূপরেখাও সরবরাহ করে যাতে পরিচালনা ভবিষ্যতের অর্থনৈতিক সুবিধাগুলির প্রত্যাশা করতে সক্ষম হয়।
ম্যানেজমেন্টাল অ্যাকাউন্টিংয়ের মধ্যে নির্দিষ্ট ব্যয়ের জন্য ট্রেন্ডলাইনটি পর্যালোচনা করা এবং অস্বাভাবিক রূপ বা বিচ্যুতিগুলি তদন্ত করাও জড়িত। এই তথ্যটি নিয়মিত পর্যালোচনা করা জরুরী কারণ বাহ্যিক আর্থিক নিরীক্ষণের সময় সাধারণত যেটা প্রত্যাশিত হয় তার চেয়ে ব্যয়গুলি সাধারণত জিজ্ঞাসিত হয়। অ্যাকাউন্টিংয়ের এই ক্ষেত্রটি ভবিষ্যতের আর্থিক তথ্য গণনা এবং প্রজেক্টের জন্য পূর্ববর্তী সময়ের তথ্যগুলি ব্যবহার করে। এর মধ্যে historicalতিহাসিক মূল্য, বিক্রয় পরিমাণ, ভৌগলিক অবস্থান, গ্রাহক প্রবণতা বা আর্থিক তথ্য ব্যবহার অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।
