পোর্টারের 5 টি বাহিনী বনাম এসডব্লট বিশ্লেষণ: একটি ওভারভিউ
পোর্টারের ৫ টি বাহিনী এবং এসডব্লট বিশ্লেষণ কৌশলগত সিদ্ধান্ত গ্রহণ ও বিশ্লেষণের জন্য ব্যবহৃত দুটি সরঞ্জাম। পোর্টারের ৫ টি বাহিনী কোনও শিল্পের মধ্যে প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশ বিশ্লেষণ করতে ব্যবহৃত হয়, অন্যদিকে একটি সুইট বিশ্লেষণ তার অভ্যন্তরীণ সম্ভাবনা বিশ্লেষণ করতে কোনও সংস্থার মধ্যে আরও গভীরভাবে দেখার প্রবণতা রাখে।
প্রতিটি মডেল বাজারে সংস্থার অবস্থান নির্ধারণ করতে চায়। পোর্টারের ৫ টি বাহিনী সাধারণত একটি মাইক্রো সরঞ্জামের বেশি হয়, যখন এসডব্লট বিশ্লেষণ তুলনামূলকভাবে ম্যাক্রো হয়।
কী Takeaways
- পোর্টারের ৫ টি বাহিনী একটি তুলনামূলক বিশ্লেষণ কৌশল যা কোনও শিল্পের মধ্যে প্রতিযোগিতামূলক বাজার শক্তিকে বিশ্লেষণ করে S এসডব্লিউটি বিশ্লেষণটি অভ্যন্তরীণ (শক্তি এবং দুর্বলতা) এবং বাহ্যিক (সুযোগ এবং হুমকি) উভয়ই পরীক্ষা করে oth উভয় সরঞ্জাম ব্যবহার করে কোনও সংস্থা বা ব্যক্তির সাফল্যকে এগিয়ে নিতে কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়া স্থাপনের জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে।
পোর্টারের 5 বাহিনী
পোর্টারের 5 টি বাহিনী তুলনামূলক বিশ্লেষণ কৌশল। সংস্থাগুলি একটি শিল্পের দুর্বলতা এবং শক্তি সহ তাদের শিল্পের মধ্যে প্রতিযোগিতা নির্ধারণ করতে এটি ব্যবহার করতে পারে। লাভজনকতা এবং আকর্ষণীয়তার জন্য অনুসন্ধান করতে এই মডেলটিকে অর্থনীতির যে কোনও বিভাগে প্রয়োগ করা যেতে পারে।
১৯৮০ সালে প্রকাশিত তার "প্রতিযোগিতামূলক কৌশল: বিশ্লেষণের শিল্প ও প্রতিযোগীদের কৌশল" বইয়ের অংশ হিসাবে হার্ভার্ড বিজনেস স্কুলের অধ্যাপক মাইকেল ই পোর্টার এই কৌশলটি তৈরি করেছিলেন। এটি কোনও সংস্থার শিল্প কাঠামো বিশ্লেষণ করতে ব্যবহার করা যেতে পারে কর্পোরেট কৌশল. পোর্টারের 5 টি বাহিনী ব্যবহার করে সংস্থাগুলি লাভের প্রত্যাশা নির্ধারণ করতে পারে।
কর্পোরেট বিশ্লেষণের পাশাপাশি পোর্টারের 5 টি বাহিনী অর্থনীতির যে কোনও বিভাগে লাভজনকতা চিহ্নিত করতে ব্যবহার করা যেতে পারে।
পোর্টারের ৫ টি বাহিনী পাঁচটি মূল প্রতিযোগিতামূলক বাহিনীর রূপরেখা তৈরি করে যা প্রতিটি শিল্পকে অন্তর্ভুক্ত করে:
- শিল্পে নতুন প্রবেশের সম্ভাবনা। যখন নতুন সংস্থাগুলির জন্য প্রবেশ সহজ হয়, তার অর্থ সাধারণত প্রতিযোগিতার উচ্চতর ডিগ্রি থাকে the শিল্পে উপস্থিত প্রতিযোগিতা। আরও প্রতিষ্ঠিত প্রতিদ্বন্দ্বী মানে শিল্পে একটি উচ্চ স্তরের প্রতিযোগিতা। বাজারে নতুন পণ্য বা পরিষেবার আগমন। নতুন পণ্য এবং পরিষেবাগুলি যা ইতিমধ্যে প্রতিষ্ঠিত রয়েছে তা ক্ষয় করতে পারে u সরবরাহকারী শক্তি। যখন আরও সরবরাহকারীরা দর কষাকষি শুরু করে, তখন অভাব দেখা দিতে পারে। এটি কাঁচামাল এবং অন্যান্য সংস্থাগুলির জন্য প্রতিযোগিতায় ঝাপিয়ে পড়তে পারে, যার ফলে ব্যয় বৃদ্ধি পেতে পারে এবং একটি কোম্পানির লাভকে হ্রাস করতে পারে ons গ্রাহক শক্তি। গ্রাহকরা দর কষাকষি করার ক্ষমতা বেশি, মুনাফা হ্রাস পেতে পারে।
এই বাহিনীর প্রত্যেকটি সাধারণত বাহ্যিক প্রকৃতির এবং কোনও সংস্থার অভ্যন্তরীণ কাঠামোর ফল নয়। বাহিনী সাধারণত একটি পৃথক ব্যবসায়ের লাইন বা ধারণা হিসাবে একটি মাইক্রো ধারণা বিরুদ্ধে বিশ্লেষণ করা হয়।
পোর্টারের 5 টি বাহিনী বোঝার মাধ্যমে ব্যবসায়গুলি তাদের কৌশলগুলি সামঞ্জস্য করতে পারে। এগুলি ব্যবহার করা উচ্চতর মুনাফাকে ট্রিগার করতে এবং তাই তাদের বিনিয়োগকারীদের উপার্জন বাড়িয়ে তুলতে সহায়তা করে।
SWOT বিশ্লেষণ
SWOT শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকির জন্য দাঁড়িয়েছে। একটি SWOT বিশ্লেষণ একটি কৌশলগত সরঞ্জাম যা কোনও ব্যবসা, স্থান, শিল্প, পণ্য বা ব্যক্তির সাফল্যকে আকার দিতে ব্যবহৃত হয়। এটি কোনও সত্তাকে জানায় যে এটি অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিকভাবে কী করতে পারে এবং কী করতে পারে না, এটি কীভাবে তার লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে পারে এবং কী কী অর্জন করতে পারে তার পথে কী দাঁড়ায় তা রূপরেখা দিয়ে।
একটি SWOT বিশ্লেষণের প্রতিটি টুকরো বিদ্যমান সমাধান এবং প্রতিযোগীদের তুলনায় এক উপাদান হিসাবে ব্যবহৃত হয়। তবে ফোকাসটি ধারণার অভ্যন্তরীণ অনুভূতিতে রয়েছে। SWOT বিশ্লেষণ প্রায়শই আরও ম্যাক্রো পর্যালোচনা হিসাবে বিবেচিত হয়, কারণ এটি কোনও উদ্দেশ্য অর্জনযোগ্য কিনা তা উপলব্ধি করতে পারে। ব্যবহারকারীরা প্রায়শই তাদের নিজস্ব প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা এবং অসুবিধাগুলি সনাক্ত করতে একটি SWOT অনুশীলন করেন।
শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি হ'ল অভ্যন্তরীণ বৈশিষ্ট্য — এগুলি নিয়ন্ত্রণ এবং / বা পরিবর্তিত হতে পারে, প্রায়শই সহজেই এবং অভ্যন্তরীণ থেকে। শক্তিগুলি কীভাবে সত্তাকে তার প্রতিযোগিতা ছাড়িয়ে যায় এবং অতিক্রম করে তা রূপরেখা দেয়। এর মধ্যে অবস্থান, ব্র্যান্ড পাওয়ার, বিপণন, নগদ অন হাত, প্রযুক্তি বা মূল্য নির্ধারণের মতো শক্তি থাকতে পারে। অন্যদিকে সত্তার দুর্বলতাগুলি এটির সম্পূর্ণ সম্ভাব্যতা সম্পাদন থেকে বিরত রাখে। Tণ, মূলধনের অভাব, কর্মশক্তি টার্নওভার এবং সংস্থানগুলির অভাব এই দুর্বলতার উদাহরণ examples
বাহ্যিক কারণগুলির মধ্যে সুযোগ এবং হুমকিসমূহ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, যা অন্তর্ভুক্ত করা অগত্যা সহজ নয়। কোনও সত্তার যে সুযোগ রয়েছে তা হ'ল অনুকূল কারণ, যা এটিকে শিল্পের মধ্যে তার প্রতিযোগিতার এক প্রান্ত দেয়। ট্যাক্স কাটা এবং সংস্কার একটি উদাহরণ। অন্যদিকে হুমকিগুলি বাহ্যিক কারণ যা কোনও সংস্থার প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার ক্ষেত্রে বাধা সৃষ্টি করতে পারে। দুর্বল শ্রম শক্তি এবং কাঁচামালগুলির জন্য উচ্চতর ব্যয় সম্ভাব্য হুমকি হতে পারে।
একটি SWOT বিশ্লেষণ মস্তিষ্ক-ঝড় বা স্ব-মূল্যায়ন ক্রিয়াকলাপ আকারে আসতে পারে। SWOT বিশ্লেষণটি কাজ করার জন্য, অবশ্যই একটি মুক্ত বায়ুমণ্ডল থাকতে হবে, যেখানে প্রত্যেককে তাদের নিজস্ব ধারণা দিয়ে অবদান রাখার অনুমতি দেওয়া হয়েছে। এটি সম্পন্ন হওয়ার পরে, কোনও সংস্থার পরিচালনা (বা কোনও ব্যক্তি) প্রতিটি ধারণা বিশ্লেষণে কাজ করতে পারে এবং সাফল্যের গ্যারান্টি (অব্যাহত) রাখতে একটি কৌশলগত পরিকল্পনা স্থাপন করতে পারে।
