পারস্পরিক এক্সক্লুসিভ কী?
মিউচুয়ালি এক্সক্লুসিভ হ'ল একটি পরিসংখ্যান পদ যা দুটি বা ততোধিক ঘটনা বর্ণনা করতে পারে যা মেলে না describ এটি সাধারণত এমন পরিস্থিতিতে বর্ণনা করতে ব্যবহৃত হয় যেখানে একটি ফলাফলের সংঘটন অন্য ফলাফলকে ছাড়িয়ে যায়।
পারস্পরিক এক্সক্লুসিভ
পারস্পরিক এক্সক্লুসিভ ব্যাখ্যা
পারস্পরিকভাবে একচেটিয়া ইভেন্টগুলি স্বাধীন ইভেন্ট হিসাবেও বিবেচিত হতে পারে। স্বতন্ত্র ইভেন্টগুলির অন্যান্য বিকল্পের কার্যক্ষমতার উপর কোনও প্রভাব নেই। একটি মৌলিক উদাহরণের জন্য, পাশার ঘূর্ণায়মান বিবেচনা করুন। আপনি একক ডাইতে একই সাথে পাঁচ এবং তিনটি উভয় রোল করতে পারবেন না। তদ্ব্যতীত, প্রাথমিক রোলটিতে তিনটি পাওয়া পরবর্তী রোলটি পাঁচটি ফল দেয় কিনা তার কোনও প্রভাব নেই। একটি ডাই এর সমস্ত রোলগুলি স্বাধীন ইভেন্ট।
তুলনা করে, পারস্পরিক অন্তর্ভুক্ত শব্দটি আন্তঃসংযুক্ত ঘটনাগুলিকে বোঝায় যা স্বাধীনভাবে ঘটতে পারে না; ব্যবসায়, এটি প্রথম বিনিয়োগের একবার হয়ে গেলে বেশ কয়েকটি বিনিয়োগকে বোঝাতে পারে।
সুযোগ ব্যয় এবং পারস্পরিক এক্সক্লুসিভ বিকল্পসমূহ
পারস্পরিক একচেটিয়া বিকল্পগুলির মধ্যে একটি নির্বাচনের মুখোমুখি হওয়ার সময়, কোনও সংস্থাকে অবশ্যই সুযোগ ব্যয়টি বিবেচনা করতে হবে, যা প্রতিটি বিকল্প অনুসরণ করার জন্য সংস্থাটি ছেড়ে দিবে। সুযোগ ব্যয় এবং পারস্পরিক এক্সক্লুসিভিটির ধারণাগুলি সহজাতভাবে লিঙ্কযুক্ত কারণ প্রতিটি পারস্পরিক একচেটিয়া বিকল্পের বিকল্প বিকল্প নির্বাচন করে লাভগুলি যে পরিমাণ লাভ করা যেতে পারে তার ত্যাগ প্রয়োজন।
পারস্পরিকভাবে একচেটিয়া ইভেন্টগুলি অন্যান্য সমস্ত ইভেন্টের থেকে সম্পূর্ণ স্বতন্ত্র এবং অন্যান্য ইভেন্টের ফলাফলের উপর কোনও প্রভাব ফেলে না।
পরিসংখ্যান এবং অর্থের মূল্য মূল্য
অর্থের মূল্য (টিভিএম) এবং অন্যান্য কারণগুলি পারস্পরিক একচেটিয়া বিশ্লেষণকে আরও জটিল করে তোলে। আরও বিস্তৃত তুলনার জন্য, সংস্থাগুলি দুটি বা ততোধিক পারস্পরিক একচেটিয়া বিকল্পগুলির মধ্যে নির্বাচন করার সময় কোন প্রকল্পটি সবচেয়ে বেশি উপকারী তা গাণিতিকভাবে নির্ধারণ করতে নেট উপস্থিত বর্তমান মান (এনপিভি) এবং অভ্যন্তরীণ হারের রিটার্ন (আইআরআর) সূত্র ব্যবহার করে।
বাস্তব বিশ্বের উদাহরণ
পারস্পরিক এক্সক্লুসিভিটির ধারণাটি প্রায়শই মূলধন বাজেটে প্রয়োগ হয়। সংস্থাগুলি একাধিক প্রকল্পের মধ্যে নির্বাচন করতে পারে যা সমাপ্তির পরে সংস্থার মান যোগ করবে। এর মধ্যে কয়েকটি প্রকল্প পারস্পরিক একচেটিয়া।
উদাহরণস্বরূপ, ধরুন কোনও সংস্থার সম্প্রসারণ প্রকল্পগুলির জন্য 50, 000 ডলার বাজেট রয়েছে। যদি প্রজেক্ট এ এবং বি এর জন্য প্রতিটির জন্য ৪০, ০০০ ডলার এবং প্রজেক্ট সি এর জন্য খরচ হয় মাত্র 10, 000 ডলার, তবে প্রকল্প এ এবং বি পারস্পরিক একচেটিয়া। যদি সংস্থাটি এটিকে অনুসরণ করে, তবে এটি বি এবং তদ্বিপরীত অনুসরণ করতেও পারে না। প্রকল্প সি অবশ্য স্বতন্ত্র। অন্য প্রকল্পগুলি নির্বিশেষে, সংস্থাটি এখনও সিটিকে অনুসরণ করার সামর্থ রাখতে পারে। A বা B উভয়ের গ্রহণযোগ্যতা সি এর বাস্তবের উপর প্রভাব ফেলবে না, এবং সি এর গ্রহণযোগ্যতা অন্যান্য প্রকল্পগুলির যে কোনওটির কার্যক্ষমতার উপর প্রভাব ফেলবে না।
তদুপরি, সুযোগ ব্যয়ের দিকে তাকানোর সময়, প্রকল্পগুলি এ এবং বি এর বিশ্লেষণটি বিবেচনা করুন অনুমান করুন যে প্রকল্প এ এর সম্ভাব্য রিটার্ন রয়েছে $ 100, 000, যখন প্রজেক্ট বি কেবল $ 80, 000 প্রদান করবে। যেহেতু এ এবং বি পারস্পরিক একচেটিয়া, বি বাছাই করার সুযোগ ব্যয় সবচেয়ে লাভজনক বিকল্পের মুনাফার সমান (এই ক্ষেত্রে, এ) নির্বাচিত বিকল্প (বি) দ্বারা উত্পাদিত মুনাফা বিয়োগ; যা $ 100, 000 - $ 80, 000 = $ 20, 000। যেহেতু বিকল্প এ সর্বাধিক লাভজনক বিকল্প, বিকল্পের জন্য যাওয়ার সুযোগ ব্যয় $ 0।
কী Takeaways
- ইভেন্টগুলি একই সময়ে ঘটতে না পারলে পারস্পরিক স্বতন্ত্র হিসাবে বিবেচিত হয় ut পারস্পরিকভাবে একচেটিয়া ইভেন্টগুলি স্বতন্ত্র এবং অন্য কোনও ঘটনার ফলাফল নিয়ে কোনও প্রভাব রাখে না budget প্রায়শই বাজেট এবং ডিলমেকিংয়ের মূল্যায়ণে ব্যবসায়িক বিশ্বে ধারণাটি আসে। যদি পারস্পরিক একচেটিয়া বিকল্পগুলি বিবেচনা করা হয়, তবে কোনও সংস্থাকে অবশ্যই সুযোগ ব্যয় বা প্রতিটি বিকল্প চয়ন করে কী দিতে হবে তা ওজন করতে হবে।
