ধীর গতিতে গেমস, এনএফএল জর্জরিত সুরক্ষা সংক্রান্ত সমস্যা এবং ডাব্লুএনবিএ এখনও স্নিগ্ধ এবং ক্রমবর্ধমান কারণে এমএলবিতে জনপ্রিয়তা হ্রাস পেয়েছে, জাতীয় বাস্কেটবল বাস্কেটবল সমিতি (এনবিএ) চকচক করছে। এর প্রবৃদ্ধিতে অবদান রেখে এনবিএ বিদেশের বাইরের বাস্কেটবল ইউরোপ ও চীনে সম্প্রসারণের দিকে মনোনিবেশ করেছে।
বিশ্ব মঞ্চে, বাস্কেটবল সর্বাধিক জনপ্রিয় ক্রীড়াগুলির মধ্যে একটি, যা কেবল ফুটবলের পিছনে। ভিউয়ারশিপ সম্প্রসারণের সাথে, এনবিএতে উপার্জন উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে। আসলে, 2017-18 মৌসুমে, 30 এনবিএ দলগুলি $ 7.4 বিলিয়ন ডলার উপার্জন করেছে।
বাস্কেটবল সম্পর্কিত আয়ের মধ্যে ব্রডকাস্টের অধিকার, বিজ্ঞাপন, মার্চেন্ডাইজিং এবং অন্যান্য জিনিসগুলির মধ্যে ছাড় রয়েছে। ২-17 বিলিয়ন ডলারের একটি টিভি চুক্তি যা ২০১ complex-১। মৌসুমে কার্যকর হয়েছিল, তার জটিল ব্যবসায়ের মডেলের অংশ হিসাবে খেলোয়াড়ের বেতন ক্যাপের মতো দলের ক্রিয়াকলাপকে প্রভাবিত করে, বাস্কেটবল-সম্পর্কিত আয়কে উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি করবে বলে আশা করা হচ্ছে।
বাস্কেটবল সম্পর্কিত আয়
এনবিএ এবং এর সহযোগী সংস্থাগুলি দ্বারা উত্পাদিত বেশিরভাগ রাজস্বকে বাস্কেটবল সম্পর্কিত সম্পর্কিত আয় (বিআরআই) হিসাবে শ্রেণিবদ্ধ করা হয়। এর মধ্যে রয়েছে টিকিট ক্রয় এবং ছাড়, টিভি চুক্তি, যা দর্শকদের বাড়িতে গেম সরবরাহ করে এবং জার্সি এবং পোশাক বিক্রয় থেকে পণ্যদ্রব্য অধিকার। বিআরআই-তে অন্তর্ভুক্ত নয় হ'ল সম্প্রসারণ দলগুলির দিকে আয়, পুরো মরসুমে জরিমানা আদায় এবং রাজস্ব ভাগ করে নেওয়া।
যেহেতু বিআরআই বেতন ক্যাপ গণনা করতে অবদান রাখে, রাজস্ব ভাগাভাগি অবশ্যই বিআরআই থেকে বাদ দিতে হবে কারণ এটি বড় বাজারের দলগুলিতে একটি অর্থনৈতিক সুবিধা উপস্থাপন করবে। হাইপোটিকভাবে, লস অ্যাঞ্জেলেস লেकर्স বা নিউ ইয়র্ক নিক্সের মতো উচ্চ উপার্জন প্রদানকারী দলগুলি বেতন ক্যাপটি বাড়িয়ে তুলবে, ছোট বাজার দলগুলিকে খেলোয়াড়দের ধরে রাখতে অতিরিক্ত পরিমাণে ব্যয় করতে বাধ্য করেছিল। এটি ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলির মধ্যে একটি অস্থিতিশীল ব্যবস্থা এবং অর্থনৈতিক বৈষম্যের দিকে পরিচালিত করে। ফলস্বরূপ, রাজস্ব ভাগ করে নেওয়া বাস্কেটবল-সম্পর্কিত আয়ের হিসাবে মনোনীত হয় না।
আরও তথ্যের জন্য, এনএফএল কীভাবে অর্থ উপার্জন করে তা পরীক্ষা করে দেখুন।
টেলিভিশন ডিল
গত 15 বছর ধরে স্ট্রিমিং পরিষেবা এবং ডিভিআর সহ বিভিন্ন প্রযুক্তিগত অগ্রগতির কারণে টিভি ভিউয়ারশিপ হ্রাস পেয়েছে। যাইহোক, লাইভ স্পোর্টস মূলত এই প্রবণতা থেকে সুরক্ষিত রয়েছে। ফলস্বরূপ, নেটওয়ার্কগুলি এই গেমগুলিকে সম্প্রচারের জন্য অত্যধিক পরিমাণ পরিশোধ করে।
২০১ February সালের ফেব্রুয়ারিতে, ইএসপিএন ইএসপিএন এবং টার্নার স্পোর্টসের সাথে নয় বছরের, $ 24 বিলিয়ন মিডিয়া অধিকার চুক্তি ঘোষণা করেছিল। যখন চুক্তিটি ২০১-17-১। মৌসুমে কার্যকর হয়েছিল, তখন ইএসপিএন এবং টার্নার স্পোর্টস মিলিয়ে এনবিএকে $ 2.6 বিলিয়ন ডলার প্রদান করে। এটিকে পরিপ্রেক্ষিতে, 2007 সালে স্বাক্ষরিত পূর্ববর্তী চুক্তিতে উভয় নেটওয়ার্কের বার্ষিক 930 মিলিয়ন ডলার ব্যয় হয়েছিল। নতুন মিডিয়া অধিকার চুক্তি পূর্ববর্তী চুক্তি থেকে 180% বৃদ্ধি উপস্থাপন করে।
চুক্তিটি ইএসপিএন এর টেলিভিশন, ডিজিটাল, হাইলাইটস, অডিও, ডেটা এবং আন্তর্জাতিক এনবিএ অধিকারকে বাড়িয়েছে increased গেমস 2024-25 মরসুমে ইএসপিএন এবং টিএনটিতে প্রচারিত হবে।
টিকিট বিক্রয় এবং ছাড়
বাস্কেটবলের ক্রমবর্ধমান জনপ্রিয়তার কারণে টিকিট বিক্রয় কিছু দল অর্থ উপার্জনের একটি গুরুত্বপূর্ণ উপায় হয়ে দাঁড়িয়েছে। শিকাগো বুলস, যিনি ক্রমাগত লিগে সর্বাধিক উপস্থিতি রাখেন, 2017-18 মরসুমে হোম গেমসে গড়ে 20, 776 জনের উপস্থিতি ছিল। এই সংখ্যাটি আগের মরসুমের তুলনায় কিছুটা কম, যার গড় ছিল 21, 680। নিউ ইয়র্ক নিকের লিগে সবচেয়ে ব্যয়বহুল টিকিট ছিল; তবে, সোনার স্টেট ওয়ারিয়র্স এখন সর্বোচ্চ টিকিটের ব্যয় এবং তারপরে লস অ্যাঞ্জেলেস লেकर्স রিপোর্ট করেছেন report লিগে এখনও সবচেয়ে ব্যয়বহুল টিকিট রয়েছে নিক্সের এবং তৃতীয় সর্বাধিক ব্যয়বহুল টিকিটের অবস্থান রয়েছে।
আমরা ফ্যান কস্ট সূচকেও দেখতে পারি (এফসিআই), যা চারজনের একটি পরিবারকে এনবিএ গেমটিতে নিয়ে যাওয়ার জন্য ব্যয় হয়। এই মেট্রিকটিতে টিকিট, ছাড় এবং পার্কিংয়ের ব্যয় অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। ইএসপিএন গণনা করেছে যে ২০১২ সালে গড়ে আপনার পরিবারকে এনবিএ গেমটিতে আনার ব্যয় ছিল $ 301.06, তবে কোন দলগুলি খেলছে এবং কোথায় খেলা হয় তার উপর নির্ভর করে এই সংখ্যাটি প্রচুর পরিমাণে পরিবর্তিত হয়।
লাইসেন্সিং চুক্তি এবং স্পনসরশিপ
২০১৫ সালের জুনে, এনবিএ অ্যাডিডাসের সাথে অংশীদারিত্বের অবসান করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে এবং নাইক (এনকেই) এর সাথে একটি আট বছর, $ 1 বিলিয়ন চুক্তি স্বাক্ষর করেছে। এটি এর আগের চুক্তি থেকে 245% বার্ষিক বৃদ্ধি উপস্থাপন করে। এর আগে প্রতিরূপ জার্সি তৈরি করা নাইক 2017-18 মরসুমের শুরুতে সরকারী ইউনিফর্ম বহন শুরু করেছিল। এই চুক্তির আগে নাইকে বাস্কেটবল জুতা এবং পোশাকগুলিতে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করেছিল। অনুমান করা হয় যে নাইকে ব্র্যান্ডগুলি মার্কিন বাস্কেটবলের জুতার 90% বিক্রয় নিয়ন্ত্রণ করে। তেমনি, এনবিএর অনেক বড় তারকার বিশ্বের সবচেয়ে বড় জুতো এবং পোশাক সংস্থার সাথে লাভজনক অনুমোদনের ডিল রয়েছে।
আপনি যখন একটি এনবিএ গেমসে অংশ নেবেন, আপনি আখড়ার চারপাশে অবস্থিত বেশ কয়েকটি স্পনসর এবং ব্র্যান্ড লক্ষ্য করবেন। ২০১-17-১। সালে এনবিএ কর্পোরেট স্পনসরদের থেকে প্রায় $ 861 মিলিয়ন ডলার আয় করেছে। এই স্পনসরগুলিতে স্টেটফর্ম এবং আনহিউসার-বুশ (বিইউডি) এর মতো স্বীকৃত ব্র্যান্ডগুলি এনবিএর অফিসিয়াল ফুড অ্যান্ড বেভারেজ ব্র্যান্ড হিসাবে অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। স্পনসরশিপ অন্তর্ভুক্ত, এনবিএ অঙ্গনের অধিকার নামকরণ করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, গোল্ডেন স্টেট ওয়ারিয়র্সের বাড়ির নাম, ওরাকল অ্যারিনা, কম্পিউটার প্রযুক্তি সংস্থার নামে নামকরণ করা হয়েছে।
রাজস্ব ভাগাভাগি
এমএলবি এবং এনএফএলের মতো এনবিএও একটি উপার্জন ভাগ করে নেওয়ার ব্যবস্থা নিয়ে কাজ করে। উপরে উল্লিখিত হিসাবে, এই সিস্টেম থেকে উপার্জন বাস্কেটবল-সম্পর্কিত আয়ের অংশ নয়। এনবিএতে রাজস্ব ভাগাভাগি ছোট এবং বড় বাজারের মধ্যে অযোগ্য পরিস্থিতিতে সম্বোধন করে। ফলস্বরূপ, সমস্ত দলগুলি তাদের বার্ষিক উপার্জন এক সাথে করে এবং উচ্চ উপার্জনকারী দল থেকে কম উপার্জনকারী দলগুলিতে এটি পুনরায় বিতরণ করে। এই উপায়ে, প্রতিটি দল সেই বছর বেতন ক্যাপের সমান আয় করবে। সম্পূর্ণ উপার্জন ভাগ করে নেওয়ার সুবিধাগুলি গ্রহণের জন্য, রাজস্ব কাঠামোর জন্য লিগ গড়ের কমপক্ষে %০% এর সমপরিমাণ আয় করতে ছোট বাজার দলগুলির প্রয়োজন teams
2017-18 মৌসুমে বেতন ক্যাপ ছিল $ 99.093 মিলিয়ন, এটি আগের মরসুমে 94.143 মিলিয়ন ডলার থেকে বেড়েছে।
আন্তর্জাতিক বৃদ্ধি
এনবিএ রোস্টের প্রতিনিধিত্বকারী ক্রমবর্ধমান আন্তর্জাতিক খেলোয়াড় এবং দেশগুলির সাথে, বিশ্বব্যাপী বৃদ্ধি চকচকে হয়েছে। 2017-18 মরসুমের উদ্বোধনী রাতে, রেকর্ডে 42 টি দেশ ও অঞ্চলগুলির 108 জন খেলোয়াড় রোস্টারে। এই ঘোষণায় টানা চতুর্থ মরশুমে ইঙ্গিত দেওয়া হয়েছিল যে ওপেনিং-নাইট রোস্টের কমপক্ষে 100 জন আন্তর্জাতিক খেলোয়াড় রয়েছে এবং 30 টি দলের অন্তত একটি আন্তর্জাতিক খেলোয়াড় রয়েছে।
এই সংখ্যাটি বাড়তে থাকায় এনবিএ মিডিয়া সম্প্রচার এবং পণ্যদ্রব্য বিক্রয় প্রচারের জন্য আন্তর্জাতিক বাজারগুলির দিকে তাকাবে। অদূর ভবিষ্যতে, আমরা ইউরোপীয় ভিত্তিক বেশ কয়েকটি এনবিএ দলও দেখতে পাব।
তলদেশের সরুরেখা
দেশীয় ও বিদেশে আগ্রহ আঁকতে এনবিএ এর জনপ্রিয়তা দেখেছে এবং গত কয়েক বছরে উপার্জনের স্ট্রিমগুলি দ্রুত বৃদ্ধি পেয়েছে। টিভি চুক্তির মূল্য ২৪ বিলিয়ন ডলার, একটি $ 1 বিলিয়ন নাইক চুক্তি, কর্পোরেট স্পনসরগুলির একটি ক্রমবর্ধমান সংখ্যা এবং দ্রুত আন্তর্জাতিক প্রবৃদ্ধির সাথে, এখন এনবিএর গড় দলটির মূল্য এখন 1 বিলিয়ন ডলারেরও বেশি। এটি ভক্তদের জন্যও ব্যয় হয়, কারণ টিকিটের গড় দাম এবং ছাড়গুলিও বেড়েছে।
